预防—预防—重在预想

预防预防 预防预防 重在预想重在预想 我国安全生产管理工作的方针是安全第一 预防为主 如 何实现事故预防 青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班作 出了回答 预防 预防 重在预想 1997 年青岛碱业股份有限公司根据原化工部的决定 开展 了创建安全合格班组活动 在活动检查 验收时发现 热电车 间化水大班在活动中实施了班组事故预想办法 其具体做法是 根据具体工作计划在班组人员中讨论 预想具体工作中发生的 人身伤害事故 查找造成事故的原因 追究造成事故原因的责 任 制订防范事故的措施 青岛碱业股份有限公司环安处将他们的做法上升到理论高 度 向基层单位推广应用 并在 班组安全活动台帐 中设立 了事故分析 事故预想两个栏目 定期进行检查 列入经济责 任制考核 三年来公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零 轻伤事故逐年减少 一 事故预想的指导理论为多米诺骨牌定律一 事故预想的指导理论为多米诺骨牌定律 多米诺骨牌定律的大意是 用多个骨牌竖立排列 其距离 小于骨牌竖立的长度 当把第一个骨牌推倒时 在第一个骨牌 的作用下 其后的骨牌相互作用 顺序而倒 直至最后一个 我们把最后一个骨牌作为事故对待 那么每一个骨牌就是一个 造成事故的环节 通过事故预想把造成事故环节的任意一个骨 牌掐掉 那么 顺序而倒的骨牌就不会到最后一个 也就降低 了事故的可能 如果把每一个造成事故环节的骨牌都掐掉 也 就无事故可言了 二 事故预想来源于事故分析二 事故预想来源于事故分析 公司要求每个班组根据自己的工作性质 对本单位以外的 事故进行分析 采取预防本单位再次发生类似事故的措施 对 事故分析要求了解 1 事故背景及结果 2 事故经过 3 事故 原因 4 事故责任 5 纠正 预防措施等方面 按照公司要求 做到了事故分析 就如何预防事故的发生还是不能切合实际 为此热电车间化水大班将尚未发生的事故变为已经发生的事故 产生了事故预想 三 事故预想的具体程序三 事故预想的具体程序 班组接受具体工作任务后 根据具体情况 班组成员一起 讨论 在所了解的本项工作任务中 历史上有无发生过人身伤 害事故 如果已有过人身伤害事故 则对类似事故进行事故分 析 如果查不到类似事故 就根据每个人的工作经验 提出自 己认为可能发生的人身伤害事故 把预想的事故归纳起来 就 像血淋淋现实摆在面前一样 查找造成事故的原因 并追查造 成事故的直接责任和间接责任 按照以上几个方面 大家共同 提出纠正 预防的措施 把该办理的安全生产管理票 证 单 落实到人 制订的安全措施做到人尽皆知 四 事故预想的效果四 事故预想的效果 通过发现 总结 推广事故预想应用的 3 年来 企业的安 全生产管理受益匪浅 1 全公司各班组都在努力创造安全生产 各自的特色 把安全生产与每个人的切身利益联系起来 进一 步发挥了班组第三级安全管理的作用 2 各车间的安全生产管 理有的放矢地落实到每个班组 实现了班组保车间 车间保公 司 确保公司方针 目标的实现 3 公司的重伤以上事故及多 人中毒事故为零 至 2000 年 400 多职工的企业仅发生了 2 起 轻伤事故 五 事故预想的前景五 事故预想的前景 实践证明 事故预想使职工达到了自我教育的目的 班组 发挥了自我管理的能力 车间尽到了领导的责任 企业实现了 安全