天津辰达工程监理公司监理规划范本.doc

个人资料整理 仅限学习使用 X X X X X X X X X X X X 5） 建设工期： 年 月 日- 年 月 日6） 工程总投资：7） 设计单位：8） 监理单位：9） 监督部门：10） ( 其他需说明的情况 2.监理工作范围本次监理范围为：按招标文件或有关图纸文件，例如：地基与基础；主体结构；建筑装饰装修；建筑屋面、建筑给水、排水及暖通空调；建筑电气含弱电）；热能动力；钢结构制作安装；室外道路、消防等公用设施工程的全过程施工监理工作，包括施工阶段及保修阶段的工程监理。）3. 监理工作内容以下为常规内容，可根据具体合同约定予以增减）3.1 进度控制协助业主编制统筹控制网络计划。审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。在监理月报中，报告进度控制情况。审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2 质量控制审核承包单位施工设计及专项施工方案。编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。3.3 造价控制审核承包单位工程款申请。审核承包单位现场签证。3.4 安全管理审查承包单位安全资质。参加承包单位安全交底。3.5 工程资料管理按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。审核施工单位交工资料。3.6 组织协调组织施工监理例会。参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：以下为常规写法，可根据具体合同要求或投标时的承诺予以增、减或修改）4.1质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格有关法律、法规、条例和规章5.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。6工程监理机构的组织形式 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。9.2工程监理机构按下列程序进行竣工结算：9.3 工程监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。10. 进度监理方法及措施10.1 工程监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划10.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。10.3 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。10.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。11 . 质量监理方法及措施11.1在施工过程中,当承包单位对已批准的施工设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。11.2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。11.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承12 .安全监理方法及措施12.1 安全监理控制要点 (1 安全文明施工组织机构情况(2 危险源便是及评12.2 监理主要措施 (1 监理公司委派专项工程师负责安全文明施工 (2 制定检查制度13. 合同管理方法及措施13.1合同管理的原则及内容对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。1）合同管理工程师要认真分析研究所有合同文件，包括合同条款，合同谈判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。 设计文件、图纸审查制度(2 技术交底制度(3 开工报告审批制度18 .监理设施1. 办公室XX间2.办公桌椅XX套3