MBA管理之寡头市场与博弈理论.ppt

1 MBA 管理经济学 部分寡头市场与博弈理论 2 寡头市场结构及其特点 寡头市场在市场经济普遍存在 是理论上最为复杂的一种市场结构 1 市场上仅存在少数相互影响的厂商 2 产品同质或异质 3 进出市场都有障碍 4 信息不完全 3 相互影响下的寡头厂商需求 4 寡头市场上的相互依存与影响使厂商的每一个决策都要考虑竞争对手的反应 因而造成了决策的复杂性 厂商一般要 在给定它的竞争者行为以后 采取它能采取的最好行为这被称作纳什均衡 5 古诺寡头模型 寡头 仅有少数厂商此模型的变化取决于对竞争对手定价和产量决策行动的假设奥古斯汀 古诺 1838 提出的这个模型 成为美国反托拉斯法的基础模型简单计算容易 6 古诺模型 2家厂商 Duopoly 假设每家厂商都力求使利润最大假定每家厂商都认为在自己改变产量时其他厂商不改变产量这就是所谓的古尔诺假设每家厂商都寻求使MR MC 7 处于垄断与完全竞争之间的古诺模型 完全竞争P MC 950 Q 50PC 50 QM 900垄断MR MC 950 2Q 50QM 450PM 950 450 500双头垄断设Q q1 q2 D PMP古诺PC QMQ古诺QC 实例 450600900 500 350 50 P 950 Q MC 50 8 古诺模型设Q q1 q2 P 950 Q 950 q1 q2andMC 50TR1 Pq1 950 q1 q2 q1 950q1 q12 q1q2TR2 Pq2 950 q1 q2 q2 950q2 q2q1 q22使MR1 MC和MR2 MC950 2q1 q2 50 950 q1 2q2 50950 2q1 q2 950 q1 2q2因为q1 q2 所以950 2q1 q1 950 3q1 50因此q1 300 q 600 P 950 600 350 价格数量完全竞争50900古诺模型350600垄断500450 9 古诺模型中的厂商数量 N 增加 如果N 3 三头垄断 P 950 Q MC 50那么 Q 3 4 900 Q 675P 275 如果N 5P 950 Q MC 50那么 Q 5 6 900 Q 750P 200 N 3N 5 10 N 厂商古诺模型 3家厂商 线性需求函数和成本函数 Q q1 q2 q3随厂商数量增加 产量增加 价格降低Q古诺 N N 1 Q完全竞争 QC N N PC 因此 厂商的数量越多 竞争越激烈 这就是美国反托拉斯政策的历史基础 11 共谋与卡特尔 寡头厂商可能会通过正式或非正式的合作或共谋决策而力求减少因行业结构的相互影响因素带来的内在风险 寡头厂商的正式协议叫作卡特尔 一般情况下 在美国 根据1890年通过的 谢尔曼法 任何种类的共谋协议都是非法的 12 卡特尔的利润最大化与产量分配 13 寡头对抗 博弈理论 博弈 是指个人或组织在一定的环境条件下 以一定的规则进行决策并从中取得相应结果的过程 博弈论 GameTheory 研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论 14 博弈论与寡头厂商竞争 严格地讲 博弈论并不是经济学的一个分支 它是一种方法 应用范围除经济学外 还包括政治学 军事学 外交学 国际关系学 犯罪学等 但为何博弈论受到经济学的重视呢 主要原因是博弈论在经济学中得到最广泛 最成功的应用 尤其在寡头市场理论中得到直接的应用 另外 博弈论的许多成果也是借助于经济学的例子来发展的 当寡头竞争者改变其产品或定价时 企业必须要做出反应或调整 能够预见到对方行动的事前行为最佳 15 博弈的分类与对应的均衡概念 静态博弈 博弈中参与人同时选择行动或虽非同时但后行动者并不知道前行动者采取什么行动 动态博弈 参与人的行动有先后顺序 且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动 完全信息指的是每一个参与人对所有其他参与人 对手 的特征 战略空间及支付函数有准确的知识 否则就是不完全信息 16 支配 占优 战略 DominantStrategy 不管其他参与人采取什么行动 都能导致最高收益的战略 参与人A的支配战略是 上参与人B没有支配战略 战略左右 上 下 10 2015 8 10 710 10 参与人A 参与人B 支配战略 17 两厂商的广告战 厂商A的支配战略是 作广告厂商B的支配战略是 作广告支配战略均衡 各方不管对方如何行动 都具有并采取最优战略时的博弈结果 战略作广告不作广告 不作广告 10 515 0 6 810 2 厂商A 厂商B 支配战略均衡 作广告 18 收益常常取决于各方的战略选择两疑犯被抓并单独审讯 交待政策 坦白或不坦白 1次博弈非合作结果都坦白合作结果都不坦白 疑犯2 1年15年 0年6年 1年0年 15年6年 著名博弈 囚犯的两难 ThePrisoners Dilemma 