煤矿调度室对标管理工作安排

陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室 2012 年对标工作规划年对标工作规划 2012 年 1 月 12 日 陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次 职代会暨 2012 年工作会中总经理梁平对 2012 年二号煤矿工作做了 全面细致的布署与安排 2012 年二号煤矿在公司范围内全面实施对 标管理 二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆 赶王村矿 乃至超越王村矿 巩固成果 改进不足 坚定不移地推 进 5 5 岗位文化管理品牌建设 打造二号煤矿特色的岗位文化管 理品牌 现将 2012 年工作安排汇报如下 一 一 树立目标 正确认识 及时有效开展活动树立目标 正确认识 及时有效开展活动 调度室组织开展针对 2012 年工作会梁总讲话的学习 传达对标 活动相关文件精神 重点阐述对标活动的重要性及其意义 调度室 以王村矿调度室为具体对标标准 认识学习同行先进经验 王村 矿调度室学习落实白国周班组管理法 抓生产求安全 调度工作 精心预测 精心调度 精心协调 精心监督 紧紧围绕生产经 营中心任务 以文明窗口创建为契机 运用精细化管理理念指挥生 产 不断深化优服理念 实现优服举措常态化 我调度室以对方为 标杆全力 对标 赶超 严格按照标准结合自身情况进行资料完善 制度健全及各项自查整改活动 调度室在对标活动中会注重加强制度建设 对不足及时研究解 决 完善制度措施 对活动中创造的先进经验 发展路径 工作模 式 进行总结 在完善提高中梳理出务实的体制机制 推进对标赶 超工作制度化 规范化 常态化 调度员开展岗位描述和手指口述 要求着装统一 规范用语 科学协调指挥安全生产 及时上情下达 下情上报 牢固树立安全至高无上理念 把安全生产摆在一切工作 的首位 二 深入现场 解决生产影响深入现场 解决生产影响 调度室 2012 年继续坚持深入现场 了解工作面条件 巡查隐患 及督促整改落实 在协调指挥工作中坚持 三三 整理制 确保生 产正规循环 三 三 严格执行领导带班制 落实隐患排查工作严格执行领导带班制 落实隐患排查工作 2012 年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全总局要求 严格执行 矿领导带班制度 矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班 跟班入井 实行对手交接制 积极按照任务单上的安排进行巡查带 班 坚持和工人同上下 将当班查出的问题 隐患跟踪落实 进一 步加强矿井安全管理 落实责任 四 四 继续抓好煤质管理 坚持走品牌效益之路继续抓好煤质管理 坚持走品牌效益之路 2012 年的利润指标为 17 7 亿元 这一目标要求我们进一步加强 煤质管理 稳定产品质量 以满足市场需要 维护品牌的市场形象 调度室认真落实煤质考核制度 强化原煤生产过程监管 强化现场 跟踪监控 落实到人 从采区至选煤厂全过程严格监管考核 严格 奖罚兑现 根据井下实际情况 调度室指挥 协调 及时采取针对 措施 以确保原煤发热量始终保持 5500 大卡以上 五 五 规范健全调度程序 实行规范健全调度程序 实行 4 小时复命制管理小时复命制管理 调度室负责组织调度会 严肃调度会纪律 规范调度会程序的 同时 也确保调度会中明确交办的任务及时落实 实行 4 小时复命 制管理 制定 4 小时复命制管理单 明确责任主体 明确工作标准 明确任务完成时限 相关部门及区队当天布置的工作任务必须在 4 小时内有汇报 有答复 完成情况 未完成情况及存在问题 解决 方案及时按规定向调度室反馈 建立健全相应制度落实考评体系 严格考核 奖惩分明 2012 年 二号煤矿调度室全面实施对标管理 赶超同行我为 先 认真贯彻落实公司党政领导的各项决策 继续顽强拼搏 扎实 履行自身职责 为把二号煤矿建设成为全国领先的千万吨