烟草公司班组精细化管理经验材料

第 1 页 共 8 页 烟草公司班组精细化管理经验材料烟草公司班组精细化管理经验材料 烟草工业公司工会办公室从党群部分离出来 一 直围绕分厂以生产管理为中心和创建优秀卷烟工厂两 项首要任务开展工作 科室一干人等在部门负责人的 正确带领下以 维护权益 搭建桥梁 为工作纲领 认真履行工会维护 建设 参与 教育四大职能 充 分发挥了工会组织的桥梁纽带作用 一 精细化管理实施背景 1 班组是企业的细胞 生产的前沿 班组文化 是企业文化的重要组成部分 目前 黔江分厂共有 77 个班组 其中制丝车间 3 个班组 卷包车间 58 个 班组 动力车间 16 个班组 面对数量如此庞大的基 层班组 如何充分 有效地管理好班组里面每一个成 员使其发挥最大的 能量 也就成为了不容忽视的课 题 2 分厂党政主要领导高度重视班组工作 初 厂长的工作报告中指出了两点 一是强化班组机构建 设 促进其成为运行主体 二是加强班组综合管理 促进其成为创造实体 这充分说明分厂领导班子把基 层班组建设等工作上升到了一定高度来抓 为班组精 第 2 页 共 8 页 细化管理体系得以顺利推行营造了良好的氛围 也为 培育一批综合协调能力强 技能水平高超 业务精湛 娴熟的班组群体搭建了一个优质的平台 3 上级部门把班组建设相关工作纳入议事日程 重庆烟草工业公司党群工作部先后召开多次专题会 就创建班组精细化建设工作进行准备和研究并利用多 种形式 在各种场合尤其是在分工会 各班组管理人 员中广泛宣传 把公司开展活动的基本思想预先告知 为此项工作的顺利开展打下了较好的基础 因此 分厂工会办公室决定建立和实施班组精细 化建设 不断提高基层班组长的综合素质 大力提升 班组长待遇与礼遇并进一步深化解决班组长工作标准 不严 管理交叉 覆盖不全 方法不实等方面的问题 以适应分厂创建 示范工厂 的要求 二 对精细化管理的调研与分析 分厂传统的班组建设采取的是 条款制 每月 由工会办公室组织相关考核人员按照死条硬款逐条核 对 打分并进行推优评先 现经科室多次专题讨论和 意见征集 认为传统班组考核体制存在以下局限性 1 基层班组长独包独揽班组建设工作 通过长 期的考核发现不少班组成员对班组建设存在着 一片 空白 的现象 这足以说明基层班组建设所涉及到的 第 3 页 共 8 页 资料及基础工作在班组长层面存在着严重的 贪污 现象 无法形成 千斤重担人人挑 人人身上有指标 的良好氛围 严重的制约了分厂班组建设的发展 2 缺乏竞争机制 传统的班组考核制度 主要 是对班组基础资料完整程度的检查 无任何竞争机制 的引入从而导致应付检查的现象经常出现 考核结果 也存在着 轮流坐庄 的弊端 进而使班组长工作热 情受挫 班组成员自主学习积极性不高 竞争意识不 强 工作中得过且过 在车间无法形成 比 学 赶 帮 的良好氛围 严重制约着职工队伍整体素质的提 升 3 与构建和谐企业的要求不相适应 传统班组 建设模式由于采用车间指定推优评先手段 在选拔上 体现不出公平 公正的竞争原则 往往得不到车间职 工的充分理解和普遍认同 极易在部分职工当中产生 误解和非议 导致一些消积不和谐因素产生 给基层 班组建设工作带来一定负面影响 三 精细化管理的建立与实施 在 3 月份开始建立实施 经过近一年时间的实践 运用 已逐步规范完善 日趋成熟 特别是 重庆烟 草工业公司班组精细化评价体系 的制定出台 对车 间班组建设实行了制度化 规范化 人性化管理 彻 第 4 页 共 8 页 底摒弃了行政指定的推优评先机制 在厂工会向上级 单位推荐先进班组时完全依托 班组精细化评价体系 的最终评价结果进行上报 有效的削弱了车间管理人 员的行政干预 在车间班组中营造了 个人靠团队 荣誉靠竞争 的良好氛围 1 班组精细化评价体系 的建立 在分厂年终召开的一次班组长座谈交流会上 大 部分班组长对分厂每年推优评先推荐形式提出了异议 纷纷要求得到合理公平的竞争机会 分厂班组建设考 核小组管理层在掌握这一信息后 通过对传统行政指 