煤矿企业创新企业班组管理

1 以 十个十 为抓手 创新企业班组管理新模式 煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地 是各项规章 措施的直接执行者 是企业各项管理工作的落脚点 在生产 安全 经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用 从 2009 年下半年开始 云驾岭矿把思想政治工作纳入企业班 组管理 形成以 十个十 为抓手企业班组管理模式 一 班组管理模式的主要内容 一 提炼 十个十 实战模式 根据矿井现有的各 项规章制度 结合班组的现场管理 总结凝练了涵盖班组 管理全方位的十方面制度规范 每一方面包括十小项 每 小项有分为若干条 班长素养 十具备 包括 思想素质 优良 安全意识牢固 工作作风扎实 岗位责任心强 业 务技能精湛 管理经验丰富 团结协作默契 群众威信较 高 文化程度胜任和身体素质强健 安全防范 十必须 包括 必须学习三大规程 必须落实安全措施 必须熟知 避灾路线 必须学会安全自救 必须组织集体上下 必须 掌握应急措施 必须执行安全确认 必须坚持手指口述 必须自保互保联保和必须严格事故分析 现场生产 十到 位 包括 班前会议组织到位 人员安排优化到位 隐患 排查治理到位 设备检查检修到位 材料配件管理到位 2 正规循环作业到位 班中验收评估到位 突发事件处置到 位 班组任务完成到位和现场交接考核到位 质量标准 十确保 包括 确保规程标准清楚 确保施工工艺规范 确保特殊作业质量 确保质量责任到人 确保过程动态达 标 确保质量评估验收 确保质量奖惩落实 确保现场文 明生产 确保工程质量目标和确保劳动保护齐全 成本控 制 十落实 包括 落实材料预算计划 落实材料领用程 序 落实材料责任目标 落实电费控制指标 落实材料验 收考核 落实剩余材料回收 落实修旧利废制度 落实节 能降耗措施 落实生产工效管理和落实成本奖罚制度 出 勤用工 十要领 包括 要建立出勤制度 要制定用工计 划 要合理安排出勤 要应用政策激励 要量化工作任务 要实行绩效考评 要改进工艺提效 要根据条件用工 要 适时实行包工和要做好保勤工作 技术革新 十注重 包 括 注重营造技术革新氛围 注重一线小改革小窍门 注 重现场施工的新方案 注重改进生产技术工艺 注重合理 化建议的征集 注重定期学习培训交流 注重创造学知识 的普及 注重评比选树技术能手 注重技术革新评比激励 注重建立成果申报机制 民主管理 十公开 包括 公开 民主管理制度 公开生产任务指标 公开职工出勤工分 公开各类奖罚明细 公开征求意见建议 公开事故处理结 果 公开票决评先评优 公开职工权益保护 公开职工提 3 案落实 公开解决难点问题 文化思想 十做到 包括 做到理念宣灌深入 做到班前礼仪规范 做到心理疏导及 时 做到安全活动不断 做到职工档案齐全 做到安全诚 信履诺 做到文化生活活跃 做到定期岗位练兵 做到日 题周考经常 做到员工动态转换 人本和谐 十关注 包 括 关注工友个人状况 关注工友家庭情况 关注工友急 事难事 关注工友自身特长 关注工友思想情绪 关注工 友相互关系 关注工友情趣健康 关注工友遵纪守法 关 注工友矛盾化解和关注工友成长进步 二 规范班长选聘管理 在班组长选聘程序上 坚 持了职工自荐 职工推选或区管提名 所在班组职工民主 选举 区队领导班子讨论通过 矿主管领导同意 填写班 组长聘用登记表 报矿劳资科和工会存档备案 在班组长 聘解管理上 对班组长实行定期聘用制 选聘标准严格执 行班组管理模式制度规范 班长素养 十具备 相关要 求 对未按其标准选聘的班组长 一经职能部门审查发现 聘任无效 追究单位负责人责任 班组长聘期一般为一年 聘用期满后 对班组长进行严格考核 考评合格者 重新 办理聘用手续予以聘任 可以连聘连任 考评不合格者 按照程序予以解聘 班组长在聘用期间发生以下情形之一 时 予以解聘 本人出现严重 三违 的 