稻盛哲学与阿米巴

稻盛哲学与阿米巴,日本经营之圣-稻盛和夫,视频介绍,稻盛哲学与阿米巴的关系,他们是土壤和种子的关系,稻盛和夫经营哲学的思想来源,三、最核心是源自于长期工作反省的积累,稻盛经营哲学的核心理念,一、稻盛哲学是是一门经营企业的哲学-前无古人,二、从经营的角度学习如何做人。人生方程式；人生的结果=思维方式x热情（努力）x能力,三、人为什么活着-就是为了磨练灵魂；企业家经营企业首先要“提高心性”，才能够“拓展经营”；,稻盛哲学的核心理念,1、作为人何谓正确-丹阳案例,2、利他经营-09年合作商案例,3、因果法则的经营逻辑思维；（现金流案例）,经营为什么需要哲学,企业经营的目的是什么？员工、客户、股东那一个最重要在追求员工物质与精神二方面幸福的同时，为社会的发展做贡献。经营为什么需要哲学？第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。第3个理由，这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。,哲学案例,1、经营目的和大义名分诚食善粮,2、定价即经营-成本定价改市场定价,3、作为人何谓正确-徐罗佳案例,稻盛哲学经营管理体系,京瓷经营管理体系,稻盛和夫如何用哲学与阿米巴拯救日航,阿米巴经营的定义,以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式，旨在建立员工与企业的共同体。,第一个条件是企业内部的信任关系。第二个条件是数据的严谨。第三个条件是及时把数字反馈给现场第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性。第五个条件是员工教育。,实现阿米巴经营的必要条件,划分为非常小的组织，分别明确其作用和责任。 “单位时间附加价值”是全公司的通用指标。 公开经营信息，及时反馈给各个部门。,阿米巴经营的特征,阿米巴经营的目的,人形化模型,组织平台,核算体系,评价激励体系,信息化平台,目标与计划,经营哲学,能力发展体系,阿米巴经营,人生哲学,经营哲学,会计七原则,稻盛哲学良知的种子-向下扎根、向上生长,稻盛哲学树干-个人-六项精进,稻盛哲学树干-团队-经营十二条,稻盛哲学的枝叶-会计七原则,稻盛哲学的结果-阿米巴经营及结果,向下扎根，向上生长,建立企业经营哲学的步骤,促进员工角色的转变,凝聚人心的大义名分,建立企业自己的哲学,企业领导人率先垂范,数据透明提升成就感,单位时间核算制,划小组织,赋权式经营,组织平台,核算体系,评价激励体系,信息化平台,目标与计划,经营哲学,能力发展体系,人形化模型,阿米巴组织，是将公司的组织细分后的小经营单元，是分别通过自主独立核算而展开经营活动的组织单位。阿米巴组织由核算部门（利润中心PC）或者非核算部门（非利润中心NPC）构成。赋权于各经营单元负责人（阿米巴长），让其负责该经营单元的整体经营。,阿米巴组织概述,培养经营者全员参与经营1参与整个公司经营，通过数据透明了解经营情况。2对经营单元内的问题、课题，自己思考、发言、解决。3每个人都有任务，没有旁观者构建筋肉坚实的组织,组织细分的好处,部门多了，容易分散，山头主义，各自为战，各自为政。增加事务工作量。目标共同体意识、判断基准、哲学、底线管理融入JMT经营体制中。,组织细分的风险,通过适度划小核算单元，将大目标和复杂事务进行划分，赋予每个单元小目标小事务，搭建人人参与经营的平台。主要内容包括：,主业务流程梳理，构建JMT组织 确定PC与NPC 建立内部交易关系,组织划分的主要工作内容,组织划分流程图,PC即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元；NPC 即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元；区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。,划分PC和NPC,组织划分的三大原则,第一，“该部门的收入和经费明确，是可以采取独立核算制度的单位”。第二，“可以作为业务体完结”。第三，“不影响公司整体目标的实现”。,内部交易关系类型,订单生产与库存销售的判断要点,29,京瓷的组织体系（经营管理部）,Sample,1、对各阿米巴实绩、余额等经营信息及时收集、确认、汇总、反馈、公示。保证数字正确，并及时发挥作用。2、站在经营者的立场，给各阿米巴提供支持。3、阿米巴规则的制定和贯彻指导。,组织平台,核算体系,评价激励体系,信息化平台,目标与计划,经营哲学,能力发展体系,人性化模型, 每个部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。 只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。,全员参与经营,以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营,一般来说，人们总会认为“如果销售额增加的话，经费自然也会随之增加”，但重要的是在凝聚所有智慧、想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减经费。,打破经费与销售额成正比增加的固有思维,消除所有浪费、削减支出是经营之本,要实践销售额最大化、经费最小化，让现场的工作人员简单把握销售额和经费是如何产生的，这一方面的努力非常有必要。,在现场实践销售额最大化、经费最小化原则,单位时间核算制,单位时间附加值=,收入-费用,劳动时间,五个重要的要素,核算表五要素,收入,费用,附加值,每小时附加值,劳动时间,单位时间核算制的精神,提高单位时间核算,销售额最大化,经费最小化,提高工作效率,增加收入,缩减经费,控制时间成本,归根到底，我们的工作就是要提高附加价值! 比方说，订单情况（收入）不好时，现场也可以做出通过削减经费和时间争取维持单位时间核算的判断。 阿米巴经营就是这样将经营的重点放在通过“销售额最大化”、“经费最小化”、“提高工作效率（控制时间成本）”来“提高单位时间核算”的，这样，现场应该努力的重点也就清晰可见了，也就是说，现场可以将力量集中到如何提高附加值之中。,核算表的特征, 各利润中心追求附加价值。 经常用金额表示。 实时掌握经营状况。 培养时间意识。 用同一指标衡量公司整体的经营。 核算表的经费中不含劳务费。,NPC部门的公摊费用,NPC部门是为PC部门提供支持的间接部门。因此，没有收入，而只有费用产生。这种间接部门产生的费用作为公摊费用要转嫁到各PC部门进行分摊。 转嫁处理是根据生产金额、人头数、受益频度等比率进行费用分摊。 因为要这样转嫁到各阿米巴，阿米巴的核算自然会受到很大的影响。因此，间接部门在月初一定要制定当月的经费计划，并将