创建安全文化 抵制“三违”现象

创建安全文化创建安全文化 抵制抵制 三违三违 现象现象 为推动企业安全文化建设 自觉抵制三违现象 防范安全 生产事故发生 近日淄川区安监局组织全区 16 家危险化学品企 业主要负责人在山东兴辉化工有限公司召开了安全文化创建现 场会 与会人员参观了该公司生产现场 公司为车间配备了安 全文化宣传栏 内容涉及班组管理 安全培训等各个方面 各 岗位操作规程上墙 警示标志齐全 与会人员就原化工部四十 一条禁令 应急救援 岗位风险等问题进行了现场提问 操作 人员一一作答 显示出企业安全文化教育的培训成效 参观结 束后 山东兴辉化工有限公司总经理和车间主任 班组长分别 从公司 车间 班组三个层面上介绍了企业安全文化创建情况 其主要做法是 一是主要负责人带头转变安全理念 该公司从 2005 年起与 北京锡恩公司签订员工培训和企业文化创建协议 总经理高庆 辉作为第一批人员参加培训 主要负责人的安全管理理念首先 得到了较大转变 作为安全生产第一责任人 总经理高庆辉直 接参与企业安全管理 经常性地参加企业安全活动 为企业安 全文化的创建和推进起到良好的带动作用 二是结合自身实际创建安全文化 公司员工主要来源于农 村 文化水平不高 为使管理制度通俗易懂 公司把安全制度 编成顺口溜 形成了三细 想细 做细 检查细 安全第一不 忘记 四责 为自己负责 为他人负责 为家庭负责 为企 业负责 六严 严格规章制度 严格劳动纪律 严格操作规 程 严禁违章指挥 严禁弄虚作假 严格佩戴劳保护品 的企 业安全管理文化理念 并把安全文化理念印制成册 员工人手 一册 使员工做到耳熟能详 三是建立健全安全奖惩激励机制 对在每月进行的安全生 产检查中成绩突出的车间 实行流动红旗表彰和奖金激励制度 大张旗鼓的鼓励员工参与安全检查活动 实行积分扣除制 积 分与工资直接挂钩 及时进行兑现 每次检查后统一进行安全 讲评 让车间之间相互借鉴 相互学习 对安全隐患重复出现 和拒不整改的 实行重罚 形成了凡是工作必有计划 凡是计 划必有结果 凡是结果必有责任 凡是责任必有检查 凡是检 查必有奖惩的工作机制 四是狠抓班组安全建设不放松 班组是企业的最基层 是 企业安全制度的落地点 企业安全制度落实得好不好 关键在 班组 兴辉化工积极发挥班组长作用 开展了班组安全知识竞 赛 操作技能比赛 班组安全隐患排查竞赛 班组一对一安全 检查 我为安全献计策 反三违等丰富多彩的班组安全生产活 动 班组长人手一本违章违纪记录本 及时纪录班组成员的违 章违纪行为 车间定期对纪录的内容进行汇总 最大限度上制 止职工的三违现象 做好企业安全生产基层和基础工作 五是多种方式强化安全培训教育 除日常安全教育培训外 公司充分利用班前班后会和板报 宣传栏等多种形式 从培养 职工的安全意识和自我保护意识入手 对职工进行培训和教育 同时操作工人人手一本安全知识学习笔记 安全管理人员随机 对员工的学习掌握情况进行口头提问 让职工养成遵章守纪 牢记安全第一的习惯 六是点滴入手营造安全文化氛围 公司现场有三多 一是 安全文化展板多 内容不一 定期更换 二是安全标识多 随 处可见警示标志 危害告知 操作规程 挂包责任牌等标识 三是通俗内容标语多 公司内部几乎每一处都可见到自己编制 的短句 短文 通俗易懂 更贴近职工 现场会上 山东兴辉 化工有限公司 山东金城医药化工股份有限公司等六家企业向 全区危险化学品企业从业人员发出 创建企业安全文化 坚决 反对三违倡议书 倡议每一名从业人员遵章守纪 关爱生命 各企业主要负责人也深受触动 认识到用安全文化去影响每一 位员工 从更深的文化层面激发员工我懂安全 我要安全 从 我做起 保证安全的意识 树立没有安全就没有效益 就没有 一切的理念的重要性 同时 为把企业安全文化创建 反对三 违现象这一活动落到实处 淄川区安监局下发了 关于认真开 展