物流技能大赛储配方案设计

1 参赛队名称 队长 主管 队员 理货员 1 理货员 2 2 目录 一 一 员工分工及工作安排员工分工及工作安排 3 二 货位优化及货物入库方案二 货位优化及货物入库方案 3 一 物动量 一 物动量 ABCABC 分类分类 3 1 基本原理 3 2 基本程序 4 3 根据以上数据将货物分为 ABC 三类 4 二 二 货物组托及货位存储示意图 货物组托及货位存储示意图 4 三 订单处理及出库方案三 订单处理及出库方案 12 一 订单有效性分析 一 订单有效性分析 12 二 客户优先权分析 二 客户优先权分析 13 三 库存分配计划表 三 库存分配计划表 14 四 拣选步骤 四 拣选步骤 14 五 月台码放示意图 五 月台码放示意图 20 四 作业方案预案四 作业方案预案 22 3 一 一 员工分工及工作安员工分工及工作安排表排表 制定 ABC 分类 表 对库存商品按照价值及重要性进行 ABC 分类 主管 设计指定货物组 托示意图 按照 ABC 分类结果 在每类选取一种 货物进行设计 根据货物及托盘尺寸 绘制托盘奇数层 偶数层俯视图 主管 货位优化及制定 货物入库方案 制定货位存储图以货架的排为单位 将货位存储情况 反映在存储示意图 在相应货位上标 注托盘及货物名称 主管 分析订单有效性收到客户订单后 对订单有效性进行 分析 确定的订单予以锁定 并陈述 理由 主管签字并标注日期 仓管员 1 分析客户优先权针对多个客户对某一货物的要货量大 于该货物库存量时 对客户进行优先 等级划分以确定各自分配量 并阐述 理由 仓管员 1 制定库存分配计 划表 依据客户订单和划分后的客户优先等 级顺序制定库存分配计划表 将相关 库存依次在不同的客户间进行分配并 显示库存余额 仓管员 1 设计拣选单按照能减少拣选次数 优化拣选路径 缩短拣选时间 注重效率的原则设计 拣选单 仓管员 1 订单处理及生产 拣选单 绘制月台码放示 意图 绘制月台的货物码放示意图 并标明 托盘数目及美国托盘上存放货物的名 称 仓管员 2 外包准备 撰写外包委托书撰写外包委托书 包括委托书项 委 托人 受托人 委托时间等空白项 以便发生委托时填写 仓管员 2 编制作业计划按照时间先后顺序将成员在方案执行 过程中的工作内容编制成作业加护 包括设备租赁情况及可能出现的问题 预案 仓管员 2 编制计划 编制预算表编制作业过程中可能发生的各种费用 项目及相应的预算金额表 仓管员 2 4 二 货位优化及货物入库方案二 货位优化及货物入库方案 一 物动量 一 物动量 ABCABC 分类分类 1 基本原理 根据 ABC 分类法基本原理 A 类为库存占有率 10 30 而周转率为 60 80 的货 物 B 类为库存占有率 20 30 而周转率为 20 30 的货 物 C 类为库存占有率 40 80 而周转率为 10 20 的货 物 2 基本程序 收集数据 将周转率作为分类的关键因素 计算整理 对数据加工 并计算 3 根据以上数据将货物分为 ABC 三类 序号商品名称周转量周转率累计周转分类结果 1 卷筒纸 65064 74 64 74 A 2 蛋酥卷 959 46 74 20 A 3 夏士莲香皂 807 97 82 17 B 4 牛肉面 727 17 89 34 B 5 田七牙膏 424 18 93 52 C 6 农夫山泉 353 49 97 01 C 5 7 鲁花调和油 201 99 99 00 C 8 康师傅康物质水 101 00 100 00 C 总计 1004 二 二 货物组托及货位存储示意图 货物组托及货位存储示意图 组托示意图 1 蛋酥卷组托示意图 共用 1 个 第一层俯视图第二层俯视图 第三层俯视图主视图 2 康师傅红烧牛肉面组托示意图 共用一个托盘 6 第一层俯视图 第二层俯视图 主视图 3 康师傅矿物质水 共用一个托盘 主视图 第一层俯视图第二层俯视图 4 卷筒卫生纸 共用一个托盘 7 主视图 第二层俯视图 第一层俯视图 5 田七牙膏组托示意图 共用 2 个托盘 一整一零 8 主视图 第二层俯视图 第三层俯视图第一层俯视图 第一层俯视图 第二层俯视图 主视图 整托组托示意图 零托组托示意图 6 农夫山泉组托示意图 共用 1 个托盘 9 主视图 第二层俯视图第一 三层俯视图 7 鲁花坚果调和油组托示意图 共用一个托盘 主视图 第一 二层俯视图 8 夏士莲香皂组托示意图 10 共用一个托盘 主视图 第一 三层俯视图第二层俯视图 12 A1001A1002A1003 