一次 同时 双人 非零和 非合作博弈 不坦白坦白 疑犯1 不坦白坦白 19 在囚犯两难博弈中 存在着支配战略 坦白 坦白 即不管对方如何选择 自己的最优选择就是坦白 对疑犯1来说 1 如果疑犯2不坦白 疑犯1坦白就会被释放 不坦白就会关押1年 所以坦白比不坦白好 2 如果疑犯2坦白 疑犯1坦白的话 关押6年 不坦白关押15年 所以坦白还是比不坦白好 同样 坦白也是疑犯2的支配战略 20 处于囚犯两难境地的双寡头 广告支出 两家厂商制定广告决策 S 低广告支出 L 高广告支出收益为利润同样的情况适用于提高产品质量 FIRM2 FIRM1 SL SL 100 10010 150150 1020 20 21 非合作解决方案 共享市场 违反协议 共享市场 违反协议 寡头厂商2 1 42 2 42 合作解决方案 1 35 2 35 2 45 2 45 1 45 1 36 36 存在支配战略的例子 卡特尔协议 寡头厂商1 寻找支配战略的方法 表示利润最大的战略的方框或圆圈在同一行或同一列就构成了支配战略 22 新发动机 新型车身 新发动机 新型车身 厂商2 1 2 1 2 16 2 15 2 1 8 2 12 40 60 原则 如果你的对手有一个支配战略 而且他是理性的 即肯定采取支配战略 那么就根据他的支配战略来选择使你利润最大的战略 厂商1 只有一个厂商具备支配战略时 不具备支配战略的厂商应该采取什么战略 20 18 厂商1的支配战略是引进带有新发动机的车型 两个带有方框的战略位于同一行上 23 假设有n个人参与博弈 给定其他人的战略 每个人选择自己的最优战略 个人最优战略可能依赖于也可能不依赖于其他人的战略 所有参与人选择的战略一起构成一个战略组合 strategyprofile 纳什均衡 NashEquilibrium 就是一种由所有参与人的最优战略组成的战略组合 即在给定别人战略的情况下 没有任何单个参与人有积极性选择其他战略 从而没有任何人有积极性打破这种均衡 所谓均衡 就是所有参与人的最优战略的组合 24 战略 上 下 10 2015 8 10 710 10 参与人A 参与人B 如果给定对方的战略 任何一方都不能通过单方改变自己的战略而改进收益的战略组合就构成了一个纳什均衡 假定A选上B选左 那么A B双方是否有积极性改变自己的战略呢 没有 给定A的战略是上 B的最优战略是左 给定B的战略是左 A的最优战略是上 因此 给定上述战略 每个人所作都是根据对方的决策所做的最优战略 左 右 10 20 25 疑犯2 1年15年 0年6年 1年0年 15年6年 纳什均衡的例子 囚犯的两难 不坦白坦白 疑犯1 不坦白坦白 囚犯两难中的纳什均衡 给定疑犯1坦白的情况下 疑犯2的最优战略是坦白 给定疑犯2坦白的情况下 疑犯1的最优战略是坦白 因此 纳什均衡就是 坦白 坦白 26 囚犯两难问题的其他表现 公共产品的供给 如果大家都出钱兴办公用事业 所有人的福利都会增加 问题是 如果我出钱你不出钱 我得不偿失 而如果你出钱我不出钱 我就可以占你的便宜 所以每个人的最优选择都是 不出钱 结果使所有人的福利都得不到提高 军备竞赛 两国都不搞军备竞赛 都把资源用于民用 两国福利都变好 但由于都怕受到威胁而大搞军备竞赛 结果两国福利都变得更糟 经济改革 经济改革要付出成本 包括风险 而改革的成果大家享受 结果是 尽管人人都认为改革好 却没有人真正去改革 大家只好在都不满意的体制下继续生活下去 27 非合作解决方案 共享市场 违反协议 共享市场 违反协议 寡头厂商2 1 42 2 42 合作解决方案 1 35 2 35 2 45 2 45 1 45 1 36 36 存在支配战略的例子 卡特尔协议 寡头厂商1 寻找支配战略的方法 表示利润最大的战略的方框或圆圈在同一行或同一列就构成了支配战略 28 新发动机 新型车身 新发动机 新型车身 厂商2 1 2 1 2 16 2 15 2 1 8 2 12 40 60 原则 如果你的对手有一个支配战略 而且他是理性的 即肯定采取支配战略 那么就根据他的支配战略来选择使你利润最大的战略 厂商1 只有一个厂商具备支配战略时 不具备支配战略的厂商应该采取什么战略 20 18 厂商1的支配战略是引进带有新发动机的车型 两个带有方框的战略位于同一行上 29 早进市场 晚进市场 早进市场 晚进市场 厂商2 新品牌 1 40 2 1 35 2 2 2 55 1 45 1 35 95 45 厂商2用一个新品牌进入市场 所以支配战略是早进市场 厂商1实行原有品牌扩展 没有支配战略 厂商1是采取后进入市场实行品牌扩展 厂商1 品牌扩展 80 20 另一个只有一个支配战略的例子 60 30 现实情况如何 MaryW Sullivan的一项研究表明 厂商进入市场早晚的概率取决于厂商采取品牌扩展还是新品牌 品牌扩展要迟于新品牌 早进入晚进入新品牌35 81 4 8 18 6 品牌扩展13 25 