




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 8 页 保险公司个人年度工作计划保险公司个人年度工作计划 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工 作计划 在明确了工作任务以后 还需要根据主客观 条件 确定工作的方法和步骤 采取必要的措施 以 保证工作任务的完成 搜集的 范本 供大家参考 阅读 希望您们喜欢 一 严格遵守财经等法律 法规和国家统一会计 制度 遵守职业道德 树立良好的职业品质 严谨工 作作风 严守工作纪律 坚持原则 秉公办事 当好 家理好财 努力提高工作效率和工作质量 全面 细 致 及时地为公司及相关部门提供翔实信息 为领导 决策提供可靠依据 当好领导的参谋 二 积极参与企业管理 随着财务管理职能的日 益显现 财务管理应参与到企业管理的逐个环节 为 总体规划制定提供依据 为落实各项工作进行监督 为准确考核工作提供结果 三 随着单位精细化管理水平的不断强化 对财 务管理也提出了更高的要求 根据财务管理的特点以 及财务管理的需要 我们要进一步做好日常工作 第 2 页 共 8 页 1 加强规范现金管理 做好日常核算 按照财 务制度 办理现金收付和银行结算业务 强化资金使 用的计划性 预算性 效率性和安全性 尽可能地规 避资金风险 2 努力开源节流 使有限的经费发挥的作用 为公司提供财力上的保证 在费用控制方面 加强艰 苦奋斗 勤俭节约的理财作风 将各项费用压到最低 限度 倡导人人提高节约的意识 3 加大财务基础工作建设 从粘贴票据 装订 凭证 签字齐全 印章保管等工作抓起 认真审核原 始票据 细化财务报账流程 内控与内审结合 每月 进行自查 自检工作 做到帐目清楚 帐证 帐实 帐表 帐帐相符 使财务基础工作规范化 四 实行会计电算化 有条件时 首先实现电算 化与手工记账同时进行 逐步实现计算机替代手工计 账的财务管理模式 解决会计手工核算中的计账不规 范和大量重复劳动极易产生的错记 漏计 错算等错 误 大量的信息可以准确 及时的记录 汇总 分析 传送 从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景 的数据 提高会计核算的质量 通过一系列严格的科 学和程序控制 可以避免各种人为的虚假行为 避免 在实际工作中违法违规 使其更加正规化 科学化 第 3 页 共 8 页 现代化 范本 通过一年来的努力 我们的品牌得到了社会各界 的广泛认可 优质 快捷的理赔服务赢得了客户的信 赖 但是 在工作中 我们仍然发现了不少的问题与 不足 如保险赔付率仍然偏高 处理保险拒赔案件欠 缺方式 方法等等 因此 全面提高理赔质量和理赔 管理水平 仍是我们未来一段时间内的工作重点 在 工作中 我们要进一步加强车险查勘 定损 报价 核赔 医疗审核等关键环节的工作 做到有目标 有 措施 有激励 不断提高保险理赔质量与效率 因此 我们要切实做到 专线接报案时间控制在每案 3 分钟以内 回访率 力争达到 95 查勘定损岗现场到位率力争达到 100 超时限交案率力争控制在 10 以内 报价岗自 报车型控制 1 天以内 分公司报车型与分公司协调尽 量控制在 2 天以内 理算岗件数结案率和金额结案率 力争达到 85 20 xx 年 我们将继续加大对现场赔付案件考核 力度 扩大影响 造出声势 在包头市场树立中华保 险理赔服务特色 控制好车损险定损质量 确保车险赔付率明显下 第 4 页 共 8 页 降 因此我们要提高第一现场查勘率 挤压车损险赔 案中的水分 切实有效地实施定损复查和核损 加强 对查勘 定损工作的监督和把关 加强理赔队伍建设 严格执行纪律 全面细心接 报案 及时出现场 准确报价 热情服务 合理理算 赔付 进一步完善案件快速理赔办法 在坚持主动 迅 速 准确 合理的原则下 保证案件处理的简化 便 捷 快速 突出中华保险特色 建立健全维修 救援 配件为主的服务网络 本 着互利互惠 控制风险的原则 考核签定合作协议的 汽车修理合作单位 加强查勘定损队伍建设 提前一 步储备人员 不让查勘定损拖业务发展的后腿 随着业务规模不断作大 我们要进一步提高全体 理赔工作人员的业务技能 加强理赔人员的监督考核 力度 提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行 