电广传媒公司概况.doc

电广传媒公司概况组织结构图湖南电广传媒股份有限公司的前身是湖南广播电视发展中心，成立于1994年，是一家以广告代理策划制作、影视节目制作发行及网络信息传输服务为主的大型文化传播企业。1998年，以中心为主体，创立湖南电广实业股份有限公司，次年，公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，简称电广传媒。1998年12月，电广传媒发行5000万A股，募集资金4.59亿元人民币，1999年3月，电广传媒在中国深圳证券交易所挂牌上市（代码0917）。至2001年12月底，公司总资产已达43.75亿元人民币，净资产为24.8亿元人民币。电广传媒目前的主营业务和经营范围主要是：广告代理策划、影视节目制作发行以及网络信息传输服务，并涉足报刊媒体、网络媒体，兼营旅游、会展、娱乐休闲、房地产、调查业等业务。公司现有三大分公司，即：广告分公司、节目分公司、网络分公司。公司目前在中国的控股公司近80个，主要有：湖南国际影视会展中心、长沙世界之窗有限公司、北京远景东方影视传播有限公司、上海锡泉投资有限公司、母语有限公司、北京网娱智业信息技术有限公司、北京韵洪广告有限公司、深圳标准市场研究有限公司以及30多家市、县广播电视宽带网络有限公司等。经过几年的资本积累和产业扩张，电广传媒正突破单一电视媒体经营和地域经营局限，向跨媒体、跨地域综合化传媒产业集团发展。电广传媒经营业绩广告代理策划制作、影视节目制作发行及网络信息传输服务是公司的三大主营业务。这三大主业涵盖了传媒产业的主要环节，对公司的发展形成了强有力的支撑。 广 告 广告分公司独家代理中国湖南电视台六大频道和湖南广播电视报的全部广告业务，占据湖南省广告市场60%以上份额在北京、上海设立多家控股广告公司广告经营收入年增长速度超过30%广告片年制作能力达500分钟。依照来自媒体、依托媒体，服务媒体，激活媒体的经营理念，积极支持湖南电视台整合与开发稀缺频道资源、栏目资源，组织大规模媒介推广暨广告招商活动，极大地提升了湖南电视媒体知名度和整体竞争力。丰富的媒体资源为吸引广告客户和开展广告经营创造了良好条件，形成?quot;以节目带动广告经营、以广告经营促进节目发展的良性运作格局；其他媒体广告代理、品牌广告代理及广告策划、制作快速发展，业务领域已由区域市场与单一湖南电视媒体向全国市场与立体媒介资源辐射和转移。节 目内容制作和内容提供是构建公司核心竞争力的关键所在。公司充分发挥自身市场化运作机制的优势和较为雄厚的资本优势，不断加大对内容提供业务及媒体资源的投资，形成了相对完整的产业链。目前，电视剧、电视专题片、电视财经、综艺娱乐节目年制作能力达600部（集）投资近6亿元人民币对湖南电视台进行战略投资节目生产主体：节目分公司、北京远景东方影视传播有限公司等。1、 节目分公司：生产制作电视剧的专业公司，是中国目前较有影响和实力的节目生产商与提供商，拍摄、发行了一系列在中国国内反响较大的电视连续剧，产生了较好的投资收益。2001年拍摄的电视剧有：秋香（20集）、白领公寓（20集）、乾隆王朝（40集）、瑞雪飘飘（20集），等等。2、 北京远景东方影视传播有限公司：电广传媒控股公司，以电视专栏节目策划、生产、经营为主营业务。目前已形成以经济类节目为主，涵盖其他资讯类节目的生产阵容，正朝着发展成为全国最大的资讯节目生产商和节目提供商之一的目标努力。其生产的节目主要有： 财富中国：是远景东方面向中国及其它华语地区推出的一档大型财经节目。节目内容涵盖市场动态、证券信息、投资策略和公司分析等财经范畴，资讯新鲜快捷，由电视界、财经界精英共同采编，在北京、上海、深圳同步直播，节目收视群体稳定，受众具有高学历、高收入、高购买力的三高特征。该节目已在中国100多家电视台播出，覆盖全国27个省市自治区、200多个城市，覆盖人口超过2亿。该公司还推出新财富周刊与财富大家两档节目，财富系列已形成一定规模。老同学大联欢：是远景东方推出的一档名人与老同学聚会倾谈的综艺类节目。节目内容以怀旧为基调，追忆同学之间往昔美好的真挚情谊，折射社会发展的脉络和变迁。整台节目集娱乐、知识、情感于一体，播出后社会反响良好。3、投资湖南电视台：上市以来，已先后投资7亿元人民币，与中国湖南电视台共同开发频道资源、栏目资源，合办综艺、财经、体育等节目。据中国央视调查中心媒介研究所调查报告显示，湖南电视台卫星频道节目的观众满意度名列中国省级卫星频道榜首，播出节目最高收视率达54.89%，收视份额达73%。电广传媒对提升湖南电视台整体水平以及在国内电视市场的竞争力产生了重要作用，被誉为强势媒体的供血库、优秀精品节目的孵化器。网络 已与30多家市县合资组建宽带网络有限公司。拥有有线电视用户200多万户计划总投资100亿元人民币公司上市以来，已投资6亿人民币用于湖南省有线电视网络的收购、联网整合及技术升级改造，改造后的宽带网可以开展有线电视基本业务、扩展业务及数据服务、线路出租等增值业务，将逐步产生巨大的综合经济效益。