A3002A3001 A2001A2002A2003A2004 A1004 A3003A3004 B1001B1002B1003 B3002B3001 B2001B2002B2003B2004 B1004 B3003B3004 B 货架 A 货架 田七牙膏 24 田七牙膏 18 蛋酥卷 20 卷纸 30 康师傅红 烧牛肉面 15 农夫山泉 23 康师傅矿 物质水 39 鲁花坚果 调和油 12 夏士莲 16 13 设备租赁 设备种类地牛托盘叉车 数量191 14 三 订单处理及出库方案三 订单处理及出库方案 一 订单有效性分析 一 订单有效性分析 1 出库时间与当天日期不符 那么主管将该订单作废 2 订单要求的某一种货物缺货 先将该订单取消 然后将缺货的 商品与客户商量修改 生成新订单 执行新订单 并发出补货单 3 订单要求的某一种货物缺货 先将该订单作废 然后做出补货 通知书 该订单不执行 综合整理 将各客户订单汇总整理 看库存量是否满足需求量 满足则正常发货 不满足则按问题订 单处理 订单需求量产品名 称 A 公 司 B 公 司 C 公司 D 公 司 需求总量库存量供需差额 蛋酥卷 2020 康师傅红 烧面 1515 康师傅矿 泉水 131016205939 20 卷筒卫生 纸 56113019 田七牙膏 201815267942 27 农夫上山 泉 866305023 27 鲁花坚果 油 44210122 夏士莲香 皂 68324616 30 15 二 客户优先权分析 二 客户优先权分析 配送中心客户优先权主要评价模式有下列几项 单品利润 订单紧急程度 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比列 客户合作年限 客户信用度 客户 A 公司B 公司C 公司D 公司 单品利润 4566 5 订单紧急程度 12162436 客户去年对该货物的需求 量占总需求量的比列 12 10 30 48 客户合作年限 1231 客户信用度 优优良良 客户指标权重 评价指标单品利润订单紧急程度订单紧急程度客户合作年限客户信用度 权重 0 20 40 20 10 1 客户优先等级计算 A 公司 0 2 4 0 4 12 0 2 0 12 0 1 1 5 724 信用度优 16 B 公司 0 2 5 0 4 16 0 2 0 1 0 1 2 7 62 信用度优 C 公司 0 2 6 0 4 24 0 2 0 3 0 1 3 11 16 信用度良 D 公司 0 2 6 5 0 4 36 0 2 0 48 0 1 1 15 896 信用度良 优先等级分别为 D C B A 公司 但是不需要考虑的 D C 公司的信 誉风险 三 库存分配计划表 三 库存分配计划表 货物 名称 期 初 库 存 A 公 司 B 公司C 公司D 公 司 库存 剩余 蛋酥卷 20000020 康师傅红烧面 15000015 康师傅矿泉水 390016203 卷筒卫生纸 30560019 田七牙膏 420015261 农夫上山泉 23000023 鲁花坚果油 1204422 夏士莲香皂 16000016 四 拣选步骤 四 拣选步骤 1 拣选策略 17 摘果式 对每一客户的订单进行拣选 播种式 把多个客户订单进行汇总 拣货单 拣货单编号 年 月 日 时 拣货员 序号商品编号商品 名称 数量货架 号 层数货位编 号 备注 17 卷筒 卫生 纸 11A1A1004 295 康师 傅矿 泉水 36B1B1002 321 田七 牙膏 41A1A1001 A1002 420 鲁花 坚果 油 10B1B1001 审核人 审核时间 拣选方法 拣货顺序应和货位顺序一致 避免迂回 减少拣货路径 18 分货单 分货单号 001 订单 号 A01业务单号F 10 订货 单位 客户 D联系人赵六电话 出货 日期 2011 年 1 月 7 日出货货位号 拣货 日期 2011 年 1 月 7 日拣货人理货员 1 核查 时间 2011 年 1 月 7 日核查人主管 序号货物编号货物 名称 规格 型号 单位数量备注 195 康师 傅矿 泉水 箱20 221 田七 牙膏 箱26 320 鲁花 坚果 油 箱2 19 分货单 分货单号 002 订单 号 A01业务单号F 10 订货 单位 客户 C联系人王五电话 出货 日期 2011 年 1 月 7 日出货货位号 拣货 日期 2011 年 1 月 7 日拣货人理货员 1 核查 时间 2011 年 1 月 7 日核查人主管 