生产绩效奖金发放办法

1 天津市阳权医疗器械有限公司 一线生产 质检 人员绩效考核办法 初稿 1 1 目的目的 为激励一线生产 质检 员工加强品质 卫生 生产安全 设备保养 及生产效益 以确保产品的质量和效益 维护公司信誉与利润 并作 为自主管理绩效之依据 2 2 范围 范围 以天津市阳权医疗器械有限公司生产 质检 一线员工 部长 为 评比对象 其他部门 如办公室 采购 销售 财务 注塑 保安 等部门 暂不执行绩效考核办法 3 3 定义 定义 3 13 1 生产员工考核分为 生产员工考核分为 客户投诉 20 分 质量管理 25 分 检查缺失 25 分 设备保养维护 15 分 工作纪律 15 分 3 23 2 部长部长 副部长考核分为 副部长考核分为 生产管理 30 质量管理 40 设备安全 20 考勤 10 4 4 奖金发放公式 奖金发放公式 绩效奖金绩效奖金 考评分考评分 4 1 质量技术部 负责对车间各岗位 质量管理 的考核 结果汇总到人力 资源部 4 2 生产部 负责对车间各岗位之 生产管理 状况进行工作业绩考核 将 结果汇总到人力资源部 4 3 设备部 负责对车间生产线的 设备保养 考核 结果汇总到人力资源 部 4 4 人力资源部 负责对车间各岗位的 安全生产 进行考核 将质量技术 部对车间各岗位 质量管理 考核的结果 生产部对车间各岗位之 生 2 产管理 状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线 设备保 养 考核的结果 汇总 统计及提报评比结果 呈报总经理 董事长 批准 并负责将评比结果在每个月底前公布 然后移交财务部按评比结 果发放岗位绩效工资 4 6 财务部 根据人力资源部提供的由总经理 董事长 批准的结果 发放 绩 效工资 5 5 考核内容 考核内容 5 15 1 公司生产一线员工考核方式 公司生产一线员工考核方式 评比项目评比项目具体操作及说明具体操作及说明备注备注 1 顾客 投诉 20 分 1 当月若发生重大顾客投诉 此顾客投诉部分全部扣除 2 当月无重大顾客投诉发生 有一般顾客投诉发生时 A 客户投 诉给公司 生产每支扣 0 1 分 B 客户投诉给监管部门的 不分级 别 生产每支扣 0 2 分 顾客投诉 反馈单 A 类 无批次性异常 得满分 25 分 B 类 生产岗位自己发现并及时如实上报者 扣 5 分 次 C 类 生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者 扣 5 分 次 D 类 生产岗位未发现 被 QA 发现者 扣 3 分 次 E 类 成品检验不合格 超过国标扣 5 分 次 超过内控标准扣 3 分 2 产品 质量异 常 25 分 F 类 成品在公司外发生批次性退货或返工 含批次性异常召回 扣 25 分 次 不合格品 处理单 退货单 等 3 G 类 由于生产质量原因导致的批次报废 扣 25 分 次 a 不执行各种规章制度 不落实操作规程的 每发现一次扣 1 分 b 生产 含质量 记录不真实 不记录 每发现一项 一次分别 扣 0 5 分 c 生产线上的原料 辅料 半成品及周转箱 盒 等 未按要求标 识每发现一次扣 0 5 分 d 未按 生产质量管理规范 执行 每发现一次 扣 1 分 e 未按 作业指导书 进行操作 每发现一次扣 1 分 F 未按规定着装 含工作服 内衣 裤 鞋等 每发现一次扣 1 分 3 检查 缺失 25 分 G 岗位卫生差 桌面清理不干净 每发现一次扣 1 分 现场 QA 检查表 4 设备 维护保 养 15 分 1 设备卫生差 每次扣 0 5 分 2 设备无保养记录及标示卡 每次扣 0 5 分 3 设备维修保养无记录 每次扣 0 5 分 4 不按 设备操作规范 执行 造成设备重大损坏 一般损坏每次 扣 2 分 重大损坏扣 5 分 现场 QA 检查表 5 工作 纪律 15 分 1 工作期间串岗 聊天以及看其他书刊等 干与工作不相干的事情 每发现一次扣 1 分 2 上班期间睡觉 不按规定执行 每发现一次扣 1 分 3 不听从主管以及现场 QA 劝告以及检查人员的纠正 每发现一次 扣 2 分 现场 QA 检查表 5 25 2 部长部长 副部长考核成绩副部长考核成绩 生产管理成绩生产管理成绩 30 30 品质管理成绩品质管理成绩 40 40 设备 安设备 安 4 全全 成绩成绩 20 20 考勤成绩考勤成绩 10 10 评比项目评比项目具体操作及说明具体操作及说明备注备注 1 每箱成本 20 分 以各生产线的目标值为标准 考核当月生产的数量和 质量 达标则得 20 分 超标在 5 内得 15 分 超标 5 10 得 10 分 超标 10 以上得 5 分 2 人工时产出 40 分 人工时产出 月总产量 月总工时 以各生产线的目 标值为标准 