电广传媒不仅加速在湖南省内扩张，而且将目光投向全国有线电视市场，计划在35年内，通过投资，至少在全国拥有有线电视用户1000万户，确立网络规模优势和客户资源优势，通过设立网络数字信息公司，建设节目中心，增加网上内容提供，将网络资源优势转化为产业化经营优势，并通过资本运营，获取网络股权增值收益，培育新的利润增长点。核心竞争力拥有专业化、年轻化的管理决策层：公司高管人员年富力强，富有开拓创新和自我超越精神，既熟悉媒体业务及产业化运作规律，又知晓资本运营、企业管理之道；既有电视人的澎湃激情和超常想象力，又具企业家的理性严谨和稳健务实品格；既有战略家的前瞻能力和非凡胆识，又具创业者的坚忍不拔、顽强拼搏的工作作风。拥有高学历、高素质的员工队伍：传媒行业为国际公认的具有广阔发展前景的朝阳产业。公司优良的资质和品牌，欣欣向荣的事业，始终富有诱惑力的薪酬待遇与发展机会，吸引和聚合了来自海内外的传媒业、证券业、金融业等各类精英人才，其中本科以上学历者占员工总人数的80%以上，硕士、博士占40%。拥有市场化、产业化运作机制：公司在国内率先以传媒企业的身份进入资本市场，推动传媒运作市场化，具有行业先发优势和强大的资源优势；建立了相对完善的法人治理结构和高效、规范的内部管理制度；实施了股票期权、独立董事制度。经营优势：公司在湖南省独家代理在国内电视市场具有强大竞争力的湖南电视台六大频道及湖南广播电视报的广告业务，拥有稳定增长的收入来源，其他媒体广告代理、品牌广告代理及广告策划制作也走在全国同行前列。公司具有强大的内容制作能力及超过同行的资本优势，形成了相对完整的节目生产链，能够持续提供大量的影视剧、电视专题片、电视财经、综艺、体育类节目。公司率先投资有线电视网络，已基本确立在湖南省内有线电视用户资源和经营的核心优势，随着联网整合及技术升级改造的全面完成及投资向全国辐射，将发展成为国内一流的网络运营商和网络服务提供商。资本优势：通过上市和增发新股两次大规模的资本市场融资，已确立相对雄厚的资本实力，为业务拓展及持续寻求资本市场对主业的强力支撑搭建了一个良好的平台。发展战略不断夯实、做强做优广告、节目、网络三大主业，拓展发展空间，占据传媒核心资源，增强综合经营实力；同时全面进入其他传媒领域和传媒业务以及相关行业，伺机开展传媒国际化经营，构建完整的产业价值体系，创造核心竞争优势。立足传媒主业求发展拓展广告、节目、网络三大主业发展空间，打造完整的产业链，创造核心竞争优势。强化资本运营持续寻求资本市场对传媒产业发展的强力支撑，促进公司规模扩张，壮大实力。开展国际化经营积极寻求与国外传媒界的交流与合作，逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。构筑综合性传媒产业集团吸纳、整合传媒产业相关资源，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播业、相关产业的大型综合性传媒产业集团。募集资金投向2000年增发新股募集资金的投向*投资湖南省有线电视网络项目有线电视网络具有频宽带、速度快的特点，不仅可以传输电视节目，而且可以高速度大容量地传输图像、声音、数据等多媒体信息，是信息高速公路最佳用户接入网之一，其广阔的发展前景为公众所认同。本次增发新股募集资金主要用于投资组建湖南省22个城市有线广播电视宽带传输公司，并对新成立的22个城市有线广播电视网络传输公司及首次公募资金投资组建的长沙广达广播电视宽带网络有限公司技术改造进行增资。投入资金将全部用于包括长沙在内的23个城市有线广播电视网洛29个项目的技术改造。电广传媒以募股资金投入8.64亿元。升级改造以后的网络，将是一张宽频带、大容量、数字化、综合化、智能化、交互式的高速传输网，可实现的功能包括：1）传输55套PAL-D制模拟电视节目，200套高清晰度数字电视节目（未来实现功能，预留通道）；2）政府机关和集团用户可通过有线电视网B平台实现高速城域计算机互联；3）有线电视用户可通过Cable Model（电缆调制解调器）实现高速因特网（Internet）接入；4）其他多媒体业务（VOD视频点播、数据广播和电视会议等）。*财富中国节目制作项目随着百姓理财咨询方面市场需求的迅速扩大和中国证券市场的快速发展，专业、权威性的财经电视节目市场前景广阔。制播分离的电视媒体运作与经营发展趋势也为专业财经节目的发展提供了良好的市场机遇。电广传媒拟投资8600万元，制作一套具有国际水准、代表全国最高水平的多城市互动、实时的直播型电视财经节目财富中国，在全国多个电视台播出，其收入模式为广告收入和节目发行收入。财富中国节目将立足投资理财市场，为投资者提供迅捷、客观、详实的财经信息服务。节目采用全面直播的形式，实现主持人、现场记者、嘉宾、观众等多向互动交流。*收视率调查市场调查、咨询业被列为二十一世及十大朝阳产业之一。从国际市场的情况看，目前，全球调查业营业额已达数百亿美元，且每年以超过10%的速度增长。在国内市场，广告代理制度的完善和广告投资理性化的要求使收视率数据有着越来越大的市场需求。