39 75 合计48 50 5 47 49 5 资料来源 MaryW Sullivan BrandExtensions WhentoUseThem ManagementScience38 June1992 p793 806 31 支配战略是纳什均衡的特例由于厂商选择了可能的最佳选择 没有改变选择战略的动力 就构成了一个稳定的均衡 并不是所有的博弈都存在一个纳什均衡 有的没有纳什均衡 有的有多个纳什均衡 支配战略与纳什均衡 32 非合作解决方案 共享市场 违反协议 共享市场 违反协议 寡头厂商2 1 42 2 42 合作解决方案 1 35 2 35 2 2 45 1 45 1 45 36 给定对手厂商的战略 每个寡头厂商的最优战略都是违反协议 因此 违反协议 违反协议 是一个纳什均衡 寡头厂商1 36 45 纳什均衡的例子 寡头厂商的卡特尔协议 33 战略 A产品 B产品 5 510 10 10 10 5 5 厂商1 厂商2 假定厂商1和厂商2选择生产的产品 若能合作的话 自然会分别选择不同产品 瓜分市场而双双获益 但如果不能合作必须分别行动 那么就会形成两个纳什均衡 左下和右上 在没有其他信息情况下 不能确定形成哪种均衡 A产品 B产品 产品选择博弈 34 新发动机 新型车身 新发动机 新型车身 厂商2 1 20 2 1 2 2 2 1 2 25 55 60 如果两家厂商分别采取不同的专长战略 利润就会更高 厂商1的战略取决于厂商2的战略 厂商2的战略取决于厂商1的战略 每家厂商都会力争首先宣布有新发动机的车型 厂商1 存在两个纳什均衡的博弈 20 25 60 55 此时不存在支配战略 左下格和右上格为纳什均衡 现实是哪个均衡呢 无法确定 取决于哪家厂商先行动 35 海滩售货博弈 0 200 A 甲乙 甲乙二人在长200米的海滩上卖饮料 海滩上的游客均匀散布 二人以相同的价格卖同样的饮料 所以买主会向最近的卖主购买 此时惟一的纳什均衡是什么 为什么 36 最大最小战略 MaximinStrategy 使最小获益最大的战略 厂商2的支配战略是投资 厂商1在认为厂商2必定投资的情况也会投资 所以 投资 投资 是一个纳什均衡 唯一的 如果厂商1不能肯定厂商2是否理性 也可能选择 不投资 避免出现最坏的结果 100 这就是最大最小 小中取大 战略 如果两个厂商都采取最大最小战略 结果就是厂商1不投资 厂商2投资 战略不投资投资 投资 0 0 10 10 100 020 10 厂商1 厂商2 最大最小战略 不投资 37 寻找Bob Alice的最大最小战略 Alice的收益标在上面的三角内 Bob的收益标在下面的三角内寻找最大最小战略是否存在均衡 Bob Alice ab cde 51 1 5 11 37 8 3 78 WorstforAlicewitha strategyis 1WorstforAlicewithb strategyis 8WorstforBobwithc strategyis 5WorstforBobwithd strategyis 7WorstforBobwithe strategyis1 best best 38 战略 足球 蕾舞 2 10 0 0 01 2 男 女 足球 芭蕾 纳什均衡例子性别战 battleofsexes 一男一女谈恋爱 男的偏好足球 女的喜欢芭蕾 但他们宁愿在一起 不愿分开 下表所列为收益 在此情况下 给定一方看足球 另一方也会去 给定一方看芭蕾 另一方也会去 所以在这个博弈里有两个纳什均衡 足球 足球 芭蕾 芭蕾 究竟哪种结果会发生 不能确定 可能取决于偶然因素 但先动优势会起作用 39 重复博弈中的双寡头厂商竞争 双寡头很可能具有多次竞争机会重复博弈就是一次又一次地采取行动和得到收益的博弈重复博弈允许惩罚或报复 这是在一次博弈中不存在的博弈的次数越多 共谋 合作 的可能性越大 40 无限重复博弈 战略低价格高价格 低价格 高价格 10 10100 50 50 10050 50 寡头厂商1 寡头厂商2 无限重复博弈 一次一次无止境地行动 参与人从每次行动中得到收益 RobertAxelrod进行试验 我开始要高价 然后降价 但随后如果对手降价 我再暂时提高价格 再降价 计算机模拟的结果是 以牙还牙 战略 合作行动是对此战略的理性反应 41 无限重复博弈 一般地 利率低时 厂商会发现共谋索取高价可获最大利润 若A索取低价 其利润的现值为PVA 低价 50 0 0 若A不索取低价 每期收益为10 合作的现值为 如果索取低价所得的现值小于合作所得的现值 就不会这样做 即若i 1 4 利率低于25 索取低价的损失大于收益 A不会索取低价 42 产品质量 企业与消费者之间的无限重复博弈 战略低质量产品高质量产品 不买购买 消费者 企业 0 00 10 10 101 1 厂商若想长期存在 就不要用低质量产品欺骗顾客 对于偶然出现的次品 一定要用售后服务挽回