沟通练习题及答案

沟沟 通通 一 单项选择题 共一 单项选择题 共 10 题 题 1 沟通是企业中每时每刻都在进行的活动 没有良好的沟通 企业 沟通是企业中每时每刻都在进行的活动 没有良好的沟通 企业 的运营就不可能顺畅 甚至可能中断 为此管理者必须要想方设法的运营就不可能顺畅 甚至可能中断 为此管理者必须要想方设法 建立畅通的沟通渠道 在下列四种沟通做法中 最不可取的是 建立畅通的沟通渠道 在下列四种沟通做法中 最不可取的是 A 通过建立各种沟通渠道 让企业的所有员工随时随地了解企业通过建立各种沟通渠道 让企业的所有员工随时随地了解企业 的全部情况的全部情况 B 通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标 和战略和战略 C 经常利用口头沟通的方式和下属交流经常利用口头沟通的方式和下属交流 D 策略地利用非正式组织在沟通中的作用策略地利用非正式组织在沟通中的作用 2 某公司产品设计部接受了一项紧急任务 该任务的完成需要进行 某公司产品设计部接受了一项紧急任务 该任务的完成需要进行 严密的控制 同时又要争取时间和速度 在这种情况下 最适合采严密的控制 同时又要争取时间和速度 在这种情况下 最适合采 用哪种沟通网络 用哪种沟通网络 A Y 式沟通网络式沟通网络 B 全通道式沟通网络全通道式沟通网络 C 轮式沟通网络轮式沟通网络 D 环式沟通网络环式沟通网络 3 信息沟通的有效性会受到可能在沟通过程的任何环节上造成信息 信息沟通的有效性会受到可能在沟通过程的任何环节上造成信息 失真的失真的 噪声噪声 的干扰下面哪种情况属于噪声 的干扰下面哪种情况属于噪声 A 社会一文化系统 社会一文化系统 B 演讲者突然声音嘶哑 演讲者突然声音嘶哑 C 沟通双方的态度沟通双方的态度 D 以上以上 A B C 都对都对 4 随着互联网技术的发展 现在有许多组织采用了网上发布信息的 随着互联网技术的发展 现在有许多组织采用了网上发布信息的 方式进行内部沟通 这种沟通方式发生沟通障碍的最大可能性是在方式进行内部沟通 这种沟通方式发生沟通障碍的最大可能性是在 沟通过程的哪一环节 沟通过程的哪一环节 A 编码环节编码环节 B 信息传递环节信息传递环节 C 接收环节接收环节 D 环式沟通网络环式沟通网络 5 经理在职工生日时送去一张贺卡 这是 经理在职工生日时送去一张贺卡 这是 A 工具式沟通工具式沟通 B 感情式沟通感情式沟通 C 正式沟通正式沟通 D 平行沟通平行沟通 6 受到各种 受到各种 噪声干扰噪声干扰 的影响 这里所指的的影响 这里所指的 噪声干扰噪声干扰 可能来可能来 自 自 A 沟通的全过程沟通的全过程 B 信息传递过程信息传递过程 C 信息解码过程信息解码过程 D 信息编码过程信息编码过程 7 资料表明 语言表达作为管理沟通的有效手段 可分为三种类型 资料表明 语言表达作为管理沟通的有效手段 可分为三种类型 体态语言 口头语言 书面语言 它们所占的百分比分别为 体态语言 口头语言 书面语言 它们所占的百分比分别为 50 43 7 根据这一资料 你认为下述哪种观点正确 根据这一资料 你认为下述哪种观点正确 A 这份资料有谬误 因为文件存档时 最常用的是书面语言这份资料有谬误 因为文件存档时 最常用的是书面语言 B 体态语言太原始 大可不必重视它体态语言太原始 大可不必重视它 C 人与人之间的沟通 还是口头语言好 体态语言太费解人与人之间的沟通 还是口头语言好 体态语言太费解 D 在管理沟通中 体态语言起着十分重要的作用在管理沟通中 体态语言起着十分重要的作用 8 一次公司经理联席办公会议上 二分厂张厂长激烈批评人力资源 一次公司经理联席办公会议上 二分厂张厂长激烈批评人力资源 部刘经理说 二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生 而公司却部刘经理说 二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生 而公司却 进了那么多搞化工设备 建筑材料的毕业生 还有搞系统集成的研进了那么多搞化工设备 建筑材料的毕业生 还有搞系统集成的研 究生和究生和 MBA 人力资源部到底在做什么 刘经理则反驳 公司的发人力资源部到底在做什么 刘经理则反驳 公司的发 展战略你知道吗 我们这样做是有依据的 张厂长回答 二分厂不展战略你知道吗 我们这样做是有依据的 张厂长回答 二分厂不 发展 你那个发展战略有何用 对此现象 你认为最恰当的评论是发展 你那个发展战略有何用 对此现象 你认为最恰当的评论是 A 张厂长不对 他不能用局部利益取代整体利益张厂长不对 他不能用局部利益取代整体利益 B 刘经理不对 他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策刘经理不对 