电广传媒投资3800万元，先期在全国部分经济发达的大中城市家里收视调查网点，逐步形成全国性多功能调查咨询网络。电视收视率调查网属一次投资，多年受益的产业，正常运作下，收入和利润稳定可观。控股公司 湖南国际影视会展中心五星级度假酒店2000年开业，迄今已接待国内外旅客近100万人次。湖南国际影视会展中心环山抱水，风光绮丽，格调高雅，融欧亚风格于一体，是中国湖南省乃至中南地区举办各种大型文化艺术交流活动、商业展览及旅游休闲、体育比赛、影视拍摄、召开高规格会议的绝佳场所。 长沙世界之窗湖南省最大的文化旅游项目和影视拍摄外景基地已接待国内外游客500多万人次。长沙世界之窗集世界奇观、古今名胜、世界民居、各国民俗风情及民族歌舞于一园，设计上独具匠心、风格别致，体现了自然与人文并重，历史、现实与梦想共存的新建筑风格，是华南地区的重要旅游景点。 中国金鹰电视艺术节电广传媒斥资1000万元买断金鹰节永久承办经营权每届金鹰节现场观众超过15万人次每届金鹰节电视观众超过2亿人次中国金鹰电视艺术节是中国第一个以表彰和交流电视艺术作品为主要内容的全国性电视节庆活动，融艺术交流与欣赏、电视产业经营、电视节目交易等于一体，旨在通过市场化运作，繁荣中国影视艺术，打造中国知名文化品牌。金鹰节每年举办年一次，迄今已成功举办两届，影响辐射海内外，获得了广泛的社会认同。 上海锡泉投资有限公司以中国资本市场为运作平台的大型投资公司 以股权收购、资产重组、资产管理、投资咨询为主营业务，同时投资参股高新技术企业和信息传媒企业被上海市人民政府授予外地驻沪大企业称号并享有相关优惠政策上海锡泉投资有限公司的设立为电广传媒的产业发展与资本市场的良好结合建立了一个流畅的运行通道，将为公司传媒业务的高速发展和资源扩张提供强劲的支持。 标准市场研究有限公司采用公司投资开发的收视调查观众测量仪，和收视分析软件，调查手段先进、科学已在广州、武汉、长沙、深圳等地建立站点，调查网络广泛标准公司主要从事电视收视率调查，兼以商业调查、广告效果评估和平面媒介研究，是首批获得甲类涉外调查许可证的市场调查公司。公司将构筑一个遍布全国20余省（市），渗透至国内一、二级城市的全方位市场研究网络，成为国内有影响的以电视收视率调查为核心专长并能提供国际水准服务的国内大型调查公司。 北京韵洪广告有限公司主要从事广告设计、制作、发布，代理国内及外商来华广告；组织文化艺术交流活动、承办展览展示、信息咨询等。投资价值2000年增发新股的投资价值传媒主业完整，核心竞争能力明显 传媒产业为全球公认的最具发展前景的朝阳产业之一。作为中国传媒产业进入资本市场的探索者，电广传媒立足传媒产业求发展，构建了“广告、节目、网络”三位一体的传媒主业。公司充分发挥电视湘军的品牌优势及影视节目制作、发行、人才优势，大力拓展广告和节目市场，具有较强的媒体垄断经营优势，利润来源稳定并持续增长。公司是经国家主管部门正式批准许可参与城域有线电视网络投资、建设试点的唯一的上市公司。中国有线电视资源是一座正待大举开发的“天然富矿”。专家分析，按照美国有线电视产业1700亿美元的年收入推算，在今后3-5年内，全国有线电视年收入将从现在的每年不足100亿元人民币上升到1000亿元人民币。也就是说，我国有线电视网络的资本增值空间预计在10倍以上。由于有线电视网络具有广阔的发展空间，以及股权增值将会给投资者带来巨大的投资收益，因此对投资者具有强大的吸引力。电广传媒获准作为上市公司的试点，已占有先机，进军这一极富前景的领域，为公司发展形成了巨大的增值空间。业绩持续增长，成长性良好1、自1998年发行上市起，年平均主营业务收入增长率达41%，平均净利润增长率达30%。2、2000年6月，成功入选“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，位居第14名。通过资本运作，实现公司的高速发展积极开展资本运营，充分发挥证券市场的融资功能，募集资金投资网络、节目和收视调查等极具赢利能力的项目，并不断提升传媒的科技含量，积极涉足高新技术产业，促进传统媒体与现代媒体的有机结合，以此强有力地推动公司高速发展，并最终实现股东权益的最大化。投资项目 长沙世界之窗是迄今为止湖南省最大的文化旅游项目之一，也是湖南省重要的精神文明建设基地和影视拍摄基地，由湖南广播电视发展中心、香港中旅集团、深圳华侨城经济开发总公司共同投资兴建。长沙世界之窗文化旅游景区位于长沙东北郊区浏阳河畔，占地40万平方米，投资3亿元人民币，是迄今为止湖南省最大的文化旅游项目之一，也是湖南省重要的精神文明建设基地和影视拍摄基地。长沙世界之窗由湖南广播电视发展中心、香港中旅集团、深圳华侨城经济开发总公司共同投资兴建。长沙世界之窗将世界奇观、历史遗迹、古今名胜以及世界民居、民俗风情、世界歌舞艺术表演汇集于一园，再现了一个美妙的世界！它是一座以人类文明是为主线的主题公园；以座高层次、高享受、高品味的大花园；一座集世界风情精粹、形象逼真的全国一流的影视拍摄基地。它体现了自然与人文并重，历史、现实与幻想共存的精神。