海信新员工培训

精选公文范文 精选公文范文 1 海信新员工培训 篇一 海信集团总公司培训计划 书 目录 1 需求分析 2 海信集团简介 2 培训需求分析的作用 3 培训理念 4 培训需求分析的内容 5 培训需求的层次分析 5 2 培训计划 8 培训目的 9 精选公文范文 精选公文范文 2 培训职责 9 培训需求 9 培训方案 10 新聘无经验员工的培训 10 新聘有经验员工入职培训 11 在职人员培训 13 计划变更和调节方式 16 调整范围 16 调整程序 16 培训费预算 16 3 培训流程 精选公文范文 精选公文范文 3 17 内部培训 17 前期准备 17 培训实施 18 正式培训 18 培训后的工作 19 外部培训 19 培训的激励机制 19 4 培训评估 20 培训前评估 20 新进员工 20 在职员工 精选公文范文 精选公文范文 4 20 培训中评估 21 责任评估 21 绩效评估 21 培训后评估 21 责任评估 22 绩效评估 22 海信集团总公司培训计划书 1 需求分析 海信集团简介 海信集团是特大型电子信息产业 集团公司 成立于 1969 年 先后涉足 家电 通讯 信息 房地产 商业等领 域 海信在国内外拥有 20 多个公司 总资产 158 亿元 目前已经形成了年产 精选公文范文 精选公文范文 5 1100 万台彩电 380 万套空调 470 万 部手机 180 万台冰箱 100 万台计算 机及数码设备的强大产能 2005 年海信 实现销售收入 334 亿元 在中国电子信 息百强企业中名列前茅 海信拥有国家级企业技术中心 建有国家一流的博士后科研工作站 是 全国高新技术企业 全国技术创新基地 科学高效的技术创新体系使海信的技术 始终走在国内同行的前列 2005 年 6 月 我国音视频领域第一块自主知识产 权的 产业化的数字视频媒体处理芯片 在海信诞生 此举打破了国外垄断的历 史 目前 海信在全国有 200 多个集 销售 服务于一体的分公司和办事处 10000 多个销售与服务网点 在南非 匈牙利 巴基斯坦 阿尔及利亚 伊朗 拥有生产基地 在美国 欧洲 澳洲 日本等地设有销售机构 产品远销欧洲 美洲 非洲 东南亚等 70 多个国家和 地区 精选公文范文 精选公文范文 6 海信 HiSense 1999 年获中国 驰名商标 海信电器公司 2001 年荣获 了首届 全国质量管理奖 海信电视 海信空调 海信电脑 海信手机全部当 选中国名牌 海信电视 海信空调 海 信电脑 海信冰箱全部被评为国家免检 产品 海信电视首批获得国家出口免检 资格 培训需求分析的作用 培训需求分析是指在规划与设计 每项培训活动之前 由培训部门采取各 种办法和技术 对组织及成员的目标 知识 技能等方面进行系统的鉴别与分 析 从 而确定培训必要性及培训内容的 过程 它具有很强的指导性 是确定培 训目标 设计培训计划 有效地实施培 训的前提 是现代培训活动的首要环节 是进行培训评估的基础 对企业的培训 工作至关重要 是使培训工作准确 及 时和有效的重要保证 培训需求分析有以下作用 精选公文范文 精选公文范文 7 有助于了解受训员工现有的全 面信息 有助于了解员工的知识 技能 等需求 有助于了解员工对培训的态度 可以获得管理者的支持 有助于免估算培训成本 有利于避浪费 有助于使培训做到合理化 能够提供可供测量的培训效果 依据 培训理念 涉及对员工个体的开发理念 很 多企业把大量的精力用于弥补员工的短 处而不注重对员工优势的开发和挖掘 人力资源管理行业有一句经典名言 你 可以教会大象爬树 但是它永远没有猫 爬的快 前些年流行的水桶短板效应正 在日益被人才开发的优势理论所取代 这个世界不存在也不需要十全十美的人 才存在 精选公文范文 精选公文范文 8 涉及企业对培训资源的分配理念 有企业认为基层员工数量众多 因此应 该投入更多 正确的做法是应该把 70 80 的资源用于中高层的培训 抓 住为企业创造 80 利润的关键的 20 人 才 只有中高层的能力和素养提高了 见多识 广了 眼界开阔了 才能为企业 找到正确的战略发展方向和目标 才能 做 正确的事 