所在班组发生 重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的 工作作风 4 不扎实 工作消极或管理不善 连续三个月或全年累计四 个月完不成生产任务指标的 无视组织领导 不服从上级 安排 办事不民主 处事有失公平公正 造成职工意见大 队伍涣散的 由于身体状况或其他原因 连续三个月出勤 低于 15 个班的 出现其他违法违纪严重错误的 解聘程 序为 区队 支部班子会议研究通过 报矿主管领导同意 劳资科办理解聘手续 在班组长相关待遇上 精神激励方 面 组织开展先进班长 优秀班长和模范班长的评比选树 活动 给予表彰激励 并享受外出学习 荣誉疗养 旅游 观光等待遇 经济激励方面 加大班组长在原岗位工种中 的分值额度 政策激励方面 根据上级要求 在政策允许 条件下 对于符合条件 表现优秀的农民工班组长优先转 为正式工 列入区队管理层后备人选 作为党组织重点发 展培养对象 三 启动班组管理模式 召开了班组管理运行启动 仪式 下发了班组管理模式安排意见 组织了班组长培训 班 班组长先学一步 做到应知应会 各单位利用周二 周五学习日 采取答题 竞赛等形式 广泛学习班组管理 模式相关内容 班组管理领导小组成员 广大政工干部要 深入区队班组大力宣讲班组管理模式 电视台 广播站 黑板报 内部网站等舆论阵地 充分发挥作用 广泛宣灌 班组管理模式 报道各单位学习 运行进展情况 营造浓 5 厚氛围 全部挂档运行 严格执行了班组长选聘程序 聘 解管理和相关待遇 班组长考评实行日 月相结合 日考 核卡为班组长的 A 卡 月考核卡为月度评优卡 各项考核 评优工作由单位自行开展 并按具体规定兑现奖惩 根据 业绩考评状况 每月 每季 半年依次评选出先进班组长 优秀班组长和模范班组长 并给予奖励 坚持每月初召开 班组长例会 总结安排工作 各单位根据班组管理模式 结合实际 制定了班组管理制度和班组长岗位责任制 建 立了班组信息台帐 四 突出班组考核统筹 全面启动运行了班组管理 实战模式 对照各项制度规范和考核细则 做到了认真落 实 严格执行 规范运行 矿班组管理领导小组定期不定 期深入基层督导 在实际运行中 及时发现问题 总结改 进 不断提高 推行班组管理模式与企业安全 生产 经 营等相关管理制度相结合 做到了对接好 执行好 落实 好各项制度 与煤矿安全诚信管理相结合 继续运行好了 班组的承诺 档案 评价等机制 与创建星级和谐区队班 组活动相结合 组织好各种考核评比和活动开展 与完成 全年各项任务目标相结合 各级工团组织立足生产实际 组织开展多种形式的 上台阶 创水平 破纪录 劳动竞 赛活动 激发广大职工干劲 从而确保全年任务指标的圆 满完成 6 二 班组管理模式的运行效应 按照班组管理模式要求 对全矿班长履行了聘任程序 基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位 责任制 专门编印了 班组管理 十个十 实战模式实用 手册 组织班组长 区管人员培训班 深入学习掌握班 组管理模式在实践中的运用 不断丰富班组管理阵地建设 建立各种班组记录和台账 通过班组管理模式的实践运行 主要有以下几个成效 一 班组长的整体素养不断提升 通过系统规范班 组长应该具备的十方面素养 班组长按其目标要求 加强 学习 提高技能 增强才干 形成了一个争当优秀班组长 的良好氛围 先后涌现出了多名集团公司技术标兵 岗位 能手 以及邯郸市评选的 金牌工人 二 班组安全管理水平得到加强 目前 班组成员 都熟知并掌握了本专业的安全规程措施 都能够坚持集体 排队上下井 执行安全确认和持手指口述 现场管理业实 现了正规循环作业 质量标准化实现了过程动态达标 职 工的安全意识 安全能力都得到了不断加强 班组保区队 区队保全矿 矿井实现了安全形势的持续平稳发展 7 三 班组生产效率状况明显提高 通过全面加强班 组管理 有效地激发了班组的战斗力 增强了团队的凝聚 力 有效地保障和促