长沙世界之窗在各景区的设计上，可谓是独出心裁而又各具魅力。欢乐谷欢愉狂烈、爱情谷甜蜜温馨、神秘谷神秘莫测、谐趣园幽默风趣、儿童乐园诱发通信、国际街热闹繁华，无处不引人入胜、无处不流连忘返。长沙世界之窗世纪愉悦性、趣味性、刺激性与深刻的文化内涵完美结合的经典之作，使我们奉献给每一位游客的精心制作的精神文化产品。长沙世界之窗的室内环境、民居陈饰、民俗风情、体育经济、中外民间杂技、杂耍、绝技、魔术、戏剧、曲艺、歌舞以定点表演、流动表演、广场巡游等多种表演形式展现在游人面前。高科技的动感电影、水幕电影和激光音乐喷泉，更使您流连忘返。 湖南国际影视会展中心湖南国际影视会展中心是与香港合资的五星级花园酒店，东临长沙世界之窗，西靠省广电中心。中国金鹰电视艺术节由湖南电广传媒股份有限公司独家买断其永久性承办权，节日期间包括中国电视金鹰奖评选颁奖以及各种与电视和娱乐有关的主题活动。长沙广达有线电视宽带网络有限公司1999年，电广传媒投资与湖南有线广播电视台、长沙市广播电视局合资组建了长沙广达广播电视宽带网络有限公司，负责长沙城区有线电视网络的建设、管理、开发和经营。长沙广达简介长沙广达广播电视宽带网络有限公司成立于年月。公司主要负责长沙市城区有线电视网络的建设、经营和管理，是目前长沙城区唯一经批准且主体资格合法的城区广电网络公司，也是长沙市唯一能与国家广播电视干线网和省干线网进行联接，实现互联互通的公司。公司下设技术部、市场部、工程部、用户部、维护部、物资部、计财部、办公室等八个职能部室。公司实行现代企业管理体制。为顺应信息时代的发展及要求，广达公司改变传统意义上的有线广播电视网，突破原有业务的单一功能，将有线电视网络经营业务拓展到数字信息领域。因此，新改建的网络是一张高质量、宽频带、多功能、交互式的宽带综合业务网。通过、两个平台分别实现广播电视节目传输之主营业务及数据增值业务。为将长沙广达广播电视宽带网建成一张高质量的综合业务网，广达公司成立伊始，便组织了专门的技术队伍制定了长沙有线电视综合信息网网络改造总体规划和技术方案。方案经广电总局组织的专家论证、审核，得到高度评价，并于年月获广电总局批复。长沙广达网改方案的技术含量较高，又便于实际操作。其入户采取四屏蔽同轴电缆和五类数据线同时接入方式，将电视节目传输及数据服务两张业务网一次建设到位；用户分配网采用分布式网络结构，传输带宽按设计，实际使用带宽，具有较高的技术水平；长沙市至下辖各县环网，传输速率为，可平滑升级至，既经济实用，又可满足网络的扩展。目前，公司按照总体规划和技术方案，已全面铺开网改工程，年内将完成-万户的改造，同时，也在探索和实施其它业务，力争主营业务和增值业务得到同步发展。北京远景东方影视传播有限公司北京远景东方影视传播有限公司于年月在北京成立，是一家以电视节目策划、生产、经营为主营业务的有限责任公司。上海锡泉投资有限公司上海锡泉投资有限公司伴随着新世纪的脚步诞生。锡泉在市场中成长壮大，锡泉在您的相伴中走向辉煌。上海锡泉投资有限公司是由湖南电广传媒股份有限公司、湖南骏豪置业有限公司、湖南国际会展中心共同出资组建的有限责任公司。公司注册资本为人民币16940万元，湖南电广传媒股份有限公司为第一大股东。公司一股权收购、资产重组、资产管理、投资咨询为主要经营业务，同时投资参股高新技术企业和信息传媒企业。公司将充分依托和发挥电广传媒的产业优势和资源优势，通过股权运作和资产重组，逐步控股和改造目标上市公司，培育和壮大传媒类上市公司队伍，做大做强传媒产业。公司拥有一支高素质的员工队伍，现员工中具有博士、硕士学位的占50%，大学本科以上学历的占87%。公司获上海市人民政府授予市外住沪大企业称号，并享受相关优惠政策。北京网娱信息技术有限公司北京网娱信息技术有限公司是以湖南电广传媒股份有限公司为主发起人投资的一家信息技术服务公司。网娱立足传媒产业，融合新旧媒体，形成了“娱乐网站、软件开发、技术培训”三位一体的主业格局。深圳标准市场研究有限公司标准市场研究有限公司成立于2000年3月，是湖南电广传媒控股的专业市场研究公司。标准公司主要从事电视收视率调查，兼以商业调查、广告效果评估和平面媒介研究，是首批获得甲类涉外调查许可证的市场调查公司。北京韵洪广告有限公司株洲电广信息网络有限公司湖南母语文化传播有限公司1999年，电广传媒投资湖南母语文化传播有限公司，从而涉足报刊媒体领域，向构筑综合性媒体产业集团迈出了重要一步。电广传媒酝酿2002年广告经营方略 本报记者刘红科 实习记者周敏 每年年底是广告主确定下一个年度广告投放计划的时候，也是电视台广告经营者最为紧张、各电视台竞争最激烈的时候。11月8日召开的中央电视台2002年黄金时段广告招标会最后的招标结果为26.26亿元，比去年增长了21.8%。这一结果无疑给正在紧锣密鼓进行当中的湖南电广传媒股份有限公司广告分公司2002年广告招商带来了无形的压力。 广告市场形势严峻 电广传媒广告分公司全面代理湖南电视台六大频道的广告业务，自从成立以来，每年的广告经营额都以40%的速度递增，但是据其总经理罗伟雄透露，今年的难度显然远远大于往年。 