向浪费宣战专项活动实施方案

第 1 页 共 5 页 向浪费宣战专项活动实施方案向浪费宣战专项活动实施方案 各中心 部室 根据当前国内经济环境和行业发展所面临的严 峻形势 结合集团 持续发展 和 创新发展 的要求 在保障员工福利待遇投入持续增加的前提下 从 堵 塞漏洞 畅通渠道 和 节能降耗 开源节流 两大管 理要求出发 深入开展 向浪费宣战 专项活动 加快 建设资源节约型企业 推动企业实现又好又快发展 具体实施方案如下 一 活动时间 二 活动主题 向浪费宣战 杜绝无效投入 三 活动目标 充分调动员工节约挖潜的积极性 主动性和创 造性 做到从我做起 从一点一滴做起 从现在做起 努力节约 一粒肥 一滴水 一度电 一张纸 一滴 油 一分钱 大力倡导节约 节能降耗之风 形成 节约挖潜 人人有责 的浓厚氛围 四 活动方案 1 氛围营造 综合部负责起草 节约挖潜倡议书 通过 OA 第 2 页 共 5 页 内部邮件全员发布 由各部门文件管理员负责落实 活动期间 综合部负责在 OA 平台菏泽公司动态 微信平台 宣传栏 led 屏等平台 通过标语 图文 系列漫画等形式宣传引导 持续营造氛围 各部门在 23 日前 通过黑板报等形式 在本部 门内部营造氛围 2 全员开展 我为节能献一计 活动 组织全 员开展以小革新 小改造 小设计 小建议 小发明 等为主题内容的征集活动 要求员工开动脑筋 开拓 思路 充分表达自己在日常工作 生活中关于节约资 源及费用投入的主意和想法 提高员工参与的积极性 和主动性 共同促进企业实现节能降耗目标 征集活动要求全员参与 每位员工将创意 建 议形成文字或图文材料 以部门为单位 每月 30 日 前发送至彭运海 OA 邮箱 4 推行标准作业法 各车间要加强对生产操作 流程的学习和优化 尤其是在投料 包装等人为因素 影响较多的岗位 在严格按照生产操作规范的基础上 倡导经验分享 将一些有利于节约成本 降低损耗 提高效率的技术和经验予以推广和普及 具体措施 各车间 生产线根据实际的岗位设 置和生产情况 开展相应的岗位技能比武 评比出在 第 3 页 共 5 页 相同的生产作业条件下 能源消耗最少的员工 并将 其在操作中的具体做法和注意事项予以总结 梳理 逐渐形成相应的 作业标准 并提供给其他员工学习 借鉴 5 开辟 创新故事会 专栏 通过员工 OA 平台 菏泽金正大 微信公众号 宣传栏 黑板报等宣传平 台 开设 创新故事会 专栏 对节约挖潜 开源节流 的好点子 好做法和典型人物 事迹等进行报道 使 广大员工有针对性 具体 合理的进行学习 借鉴和 思考 6 开辟 曝光台 专栏 为提高广大员工的资源 忧患意识 增强紧迫感和社会责任感 在报道优秀 先进的同时 开设 曝光台 专栏 借助多种宣传平台 对工作组在检查中发现 查处的浪费等不文明行为予 以曝光 五 组织保障 为切实做好 向浪费宣战 专项活动的实施工作 公司成立节约挖潜专项活动工作小组 具体负责活动 相关工作 1 工作小组成员 组长 徐恒军 副组长 杨宏海 朱效来 王 伟 陈 刚 第 4 页 共 5 页 成员 王茂飞 蒋祖卫 王言恒 彭运海 李 阁 王 超 任建华 刘 通 李美莲 董启英 工作小组办公室设在综合部 负责专项活动的 相关日常工作 办公室主任由陈刚兼任 2 工作小组职责 负责 向浪费宣战 专项活动实施方案的制定 具体研究确定活动开展的有关事项推进 加强对 向浪费宣战 专项活动开展工作的指导 结合各阶段的活动任务和要求 统筹推进活动的顺利 开展 监督和查处 向浪费宣战 专项活动开展中出现 的各种浪费 不配合甚至抵制专项活动开展等行为和 现象 研究解决活动推进过程中遇到的重要问题 每 半月编制一期工作推进简报 总结推广好经验 好做 法 加强正面引导 先进典型宣传以及负面典型曝光 等 推进标准作业法等长效机制建设 3 工作要求 各部门主要负责人是节约挖潜工作的第一责任 人 要按照行动计划组织员工将本部门当前存在的问 题 改善措施 节能目标及实施方案层层分解 每月 10 日前形成书面材料报综合部彭运海 OA 邮箱 第 5 页 共 5 页 4 奖惩措施 各部门节约挖潜工作行动计划中必须充分总结 当前存在的问题和不足 并提出解决方案 对工作小 组查出但本部门未深入挖掘出来的问题 将视情况对 该部门予以 10 100 元 项的处罚 对在活动中查处的浪费现象以及不重视 不配 合专项活动的部门和个人按照整风肃纪