用人力资源管理理念-提升医院核心竞争力

用人力资源管理理念 提升医院核心竞争力 摘 要 随着医疗事业的改革与创新 许多中小医院 完成了重组 并购与改制 医院经营模式的不断丰富 发 展领域的不断拓宽 给医院人力资源管理提出了崭新的课 题 不少医院的管理者意识到 只有不断的完善人力资源 管理 建立统一的人才选拔 培养与管理体系 才能真正 的强化医院的核心竞争力 使医院的医疗水平 服务能力 发展规模得到全面的提升 关键词 人力资源管理 核心竞争力 人才队伍 1 前言 我国医院的建设与发展经历了由集约式 统一式管理 向分散式 自负盈亏式的经营模式转变 在大型医院 公 立医院大行其道的同时 私立医院 企业医院也尝试了适 应社会经济发展的企业经营模式变革与创新 因为我们知 道不发展就意味着落后 不创新就意味着要被市场淘汰 而企业的发展离不开强有力的精英人才团队的支持 离不 开科学人力资源管理体系的建立与统一 当今我国医疗行 业对人才的需求是广泛的 对综合型管理团队的渴望是强 烈的 因此 无论是大医院 小医院 公立医院还是私立 医院都需要用战略的发展目标建立完备的人力资源管理体 系才能真正的实现核心竞争力的全面提升 从而为稳定我 国医疗行业秩序 促进医院建设事业的全面发展做出必要 的贡献 2 以身作则 共建高素质领导团队 医院管理与发展的成功与否首先就是要看其是否拥有 一支团结 和谐 积极向上 以身作则 综合能力过硬的 领导班子团队 试想作风不正派 内部矛盾激化 各自为 政 各行其道的领导团队如何能带领医院朝着制度创新 管理创新 服务创新的方向发展 如何能为员工树立良好 的形象与积极模仿的楷模 如何能广泛调动员工的积极性 与创造力 因此只有拥有共同追求目标的领导团队 以牺 牲小我 完成大我的主人翁精神 立足长远的战略性规划 目标 高尚的道德规范 无私的奉献精神 廉洁奉公的执 政能力和谐发展 共同创造才能使医院朝着更快 更高 更强的目标努力迈进 综上所述不难看出 高素质的领导 团队是带领医院走向成功的必要保证 只有加强医院领导 队伍的管理建设才能构建统一的人力资源管理体系 3 从人才队伍建设入手 注重对核心人才的引进与培养 随着知识经济时代的到来 各种先进的管理技术手段 层出不穷 面对纷繁复杂的技术创新 管理创新 医院的 员工迫切的需要理论提升 能力提升与思想提升 因此实 施综合的人才队伍建设必不可少 然而我国医疗行业人才 的大量流失使我们看到 以往重 用 人 不重 养 人 的管理理念已无法适应社会可持续发展的脚步 只有通过 不断的职业技能培训 从业能力培训 科学的激励 以人 为本的管理 以员工的利益作为出发点及归宿点 努力的 为其创造提升自我 展示自我的机会 努力的塑造他们和 谐进步的团队意识 创新意识 大局观念才能使医院真正 的留住人才 创造人才 使其心甘情愿的投入到为医院的 持续服务建设中 如定期开展对员工思维模式 沟通技巧 法律常识 经营管理 服务礼仪等方面的培训等 同时为了避免医院精英骨干力量由于个性突出而受埋 没 不受重视的错误管理现象发生 我们必须本着培养 保护 鼓励 善用的态度从大局出发 才能使优秀的核心 人才发挥最大的服务价值 首先我们应大胆的选用人才 善待核心人才 注重对其持续的培养 建设与规范 要知 道培养核心人才会使医院的管理少走很多弯路 快速的提 升核心竞争力 再者 为核心人才提供必要的保护 关怀 与帮助也是十分必要的 例如医院专家的医疗事务极为繁 忙 无暇顾及日常的医院行政管理工作 因此我们可通过 为核心人才配备行政秘书的方式使之将较多的经历投入到 治病救人 医疗研究中 显著的提高工作效率 另外 为 了避免核心人才流失我们可通过分级分类的管理方式建立 核心人才团队 通过必要的激励政策 管理手段为其营造 更多的便利 提供更多的锻炼 学习机会 为其晋升 评 职开绿灯 4 中层干部的管理尤为重要 医院的中层干部主要包括科主任 护士长等 他们是 医院管理的中流砥柱 医院院长的左膀右臂 因此在医院 的发展与管理中扮演着重要的角色 我们既要对其实施宏 观的管理与规范 又要发挥他们的独立管理职能 从而营 造 三位一体 的创新型人才培养与管理模式 医院的管 理层应具有慧眼识珠的本领 通过竞争上岗 综合测评 全方位走访的方式既不错用没有实际能力只会一味的巴结 领导庸才 也不漏用埋头苦干 毫无怨言的踏实型人才 另外对科主任 护士长的规范我们可以采用参与管理 参与决策的方式 使他们代表医院基层的意见和广大员工 的根本利益 同时还要发挥他们的独立管理与约束能力 尽量赋予他们合理的权利 5 结语 总之 医院人力资源管理体系的完善需要从医院高层 领导者 中层管理干部到基层员工 核心人才的全员配合 与共同推进 我们只有用科学的管理思想 完善的动力原 理 激励手段 和谐的人性化管理理念 想员工之所想 能员工之所不能的为其进行科学的职业规划 对其实施合 理的公平待遇 广泛的开展人才培养机制 多元化的设计 吸引人才的激励机制才能真正的使医院与员工共同成长 共同进步 以强有力的核心竞争力实现全面的可持续发展 参考文献 1 王向东 医