而其他省级电视台也均面临同样的局面。在前不久召开的“省级上星台广告全国整合优势说明会预备会”上，参加本次会议的一些省级卫视广告部门的有关负责人纷纷认为，明年广告招商的不确定因素将增加，尤其最近12年内电视广告增长速度放慢，省级电视台广告经营难度空前。 据了解，在大众媒介中，户外广告已占到广告总额的16%。报业经营虽有艰辛，但据慧聪国际提供的监测数据，全国100多种平面媒体(其中报业约占80%)，今年的广告额比去年同期增长了11%，而去年比前年上升了30%，这意味着户外媒体和平面媒体在广告总规模中所占的比重有10%左右的上升。电视广告与平面媒体、户外媒体的竞争进一步加剧。 据电广传媒董事长龙秋云分析，广告市场份额的争夺，其实质是媒介经营力竞争的外在体现，因此它决不只是媒介广告部门的事情，而应是媒介经营决策者的战略思考内容，是媒介资源整合经营的目标之一。只有规范自身经营，解决现实问题，用发展的眼光整合三极(媒介、广告主、代理公司)资源竞争优势，才有可能在这场竞争中胜出。正是在这种背景下，电广传媒酝酿着广告经营的变革。 取消栏目买断 加高市场准入门槛 电广传媒广告分公司副总经理章臻胜谈到，取消栏目买断是电广传媒2002年广告招商会的一个最重大的举措。广告代理公司买断电视栏目的广告时间或报纸的广告版面是业界比较常见的操作方式。从近几年的运作情况来看，买断栏目广告这种方式在确保了电广传媒广告分公司或栏目制片人有基本的收入保障的同时，也保证了广告代理公司的利润空间，曾经不失为一个两全其美的方法。 但现在章臻胜一提起栏目买断就满肚子苦水：“现在往往出现这种情况，譬如说有一档很好的栏目，它的广告价位相应也比较高，被代理公司买断后，如果经营状况良好，这家公司就按照当时所签的合同来执行。但是当经营出现问题，市场整体疲软，这家公司就会首先产生保本意识，从而采取低价策略，不计价格高低、强行填补广告时段，甚至低于成本出售，破坏了整个游戏规则。这样产生的后果是扰乱了整个广告市场的价格体系，导致价格体系全面崩溃。”因此，这次电广传媒的广告招商将会取消买断这种方式。章臻胜认为，取消买断也有利有弊，针对目前广告市场价格混乱的状况，只有取消买断才能确保整个市场的纯净。当然，取消买断后电广传媒自身广告资源的增加，也相应提高了其经营难度，一旦经营不力势必出现广告资源闲置。取消买断后，如何度过这一段“危险期”，是电广传媒首先必须面对的问题。 除了取消栏目买断外，对于那些广告代理公司来说另外一个“不好”的消息是今后电广传媒将会加高市场准入的门槛，届时将对广告公司采取认证制度。即通过考察其资金、客户、服务、资信等方面实力，进行综合评估，最后确定10到15家本地代理公司。由于电广传媒在湖南本地占据的广告份额在60%以上，因此这种认证制度一旦生效，势必引起湖南本地广告公司的新一轮整合。同时，电广传媒也在效仿其他媒体实行“累积返点”的措施，广告代理公司业务做得越大，它所得到的折扣将会越多。电广传媒采取这种措施，旨在积极稳妥地发展广告代理公司的同时，又能规范整个市场。 整合频道资源 实行套播方式 除了加高广告代理公司的市场准入门槛以外，电广传媒也针对其内部机制推出了一项“整合频道资源，实行套播方式”的改革措施。 目前，湖南电视台的卫视、经视、都市、文体、生活、影视六个频道的广告业务，统一由电广传媒广告分公司经营。广告分公司下设六个业务部，每一个业务部对应一个频道。因此，表面上，各频道的广告业务统一起来了，实际上，由于各业务部代表着不同频道和部门的利益，就难免出现各业务部之间争夺广告业务的不良竞争。部门与部门之间悄悄进行激烈的价格战，折扣越来越大，价格一降再降，利润越来越薄。 章臻胜认为，这种业务部与业务部之间的价格战，实质上是电广传媒旗下频道与频道之间的恶性竞争。针对这种情况，电广传媒内部进行了改革，将目前各业务部按频道分工改成明年按行业分工，每一个业务部对应一个或若干个行业，如IT行业、医药行业等等。每一个业务部负责的广告都是以湖南卫视为依托，其他频道配合，根据广告主的意愿进行套播，各频道广告价格高度透明、硬性执行。促使广告业务人员依靠充分的数据、客观的分析和理性的建议去吸引广告主。 从品牌的角度来经营媒体，以专业的水准服务客户，以全国市场的扩张来支撑频道，如今已成为越来越多的省级电视台广告经营者的共识。章臻胜表示，省级电视台广告经营历时多年，有一批忠诚度较高的合作客户。这批客户在省级电视台的发展中既有扛鼎之劳，自身也受益匪浅。只要省级电视台能在瞬息变化的市场环境中不断调整、完善直至超越自我，在今后的竞争中自可占有一席之地25亿资金支持 电广传媒打造网络帝国 本刊通讯员孙丰国湖南报道 从有关部门获悉，日前，国家开发银行已批准了湖南电广传媒15亿元的贷款额度。另外，湖南省工行与电广传媒也达成10亿元的贷款意向。据介绍，这两笔总计达25亿元的巨额贷款将用于建设广电网络。 日前，湖南省工行1.48亿到帐储备贷款转正，这意味着这笔贷款可以由电广传媒根据工程的进度支取，电广传媒将利用这1.48亿元进行长沙四个项目的有线网络升级改造。