杜绝吃 拿 卡 要等有损公司形象利益的行为 要 求查勘人员要作到车辆洁净 衣着整洁 言语文明 不卑不亢 耐心细致 服务高效 以崭新的面貌应对 客户 教育每一个理赔人员在做理赔服务的同时 要 做中华保险的宣传员 20 xx 年 我们在保证第一现场到位率的前提下 第 5 页 共 8 页 进一步提高第一现场报案率 加大无现场自述案核查 案发现场的力度 以减少假骗赔案的发生 我部出台 拒赔案件奖励办法 调动全员工作积极性 进一步降 低赔付率 增大利润空间 重点加强非车险和重大疑 难案件的调查工作 抽调专业组进行非车险查勘和疑 难案件的调查 加强报价管理 做好价格本地化工作 挤压汽车 配件和修理价格中的水分 切实做到同一车型 统一 报价金额 加强伤人案件赔偿的审核 积极防范保险欺诈 做好疑难赔案调查处理工作 规范未决赔案管理 严格执行总分公司未决赔案 管理的各项规定 规范未决赔案的处理原则和操作流 程 提高未决赔案的估损准确性 尽量杜绝未决赔案 零估损情况的发生 加强内部信息反馈 理赔环节中发现的问题要及 时向承保部反馈 以促进公司承保风险控制 监督承 保制度的执行 从源头上遏制赔付率的上升势头 协 调好业务发展和理赔管控的关系 加强对保险理赔工作的管控与监督 我们公司各部门及下设各支公司收集在我部门从 第 6 页 共 8 页 事保险理赔服务 管理过程中发现的问题及指导性的 意见和建议 并对有帮助性的意见和建议予以采纳 进而对保险理赔服务 管理工作进行整改 全面提高 保险理赔服务 管理质量与效率 国家经济在持续发展中 面对日益严峻的市场竞 争 我们要牢牢地把握市场的主动权 加强争夺市场 的力度和加快抢占市场的速度 面对新的一年 我已 做出了初步的规划 一是全面贯彻总公司积极均衡 整合转型 创新 超越的总体工作方针 积极落实总公司 关于实施员 工职业素质提升工程的指导意见 构建学学习创新 型企业 搭建优秀的人力资源支持平台 加大人才培 养力度 建立人才培养机制 全面提升员工职业素质 二是转变思想观念 积极适应市场竞争的需要 继续加强竞争意识和危机意识教育 引入激励机制 巩固原有险种的市场份额 积极开拓新业务 新保源 三是加强与政府和有关部门的沟通 提高政府领 导对保险在经济社会发展中重要作用的认识 积极取 得政府和有关部门的支持 优化保险发展环境 第 7 页 共 8 页 四是进一步强化服务意识 努力提高服务水平 改善外部展业环境 建立客服人员日常培训体制 努 力提高服务技能和服务水平 同时加大理赔查勘力度 努力挤干理赔水份 五是加强团队建设 营造事业留人 感情留人 待遇留人的发展环境 激发员工对公司的认同感和归 属感 保持队伍的高度稳定 进一步搞活用人机制 坚持打破身份界限 不拘一格用人才 确保人尽其才 才尽其用 六是加强与各代理单位的沟通 使之尽快发展起 来 达成双赢 七是加强对农村网点的指导 尽快提高产能 积 极联系党委 政府 建设其他乡网点 并维护好 建 一个 出成效一个 同时进一步加大 xx 保险先进村建设力度 并顺 利验收 让广大农民群众更多地得到 xx 的优质保险 保障 感受到党和政府的关怀 八
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑类成本控制方案设计
- 天津企业咨询培训方案
- 中端建筑门窗方案设计
- 互联网裂变营销方案案例
- 江苏活动策划方案收费标准
- 中药的国际化营销方案
- 国家医药管理局中医师承合同6篇
- 纸箱包材类制造企业安全标准化所需资料
- 金库建筑项目方案设计流程
- 咨询型解决方案
- GB/T 45980-2025飞机供电特性数字式测试要求
- 2025年度粉末涂料生产与销售合同范本
- 8 回忆鲁迅先生(课件)语文统编版2024八年级上册
- 三力测试题库2025版考题及答案
- 2025北京京剧院招聘工作人员10人笔试模拟试题及答案解析
- 2025工勤考试收银审核员(高级技师)考试题(含答案)
- 2025年蜀道投资集团有限责任公司招聘笔试备考题库附答案详解(达标题)
- GB/T 27043-2025合格评定能力验证提供者能力的通用要求
- 加工公司实验室设备管理办法
- 美术基础 课件 第1、2章 美术简介;素描
- 2025年廉价航空行业研究报告及未来发展趋势预测
评论
0/150
提交评论