薪酬体系的开题报告

第 1 页 共 8 页 薪酬体系的开题报告薪酬体系的开题报告 薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式 是企业整 体人力资源管理体系之重要组成部分 薪酬体系 开题报告 论文导读 一方面 企业设计薪酬体系还必须具 备合法性 保证企业的薪酬制度与国家的最低薪资标 准 员工福利及工作保险等规定相符合 再一方面 企业还应该保证薪资体系设计的激励性 通过进行差 别性及奖励性的薪资设计 使不同的员工能够通过薪 资规定达到对自身工作积极性的有效提升 二 企业当前的薪酬体系设计的几点要素 摘要 随着当前企业人力资源管理工作的不断完 善 企业薪酬体系的设计工作也开始产生新的需求 推动薪酬设计工作的顺利完成是目前我国企业健康发 展的重要突破点 本文从企业进行薪酬体系设计工作 的角度出发 通过分析企业薪酬体系的相关含义以及 设计应遵循的原则 具体谈论了其设计工作中的几点 要素 关键词 企业 薪酬体系 设计原则 设计要素 21 世纪企业之间的竞争逐渐开始转向人才竞争 第 2 页 共 8 页 的方向 掌握先进的高素质的人才队伍是企业立足于 激烈竞争的关键武器 而当今时代 人才的发展更加 趋于个性化 且其价值观念以及工作理念也与以往产 生了极大的差别 企业要留住原有的人才并吸引更多 优秀人才 就必须通过薪酬这个关键的人才管理因素 来实施 近几年来 我国各企业都实施了创新的薪酬 设计工作 力求以合理的薪酬来实现对于人才的有效 管理 本文则对企业薪酬体系的含义与设计原则进行 了分析 并谈论了其具体设计工作的相关要素 希望 能够对企业薪酬设计有所助益 一 企业的薪酬体系含义以及其设计原则 薪酬是衡量员工在工作中所创造价值的主要途径 它包括薪与酬两个部分 是企业为员工所提供的全部 劳务所发放的各种形式的酬劳 薪作为薪资主要是以 货币的形式为员工进行酬劳 而酬则侧重住房福利 假期福利等精神层面的酬劳 新时期企业通过薪酬管 理来实施人力资源的管理工作 不仅能够帮助企业获 取更多的员工工作价值 还有助于提升企业员工的向 心力以及凝聚力 本文下面主要分析了目前企业开展 的薪酬体系设计工作的薪酬体系含义及其设计的原则 我国企业当前开展的薪酬体系设计工作中的薪酬 第 3 页 共 8 页 体系 是企业现代化的薪酬结构中的各项要素相互作 用 补充和制约而形成的有机统一的薪酬制度整体 它随着企业在新时期的创新型发展而逐渐萌生 并作 为企业文化建设以及企业战略发展的重要构成因素而 存在 科学合理的薪酬体系必将推动企业在当今时代 的战略化发展 并帮助企业搭建起独有的现代化经营 管理理念 从而使企业在目前的经营管理环境中获得 有效的人才竞争力 而就薪酬体系的具体构成来讲 它不仅包括了员工的直接薪酬 比如其基本工资 工 作奖金等 还涵盖了其间接的薪酬 诸如医疗保险 假期或职务消费 住房公积金等 是企业员工所应获 得的各项价值的有效衡量以及回报 对于员工的工作 发挥着全面的激励作用 企业在设计薪酬体系的过程中 必须注意遵循公 平性 合法性以及激励性这三个原则 才能够真正地 推动薪酬体系功用的发挥 一方面 企业薪酬制度设 计工作必须尊重公平性的原则 使企业员工的薪酬发 放符合内部公平 外部公平及个人公平等各方面的公 平性 保证员工在将自己的薪酬与公司内部员工 同 行业其他企业的员工的薪酬以及其自身以往的薪酬进 行对比时 能够感到当前薪酬的公平性及合理性 另 一方面 企业设计薪酬体系还必须具备合法性 保证 第 4 页 共 8 页 企业的薪酬制度与国家的最低薪资标准 员工福利及 工作保险等规定相符合 再一方面 企业还应该保证 薪资体系设计的激励性 通过进行差别性及奖励性的 薪资设计 使不同的员工能够通过薪资规定达到对自 身工作积极性的有效提升 二 企业当前的薪酬体系设计的几点要素 薪酬体系的设计对于当前企业的发展具有非常重 要的意义 企业应当积极地根据其设计中的要素来对 其进行设计 本文下面就从四个方面的要素来分析薪 