达标则得 40 分 超标在 5 内得 35 分 超标 5 10 得 30 分 超标 10 以上得 25 分 一 生产 管理 100 分 3 制造费用占 比 40 分 以各生产线的目标值为标准 达标则得 40 分 超标 在 5 内得 35 分 超标 5 10 得 30 分 超标 10 以 上得 25 分 财务提供资 料 产品 成本比较表 1 卫生状况 10 分 每发生一次扣 1 分卫生检查表 客户投 诉 20 分 1 当月若发生重大客诉 此客诉部分全部扣除 2 当月无重大客户投诉发生 有一般客户投诉发生 时 A 客户投诉每件扣 2 分 B 上报到药监部门的 客户投诉 每件扣 4 分 客户投诉 反馈单 A 类 无批次性异常 得满分 30 分 B 类 生产岗位自己发现并及时如实上报者 扣 2 分 次 生产岗位和 QA 检查同时发现批次异常者 扣 4 分 次 C 类 生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者 扣 10 分 次 二 质管 量理 100 分 2 质量 异常 50 分 批次性 异常 30 分 D 类 生产岗位未发现 被 QA 发现者 扣 10 分 次 不合格品 处理单 质量异常 改善处理单 质量 绩效评比检 5 E 类 成品检验不合格 超过国标扣 5 分 次 超过内 控标准扣 3 分 F 类 成品在工厂外发生批次性退货或返工 含批次 性异常召回 扣 30 分 次 G 类 由于公司原因导致的批次报废 扣 30 分 次 查记录表 a 首批件确认 配料追溯 CCP QCP 监控 不落实 执行 每发现一次扣 4 分 b 质量生产记录不真实 不记录 每发现一次分别 扣 3 分 c 生产线上的原物料 半成品 化学物品及周转筐 等未按要求标识 每发现一次相应的组长扣 1 分 d 未按化学物品管理规范执行 每发现一次 扣相 应的组长 2 分 3 检查缺失 20 分 e 各项稽查 认证缺失按期改善得分 按期完成改 善的件数 计划完成改善的件数 10 分 质量绩效 评比检查记 录表 现场 QA 检查表 相关认证 不符合项改 善计划表 内外审不 符合项改善 计划表 4 出勤率 20 分 评出勤率达 80 可得满分 20 分 当月出勤率 70 以上者 含 得 16 分 出勤率 60 以上者 含 得 12 分 出勤率为 50 以上者 含 得 8 分 出勤 率低于 50 得 4 分 出勤率为 100 者 在得 20 分的 基础上加 2 分 出勤记录 表 1 安全事故 70 分 发生一次重伤扣 70 分 发生一次轻伤扣 35 分 包 括劳务工的生产安全 安全事故 记录表 三 设备 安全 1002 设备保养评 1 设备卫生差 每次扣 2 分 6 分 比 30 分 2 设备无保养记录及履历卡 每次扣 1 分 3 设备有维修保养无记录 每次扣 1 分 4 不按设备操作规范执行 造成设备重大损坏扣 30 分 一般损坏每次扣 3 分 四 考勤 100 分 总分 100 分 具体见人力资源 人力考勤考核办法 人力考勤 考核记录表 5 35 3 说明说明 5 3 1 各部门必须在每月 30 或 31 日前将相关汇总结果递交到人力资源 部 人力资源部担任综合绩效评比的汇总工作 在每月 5 日前进行 统 计评比 评比结果将于每月 6 日 7 日在公告栏中公示两天 再由人 力人力资源部汇总 呈报总经理 董事长 批准后 在下月的 15 日 与工资一起由财务部发放奖金 5 3 2 批次性异常 由于生产线原因异常 导致罐体清洗 含胶圈 滤网由于生产线原因异常 导致罐体清洗 含胶圈 滤网 等 等 树脂精洗 化学修饰 灌装 灭菌等环节出现不能正常工作 树脂精洗 化学修饰 灌装 灭菌等环节出现不能正常工作 或连续生产不良品达或连续生产不良品达 1515 分钟 含 以上者分钟 含 以上者 5 3 3 检查 包括 管理者代表 包括 管理者代表 QAQA 临时检查 如产品模拟召回 临时检查 如产品模拟召回 质量 质量 技术部核查 内审 外审 相关认证审核 客户审核技术部核查 内审 外审 相关认证审核 客户审核 5 3 4 现场 QA 依 客户投诉反馈单 不合格品处理单 现场 QA 检查表 认证不符合项表 内外审不符合项表 记录表 质量处理单 7 等中所填 改善措施 改善期限 进行改善状况追踪 并在月底与 相关责任人进行核对确认 作为考核依据 5 65 6 奖惩规定 奖惩规定 5 6 1 对连续 2 个月之 考评分 在 90 分以上之员工和主管 由人力资源部 填 具奖惩单 报单位主管同意 总经理 董事长 批准 嘉奖一次 5 6 2 优秀组长 部长 优秀员工 按分数高低评选产生 取前三名评为天 津 市阳权医疗器械有限公司厂优秀组长 部长 第 1 名 第 2 名 第 3 第 名评为天津市阳权医疗器械