定 推荐用推优评先机制存在的弊端进行深入分析后 决定适时引入车间班组竞争机制并上报公司层面 按 公司党群部指示 分厂班组建设考核小组领导层反复 酝酿酌商 决定分三步搭建车间班组精细化评价体系 的基本框架 第一步 可行性论证 分厂班组建设领导小组管 理层决定引入车间班组纵 横竞争机制后 就开始着 手进行可行性论证 主要方式为召集车间管理人员 职工代表 基层班组长进行讨论论证 着重围绕班组 间可比性 可操作性 采取何种方式推行等问题进行 酌商 第二步 主要思路确定 通过广泛的讨论和意见 第 5 页 共 8 页 征询后 分厂工会确定了以公司精细化建设为依托的 主要思路 一是对分厂三个车间班组实行 同岗位同 评价 方式代替了原先的 一条线 考核方式 二是 把以班组精细化评价小组现场评价为最终结果取消了 车间内部考核机制从而削弱车间管理人员的行政干预 力 三是班组精细化评价体系坚持 公平 公正 公 开 择优选用 原则 全过程接受全厂职工监督 四 是重庆烟草工业公司党群部牵头 分厂执笔形成了 重庆烟草工业公司班组精细化评价体系 使其更加 制度化 规范化和程序化 2 班组精细化评价体系 的实施 资格审查 3 月 分厂工会办公室组成立以部门 负责人为组长的班组精细化评价领导小组 对车间对 上报班组个数及各班组所属成员资格条件进行严格审 核把关 并通过 oa 系统进行公示 下发 班组精细化评价体系 文件 并确定评价 内容 4 月 分厂班组精细化评价领导小组利用 oa 系统向各资格审查合格的基层班组下发 班组精细化 评价体系 文件 其内容主要涉及班组基础建设 员 工队伍建设 班组生产建设 班组专题活动 班组创 新能力建设 班组精细化管理办法六个方面 以季度现场评价为载体 实行年终累计得分制 第 6 页 共 8 页 厂工会班组精细化评价领导小组以每季度为单位 采取 不定时 不预约 不定人 三不政策深入车间 一线进行现场评价 重点对 班组精细化评价体系 所涉及到的六个方面内容进行评价打分 并将评价结 果当场累加并公示 四 实施效果 1 班组精细化建设制定了分厂班组的建设目标 且目标紧紧围绕公司精细化管理的要求 能够很好的 确保班组精细化建设工作得到有效开展 2 班组精细化建设建立且落实了车间各班组的 各项规章制度 并且根据每个班组的自身特点制定一 系列的规章制度 如工作标准 责任考核制度 培训 制度 但是缺乏奖罚制度等 3 班组精细化建设提高了组员对班组建设重要 性的认识 调动了大家的积极性 企业离不开班组 而一个好的班组更离不开下面优秀的组员 在权利明 确的情况下进一步增强了职工的主人翁意识 责任意 识 4 班组精细化评价体系上所涉及到的班组建设 工作总结 有利于车间根据班组实际工作情况 来分 析车间员工思想动态等新问题 有效的结合了车间的 方针目标制定新的工作计划 达到了班组带动车间前 第 7 页 共 8 页 进的 小车拉大车 效应 5 各车间班组都以班组精细化建设为契机 争 创 规范动作不走样 自选动作有特色 的优秀班组 也为分厂基层班组间相互班组交流 学习搭建了一个 长期沟通的平台 6 班组精细化建设为厂工会发现典型 助推先 进提供了一个有利的平台 如 制丝车间生产甲班在 班组精细化评价体系中总分累积全厂第一 经综合评 价 oa 公示完毕 由分厂工会办公室向上级部门推 荐并荣获 重庆市工人先锋号 全国工人先锋号 等称号 7 通过开展班组精细化建设使得各基层班组成 员的岗位履职责任心得到加强 从而进一步确保了车 间各项工作目标的顺利完成 全厂三大车间实现了 质量 成本 效率 三项关键指标的稳步提升 五 精细化管理的后续发展方向 基层班组永远是推动企业发展的原动力 良性的 竞争机制是班组凝聚力 执行力稳步提升的重要保障 实践证明 公平 公正 公开的班组精细化评价机制 有利于促进企业整体素质和竞争力的提升 有利于开 发员工潜能 增强团队凝聚力 发挥正面激励导向作 用 第 8 页 共 8 页 黔江分厂在下一阶段 将继续以 班组精细化评 价体系 为载体开展基