据介绍，这次立项的湖南省有线网络升级改造工程项目总投资达18亿元，以此为基础将全力打造“数字湖南”。 电广传媒牵手中国联通合作开展互联网宽带业务(2002.3.13) 本报讯（记者 黄 丽 刘幼萍）电广传媒（000917）网络分公司与中国联通湖南分公司日前在湖南长沙正式签署战略合作框架协议。有关负责人表示，电广传媒与中国联通的联手，将为双方在网络及通讯业务方面带来良好的合作前景。 根据协议，电广传媒将凭借其拥有的有线电视网络资源优势与中国联通湖南分公司合作，面向各市（州）、县的有线电视用户提供165国际互联网宽带业务。中国联通湖南分公司将授权电广传媒在各市（州）、县的网络合资公司代理各项互联网业务，从而为各市（州）、县的有线电视用户提供高速上网、网上炒股、视频点播、在线游戏、可视电话等数据服务。双方并同意以此为起点在其他方面开展更大的合作。 据介绍，网络分公司是电广传媒三大分公司之一，负责有线电视网络的投资、建设、经营管理以及扩展业务、增值业务的开发。到目前为止，电广传媒已与湖南省30个市（州）、县合资组建宽带信息网络有限公司，拥有有线电视用户130多万户。按照电广传媒的发展战略，公司将在2002年完成全省大部分市（州）、县有线电视网络的收购参股，并对原有网络进行升级改造。 网络改造完成后，公司可开展三方面的业务：一是广播电视的基本业务；二是扩展业务，提供具有广播电视特色的社会服务；三是增值业务。网络信息传输将成为公司一项极具发展前景的主营业务。 走出湖南做大做强电广传媒董秘袁楚贤谈产业扩张战略(2001.11.30) 本报记者黄丽湖南电广传媒股份有限公司（000917）日前实施了一系列新的举措公司分别设立了北京管理总部和上海管理总部。记者为此采访了电广传媒董秘袁楚贤先生。 袁楚贤表示，电广传媒不仅设立了北京、上海两个管理总部，而且还在内部设立了国际业务部，这是电广传媒根据自身发展长远目标，特别是我国加入WTO后的新形势作出的一种主动转移的战略决策。公司将转变以往相对封闭式运作的经营思路，借鉴国外传媒集团普遍实行的国际化经营的做法，实施走出去、开展横向发展和扩张的新战略。 袁楚贤介绍，电广传媒实施走出去战略的第一步，就是走出湖南向北京、上海等经济、文化发达的重点城市推进。目前公司在北京租赁了近万平米经营场地，将有关媒介经营公司节目分公司、北京远景东方影视传播有限公司等陆续安扎于此。目前电广传媒已在北京构筑了一个横跨传统媒体（电视）、平面媒体（报刊）及网络媒体的综合化媒体集团雏形。各公司联手，不仅在内部做到了资源共享、内容共享、技术共享、管理共享，而且从外部来看，有效利用了北京的文化资源以及经济、传媒、节目等方面丰富的人才资源及信息资源。 此外，公司还在上海浦东新区租赁2000多平方米经营办公用房，除了公司今年四月投资组建的上海锡泉投资有限公司在此“安营扎寨”外，公司广告、节目、网络三大分公司也都有机构和人员陆续进驻，以拓展上海及华东市场，瞄准国际市场。 在广告经营方面，公司也开创了新的经营模式：一是走出湖南，逐步打破地域经营和省内电视媒体广告代理局限，把广告业务逐步推向省外市场及其他媒体、其他领域，形成跨媒体、跨地域、跨行业广告经营新格局；二是强化规模化竞争，拓展广告深度，不仅在媒体和品牌广告代理上做强做精，也要在横向上做大，形成经营业务体系、形成规模效应。目前广告分公司省外广告市场开拓和其他延伸业务进展顺利。新近成立的北京韵洪广告有限公司在媒介广告代理方面经营形势看好，广州、上海广告公司正在组建之中。 袁楚贤进一步表示，为更好地规避和防范市场风险，抵御国际强势传媒的冲击，公司还确定将开展国际化经营列为今后几年乃至更长时间里的一项工作重点。目前正在做的是，物色和培养与国际接轨的专门人才，选拔熟悉国际传媒业务与运作的管理人员，并着手相应国际业务的市场、项目调查、研究及初步洽淡。 据传：电广传媒旗下湖南卫视出现亏损2001年12月05日 虚火的“电视湘军”怎么了？湖南卫视出现严重亏损 来自湖南电视台的一份内部报告显示：其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到帐1.8亿元，而支出高达2.9亿元也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。今年上半年，情况在继续恶化。1-6月湖南卫视的广告进帐仅5700多万元，而支出却达到1.3亿元。 在一个大受追棒的行业里，一个表现最活跃的单体，这一切是如何发生的？它包含了哪些技术的和制度的因子？ 鉴于湖南卫视仅为湖南电视台的二级法人，本文以后者为报道主体。同时本文不涉及与其相关的网络资产的运营。 淅淅沥沥的小雨，把湖南省广电局局长、湖南广播影视集团董事长魏文彬的心情搞得很糟。 11月初的长沙，10年里有9年都是大晴天。然而“金鹰节”开幕当天却下雨了。还有所谓的“选票黑幕”、记者抗议交纳2800元会务费事件作为金鹰节总策划，金鹰节落下帷幕的当天，魏文彬就向媒体承认：“本届金鹰节还不如去年。