20XX人事经理辞职报告

第 1 页 共 9 页 20XX20XX 人事经理辞职报告人事经理辞职报告 人事经理是负责管理理赔 人事策略和招聘等的 人员 本文将介绍 总经理 我是 xx 年 11 月到中集 至今已有一年又六个月 了 我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿 买了 一张单程机票 到了中集 虽然过去我在中国工作过 也和中国企业有过合资的经历 但这是我第一次在一 个中国企业内担任职务 到中集的这个决定 有我的 理想主义的色彩 这一年多来 我的经历丰富了很多 对中国和中国企业有了更深的了解 我很珍惜这一段 经历 而且不后悔做了这个决定 还有一个月的时间 我将离开中集 五月份时 这个信息将公开于众 我们共同探讨中集人力资源 管理的模式和人选 已经几个月的时间 您二位一直 了解我自己的想法和计划 但是 在这几个月的工作 中 您们仍然保持对我的信任 保密和敏感的工作仍 然交付给我 让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀 对此 我由衷地感谢 第 2 页 共 9 页 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素 因此 不管我是否在中集 都希望您们以及集团总裁 班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持 在 今后的几年里 中集人力资源管理的基础工作需要做 得更扎实 在我离开之前 有几件事情希望得到您们 的关注 今后两年左右 人力资源职能应该建立中集统一 的职级系统 这个系统应该包括中集的各个产业 各 个企业 各个地区 各个国家 只要是中集的企业 就应该纳入中集统一的职级系统 只有用统一的衡量 标准 中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大 小 只有实行统一的职级系统 今后在薪酬福利的设 计上 在员工职业发展上 在后备队伍培育上 才有 一个清晰的尺度 集团人力资源部要在 xx 年年把中 集职级系统在中国境内的制造企业推行实施 20 xx 年要把职级推进到 burg vanguard 泰国 等等 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管 理体系 多谢吴总的支持 整个集团现在开始意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一致协调 推动工 作 业绩管理等 都有极大益处 xx 年年能够开始 把如何做计划的方法推动下去 能够按照统一的方法 评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体 第 3 页 共 9 页 现 今后几年 需要不断加强管理层的战略规划能力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导能力 业 绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行使有 效 几个表格 几个程序 是无法代替有效管理的能 力 由此可以看出领导力提升的重要性 远航需要得 到大力支持 远航一应该做为领导力提升的第一步 向多年前中国的扫盲运动一样 远航应该走到中集的 每一个角落 让每一位管理者都参加 包括企业的总 经理们 包括总裁班子 这样 中集可以把远航做为 集团管理的喉舌 推动统一的管理理念 统一的解决 问题方法 只有这样 才有可能达到上下左右 发自 内心的协调 协调是无法强求的 协调必须发自内心 集团人力资源部已经意识到 应该根据经营战略需要 分析应该具有的领导能力 今后应该启动远航二 远 航三 等等 此外 中集的人力资源职能 无论集团层面还是 企业层面 都还没有能力提供及时 可靠 有效的人 力资源信息 供管理团队做经营决策 首要两个原因 是 人力资源人员的能力有限 人力资源信息系统没 有实施推广 因此 在 xx 年 20 xx 年 中集需要全 力推广集团统一的人力资源信息系统 这样一个系统 第 4 页 共 9 页 加上有效的信息管理 可以给经营管理层提供有效内 部员工各种信息 同时可以降低人力资源职能部门的 人工成本 一旦有了统一的职级 统一的业绩管理体系 有 效的信息系统 人力资源职能部门可以建立员工的潜 力评估 员工的职业发展通道 关键核心岗位的后备 力量培养 以及支持经营策略的人力资源规划 一旦管理人员的领导力提升 员工对企业的心灵 契约能够加深 企业和团队有凝聚力 上下左右协 同程度提高 集团成为有机一体的可能性增强 对人 治的依赖性会减低 一个更平等 更透明 更公平的 企业文化会产生 会加深对人的信任和授权 增强信 息的及时沟通 集团人力资源部在今后 2 3 年里 有很多基础工 作要做 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的 挑战 让这个职能部门自己杀出一条路来 是不现实 的 如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支 持 是无法行之有效的 同时 我认为如果把人力资 源看成是最重要的经营资源之一 人力资源职能应该 直接参与经营 在中集目前的情况下 我不建议中集到外面去找 一个有跨国公司经验的人力资源管理人员 中集更应 第 5 页 共 9 页 该信任自己内部有能力有潜力的管理人员 把这些人 