公司活动奖励方案

第 1 页 共 7 页 公司活动奖励方案公司活动奖励方案 你会写吗 下面是为大家整理的 欢迎参考 针对公司目前员工工作效率低下 员工心态不稳 士气低迷等问题 因此试图制订相关激励措施 本方 案本着精神激励为主 适度配合物质激励的原则 一 目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职 责 明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员 工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定 超产奖 对于超出额定产量的员工给予相应奖励 对 与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙 比方说 培训等 帮忙员工到达工作目标 此措施可能达成的效果 1 属员工自我激励 超 额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作 热情 2 完不成目标的员工在被安慰的状况下会更 加努力工作 二 参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定 生产方面某些规定时 可挑选 1 2 名员工参与讨论 听取员工意见 第 2 页 共 7 页 此措施可能达成的效果 1 员工感觉自我受公 司重视可增强工作用心性 2 便于了解第一线员工 的思想 3 可证明公司制度是在了解员工想法以后 制定的体现公平及人本思想 4 实际操作的员工对 设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际 杜绝纸上谈兵 三 评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工 具体评选方法可根 据员工工作绩效 工作态度 出勤状况等 从员工中 挑选出 2 3 名表现良好的员工 颁发优秀员工奖状 及给予必须的物质奖励 但要注意评选的公平性 否 则会起反效果 此措施可能达成的效果 1 荣誉激励及物质激 励结合的方式可提升员工用心性 2 为评上优秀员 工可在员工中间构成竞争 提升工作用心性 3 被 评上优秀员工的人稳定性会增强 四 员工生日问候 每位员工生日时 由公司总经理或基地厂长签发 员工生日贺卡 表达对员工的祝福 此措施可能达成 的效果 1 员工感觉受公司重视 2 总经理鼓励会 增强员工工作热情 五 工资激励 第 3 页 共 7 页 对于员工工资可制定工龄工资 在本公司每工作 满一年的员工每月可给予 25 元的工龄工资 每满两 年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资 依此类推 工龄工资 200 元封顶 此措施可能达成的效果 工龄 工资便于员工长期在公司工作 以及防止培训出来的 熟练工跳槽 六 企业文化激励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的 有潜 力的员工公司会为其带给广阔的发展空 间以及相对应的薪酬 公司看重的不是学历 性 别等其他因数 任何人只要肯努力在公司都有发展的 机会 把公司的目标和员工的目标相结合 此措施可能达成的效果 不一样于其他没有企业 文化激励的企业 会是一种比较个性的方式 七 绩效激励 目前能耗太高 能够根据目前每吨相应产品电耗 气耗与额定电耗 气耗结合设定激励 在某一个标准 下 节约电费 气费以必须的比例返给员工 此措施 可能达成的效果 1 提高员工用心性及对企业的归 属感 2 公司相应利润到达了提升 八 负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工 第 4 页 共 7 页 结合其平时工作表现给予转岗或辞退处理 此措施可能达成的效果 1 反向激励使员工明 白不努力就要被淘汰 2 对于工作效率很低下的员 工是一种激励 3 可结合目标激励一齐执行 九 表扬激励 1 当员工出色完成工作时 经理当面表示肯定 祝贺 2 经理还就应公开表彰员工 引起更多员工 的关注和赞许 3 管理者在对员工进行鼓励时 就 应鼓励其工作成果 而不是工作过程 此措施可能达成的效果 让员工觉得领导对其工 作是认可的 提高用心性 XX 公司 员工激励制度 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作用心性 创造性 发挥每一位员工的智慧和才能 塑造高效率 高绩效 高目标的优秀团队 建设适应公司发展需要的优秀人 力资源队伍 提高公司可持续发展的核心竞争力 加 强员工与公司领导之间的沟通 特制定本制度 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章激励措施 第 5 页 共 7 页 第三条每日进行一次 5 到 10 分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次 5 到 10 分 钟的广播操 全员能够跟着音乐节拍进行 前期会在 各部门挑选一些人员共同学习 以后作为领操人员 我们期望以此方式活跃一下工作氛围 第四条 月度优秀员工奖 和 月度进步员工奖 1 月度优秀员工奖 各部门每个月根据部门员 工的工作绩效情 况 工作态度 出勤率 月度绩效考核结果等推 荐 评选 1 至多名月度表现优异的员工 作为部门月 度优秀员工 2 月度进步员工奖 各部门每个月可推荐 评选 几名本月度进步 很快的员工作为部门月度进步员工 主要从工作 业绩 工作技 能 工作态度等各方面的进步综合思考 XX 公司员工激励方案 人力资源部将带给 月度优秀员工 和 月度进 步员工 的范例表格给各部门 各部门请在每个月的 5 号前 提交候选名单表格给人力资源部 人力资源 部将集中在每月的 8 日对上月各部门的 优秀员工和 第 6 页 共 7 页 进步员工 进行表彰 我们将给每人赠送一个小的礼 品并照相 然后在公告栏进行张贴表彰 第四条月度员工生日祝福 生日贺卡的发放和生 日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工 订制大的蛋糕 并派发由董事长签名的生日祝福贺卡 公司的广播系统安装好后 部门员工之间能够相互送 出祝福 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间 的座谈会 与员工之间的有效沟通 倾听员工的心声 公司 将在每个月最后一个星期的星期五的下午 召集各部 门的员工代表和人力资源部 总经理 董事长进行一 次座谈沟通 谈谈工作 谈谈公司现状 谈谈公司未 来的发展 谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见 以 创新 主题 组织一次文化沙龙 员工之间相互交流 各抒 己见 探讨想法 大家能够提前准备好需要讨论的课 件 我们期望透过此种方式 让我们的员工发挥自我 的主动性 发挥自我的聪明才智 增强同事之间的情 感沟通 在学习中得到快乐 第 7 页 共 7 页 第七条定期不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动 将能够使我们在工作之 余 身心得到短暂的放松 也能够感受到公司这个大 家庭的温暖 1 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成 了工作项目或被评 比为月先进团队 部门负责人能申请必须的部门 经费 组织部门员工聚餐 共叙情感 2 每 2 个月 公司高层和中层领导小聚一次或 共同进行学习 拓 展活动等 以加强沟通 相互勉力 共同为公司 未来的发展献计献策 3 每 3 个月 全体员工