他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策 C 公司总经理不对 他应制止在经理联席会议上出现这种争吵公司总经理不对 他应制止在经理联席会议上出现这种争吵 D 公司内部管理沟通系统存在问题 应尽快加以解决公司内部管理沟通系统存在问题 应尽快加以解决 9 如果发现一个组织中小道消息很多 而正式渠道的消息较少 据 如果发现一个组织中小道消息很多 而正式渠道的消息较少 据 此 你认为该组织存在什么问题 此 你认为该组织存在什么问题 A 非正式沟通渠道中信息传递很通畅 运作良好非正式沟通渠道中信息传递很通畅 运作良好 B 正式沟通渠道中信息传递不畅 需要调整正式沟通渠道中信息传递不畅 需要调整 C 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论 传递小道消息其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论 传递小道消息 D 充分运用了非正式沟通渠道的作用 促进了信息的传递充分运用了非正式沟通渠道的作用 促进了信息的传递 10 某公司总经理白手起家 从一个普通的技术人员发展为今天拥 某公司总经理白手起家 从一个普通的技术人员发展为今天拥 有百万资产的企业的经营者 目前公司已经有了自己的生产线 但有百万资产的企业的经营者 目前公司已经有了自己的生产线 但 这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁 因为他被工人们称为这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁 因为他被工人们称为 白面书生白面书生 很难与他们沟通 你认为最可能的解决方法是什么 很难与他们沟通 你认为最可能的解决方法是什么 A 采取严厉的措施 板起脸来采取严厉的措施 板起脸来 B 招聘对生产管理有经验的专家 代替自己来管招聘对生产管理有经验的专家 代替自己来管 C 与生产工人坐在一起开座谈会 放下架子 逐步缓和关系与生产工人坐在一起开座谈会 放下架子 逐步缓和关系 D 开除给自己起外号的工人 杀一儆百开除给自己起外号的工人 杀一儆百 二 简答题 共二 简答题 共 2 题 题 1 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突 2 当组织中的冲突水平过低而需要提高时 激发冲突的方法有哪些 当组织中的冲突水平过低而需要提高时 激发冲突的方法有哪些 三 案例题 三 案例题 案例 裁员问题的冲突案例 裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理 该公司上半年出现亏刘明是某机械设备有限公司的总经理 该公司上半年出现亏 损 年底又要还清一大笔银行贷款 在实行了两个月的节约计划失损 年底又要还清一大笔银行贷款 在实行了两个月的节约计划失 败后 刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录 备忘录要求败后 刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录 备忘录要求 各部门各工厂严格控制经费支出 裁减百分之十的员工 裁员名单各部门各工厂严格控制经费支出 裁减百分之十的员工 裁员名单 在一周内交总经理 并且规定全公司下半年一律不招新员工 现有在一周内交总经理 并且规定全公司下半年一律不招新员工 现有 员工暂停加薪 员工暂停加薪 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后 急忙找到总经理询问 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后 急忙找到总经理询问 这份备忘录不适用于我们厂吧 这份备忘录不适用于我们厂吧 总经理回答 总经理回答 你们也包括在你们也包括在 内 如果我把你们厂排除在外 那么别的单位也都想作为特殊情况内 如果我把你们厂排除在外 那么别的单位也都想作为特殊情况 处理 正像上两个月发生的情况一样 公司的计划如何实现 我这处理 正像上两个月发生的情况一样 公司的计划如何实现 我这 次要采取强制性行动 以确保缩减开支计划的成功 次要采取强制性行动 以确保缩减开支计划的成功 王超辩解道 王超辩解道 可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五 利润也达到指标 可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五 利润也达到指标 我们的合同订货量很大 需要增加销售人员和扩大生产能力 