现在方方面面都不满意，都窝了一肚子火来找我，我连道歉都不知道该怎么说。” 如果再算上营收状况，湖南广电可谓赔了夫人又折兵。一个广泛的说法是，此次金鹰节共投入了3500万元，而收入只有3000万元，大约有500万元的差额，须得湖南广电自掏腰包。没有人证实或证伪这个说法。不过此间魏文彬承认，为了保本，组委会要承担1000万元的票额，压力非常大。他说，事实上许多票都是送出的。 中国电视产业化的风浪和电视运营的商业难度，可能超出了这位潮头人物的预料这当然不是指金鹰电视节。与湖南电视台的运营状况相比，金鹰节不过是一桩小小的不如意。 记者获悉的一份来自湖南电视台内部的报告显示：其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到帐1.8亿元，而支出高达2.9亿元也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。 今年上半年，情况在继续恶化。1-6月湖南卫视的广告进帐仅5700多万元，而支出却达到1.3亿元。 广告黑洞 听起来不可思议。以传统的被认为是广告淡季的4月计，按照事实的广告播放量和湖南卫视2001年广告招商价目表，湖南卫视这个月的广告不打折收入为9800多万元。以此推算，如果以5折经营，其1-6月的广告收入应在3亿元左右。 巨大的差额哪里去了？即使横向比较的话，2000年湖南卫视1.8亿元的广告进账，在省级卫视中也排到了第9名。很显然，这跟湖南卫视在全国的覆盖率和影响力是不匹配的。 “这里只有两种可能：一是电广传媒为了多分成，在广告收入上向电视台有所隐瞒；更有可能的是广告价格打折非常严重。”湖南电视台总编室一位接受采访的人士说。电广传媒(0917)拥有湖南电视台下属7个频道的独家广告经营权，按广告收益40分成。 广告打折的确到了触目惊心的地步。11月7日上午，记者以客户身份走进位于市区的电广传媒广告分公司，二部(代理经视广告)一位广告员告诉记者，150万元以上的“大客户”，“从5折开始，具体还可以谈。” 事实上在各频道中，经视的抗跌性还算是相当优异的。有人告诉记者，在长沙五一广场附近中山大酒店，当地一家大型广告代理公司“奥申广告公司”的办公谈判区，挂着一张醒目的横幅：“经视5折通杀，文体、生活2折！” 批评者认为，广告竞相打折的状况在很大程度上，与电广传媒广告分公司的运营结构有关而这一结构又与湖南电视台的频道制紧紧咬合在一起。 湖南电视台7个频道的广告经营权虽然早已统一至电广传媒广告分公司名下，但广告分公司分为7个部，一个部对应一个频道的广告经营权。比如广告一部负责湖南卫视的广告，广告二部负责湖南经视的广告。这样，各部互为竞争对手，因为知己知彼，竞争之激烈程度更甚于各个电视台之间。 电广传媒广告分公司扎寨于长沙市芙蓉路的平安大厦，7个部分列八、九两层，彼此探头可见。“常常是一个客户7个部抢，”记者采访的本地一位电子产品代理商显然也对这种情况感觉讶异，他刚刚接触了电广传媒广告分公司，“这个频道出4折，那个频道就说3折也可以谈。”记者11月7日亲身走访的那一次，代理经视广告的那位二部的广告员也毫不避讳地劝记者打消在卫视(一部)投放广告的念头：“你要打湖南市场，就投经视。你要打全国市场，就投中央台好了。” 在这7个广告部背后，是湖南电视台的7个频道(2000年12月湖南广播影视集团成立前则为“3个电视台+2个频道”)。各频道为二级法人，实行频道总监负责制，“生产经营管理权”相对独立。尤其要命的是，各频道的节目编排事实上不无雷同(参见下文)。既如此，各频道的利益就紧紧地、排他性地与其广告时段的经营主体联系在了一起。也就是说，就是表面上打散7个广告部而用别的什么结构来替代，其7个频道的广告经营互相破坏性竞争的状况也难有改变。 坚硬的频道制 “国外一个大的电视台，除了经营部，或再有个技术部，剩下就两个内容部门：新闻部和节目部。”北京广播学院广播电视研究中心主任胡正荣说，“频道制还是利益格局的延续。” 现在的湖南电视台，是由过去的湖南电视台、湖南有线台、湖南经视台和另两个频道，在2000年12月湖南广播影视集团挂牌时合并而来的。过去它们都是一级法人，合并本身已属不易。湖南卫视上星、电广传媒上市，湖南广电系统从未开过动员会，但成立广播影视集团前，魏文彬却专门召开了一次规模不小的改革动员会，会上魏作了长达2个小时的讲话，叮嘱要“顾大局，谋大事”。据说会前一个晚上，魏彻夜未眠。 “电视台合并后为什么要实行道长制(合并后的频道总监，业内俗称道长编者)？比如湖南电视台，道长制能安排7个道长。过去那么多台长，一人一个道长吧。部门制可能就只有3个主任。”胡正荣说。 以“霸蛮”(湖南俗语，指“强力”编者)改革家著称的魏文彬似乎已经意识到，现在他必须走得更远一点。10月底在气派的湖南广电中心大厦28层的办公室里接受记者的采访时，魏表示将对湖南电视台7个频道实行“五统一”频道和栏目资源配置、节目和影视剧营销、音像资源配置统一管理，财务预决算和产业经营开发统一管理，技术制作和传输统一管理，重要的固定资产和物业统一管理，干部人事和人力资源统一管理。 