员工培训管理流程及工作标准

6 员工培训管理流程及工作标准 部门名称流程名称 概 要层 次 部门 编 号 分公司 项目部主管领导部门负责人 人力资源管理部 3ZTYJ B RLB 3 006 员工培训管理流程 6 5 2 4 3 8 1 9 7 BDA节点 中铁一局集团新运工程有限公司 人力资源管理部 密 级 签发人日 期 共 1 页 第 1 页 C 人力资源部 公司员工培训管理 开 始 结 束 编制部门 公司名称 11 审 批 审 批 编制公司年度培训 计划 下达公司年度培训 计划 执行年度培训计划 选派员工参加培训组织员工委外培训 组织办班培训 下发培训通知组织实施培训 策划办班培训方案 培训效果评估 培训记录和台帐 培训工作总结 审核 审核方案 需求计划 10 12 赵怀利2009年1月1日 员工培训工作标准 编号 ZTYJ B RLB 3 006 第 1 页共 2 页 任务任务 名称名称 节点节点任务程序及重点任务程序及重点时限时限 相关资相关资 料料 任务程序任务程序 公司人力资源部在每年 11 月底向各部门 各单位发征求培训需求计划通知 11 月 25 日 前 各部门 各单位按照通知要求提报下年度员工培训需求计划 于 12 月上旬 报公司人力资源部 10 个工作 日 任务重点任务重点 提报提报 年度年度 培训培训 需求需求 计划计划 D2 提报年度培训需求计划 任务程序任务程序 年度 员工培 训需求 调查表 人力资源部将各部门 各单位上报的培训需求计划进行汇总和分析 并依 据公司培训规划 结合公司经营生产实际 编制 公司年度员工培训计划 12 月底 公司年度员工培训计划 由人力资源部部门负责人审核 报公司主管领导 经审核后的 公司年度员工培训计划 报公司主管领导审批 任务重点任务重点 编制编制 年度年度 培训培训 计划计划 C2 编制公司年度员工培训计划 公司 年度员 工培训 计划 任务程序任务程序 经公司主管领导审批后的 公司年度员工培训计划 以文件形式下达各部 门 各单位 5 个工作日 内 任务重点任务重点 下达下达 公司公司 年度年度 培训培训 计划计划 C3 下达公司年度员工培训计划 公司 年度员 工培训 计划 任务程序任务程序 各部门 各单位应依据 公司年度员工培训计划 要求 认真落实培训计 划 人力资源部要按照 公司年度员工培训计划 的时间安排 督促和指导培 训主办部门 单位 按时执行计划 任务重点任务重点 执行执行 培训培训 计划计划 C4 落实执行培训计划的时间 任务程序任务程序 人力资源部负责组织员工委外培训 各部门 各单位负责选派员工参加培 训 包括 短期进修 学历教育 出国进修等 参加委外培训的员工应根据 公司员工培训管理办法 有关规定 持培训 通知到人力资源部审核 办理学习手续 经同意后参加学习 对专项培训要签 订合同 合同中要规定培训费用的来源 培训后员工的去向 服务期限以及培 训所应承担的责任和义务等内容 当日办理 培训结束后 员工持培训评价及培训费发票到人力资源部办理审批 备案 手续 培训费用发票经审批后到财务部报销 当日办理 任务重点任务重点 组织组织 员工员工 委外委外 培训培训 C5 组织员工委外培训及建立台帐 培训 通知 委外 培训台 帐 任务程序任务程序 根据 公司年度员工培训计划 人力资源部组织督促培训主办部门 单位 按计划进行办班培训 策划和拟定办班培训方案 任务重点任务重点 组织组织 办班办班 培训培训 C6 组织办班培训 办班 培训方 案 相 关培训 记录 编号 ZTYJ B RLB 3 006 第 2 页共 2 页 任务任务 名称名称 节点节点任务程序及重点任务程序及重点时限时限 相关资相关资 料料 任务程序任务程序 办班培训前 主办部门 单位 应对培训班进行班前策划 提出培训方案 培训方案包括 培训内容 师资 对象 时间 地点 经费等 在开班前 报人力资源部办理审核 审批手续 视培训计 划而定 任务重点任务重点 策划策划 办班办班 培训培训 方案方案 E6 策划培训方案 任务程序任务程序 培训方案经人力资源部审核后 报部门负责人审批 经同意后执行培训方 案 未通过的培训方案主办部门 单位 要重新策划 审核 审批 任务重点任务重点 审核审核 审批审批 C7 审核 审批培训方案 任务程序任务程序 培训方案经审批同意后 由人力资源部与主办单位 部门 联合下发培训 通知 通知各单位 各部门依据培训要求选派员工参加培训 培训方案由主办 培训单位 部门 进行组织实施 在培训实施过程中 培训主办单位 部门 要及时对培训教学情况进行评 价 收集和填写培训记录和检查记录 人力资源部要对培训过程进行监控 和检查 填写检查记录 培训结束后培训主办部门 单位 要将培训记录报人力资源部备案 费用 使用情况经人力资源部审核 审批后 由财务部核销或拨付培训费 任务重点任务重点 实施实施 培训培训 方案方案 E8 培训方案组织实施 培训 记录 任务程序任务程序 在进行培训后 培训主办部门 单位 均应对培训班进行培训效果评价 人力资源部 送培单位可参与评价 培训主办部门 单位 可采用组织参培员工填写评价表或召集参培员工座 谈的形式 对培训过程中的情况进行评价 培训结束后进行总结评价 然后填 写培训评价报告 评价报告中应包括 学习效果评价 教学内容及计划安排评 价 师资评价等内容 任务重点任务重点 培训培训 效果效果 评估评估 E9 培训效果评价报告 任务程序任务程序 培训班结束后 由主办培训单位 部门 将办班计划审批表 员工培训名 册 考勤表 培训评价报告等培训记录报人力资源部 建立台帐 任务重点任务重点 培训培训 记录记录 与台与台 帐建帐建 立立 10 培训记录与台帐的建立 培训记 录及台 帐 任务程序任务程序 人力资源部在每年末 对员工