设备管理好帮手

设备管理好帮手 第 1 页 共 4 页 设备管理好帮手 OEE 设备综合效率 计算方式 纸箱厂进行整体生产时规划时 目标之一就是提高设备的使用效率 让每台设备 的每个零件都能最大限度地发挥其潜力即生产能力 并且能够始终保持稳定状态 为了使生产速度最大化 必须首先了解导致生产速度下降的原因 并采取相应的 措施 在这些解决措施中 设备综合效率分析 OEE 是一种非常实用的 有效的设备管理 方式 可以帮我们了解设备的潜在的生产能力 OEE 是世界级稳定性组织 WCR 中一个非常重要的测量手段 借助 OEE 可以与六大损 失相关联 故障 停机损失 换装和调试损失 空闲和暂停损失 减速损失 质量缺陷和返 工损失 启动损失 有三大测量指标 设备利用率 生产速度和合格产品率 六大损失包括 故障 停机损失 Equipment Failure Breakdown 设备故障 停机损失是指故障停机造成时间损失 这将减少合格产品数量 如果出 现设备故障或停机 就需要对设备进行维修处理 在平时 应该采取正确预防性保养措施 改进操作程序 改进生产设计以防止故障发生 要减少设备故障 生产部门与维修商之间 良好的合作与沟通也非常重要 预防性保养技术包括震动检测 定期上油和温度记录分析 用以防止设备故障的发生 如果出现机器故障 可以采取根本原因分析 RCFA 法来确定导致故障的根源 RCFA 可以 使企业解决故障问题从事后处理转变为事前处理 RCFA 切实有效的 寻根溯源 解决方案 能够消除或转移故障发生以及造成的影响 换装和调试损失 Setup and Adjustment 换装和调试损失是指在生产不同产品时定单切换时间损失 定单切换时间损失不归 入计划停机时间范畴 空闲和暂停损失 Ldling and Minorsyoppage Losses 空闲和暂停损失是指由于错误操作而停顿或设备本身发生的短暂停机时间损失 通 常在 5 10 分钟之间 还包括一些小调整或类似清洗之类的活动造成的时间损失 不包括运 送原料造成的时间损失 减速损失 Reduced Speed Losses 对 设备管理好帮手 第 2 页 共 4 页 减速损失是指设计速度与实际速度之差 会阻碍设备效率的正常发挥 导致减速损 失的原因包括设备损耗 次品原材料 操作不当或生产的产品与设备设计不匹配 质量损失和返工 Quality Defects and Rework 质量损失是指由于设备故障引起的产品质量缺陷而导致的返工时间损失 开工损失 Startup Losses 开工损失是在生产初期阶段 从设备启动到稳定生产 造成的产品质量损失 这 些损失数量因工序状态的稳定性 设备 夹具和模具的维护水平 操作技能的熟练程度等 的不同而各异 开工损失造成的损失较大 在实际生产中 通常认为产生开工损失是不可 避免的 因此很少加以消除 三大测量指标 设备利用率 Operating Rate Availability 设备利用率是用停机时间反映设备的运行状态 统计设备利用率的目的是在严格 区分设备计划内停机时间和计划外停机时间的基础上 通过减少计划外停机时间 提高设 备利用率 设备利用率计算公式包括 设备利用率 计划内停机时间 日常维护保养时间 交接班时间 一级保养时间 换模试模时间 计划 维修时间 其他计划中规定的时间 计划外停机时间 故障时间 工装及模具故障时间 工艺调试时间 待料时间 其他计划 外停机时间 总生产时间以每年 365 天 每周 7 天 每天 24 小时计算 计划内停机时间包括节假 日等 从纯经济学的角度来看 所有的生产时间可以使用 OEE 但是 从商业和管理的角 度来看 设备不可能每分钟在生产 计算生产时间需要做大量的基础性工作 应对所有时间做出明确的规定 并在生产计 划中有所安排 在计划生产时间确定之后 计算净生产时间的关键是要求准确记录计划外 停机时间 计划生产时间 计划外停机时间 计划生产时间 设备管理好帮手 第 3 页 共 4 页 生产速度 Performance Rate Speed 生产速度是通过设备的性能和运行速度反映设备运行状况 生产速度可以用以下公式来表达 生产速度 合格产品率 Quality Rate 合格产品率是用设备的生产精度反映设备的运行状况 合格生产率低 或是由于该设 备不适合该工序的生产 或是由于设备经过长时间运行后 造成设备精度劣化 合格产品 率可以用以下公式表达 合格产品率 不合格产品数 启动废品 过程废品 返工品 实验品 因此设备综合效率 OEE 可以表示为 OEE 设备利用率 生产速度 合格产品率 OEE 计算实例 下表列举了用于 OEE 完整计算需要的数据 包括计算设备利用率 生产速度和合格产 品率三项 开工数据计算数据 工作时间8 小时 480 分钟 员工休息时间30 分钟 员工用餐时间30 分钟 停机时间50 分钟 理想生产率70ppm ppm 每分钟产量 产量 20 225 不合格产品 503 计划生产时间 工作时间 休息时间 480 15 15 30 420 分钟 产品总数 理想生产率 净生产时间 产品总数 不合格产品数量 产品总数 设备管理好帮手 第 4 页 共 4 页 净生产时间 计划生产时间 停机时间 420 50 370 分钟 合格产品数 生产总数 不合格产品数 20225 503 19722 张 设备利用率 净生产时间 计划生产时间 370 分钟 420 分钟 0 881 88 1 生产速度 生产总数 理想生产率 净生产时间 20225 70 370 0 781 78 1 合格产品率 合格产品数量 产品总数量 19722 20225 0 975 97 5 OEE 设备利用率 生产速度 合格产品率 0 881 0 78 0 975 0 670 67 0 以上 OEE 计算方法是严格的计算方法 具有权威性 例如 假设三项指标均为 90 那么 OEE 为 72 9 而实际上 世界级普遍接受的标准各不相同 如下表 OEE 指标 World ClassTM 设备利用率90 0 生产速度95 0 合格产品率99 9 OEE 84 6 当然 每一家工厂的具体情况都各不相同 比如 假如厂家采取六西格玛 Six Sigma 要求在每一百万个产品中只有三点四个缺陷产品 或每一百万次操作中只允许出 现三点四次失误 质量体系标准生产 则 99 9 的合格产品率不够了 世界范围内的调查显 示 生产厂家的平均 OEE 为 60 世界级稳定体系组织则认为要达到 85 以上 结语 OEE 是控制生产流程 提高生产效率的最好方式之一 适用于设备管理 生产管