序号货物编号货物 名称 规格 型号 单位数量备注 195 康师 傅矿 泉水 箱16 221 田七 牙膏 箱15 320 鲁花 坚果 油 箱4 分货单 20 分货单号 003 订单 号 A01业务单号F 10 订货 单位 客户 B联系人李四电话 出货 日期 2011 年 1 月 7 日出货货位号 拣货 日期 2011 年 1 月 7 日拣货人理货员 1 核查 时间 2011 年 1 月 7 日核查人主管 序号货物编号货物 名称 规格 型号 单位数量备注 17 卷筒 卫生 纸 箱6 220 鲁花 坚果 油 箱4 21 分货单 分货单号 004 订单 号 A01业务单号F 10 订货 单位 客户 A联系人张三电话 出货 日期 2011 年 1 月 7 日出货货位号 拣货 日期 2011 年 1 月 7 日拣货人理货员 1 核查 时间 2011 年 1 月 7 日核查人主管 序号货物编号货物 名称 规格 型号 单位数量备注 17 卷筒 卫生 纸 箱5 补货申请单 22 为了仓库的安全库存及配送中心的正常转运 达到货物的安全库存 申请给仓库货位进行补货作业 仓库名称 货品名称补货货架补货数量备注 康师傅矿泉水B17 田七牙膏B26 农夫山泉B4 夏士莲香皂A14 申请人理货员 1 申请时间2011 年 1 月 7 号 负责人审批 五 月台码放示意图 五 月台码放示意图 月台示意图 码放原则 1 码放货物不得超过托盘承重量 2 电器等贵重物品不能与食品同托盘放置 3 重的货物在下 轻的在上 码放示意图 23 卷筒卫生纸 6 箱 卷筒卫生纸 6 箱 鲁花坚果调和油 4 箱 鲁花坚果调和油 2 箱 康师傅矿泉水 16 箱 田七牙膏 15 箱 鲁花坚果调和油 4 箱 田七牙膏 26 箱 康师傅矿泉水 20 箱 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 24 四 作业方案预案四 作业方案预案 序号紧急情况应急措施 1货位爆仓将货物放置在出库口最近的 暂时存储区 2WMS RF 出现故障手工录入 制作手工录入单 等电脑维修好 补录信息 3系统信息录入错误及时更改错误的信息 如果 系统已经确认 无法更改 那对系统中的错误信息办理 空出空进 4搬运过程中货物倒塌 破损及时将倒塌的货物搬到托盘 是哪个 如果货物破损 及 时与该客户进行沟通 并对 破损的货物进行赔偿 5货物入错数量不对与系统信息核对 将错误的 信息进行更改和调整 6货物入错货位及时调整货位 并核对系统 中的信息 7拣选货物错误及时将出错的货物入库 将 正确的货物出库 进行调整 8月台配货错误及时将错误的货物放到原来 的货位上 将正确的货物出 库 如果串发 及时调整 9遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员 采取 摘果式拣选 25 成本预算 成本预算表 序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计 1托盘长 宽 高 1200 1000 130 mm 塑料田字 格 10 元 个990 2地牛2500kg欧力特2 元 台1120 3电起手动 叉车 载重一吨起升 高度 3 0 米 电动 手动4 元 台1240 4货架长 宽 高 2300 900 1230 mm 横梁式托 盘货架 30 元 货 位 260 5人工成本主管 1 人 仓管员 2 人36 元 人 均小时 108 成本合计 单位 元 618 备注 作业计划 作业过程实施过程安全与防范 租赁由主管写好租赁申请书 按 照案例所提供的订单 由仓 管员 1 和仓管员 2 租赁 1 叉 车 1 地牛 9 托盘 入库前准备工作编写货位 货位和托盘的编 码并打印条码 标签并贴在 相应的位置上 对作业现场进行 5S 管理 准备单据 检查设备的到位 组托将货物照之前的组托方式放 在托盘上 根据订单对货物 进行感官法的质量验收和数 量验收 启动 WMS完成货物信息准确有效的录 入 入库利用叉车 地牛将货物放入 相应的货位 检货根据拣货单将相应的货物出 货 出库点检 理货 分拣到相应的 理货区 做出库的准备 用 WMS 录入货物出库信息 在租赁的过程中和租赁中心 进行合理的洽谈 在作业过 程中注意设备的规范使用 货物入库时注意看货物的性 质 避免在作业的过程中北 货物弄伤 在信息的录入过 程中注意数据的丢失 在出 库的过程中 注意订单的核 对 理货台数量的清点 确 保准