水泥企业维修费用管控办法

维维修修费费用控制管理用控制管理办办法法 根据相关文件精神 结合公司实际情况 进一步控制维修费用 降低生产成本 特制定公司维修费用控制管理办法 1 适用范围 本办法涉及公司各生产部门 机动部 财务部及安保部 2 费用构成 本办法涉及的维修费用主要分为两大块 即生产成本控制的维修 费用及销售成本控制的维修费用 特指包装发运部 具体包括如下 生产成本控制用的维修费用含各部门的仓库领用物资 外协费用 外 部修理费等 销售成本控制用的维修费用含包装发运部的仓库领用物 资 外协费用 外部修理费等 其中列入维修费用的各类物资以 NC 系统存货的分类为准 点火用的柴油 化学试剂 劳保用品 余热发电 用的化学试剂等不属于本维修费用控制办法管控范围 3 各部门职责 3 1 各生产部门 3 1 1 各生产部门负责人要认真学习本办法精神 深入贯彻执行本办 法 积极组织相关人员进行学习 全面落实管控要求 3 1 2 加强预知性维修体系建设 全面落实 水泥设备巡检检修与隐患 预防制度实施指引 在部门内积极开展设备的巡检与隐患排查工作 努力降低设备故障率 3 1 3 努力提高员工特别是维修工的积极性 尽量利用自身力量进行 设备的维修与保养工作 3 1 4 建立机物料消耗情况的记录工作 确保单台设备消耗明细表完 整 3 1 5 强化领料制度管理 严禁非正常领料出库情况出现 3 1 6 做好修旧利废工作 对钢材下料进行严格控制 杜绝浪费 3 2 机械动力部 3 2 1 作为维修费管控主管部门 要做好制度 办法 等的宣贯 积极引 导并配合生产部门做好降低维修费用各项工作 3 2 2 做好各生产部门实际执行情况的检查 做好月度维修费的统计 汇总工作 并提出考核建议 3 2 3 强化物资采购工作 确保优质低价物资进厂 合理压缩外协使用 范围及工程款 3 2 4 加强仓库管理 确保物资进出有序合理 加强物资进厂的验收 严格杜绝有质量问题物资的进厂 3 2 5 做好各生产部门的修旧利废工作的统计工作并提出奖励建议 3 3 财务部 3 3 1 做好维修费用的核算与指导工作 3 4 安全保卫部 3 4 1 做好安全标准化费用的管理工作 严格控制过度使用 3 4 2 做好劳保等物资领用的管理与审核工作 4 具体管控措施 4 1 继续严格执行工具领用制度 按 NC 分类所有低值工具领用必须 由部门主管开票 机动部审批后发放 强化 以旧换新 车间要建立 工具领用登记台帐 4 2 生产部门领用钢材必须经机动部签字后方可发放 同时仓库及部 门主管要监督维修工的取料过程 防止出现乱取料现象 4 3 仓库领用物资 1000 元以上的须经机动部负责人签字方可出库 5000 元以上须经主管副总签字方可出库 具体由仓库根据情况做出 相应的要求 其余物资均须部门负责人签字方可由仓库进行出库 4 4 凡涉及安全标准化工作所有物资均须安全保卫部主管签字确认 并按上报计划内的分项进行登记汇总分析 4 5 生产部门要做好物资领用登记台帐 主要是做好单台设备消耗材 料的登记汇总工作 以电子版形式保存 每个月进行汇总分析一次 4 6 生产部门每月 20 日前上报下月设备维护保养计划书 并结合维护 保养计划确定下月的材料消耗需求计划 机动部在每月 20 日左右召 开会议对两项计划进行审核确认 并上报总部 各生产部门严格按审 核结果进行实施 对非计划内的维修保养工作须通过各级审批后方可 进行 具体见审批流程 各类应急采购须经三级审批方可进行 4 7 财务部在每月 3 日前须将各部门的外部维修费明细发给机械动力 部进行汇总 4 7 机械动力部每月 5 日前须将各生产部门的消耗情况明细发给各生 产部门 并填写好机物料消耗情况分析表 同时形成月度维修费用情 况报告 经专题会议讨论通过后上报 4 8 每月的维修费用情况尽量反映实际使用情况 当月消耗当月结 针对部分材料价格不明确的先由机械动力部进行估价进入 再按实际 情况进行出库 4 9 油品的使用要求合理 除窑托轮 辊压机 弗兰德减速机使用进口 油外 其余润滑油全部选用国产油 同时要求各生产部门充分利用滤 油机进行过滤后重复使用 按设备用途和重要程度区别对待 关键主 机设备用油利用新油 其余非关键主机设备一律用过滤后的油 并要 求杜绝设备的漏油 严禁加油点加油油量过量 杜绝浪费 4 10 各生产部门轴承选用要求 窑系统轴承尽量选用进口 但转速慢 的位置可以选用国产 窑系统高速高温部位选用 SKF 其余部位选用 FAG 其它部门要用进口的全部选用 FAG 可合理降低轴承费用 且 不会影响设备的可靠性 4 11 建立扫帚 锹 三轮车用品等的定量发放制度 减少费用 4 12 针对采购和外部修理费控制 建立三级审批制度 严格控制量价 齐升现象 4 13 积极做好修旧利废工作 建立修旧利废档案 对各生产部门修旧 利废工作进行奖励 5 具体管控目标 5 1 各生产部门费用管控目标如下 具体计算方式按机物料消耗分析 表红字一栏 生料单耗 0 85 元 吨 烧成单耗 2 65 元 吨 粉磨单耗 1 3 元 吨 包装 单耗 0 45 元 吨 余发单耗 0 011 元 度 5 2 分项管控目标 5 2 1 下半年废旧钢材利用额 按市场价计 达 20 万元 5 2 2 下半年废油利用额 按市场价计 达 10 万元 5 2 3 下半年外协费用 非技改用 控制在 20 万元以内 5 2 4 轴承费用与去年同比下降 8 万元 5 2 5 备品配件自行修复使用 按进价计 达 30 万元 5 2 6 低值工具 杂品类下降 2 万元 5 2 7 各生产部门主要消耗备品配件单耗控制情况 生料钢球单耗控制在去年水平 0 28 元 吨 不含税价 生料衬板类单耗控制在 0 28 元 吨 不含税价 烧