酬设计的相关工作 1 薪酬体系设计工作的根本要素企业战略 企业发展依赖于战略性的眼光以及战略决策 而 这种企业战略从整体上来讲全面地涵盖了企业发展的 基本性 长期性 整体性的所有经营管理计划 由企 业技术研发 品牌 营销到竞争 发展等各个环节的 工作都受到战略计划的影响 可以说 企业战略就是 当今时期企业发展的灵魂及命脉 因此 企业要使自 身的薪酬体系设计实现科学合理性 也必须全方位地 依据企业的战略来进行 从具体方面来讲 企业的薪 酬体系设计工作主要是以企业的权变战略理论作为基 础的 薪酬设计在权变理念的指导下进行设计 就是 要求薪酬体系设计的工作人员必须从企业发展的角度 第 5 页 共 8 页 出发对薪酬进行动态的调整 保证薪酬设计始终与企 业的战略发展相一致 而且 也只有在薪酬体系的设 计工作与企业发展的全部战略相符合的时候 企业的 员工才能够在薪酬推动下自觉地推动企业经营管理目 标的达成 进而使薪酬体系的设计为企业谋取更高的 经济效益 2 薪酬体系设计工作的关键要素内外结合 企业员工的收入主要涵盖了外在的物质薪酬以及 内在的精神薪酬两部分 要保证企业的薪酬设计为企 业的发展留住人才 企业还必须切实地将这两部分薪 酬进行内外的有机结合 薪酬的内外结合可谓是当前 时期企业设计薪酬体系的关键要素 具体来讲 这种 内外结合的薪酬体系设计就是指企业在设置薪酬制度 之时 必须本着以人为本的设计理念 使薪酬制度能 够满足企业员工内在的精神发展与外在的物质发展的 双重要求 充分地推动薪酬作用的全面实现 从人类 需求理论的角度来看 企业员工的发展总是在满足了 物质需求之后 就会寻求对精神需求的满足 企业的 薪酬设计必须根据每一个员工发展水平的不同 来调 整薪酬设计的内外比例 保证企业薪酬的设计能够在 维持员工自身物质需求的同时 又能够达到对员工的 理解 尊重及关怀 使员工产生对于企业的归属感 第 6 页 共 8 页 只有充分实现了内外结合 企业的薪酬体系设计才可 以使员工在身心愉悦的薪酬条件下为企业创造更多的 利润 3 薪酬体系设计工作的主要依据价值创造 企业在自身的发展中不断地调整薪酬制度 就是 为了使员工在合理的薪酬下为企业创造出更多的价值 所以 企业的薪酬体系设计还必须将价值创造作为其 设计的主要依据 而企业在以价值创造作为依据进行 薪酬设计时 还应该关注到企业对不同的价值创造主 体所创造出的不同价值进行合理的度量及分配的问题 争取使员工充分认识到相同岗位上的不同价值创造存 在着的薪酬差距 从而推动企业员工薪酬分配中的激 励性的合理差距的存在 确保员工在工作中能够以自 身的知识以及能力作为前提为企业的发展创造更高的 业绩 只有这样 企业的薪酬体系设计才能够真正地 实现公平与效率 保障性与激励性功能度 从而影响 到企业对于人才的吸引 因此 企业的相关人员必须 对薪酬体系进行合理的设计 充分地考虑到各种设计 原则要求以及各种设计要素的需要 以努力推动企业 薪酬制度的合理性 使企业获得更高的人力资源竞争 力 4 薪酬体系设计工作的最高境界和谐协调 第 7 页 共 8 页 企业的薪酬体系设计必须根据切实有效的目标来 实施 才能够推动薪酬设计在科学合理的前提下尽快 的达到完善 所以薪酬设计工作还要以和谐协调作为 其设计的最高境界 一方面 企业在设计薪酬时要充 分考虑到员工对于相同地区 行业 企业 岗位等的 薪酬差距的心里接受能力 另一方面 企业要使薪酬 体系设计工作具备可调整的变动环境 再一方面 企 业的薪酬体系设计还必须考虑到企业阶段性发展以及 长期发展的效益需求 最后 企业的薪酬体系设计还 要做好对员工的不同薪酬形式认知的引导 三 结语 企业的薪酬作为员工劳务的主要酬劳 其体系设 计的优劣直接关系着员工对各项待遇的满意程度 从 而影响到企业对于人才的吸引 因此 企业的相关人 员必须对薪酬体系进行合理的设计 充分地考虑到各 种设计原则要求以及各种设计要素的需要 以努力推 动企业薪酬制度的合理性 使企业获得更高的人力资 源竞争