真正用起来 激励起来 他们给中集带来的长远价值 是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高 有些 人不抱怨 不会哭 不愿意叫 不等于这些人没有期 望 没有抱负 没有能力 会叫的人不一定最好 沉 默的人不一定不强 今天提出辞职书 是我经过认真思考 做出的决 定 我决定离开 让我最最舍不得而且不愿意辜负伤 害的是集团人力资源部的同事们 许多成员企业的人 力资源同事 许多成员企业的总经理和许多总部的同 事们 最后还有您二位 在这一年半的工作过程中 我结交了很多的朋友 同事们之间的支持和关心 中 国人的那种情分 是我多年在国外比较难以得到的 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资 源部的支持 我希望今后二位能够更关切人力资源职 能的发展 爱护一个刚刚成型的职能 帮助它的成长 同时 了解员工和各级管理人员的心态和心声 把人 力资源部提供的员工满意度调查 离职面谈 申诉调 查等等信息 做为了解员工的正当渠道 使用人力资 源部提供的信息 将是对人力资源职能的最大认可 非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人 力资源部的支持 我也祝愿中集早日达到一千亿的目 第 6 页 共 9 页 标 我从内心祝愿中集越做越强 立于不败之地 今 后如果需要 我将很愿意用一种不同的方式 以不同 的角色 继续帮助中集 此致 敬礼 尊敬的领导 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素 因此 不管我是否在中集 都希望您们以及集团总裁 班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持 在 今后的几年里 中集人力资源管理的基础工作需要做 得更扎实 在我离开之前 有几件事情希望得到您们 的关注 今后两年左右 人力资源职能应该建立中集统一 的职级系统 这个系统应该包括中集的各个产业 各 个企业 各个地区 各个国家 只要是中集的企业 就应该纳入中集统一的职级系统 只有用统一的衡量 标准 中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大 小 只有实行统一的职级系统 今后在薪酬福利的设 计上 在员工职业发展上 在后备队伍培育上 才有 一个清晰的尺度 集团人力资源部要在 xx 年年把中 集职级系统在中国境内的制造企业推行实施 第 7 页 共 9 页 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管 理体系 多谢吴总的支持 整个集团现在开始意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一致协调 推动工 作 业绩管理等 都有极大益处 xx 年年能够开始 把如何做计划的方法推动下去 能够按照统一的方法 评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的 体现 今后几年 需要不断加强管理层的战略规划能 力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导能力 业绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行使 有效 几个表格 几个程序 是无法代替有效管理的 能力 由此可以看出领导力提升的重要性 远航需要得 到大力支持 远航一应该做为领导力提升的第一步 向多年前中国的扫盲运动一样 远航应该走到中集的 每一个角落 让每一位管理者都参加 包括企业的总 经理们 包括总裁班子 这样 中集可以把远航做为 集团管理的喉舌 推动统一的管理理念 统一的解决 问题方法 只有这样 才有可能达到上下左右 发自 内心的协调 协调是无法强求的 协调必须发自内心 集团人力资源部已经意识到 应该根据经营战略需要 分析应该具有的领导能力 此外 中集的人力资源职能 无论集团层面还是 第 8 页 共 9 页 企业层面 都还没有能力提供及时 可靠 有效的人 力资源信息 供管理团队做经营决策 首要两个原因 是 人力资源人员的能力有限 人力资源信息系统没 有实施推广 因此 在 xx 年 XX 年 中集需要全力 推广集团统一的人力资源信息系统 这样一个系统 加上有效的信息管理 可以给经营管理层提供有效内 部员工各种信息 同时可以降低人力资源职能部门的 人工成本 一旦有了统一的职级 统一的业绩管理体系 有 效的信息系统 人力资源职能部门可以建立员工的潜 力评估 员工的职业发展通道 关键核心岗位的后备 力量培养 以及支持经营策略的人力资源规划 一旦管理人员的领导力提升 员工对企业的心灵 契约能够加深 企业和团队有凝聚力 上下左右协 同程度提高 集团成为有机一体的可能性增强 对人 治的依赖性会减低 一个更平等 更透明 更公平的 企业文化会产生 会加深对人的信任和授权 增强信 息的及时沟通 集团人力资源部在今后 2 3 年里 有很多基础工 作要做 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的 挑战 让这个职能部门自己杀出一条路来 是不现实 的 如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支 第 9 页 共 9 页 持 是无法行之有效的 同时 我认为如果把人力资 源