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第 1 页 共 3 页 现代企业制度与公司治理现代企业制度与公司治理 的学习体会的学习体会 文章标题 浅谈现代企业制度与公司治理 通过一周紧张而有秩序的学习 聆听老师深入浅 出的授课 使自己的思维豁然开朗 受益非浅 下面 结合公司的发展实际 浅谈一下在 现代企业制度与 公司治理 方面的体会 一 法人治理结构是现代企业制度的核心 公司通过切实履行股东会 董事会 监事会和经 理层的职权 职责 形成了各司其职 协调运转和有 效制衡的公司法人治理结构 通过建立 完善公司制 度 约束和规范了员工的行为 1 以股东会 董事会 监事会 执行机构作为 法人治理结构确立了所有者 公司法人和经营者之间 的权力 责任和利益关系 并在不断发展中建立完善 了 300 多项管理制度 做到了每项经营活动 每个工 作环节员工的行为规范有规可循 每个岗位的职责 义务 奖惩都有明确的规定 制度的执行情况严格与 奖惩 升迁等挂钩 2 经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决 第 2 页 共 3 页 策 经理层由股东组成 确保了投资者的利益 监事 会列席董事会 从不同角度审查 监督董事会的各项 决策活动和对经理层的经营活动 形成了各负其责 协调运转 有效制衡的法人治理结构 并通过管理创 新 使各项制度得到了不断完善和提高 3 通过保证投资者的投资回报 重视企业内各 利益集团的关系协调 包括对经理层与员工的激励以 及对高层管理者的制约 避免了因高管决策失误给企 业造成的不利影响 二 管理创新 激励作用是企业长盛不衰的法宝 现代的竞争 资源不是优势 钱不是优势 企业 的核心竞争力是组织结构 企业的文化和价值观念 公司制胜必须发挥激励的作用 1 没有创新的工作是没有成效的工作 缺乏创 新精神的干部不是优秀的干部 公司从实际出发制定 了管理创新奖励实施办法 把 超越自我 创新求优 确定为公司核心价值观 2 以提高经济效益为中心 提高工作效率为目 标 围绕主价值链再造 进行了机构改革 人员精简 把 做强做大 打造一流企业 确立为公司的共同愿 景 第 3 页 共 3 页 3 将 严格自律表里如一 身体力行争当表率 关心厚爱严暖结合 全员同心共创佳绩 作为领导干 部的行为准则 将 设计师 仆人 教练 作为领导 者的角色 企业领导者成为企业文化的代表 4 将薪酬 目标 培训 工作设计 职业生涯 员工参与等作为重要的激励因素 通过实施绩效考核 促进了工作质量的提高 总之 作为企业管理的实践者 在经济体制转轨 和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管 理创新的脉搏 了解国际管理发展趋势 找到现实差 距与当代
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