员工技能提升只能保证 正确的做事 如果事情本身是错误的 做得方法再正确也没有用 脚疼医脚 正确的做法是深入分 析员工不能解决这个问题的原因 激发 员工自己解决问题的欲望 培训他们如 何才能找到解决问题的方法 而不是教 他们怎么解决这些问题 员工学习能力 的培养是学习型人才塑造的基础 也即 学习型组织的建设的关键 学习能力体 现在三个维度 不断学习的冲动和强烈 的学习欲望 学习的深度和广度 学习 的速度 精选公文范文 精选公文范文 9 培训需求分析的内容 培训需求的层次分析 1 战略层次分析 海信的目标是 2010 年 海信 的规模将达到国内同行业前两位 为 此 海信将再次踏上持续而有坎坷的长 征之路 继续推行技术与管理创新 以 市场为导向 继续加强研发投入和调整 积蓄和突出高端产品 一份调查报告显示 海信集团 2007 年实现销售收入 469 亿元 同比增 长 但是企业发展速度与人才需求的 满足情况却明显不成比例 以海信集团 主力直属公司海信电器股份有限公司为 例 2007 年海信电器预计净利润较上年 同期增长 50 以上 超过亿元 但公司 2007 年度培训费用投入仅二三百万元 人才引进完成率仅为 海信地产最近几年已经发展成为 海信的盈利大户 但 2007 年该公司只 引进了一位投融资管理专家 而更多的 需求没有到位 随着 2008 年公司上市 精选公文范文 精选公文范文 10 工作提上日程 人才短缺的矛盾将更加 突出 篇二 新员工入职培训试题及答 案 广东海信电子有限公司新员工入 职培训考试 日期 姓名 分数 一 填空题 8 题 每题 4 分 共 32 分 1 海信集团是特大型电子信息 产业集团公司 成立于 1969 年 2 海信在国内称为一家拥有 海信 科龙 容声 三个驰名商 标的企业 3 三不伤害 是 4 质量是 5 我们常说的 三检 是指 自检 互检 专检 6 识别员工在厂内的唯 一标识是 7 员工的月度工资结构 是 他津贴 8 现场 5S 包括 二 单项选择题 3 题 每题 3 分 共 9 分 精选公文范文 精选公文范文 11 1 海信集团是特大型信息产业 集团公司 形成了大产业板块 B A 五 B 六 C 七 D 八 2 加班费是以小时为单位核算 的 周一至周五的加班费标准是倍 即 是 元 小时 周六周日的加班费标准 是 小时 B A 3 B 2 C 2 3 D 2 3 质量检验阶段的基本特点是 A A 事后把关 剔除不合格品 B 预防为主 预防加把关 C 过程检 验 D 前端检验 三 多项选择题 4 题 每题 3 分 共 12 分 1 公司福利包括 ABCD A 季度劳保福利 B 春节 中秋节福 利 C 节假日加餐 D 公司福利假期 2 下面哪些语句是与质量有关 的 ABC A 战场人遭遇敌人 你 首先举起枪 而倒下的却是你 不是 精选公文范文 精选公文范文 12 你没准 而是碰到一颗臭弹 B 简用攒钱买了辆私家车 可 你却把它直接开到了河里 因为转向 失灵了 C 终于尝试了一次跳伞 但是 再也没有机会尝试其它任何东西 因为 降落伞打不开 D 猪八戒照镜子 里外不是 人 3 公司不予以录用或者公司可单 方面与员工解除劳动合同的情况包括 ACD A 酗酒 赌博 吸毒者 B 残疾人或者孕妇 C 未满 16 周岁的人 D 有 欺骗 隐瞒行为者 四 判断题 5 题 每题 3 分 共 15 分 1 生产过程中我想怎么干就怎 么干 没有工作要求 也没人能管我 错 2 生产过程中 有专门的质量 人员负责检验 我只管干活 干好干坏 跟我没关系 错 3 检验是在 过程结束后把坏的从不好的里面挑选出 精选公文范文 精选公文范文 13 来的 是 马后炮 而不是促进改进 4 员工停工待料期间 公司不用正常 支付工资 5 公司每月发放工资时 间为 22 日 当月发上月工资 错 五 简答题 1 题 每题 8 分 共 8 分 1 公司对已发生的各类不合格 一律按照 四不放过 是指什么 注意 请于试卷背面作答 六 案例题 6 题 共 24 分 员工 A 出勤情况汇总 1 在 XX 月份中 员工 A 的工 作日出勤天数为 D 天 A 23B 