理财顾问绩效考核办法

1 业务员业绩责任书业务员业绩责任书 甲方 投资公司 乙方 责任人 为实现公司发展目标 确保业绩目标的顺利完成 结合公司目前发展状 况及相关行业标准 对责任人采用业务考核制度 并制定本责任书 业务考核制度是通过对员工工作绩效进行管理和评估 提高员工的工作 能力和工作绩效 从而提高组织整体的工 作效能 最终实现公司发展战略 目标 实行考核制度也能评估和提升公司各部门员工的工作绩效 确保公司 绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理 乙方参照本责任书的规定报送业务数据与资料 承诺按 业绩责任表 完成业绩指标 甲方对乙方业务完成情况予以审查指导 乙方无责考核月自 年 月 日始至 年 月 日止 乙方考核期自 年 月 日始至 年 月 日止 乙方由于工作职位 岗位变动等原因责任目标发生变化的 可参照变更 后的职位 岗位等变更本责任书 乙方由于离职 被开除等原因无法继续履行本责任书的约定时 乙方不 再参与当季业绩评比及各种考核奖励 本责任书为劳动合同补充协议 自双方签字之日起生效 一式两份 分 别由甲乙方各执一份 2 团队经理储备经理业务员 标准任务量 100 万 无责考 核月 底薪提成 奖 金 未完 成 50 标准任务量 50 万 无责考 核月 底薪 提成 奖 金 未完 成 20 万 任务 量 考核月 未 转正 底薪 考核月 转正 底薪 提成奖金 未完 成 50 60 万以下 不含 月 50005000 20 万以下 月 30003000 未完成指标 2500未完成指标2500 完成指标 3000 完成指标3000 10 万 月 零业绩 2200 零业绩 2500 60 100 万 月 不含 100 万 6000 20 50 万 月 4000 30 万 月 30001500 100 万以上 7000 未完成 5 完成 8 降级 当月 工资以 4000 元发放 50 万以上 月 5000 未完 成 3 完成 5 降级 当 月工 资以 3000 元发 放 90 万 季度 3000 未完成 2 完成 2 5 4500 3 注 一 业务员 1 新入职的员工如无业绩 则月工资为人民币 2200 元 有业绩但未完成 10 万业绩 指标的 月工资为 2500 考核月内完成 10 万业绩指标的 月工资为 3000 元 转正的员 如无业绩 则月工资为人民币 2500 元 未转正的员工连续三个月未完成指标的将予辞退 转正员工连续两个月零业绩的将解除劳动合同 2 如在第三个月完成或超额完成三个月的总指标 30 万 则当月工资为 3000 并补齐 前两月的工资 3 当月如完成 30 万元以上 含 的业绩 则奖励 1500 元 一个季度完成 90 万 奖 励 4500 元 4 单笔完成年化 50 万 99 万 奖励 1 的提点 单笔完成年化 100 万 含 100 万 奖 励 2 的提点 5 业务员入职第一个月内完成 15 万即可转正 转正上保险的时间为次月上保险日 转正期间完成季度 30 万任务的可把之前一个月保险补齐 如第三个月总指标完成或超额 完成三个月总指标也可补齐前一个月保险 二 储备经理 1 储备经理入职时团队队员不得少于 3 人 团队组长 1 人 队员 3 人 且在入职后 应将队员增加至 6 人 1 5 如在队员少于 3 人 则对储备经理做降职或合并团队处理 每个团队如人数超过 3 人 含组长 则每增加一人 按一个业务员的应按完成业绩额增 加团队业绩考核标准 2 储备经理完成业绩额低于 20 万元 不含 的 储备经理基本工资为 3000 元 并 且对储备经理做降职处理 在 20 万 50 万之间的 储备经理基本工资为 4000 元 在 50 万元以上 含 的 储备经理基本工资为 5000 元 储备经理的职责负责对本组业务员的 管理 储备经理的提成只提个人提成部分 季度超过 60 万 储备经理工资按 4000 元发放 季度完成 150 万以上工资按 5000 元发放 3 如在第三个月完成或超额完成三个月的总指标 150 万 则当月工资为 5000 并补齐 前两月的工资 4 储备经理所带团队一季度完成业绩总额低于 60 万元 不含 的 储备经理基本工 资为 3000 元 并且对储备经理做降职处理 在 60 万元 含 至 150 万元之间的 储备经 理基本工资为 4000 元 在 150 万元以上 含 的 储备经理基本工资为 5000 元 5 入职或晋升第一个月内完成 30 万即可转正 转正上保险的时间为次月上保险日 转正期间完成季度 150 万任务的可把之前一个月的保险补齐 三 团队经理 1 团队经理入职时团队队员不得少于 5 人 团队长 1 人 队员 5 人 有一个月筹备 期 且在入职后应将队员增加至 10 人 1 9 如在队员少于 5 人 则对团队经理做降职 或合并团队处理 每个团队如人数超过 10 人 则每增加一人 按一个业务员的应完成业 绩额增加团队长业绩考核标准 2 团队经理在筹备期无业绩的 团队经理基本工资为 5000 元 并且对团队经理做降 职处理 在 60 万 含 100 万的 团队经理基本工资为 6000 元 在 100 万以上 团队 经理基本工资为 7000 元 3 如在第三个月完成或超额完成三个月的总指标 180 万 则当月工资为 6000 元 如第三个月完成或超额完成三个月的总指标 300 万 则当月工资为 7000 并补齐前两月的 工资 4 团队经理所带团队一季度完成业绩总额低于 100 万元的 团队长基本工资为 4000 元 并且对团队经理做降职处理 在 100 万元 含 至 200 万元之间的 团队经理基本工 4 资为 5000 元 在 200 万元以上 含 的 团队经理基本工资为 6000 元 在 300 万以上 含 的 工资为 7000 元 5 入职或晋升第一个月内完成 70 万即可转正 转正上保险的时间为次月上保险日 转正期间完成季度 300