机修工绩效考核方案

机修工绩效考核方案机修工绩效考核方案 一 设备运转率 设备运转率保障值为 98 当月设备运转率低 于保障值 1 扣罚 5 分 当月设备运转率高于保障值 1 奖励 5 分 二 专业知识 技术能力考核 1 每月对各机修工进行一次技能测试 测试范围包括应知应会 技术基础 操作规程 岗位责任制 理论考核和实际检修技能考核 综合得分合格者奖励 5 分 不合格者扣罚 2 分 2 在工作中能团结同事 主动与同事交流探讨维修技术 能听 取他人正确的维修建议 工作技能提高比较明显者奖励 5 分 三 出勤效率 1 车间出现设备故障 接到生产人员通知后 15 分钟内未赶到 故障设备现场者扣罚 5 分 2 没能认真做好维修工作 对故障性质判断不足 维修时携带 工具和配件不全 需要重复频繁去取工具和配件 人为的拖延了设 备维修时间者 扣罚 5 分 3 未经允许随意调整设备原设计状态及参数 使设备不能正常 运转或使用效果明显降低 扣罚 5 分 4 在维修过程中马虎大意 造成刚修好的设备短时间又出现故 障需要返修者 扣罚 5 分 5 维修工作结束后未按要求清理维修现场 维修工具未按要求 放回指定的地方 剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库 换 下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新 扣罚 5 分 6 能按设备保养计划对责任设备进行保养维护 认真做好设备 的保养和维修记录 如未按规定进行记录每次扣罚 5 分 7 如因机修人员缺乏巡视 保养和维护 而使设备出现故障或 损坏 每次扣罚 7 分 如造成较为严重的影响和后果 还要加倍扣 罚 四 工作态度 1 接到生产人员或管理人员报修任务后 态度恶劣 找借口推 诿责任拒绝维修者 扣罚 5 分 如遇特殊原因不能出勤维修应如实 向对方说明 并主动和机电车间负责人联系 以便让领导安排他人 处理故障 2 对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从 并按要 求完成 不找借口 不推诿责任 否则扣罚 5 分 五 设备日常巡查 1 设备所有零件有无损坏和缺失 如有损坏和缺失现象 每处 扣罚 2 分 2 设备有无跑冒滴漏现象 包括机械设备的润滑油和设备内物 料因设备管道损坏滴漏 并能及时处理 如责任设备存在跑冒滴漏 现象 责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的 每处 扣罚 2 分 3 各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效 如发现责任设 备存在安全防护设施不完善的情况 每处扣罚责任人 2 分 4 值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查 所巡查设备存 在高温 异响 异味 异常震动等现象 在巡查过程中有无及时发 现 对发现的问题有无及时记录 处理 对自己无法准确判断的异 常情况和不能当时处理的故障 是否上报到生产班长和分管经理 如责任出现上述异常责任人未按要求程序处理 每次扣罚 2 分 5 每次巡查过程中除检查设备运转状态还要对设备工作效果进 行检查 如设备超过 6 小时设备工作效果未能达到正常或最佳状态 而机修人员仍没能查出或发现 每次扣罚 6 分 发现状态不佳后要 及时处理 如没处理和无法及时处理 又没有及时向有关领导上报 向上级领导汇报问题直到设备工作状态未恢复正常为止 否则每 次扣罚 8 分 六 协同合作 主动接受工作任务 积极配合上级领导的工作安排 在工作中不盲目自大 不搞个人英雄主义 能与其他共同参与维修 工作的员工搞好合作 共同完成维修任务 如违反上述要求每次扣 罚 10 分 七 劳动纪律 1 当月考核人员无故缺勤 扣罚 10 分 2 当月考核人员有迟到早退 和未按规定办理请假审批手续 扣罚 10 分 八 备件请购和机配件领用 1 做好设备状态检查 及时发现设备存在的故障隐患 经常到 五金库核对责任设备易损件库存情况 发现存量不足或缺少配件要 及时申请采购 如责任设备因无配件造成延误维修 造成停机等待 维修超过一个班的情况 每次扣罚 5 分 经生产和机电负责人评议 所缺配件不属于常备易损件的情况可以免除受考核人责任 2 未按 公司物料领用制度 进行机配件的领用 虚报 谎报 故障情况 冒领和多领机物料者 每次扣罚 5 分 九 合理化建议 1 能创造性地针对有缺陷的设备进行改造 并在当月或次月产 生经济效益 奖励 5 分 2 要主动及时动脑筋解决工作中出现的难题 如能有小发明 创造 改造 变革等有实际效果的措施 办法 根据价值大小奖励 5 15 分 重大贡献另外重奖 十 工作安全 树立安全第一的工作思想 严格执行各类设备设施 安全操作规程 在需要用电 明火作业维修工作时 要提前向分管 经理提出申请 经领导批准并安排好各项防护措施后方能进行 出 现人身伤害和损坏设备 如出现各类安全