21C 20D 18 2 在 XX 月份呢中 员工 A 的 调休后周末加班小时为 A A 6 B 10 C 12 D 20 3 以下哪几种说 法是正确的 ACD 多选 A 员工 A 没有上班的天数为 10 天 B 员工 A 没有上班的天数为 8 天 C 员工 A 本月没有培训记录 D 员工 A 停工待料 2 天 4 以下哪 精选公文范文 精选公文范文 14 几种说法是错误的 ABC 多选 A 员工 A 停工待料 2 天 公司可以不 支付工资 B 员工 A 调休 3 天 相当于有 3 天周六没有上班 不用支付加班费 C 员工 A 调休 3 天 停工待料 2 天 没有满勤 不享受全勤奖 D 员工 A 当月没有请假 5 根据上表 计算员工 A 的平 时加班费 周末加班费 6 分 6 假定员工的岗位奖金为 500 元 技能奖金 200 元 部门考评结果为 120 分 考评系数为 1 上 5 天夜班 没有其他补贴 计算员工 A 当月工资收 入是多少 6 分 注意 请于试卷背面作答 五 四不放过原则 不找出事情原因不放过 不找出 责任人不放过 不找出纠正防止措施方案不放过 不让全体人员受到教育不放过 六 精选公文范文 精选公文范文 15 5 平时加班费 2 18 周末加班 费 6 元 6 当月工资 1240 500 200 50 10 5 元 篇三 海信写给入职新员工 您有幸加入海信公司 我们也有 幸获得了与您合作的机会 我们将在相 互尊重 相互理解和共同信任的基础上 与您一起渡过在公司工作的岁月 这种 尊重 理解和信任是愉快地进行共同奋 斗的桥梁与纽带 海信是一个以电子技术为起点 着眼于大市场 大系统 大结构的大型 家电企业 她有着自己的历史使命 她 不但需要各种专业和管理人才 同时还 必须有一个能被这些人才认同的价值体 系 这就是说要建立一个共同拥有的企 业文化 海信的企业文化是建立在执行 文化基础上的企业文化 这个企业文化 粘合全体员工团结合作 走群体奋斗的 道路 有了这个平台 你的聪明才智方 精选公文范文 精选公文范文 16 能很好发挥 并有所成就 没有责任心 不善于合作 不能群体奋斗的人 等于 丧失了在海信进步的机会 那样您会空 耗了宝贵的光阴 还不如在试用期中 重新决定您的选择 进入海信并不意味 着高待遇 对新来的员工 因为没有考 评记录 起点较低 晋升也许没有您期 望的那么快 为此深感歉意 公司管理是一个矩阵系统 运作 起来就是一个求助网 希望您们成为这 个大系统中一个开放的子系统 积极 有效地既求助于他人 同时又无私地给 予他人支援 这样您就能充分地利用公 司资源 您就能借助别人提供的基础 吸取别人的经验 很快进入角色 很快 进步 求助没有什么不光彩的 做不好 事才不光彩 求助是参与群体奋斗的最 好形式 如果封闭自己 怕工分不划算 想单打独斗 搞出点名堂来 是万万不 可能的 就算您搞出来 也需要较长时 间 也许到那时 你的工作成果已没有 什么意义了 实践是您水平提高的基础 精选公文范文 精选公文范文 17 它充分地检验了您的不足 只有暴露出 来 您才会有进步 实践再实践 尤其 对青年学生十分重要 只有实践后善于 用理论去归纳总结 才会有飞跃的提高 要摆正自己的位置 不怕做小角色 才 有可能做大角色 有一句名言 没有记录 的公司 迟早是要垮掉的 多么尖锐 一个 不善于总结的公司会有什么前途 个人不也是如此吗 我们崇尚雷锋 焦裕禄精神 并 在公司的价值评价及价值分配体系中体 现 决不让雷锋们 焦裕禄们吃亏 奉献 者定当得到合理的回报 我们呼唤英雄 不让雷锋吃亏 本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条 件 雷锋精神与英雄行为的核心本质就 是奉献 雷锋和英雄都不是超纯的人 也没有固定的标准 其标准是随时代变 化的 在华为 一丝不苟地做好本职工 作就是奉献 就是英雄行为 就是雷锋 精神 精选公文范文 精选公文范文 18 实践改造了 也造就了一代华为 人 您想做专家吗 一律从基层做起 已经在公司深入人心 进入公司一周以 后 博士 硕士 学士以及在原工作单 