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第 1 页 共 3 页 高技能人才推荐材料高技能人才推荐材料 1 月 11 日 中国石油天然气第六建设公司工人 技师 被评为 桂林市十大杰出青年岗位能手 此 前 被国资委授予了 中央企业技术能手 的光荣 称号 自 1991 年 8 月从 油气田建设技工学校 电焊专业毕业分配到六建公司以来 先后参加过这个 公司承建的 美亚炼油厂 中原年 14 万吨乙烯工 程 大港石化厂加 氢制氢装置技改工程等 10 多项大中型工程项目焊接 工作 15 年来 他在实践中学习 在学习中创新 积累了丰富的焊接经验 焊接技术水平得到质的飞跃 刚刚分配到六建公司不久 就投身到公司当时承 建的最大工程项目 美亚炼油厂的施工建设 中 位于雷洲湾海岸 属海洋性气候 焊缝耐腐 蚀性程度要求高 一开始由于没有工作经验 的焊 接速度和焊接合格率较低 但他在工作中虚心向老师 傅请教 不耻下问 刻苦钻研 经过短时间的自我学 习和调整 终于将焊接一次合格率提高到 95 在学好业务本领的同时 加强理论知识的学习 第 2 页 共 3 页 在工作中不断磨炼自己 先后自学 焊接材料应用 焊接工艺学 等有关业务书籍 无论到哪个工地 他随身总带着有关焊接及焊接新工艺等方面的书籍 用理论指导实践 技术水平有了明显的提高 焊接技 巧也更加丰富 在参与锦西石化年 60 万吨连续重整 项目焊接工作中 由于在焊接中大量使用手工钨极氩 弧焊 传统焊法劳动强度很大 在国外施工中曾看 到外方工人使用摇摆焊法 回国后通过自己实践中的 不断摸索 领悟了这种较为先进的操作方法 便将这 一方法在施工生产中推广应用 有效提高了生产效率 减低了焊工劳动强度 在日常工作中 总是冲在最前头 出色地完成各 项任务 在他的带领下 他所在的班组多年来也一直 被六建公司授予 先进班组 等称号 在班组管理中 把 以人为本 的管理方法融入日常工作中 积极 倡导 在工作上相互促进 在生活上相互关心 在思 想上相互交流 在技术上相互切磋 的人性化管理理 念 注重发扬班组的团队精神 认真开展班组技术培 训 带头钻研业务技术 并深入一线 手把手地进行 现场培训 20XX 年 1 月至 5 月 被借调到六建公司职工培 训中心担任焊接培训操作指导老师 负责培训两期将 第 3 页 共 3 页 要参加海外施工的焊工 由于培训要求高 受训人员 基本技能等级不一 要按时完成培训任务 必须要制 定一套合理的培训计划 首先对这些焊工逐个进行 摸底测验 了解实际操作水平 作为制定培训计划的 依据 然后根据摸底结果把焊工按操作技能水平分甲 乙 丙 3 组 每组的练习时间做相应调整 同时利用 休息时间增加培训量 以提高操作水平 缩小乙 丙 组与甲组技能水平的差距 通过一系列培训工作 受 训焊工的操作技能水平得到全面提高 培训合格率达 90 多年来 在刻苦钻研焊接技术的同时 热心帮助 指导其他焊
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