作为此项目标的第一步，10月中旬湖南电视台成立了节目中心按照设计，未来7个频道的节目购买和销售都将由这个部门统一进行。在随后召开的竞聘上岗动员会上，台长欧阳常林(兼湖南广电局副局长)、副台长刘惠东等都列席讲话。 在此基础上，据说电广传媒广告分公司现有的7个部门将全部撤销，按照广告分类重新进行编排。 但魏文彬没有提到频道制。记者从其他渠道获知，此番湖南广电的“二次改革”将保留频道制。 这个折衷方案在推进之初或许成本较小，但事实上不过是将难题后延在“五统一”的情形下，各频道长还有何存在的必要？这句话也可以反过来说，在各频道长存在的情形下，“五统一”又如何顺利推进？无论如何，湖南电视台欲有效运营，躲不过一场“削藩”之战。 困难非仅于“削藩”。“即使台长、道长这一级解决了，下面的7个总编呢？7个总编室主任呢？往下推了一级啊。”央视-索福瑞媒介研究总经理王兰柱分析说，“除了管理层，还有节目制作人员。过去比如7个频道都有各自的节目制作人员，现在这些人能不能有效合作？” 挂专业频道羊头，卖综合频道狗肉 频道制还直接影响了电视台各频道的节目编排(进而影响到电视台总体收视份额)，以及节目成本。 2000年12月湖南电视台合并7个省级频道后，除了湖南卫视和湖南经视，其余5个频道都定位于“专业频道”。但事实上，它们大多“挂着专业频道的羊头，卖着综合频道的狗肉”上文已经谈到，这也是各频道间广告破坏性竞争的前提之一。 编排结构雷同在晚间18：00-19：30时段体现得非常明显。一类节目样式就是电视剧，影视频道、生活频道及都市频道都在此列，且多以重播近期剧或老剧为主。另一类就是同类新闻节目的集体撞车，最典型的例子就是娱乐新闻。 卫视的娱乐无极限、经视的娱乐新闻、文体的娱乐急先锋、生活的娱乐现场、影视的娱乐趋势几乎全都集中在18：00-19：00一个小时内播出。同时由于节目源单一，有时同一条新闻几乎在所有5个频道都有播出，而且互相只差几分钟或十几分钟。 “在中国现阶段，做那么多的专业频道根本做不到，名义上是细分市场了，节目从哪来？”北京广播学院广播电视研究中心主任胡正荣分析说，“在这样的大环境里，又是道长制，一人管一摊。从道长角度，我叫做专业频道，但我希望我的实际覆盖越大越好。” 在这样的驱动机制下，各专业频道都以有限的人力物力去走综合频道的路线。各频道间因对同类节目资源的争夺而导致的浪费，到了让外人看着都心痛的地步。 “同样的电视剧，先拿到省台卖，一集一类剧可以卖到3万元，最贵的卖到5万元。而长沙电视台开出的价码是4000-5000元。”长沙电视台的一位编导对记者说。 据了解，经视、文体、生活各频道每年影视剧的引进费用都超过了1000万元。即使是今年5月才启动的都市频道，影视剧的引进费用也接近1000万元，而上半年都市频道总体的广告收入不到1100万元。 电视湘军运作正常湖南电视(总)台台长欧阳常林就媒体疑问作答(2001.12.22) 本报记者 黄丽 刘幼萍 与电广传媒(000917)主营业务紧密相关的湖南电视媒体，近来成为了市场热点。一方面于12月8日举行的广告招商及栏目冠名权竞拍获得了成功，使电广传媒有了2亿多元的“开门红”；而另一方面，有媒体发表署名文章披露，2000年湖南卫视出现高达1.1亿元的收支不平衡，今年1至6月份情况继续恶化。电视湘军到底怎么啦？湖南卫视是否真的面临困境？湖南省广电局副局长、湖南省广播影视集团副总经理、湖南电视(总)台台长欧阳常林日前向记者解析了个中原因。 欧阳常林认为，湖南电视台近两年的确存在收支上的不平衡，也存在着一定程度上的负债经营，但需要特别强调的是，这是湖南电视媒体由事业体制经营迈向产业化经营和规模化集约经营的一个过程，是湖南电视顺利发展中的正常现象。 从去年开始，湖南卫视实施整体搬迁，进行了大规模的、高档次的设备更新与技术改造，因而在正常开支之外，必然要加大固定资产投入，这是常理。今年是湖南电视(总)台的搬迁年和调整年，也是建台三十多年来固定资产投入最大的一年。这一年，湖南台建立了总台，着手整合了七个频道，完成了全台向金鹰大厦的整体搬迁。并建立起了目前国内一流、国际先进的总台新闻制作中心、播控中心与大型综艺、晚会节目制作演播区。这一系列的投入自然为壮大湖南电视的综合实力、提升湖南电视的品牌和竞争力，为适应中国入世之后做大做强湖南电视奠定了坚实的基础。 欧阳常林坦言，这些基础性投入加起来数字确实过亿元，由此带来了局部的、暂时的收支上的不平衡。但是这次大投入从财务处理方面，应是列入固定资产分期摊销，而不应象某媒体记者简单地都计算为一年的成本支出。并且，经过权威机构今年十月份的评估，目前湖南广电集团的有形资产是38亿元，湖南电视品牌的无形资产高达25亿元，负债比例完全控制在一个良性的范围之内。应该说，湖南台的战略投入是完全必要和非常及时的，是必定有大回报的。 2002年，将是湖南电视节目创新年，体制创新年，也是湖南广电集团媒体新舰队的启航年。欧阳常林以肯定的语调告诉记者，通过强力的资源整合、结构调整和卓有成效的节目创新、体制创新，