位取得的地位均消失 一切凭实际能力 与责任心定位 对您个人的评价以及应 得到的回报主要取决于您实干中体现出 来的贡献度 在华为 您给公司添上一 块砖 公司给您提供走向成功的阶梯 希望您接受命运的挑战 不屈不挠地前 进 您也许会碰得头破血流 但不经磨 难 何以成才 公司要求每一个员工 要热爱自 己的祖国 热爱我们这个多灾多难 刚 刚开始振兴的民族 只有背负着民族的 希望 才能进行艰苦的搏击 而无怨无 悔 我们总有一天 会在世界通信的舞 台上 占据一席之地 任何时候 任何 地点都不要做对不起祖国 对不起民族 的事情 要模范遵守国家法规和社会公 德 要严格遵守公司的各项制度与管理 规范 对不合理的制度 只有修改以后 精选公文范文 精选公文范文 19 才可以不遵守 任何人不能超越法律与 制度 不贪污 不盗窃 不腐化 严于 律已 帮助别人 您有时会感到公司 没有您想象 的公平 真正绝对的公平是没有的 您 不能对这方面期望太高 但在努力者面 前 机公总是均等的 只要您不懈地努 力 您的主管会了解您的 要承受得起 做好事反受委屈 烧不死的鸟就是凤凰 这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑 选干部的准则 没有一定的承受能力 今后如何能做大梁 其实一个人的命运 就掌握在自己手上 生活的评价 是会 有误差的 但决不致于黑白颠倒 差之 千里 要深信 在华为 是太阳总会升 起 哪怕暂时还在地平线下 您有可能 不理解公司而暂时离开 我们欢迎您回 来 您更要增加心理的承受能力 连续 工龄没有了 与同期的伙伴的位置差距 拉大了 我们相信您会加步赶上 但时 间对任何人都是一样长的 世上有许多欲速则不达的案例 精选公文范文 精选公文范文 20 希望您丢掉速成的幻想 学习日本人踏 踏实实 德国人一丝不苟的敬业精神 现实生活中能把某一项技术精通是十分 难的 您想提高效益 待遇 只有把精 力集中在一个有限的工作面上 不然就 很难熟能生巧 您什么都想会 什么都 想做 就意味着什么都不精通 做任何 一件事对您都是一个学习和提高的机会 都不是多余的 努力钻进去兴趣自然在 我们要造就一批业精于勤 行成于思 有真正动手能力和管理能力的干部 机 遇偏爱踏踏实实的工作者 公司永远不会提拔一个没有基层 经验的人做高层领导工作 遵循循序渐 进的原则 每一个环节对您的人生都有 巨大的意义 您要十分认真去对待现在 手中的任何一件工作 十分认真地走好 职业生涯的每一个台阶 您要尊重您的 直接领导 尽管您也有能力 甚至更强 否则将来您的部下也不会尊重您 要有 系统 有分析地提出您的建议 您是一 个有文化者 草率的提议 对您是不负 精选公文范文 精选公文范文 21 责任 也浪费了别人的时间 特别是新 来者 不要下车伊始 动不动就哇啦哇 啦 要深入 透彻地分析 找出一个环 节的问题 找到解决的办法 踏踏实实 地一 点一点地去做 不要哗众取宠 公司建立了各级管理委员会 在高层开 放民主 在委员会的授权下 各级部门 首长办公会议负责日常运行的管理 部 门首长办公会议是实行权威制 一旦决 定了要坚决执行 有不同意见可以反映 但必须服从它的决定 以及快速反应 公司管理决策的原则是从贤不从 众 管理的原则是集体负责制 这种建 立在统一经营管理理念基础上的民主决 策和权威管理的经营管理体制 有利于 防止一长制的片面性 在重大问题上 发挥了集体智慧 这是公司成立 10 年 来没有摔大跟头的因素之一 民主讨论 还会进一步扩展 权威管理的作用也会 进一步加强 这种大民主 大集中的管 理 还需长期探索 希望您成为其中一 精选公文范文 精选公文范文 22 员 为帮助员工不断超越自我 公司 建立了各种培训中心 培训很重要 它 是贯彻公司战略意图 推动管理进步和 培训干部的重要手段 是华为公司通向 未来 通向明天的 重要阶梯 你们要 充分利用这个大平台 努力学习先进的 科学技术 管理技能 科学的思维方法 和工作方法 培训也是你们走向成功的 阶梯 物质资源终会枯竭 唯有文化才 能生生不息 一个高新技术企业 不能 没有文化 只有文化才能支撑她持续发 展 对于一个