标准化让工作更有效率

标准化让工作更有效率标准化让工作更有效率 今年是我国进入十二五规划的第二个年头 随着国际油价的进 一步上涨 社会上对天然气以气代油的呼声也一度高涨不下 作为 清洁能源 天然气在将来的社会各个方面都必然承担着不可或缺的 重任 十二五 规划对优化能源结构也与时俱进提出了新的目标 十二五 期间天然气使用比例从4 提升到8 2015年消耗总量高 达2600亿立方米 伴随着天然气在能源结构中的重要提升 如何稳 步提升天然气的产量也就成为了我们天然气行业的当务之急 K r A 恰逢当前世界标准日到来之际 国际电工委员会 IEC 国际 标准化组织 ISO 和国际电信联盟 ITU 联合发出以 减损耗 增收 益 标准提高效率 为主题的世界标准日祝词 作为现如今在国 民生产 生活中扮演着重要角色的天然气行业就更应该切实迎合这 一主题 在实际的生产工作之中 大力推行标准化 建设统一的标 准化认证体系 进一步完善标准化管理的规范章程 经过多年的努力 就采气工艺流程的集气站的标准化管理体系 取得了很大的进步 不仅制订了各项管理标准 而且形成了一整套 管理体系 为技术储备 培训教育 提高效率打下了基础 但也或 多或少的存在有部分问题 这样而来 建立一整套完整的标准化体 系就显得至关重要 在以后的生产生活之中 一切都有标可依 有 准可循 管理人员将不再忙累于各种大事小事之间 针对上级部门 的检查也不会疲也将于应对 工作人员有依可循 一切以标准化制 度体系为依据 有条不紊的进行日常工作 不再出现管理者吩咐一 件事就办一件事的无主状态 这也能充分的发挥好驻站工作人员的 主人翁积极性 让整个工作站犹如一列有轨列车般 一切事物都依 沿设置好的轨道向着 十二五 规划对天然气行业的重点厚望而前 进 针对我天然气行业在实际生产生活过程中所出现的诸多问题 更应该在标准化上下足功夫 修订 完善 推行各项规章制度 管 理方法 绩效考核 以及工作技能 以求使我公司的标准化更上一 个台阶 具体而言主要有以下几个方面 1 现场管理标准化 一个企业标准化的基础就是企业管理的 标准化 应用到我天然气采集行业 标准化的管理就显得更为重要 在实际的管理过程中 由于每一个的管理人员自身素质以及能力的 不同 管理方式也有所差别 这样导致的管理效果也就自然有优差 之分 管理人员在管理过程中也更多的是根据自身喜好以及经验论 来 这就导致管理出来的团队会各不相同 优劣相异 为了能够有 一个统一的标准 让管理者依据管理标准而来 一方面能够规范管 理章程 避免一些管理上产生的矛盾突发事件 另一发面也能够统 一整个天然气行业管理条例 大家优秀的管理方案借鉴 共享 共 同完善管理规程 针对管理规范的完善性 一方面是要在详细调查 研究的基础上 制定出切实可行 便于施行的管理标准 二是认真 组织管理标准的贯彻实施 三是采取有效的方式对管理标准化的绩 效进行考核 以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏 在过去的 标准化工作中 存在忽视管理标准化的倾向 造成了管理中的非规 范化行为的不断出现 新形势下要推进我行业标准化工作 必须切 实重视管理标准的制定 执行和考核 最终实现企业管理标准化 2 工作技能标准化 技术标准是指导企业进行技术管理的基础 和基本依据 是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制 定的标准 是以人或人群的工作为对象 对工作范围 责任 权限 以及工作质量等所做的规定 由于我天然气集气工作的易燃易爆高 危险性 在日常的工作中就更应该注重工作技能的标准化 部分工 作人员由于主人翁意识不够 对待工作没有充分的责任感 从而导 致要么是工作积极性不高 领导安排一件事才干一件事 要么就是 工作不够认真 对待工作蒙混 敷衍 这就要求我们完善工作技能 标准体系 要通过技能标准化管理 在标准化管理的科学方式和正 确思维指导下 在 标准 的基础上 建立行之有效 内部统一协 调的工作技能系统 促进技术标准的不断完善和全面贯彻 实施 实现管理目标 使得员工在工作中有一整套完善的工作技能标准 员工只需要遵守技能标准化体系方案行事 对自己的日常工作有正 确的认知 同时对自己的工作也将有一个完整的规划 3 监督考核标准化 在企业标准化工作中 构建企业标准体系 不是看的 而是实际工作执行的 再好的标准要想让员工做到 关 键在于执行 标准体系只有在不断运行中方可得以完善 在完善后 方可更有效地服务于管理 为保证企业建立的标准体系持续有效运 行 企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制 持续改进包括日常持续改进和评价 确认评审后的持续改进 检查 结果与工资挂钩 确保各类标准得到有效实施 天然气行业的标准化有益于我们进一步的降低成本 规范管理