只有我们的合同订货量很大 需要增加销售人员和扩大生产能力 只有 这样才能进一步为公司增加收入 为了公司的利益 我们厂应免于这样才能进一步为公司增加收入 为了公司的利益 我们厂应免于 裁员 哪个单位亏损就让哪个单位裁员 这才公平 裁员 哪个单位亏损就让哪个单位裁员 这才公平 刘明则说 刘明则说 我知道你过去的成绩不错 但是 你要知道每一我知道你过去的成绩不错 但是 你要知道每一 位厂长或经理都会对我讲同样的话 作同样的保证 现在 每个单位厂长或经理都会对我讲同样的话 作同样的保证 现在 每个单 位必须为公司的目标贡献一份力量 不管有多大的痛苦 况且 虽位必须为公司的目标贡献一份力量 不管有多大的痛苦 况且 虽 然阀门厂效益较好 但你要认识到 这是和公司其他单位提供资源然阀门厂效益较好 但你要认识到 这是和公司其他单位提供资源 及密切的协作分不开的 及密切的协作分不开的 无论你怎么讲 你的裁员指标会毁了阀门厂 所以 我不想无论你怎么讲 你的裁员指标会毁了阀门厂 所以 我不想 解雇任何人 你要裁人就从我开始吧 解雇任何人 你要裁人就从我开始吧 王超说完 气冲冲地走了 王超说完 气冲冲地走了 刘明心想 刘明心想 这正是我要做的 这正是我要做的 但是 当他开始考虑如何向董但是 当他开始考虑如何向董 事会解释这一做法的理由时 他又开始有点为此感到犯难了 事会解释这一做法的理由时 他又开始有点为此感到犯难了 假如你是该公司的一名常务董事 你对上述冲突过程有相当清假如你是该公司的一名常务董事 你对上述冲突过程有相当清 楚的了解 你不想让王厂长因此而离开公司 但又要推动公司裁员楚的了解 你不想让王厂长因此而离开公司 但又要推动公司裁员 计划的落实 试问在这样的情况下 你如何分析和处理王厂长与刘计划的落实 试问在这样的情况下 你如何分析和处理王厂长与刘 总经理的冲突 总经理的冲突 参考答案参考答案 一 选择题一 选择题 1 A 2 C 3 D 4 B 5 B 6 A 7 D 8 D 9 B 10 B 二 简答题 二 简答题 1 冲突无法避免 适当的冲突是有益的 对待冲突 可通过强调共 冲突无法避免 适当的冲突是有益的 对待冲突 可通过强调共 同目标 加强相互沟通 做好协调与引导工作 来化解或降低冲突同目标 加强相互沟通 做好协调与引导工作 来化解或降低冲突 的负面影响 的负面影响 2 运用沟通 利用模棱两可或具有威胁性的信息可以提高冲突水运用沟通 利用模棱两可或具有威胁性的信息可以提高冲突水 平 平 引进外人 在群体中补充一些在背景 价值观 态度和管理引进外人 在群体中补充一些在背景 价值观 态度和管理 风格方面均与当前群体成员不同的个体 风格方面均与当前群体成员不同的个体 重新建构组织 调整工重新建构组织 调整工 作群体 改变规章制度 提高相互依赖性及类似的结构变革以打破作群体 改变规章制度 提高相互依赖性及类似的结构变革以打破 现状 现状 任命一名吹毛求疵者 任命一名批评家 他总是有意与组任命一名吹毛求疵者 任命一名批评家 他总是有意与组 织中大多数人的观点不一致 织中大多数人的观点不一致 三 案例题 三 案例题 对案例描述的冲突事件进行分析 可以看出主要原因有三方面 对案例描述的冲突事件进行分析 可以看出主要原因有三方面 第一 刘总经理拟推行的裁员计划确有不完善 不合理之处 裁员第一 刘总经理拟推行的裁员计划确有不完善 不合理之处 裁员 本来只是扭转公司亏损局面的一种手段 不能为了克服裁员计划推本来只是扭转公司亏损局面的一种手段 不能为了克服裁员计划推 行中的阻力 就不顾实际情况差异搞行中的阻力 就不顾实际情况差异搞 一刀切一刀切 总经理与阀门厂厂 总经理与阀门厂厂 长在裁员问题上发生冲突 最根本的原因就是裁员计划没有针对各长在裁员问题上发生冲突 最根本的原因就是裁员计划没有针对各 单位经营业绩的差异来制定 方案不合理是冲突的根源所在 第二 单位经营业绩的差异来制定 方案不合理是冲突的根源所在 第二 总经理无视阀门厂所取得的效益 单方面强调总经理无视阀门厂所取得的效益 单方面强调 这是和公司其他单这是和公司其他单 位提供资源及密切的协作分不开位提供资源及密切的协作分不开 以及 以及 每个单位必须为公司的目每个单位必须为公司的目 标贡献一份力量标贡献一份力量 这种谈话明显地缺乏艺术性 而王厂长以辞职相 这种谈话明显地缺乏艺术性 而王厂长以辞职相 威胁 这种谈话沟通方式也只会使矛盾激化 可以看出 他们两人威胁 这种谈话沟通方式也只会使矛盾激化 可以看出 他们两人 作为公司的主要管理者 都欠缺应有的人际关系技能 第三 总经作为公司的主要管理者 都欠缺应有的人际关系技能 第三 总经 理在强调公司整体眼光和利益的时候 没有看到局部对整体的贡献 理在强调公司整体眼光和利益的时候 没有看到局部对整体的贡献 而阀门厂厂长在冲突发生时也没有抱着理解的心态去考虑总经理的而阀门厂厂长在冲突发生时也没有