员工激励措施参考措施

1 非物质激励参考措施非物质激励参考措施 20142014 年年 1 1 月月 2424 日日 一 培训一 培训 培训也是福利 因为通过培训学习提高了员工的政策 水平 业务技能和工作能力 本事 逐渐增大 本事越大 竞争力就越强 赚钱就越多 在哪里都能生存 不论是对 企业 还是对职工 政策 知识和技能培训都是一种能量 的补充 有了能量 企业才有活力 职工才有饭碗 随着 科技的发展与进步 任何一种职业 任何一个岗位都离不 开专业技术 吃苦力饭已成了历史 有技术才有生存的条 件与希望 将培训作为员工的一项福利 作为公司的企业 文化来发展 通过培训来建立学习型企业 培训可以分为 内部培训 外地短期培训 院校进修 二 授权二 授权 授权是在认真考察下级的综合品质的前提下 将本由上 级执掌的部分权力委托给下级 授权意味着准许并鼓励他 人来完成工作 授权有助于锻炼下属的工作能力 增强工 作挑战性 提升工作成就感 有效的授权能促进组织中的 团队建设 开发关键人才的潜能 上司对下属适当放权 提高员工的责任感 增强每个员 工工作的挑战性 可以配套在层级管理中 适当下方部分 权力给员工 可根据专业工作年限 阅历 综合能力 岗 位等进行区分 现在公司推行的新的层级管理模式 为此 措施的实施创造了契机 层级管理的核心就是逐级授权 逐级负责 此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权 利的欣慰 三 业务知识 业绩竞赛三 业务知识 业绩竞赛 业务知识竞赛可以检验员工学习能力和学习培训效果 2 业绩竞赛 用数据显示成绩和贡献 能更有可比性和说服 力地激励员工的进取心 可以在同质类公司或岗位开展竞 赛 如销售业绩 会计岗位技能 客户拓展 按季 或按年用数据显示成绩和贡献 进行排名 并逐一表扬优 秀员工 四 目标任务沟通四 目标任务沟通 各部门每月确定 1 天或几个小时本部门员工沟通本部门 当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题 在项目 任务实施的过程中 经理应当为员工出色完成 工作提供信息 这些信息包括公司的整体目标任务 需要专业部门完 成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题 五 表扬员工五 表扬员工 人类是一种天生需要称赞和鼓励的动物 称赞和鼓励对 于人们的成长和进步具有许多积极的影响 可以赋予他们 希望和目标 马克 吐温说过 一句得体的称赞可以使他陶 醉两个月 现实生活中 每个人内心都希望自己的努力被 别人看见 成绩被人肯定 如果管理者善于运用赞美来激 励员工 也许仅仅只需要一句话 就可以赢得员工的心 1 当员工出色完成工作时 经理或部门负责人应当面表示 祝贺 这种祝贺要及时 要说得具体 2 如果不能亲自表示祝贺 应该写张便条 赞扬员工的良 好表现 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识 那份 美滋滋的感受 更会持久一些 3 某个项目成功后 公司要开会庆祝 鼓舞士气 庆祝会 不必隆重 只要及时让团队知道他们的工作相当出色就 行了 4 经理或负责人还应该公开表彰员工 引起更多员工的关 注和赞许 有些经理喜欢私下称赞 公开批评 事实上恰恰相 反 只有公开称赞 私下批评 才更能激励员工 对于表现不佳的员工 有时候主管必须做的是帮助 他们建立信心 给予他们较小 较容易的任务 让他们 3 尝到成功的滋味 并给予他们正面的回馈 之后再给予 他们较重要的任务 以逐渐引导出好的表现 5 只重结果 不重过程 意味着老好人 不犯任何错 误但业绩始终不佳的人不值得表扬 著名管理大师德鲁克 有一句名言 我永远不会提拔一个从不凡错误 特别是不 犯大错误的人担任最高层的工作 六六 户外活动或外出游览户外活动或外出游览 职工通过户外活动或外出游览的短期休养 可以得到 适当缓解紧张情绪 消除疲劳 达到修复劳动力的目的 以更好的精神状态投入工作 旅游不仅能提高个人综合素 质 增长见识 实现自我价值 还能激发职工的工作积极 性 忠诚度和团队精神 因工作时间安排的原因 部分员 工走出去的机会少之又少 通过在企业费用补助下 有组 织的旅游疗养 对他们来说更增加了对企业的感激之情 也提高了职工之间的熟悉度 意义重大 目前公司推出的每月 1 2 次小组活动就是一个很好的 激励措施 在公司走上正轨 规模和业绩都取得巨大成效 后可考虑完善 每年春季和秋季 公司要组织两次外出旅 游 以增强员工的团结协作精神 游览地点可近可远 可 由总公司出政策由各分公司根据当期工作任务安排 七 晋职晋升机会七 晋职晋升机会 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工 共同成长 共同发展和共存共荣的观念的 是人本管理思 想的最佳实现方式 它具有深层次的激励效应 公司可制 定出一套晋职晋升办法 鼓励员工为体现个人价值 实现 理想而奋斗 八 构造公司内部人文环境八 构造公司内部人文环境 一 关怀激励 1 了解是关怀的前提 作为一名部门经理 对下属员工要 做到 八个了解 即员工的姓名 籍贯 出身 家庭 经 历 特长 个性 表现 此外 还要对其他一些情况心中 有数 即工作情况有数 身体情况有数 学习情况有数 住房情况有数 家庭状况有数 兴趣特长有数 社会关系 4 有数 2 部门经理要了解员工的实际困难与个人需求 设法满足 这会大大调动员工的积极性 3 员工过生日 公司要表示祝贺 出差在外的员工人力资 源部要打电话表示慰问 4 员工家里有红白喜事 公司要表示慰问 人力资源部要 到场 并送人民币 XX 元 二 团结协作氛围激励 公司内部鼓励团结 协作 勤奋 自律 创新 人人 为实现公司愿景而努力奋斗 让 背后捅刀子 办公室 的政治纷争 等不良行为去死吧 3 领导行为激励 早在 2011 年董事长就强调 榜样的力量是无穷的 领 导者 含各阶层 品德 业务能力 为人处事等对员工起 着 示范 包括好和坏 作用 1 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量 激励员工 朝着既定的目标前进 2 而激励效应更多的来自非权力性因素 包括领导者的品 德 学识 经历 技能等方面 而严于律己 率先垂范 以身作则等 是产生影响力和激励效应的主要方面 九 把员工视为九 把员工视为 合伙人合伙人 让员工分享企业发展带来的红让员工分享企业发展带来的红 利利 在新的经营理念下 董事长让各位总经理当老板 各位 老板千万不要成为旧社会的资本家 只为了个人利益而损 害员工利益 要像董事长一样具有宽广的胸怀 各公司应 致力于建立与员工的合伙关系 制定出合理的薪酬和考核 体系 千万不要搞短期行为 掠夺式经营 对资源 设备 设施和员工利益进行非理性掠夺 要让员工觉得自己的工 作既是为老板干也是为自己干 让员工也能分享成功的果 实 管理者要把握好 人情与制度 之间的度 10 员工子女就业员工子女就业 子女就业已成为许多家长的心病 如 果公司能解决员工子女就业 那将使员工没有后顾之忧 医治好心病 公司可制订一管理办法 每年核定 N 名招工 5 指标专门解决中高层或员工之中的骨干 在 XX 工作了 5 年 或 10 年