2019年新年讲话材料_1

第 1 页 共 7 页 20192019 年新年讲话材料年新年讲话材料 距离 2019 年还剩不到 10 天 XX 年余额不足 往年到了年底 朋友圈被各种展望刷屏 今年却 一改底色 冷静观望中透着一股凌冽 各行各业唱衰 的声音不绝于耳 美团王兴转过一个段子 2019 年 可能会是过去十年里最差的一年 但却是未来十年里 最好的一年 作为经济增长 火车头 的房地产和互联网产业 陆续出现了降薪 裁员 业绩差的情况 从上海易居 房地产研究院发出的数据上看 全国 50 城新建商品 住宅成交同比跌三成 楼市告别 金九银十 房地 产龙头企业万科甚至在国庆节前的内部会议上 打出 了 活下去 的口号 据界面新闻不完全统计 XX 年先后至少有 17 家 公司被曝出裁员 缩减编制 其中包含了腾讯 阿里 巴巴 京东等互联网巨头 绿城 碧桂园等房企 此 外 一些跨国企业为了缩减成本 陆续关闭在华工厂 裁员甚至撤出中国市场 舆论危机 在寒潮面前 没有行业可以幸免 与房地产唇亡 齿寒的家装界也不能例外 XX 年 经历了 跑路风 第 2 页 共 7 页 波 的家装界再度走入凛冬 部分装企在风雨中飘摇 这一年 观唐上院装饰也一直处于谣言的风口浪尖 业绩低迷 人心散漫 职业经理人相继离职 分公司 入不敷出 不少竞品公司和材料商甚至直接对着客户 讲 观唐上院快倒闭了 XX 年 3 月 观唐上院装饰在滨湖区河埒口黄金 商圈的万达写字楼买下一整层 作为公司高端设计机 构 SUNTOP 国际设计研究院的办公场所 由我兼任执 行总经理 设 5 大设计事务所 并成立自有项目部 做细做专做精 为业主提供高品质服务 无锡公司则 由观唐上院装饰总裁常灏兼任总经理 倒闭 的声音刚落下 分家 的流言又响起 加上同行的恶意攻击 观唐上院装饰在客户心中的信 誉度严重滑坡 舆论危机对公司的业务产生了极为不 利的影响 雪上加霜的是 XX 年 11 月 30 日 CEO 兼 无锡公司总经理常灏辞去总裁和其它全部职务 让观 唐上院装饰再度被推到了谣言的风眼 观唐上院要 倒闭关门了 资金链断了 内部权力斗争很 激烈 三人成虎 众口铄金 面对诋毁 我们选择了沉默 用实绩证明了 观 唐还在 活得还不错 11 月 当行业被业绩萧条的 乌云笼罩时 SUNTOP 交出了一张十分漂亮的答卷 第 3 页 共 7 页 商务洽谈了 20 位高端别墅客户 其中 8 位别墅客户 选定 SUNTOP 做创意设计 签订了 300 多万工程合同 12 月仍在奋进拼搏中 又有十位别墅客户选择了我 们 大家对四季度冲破千万产值充满信心 当然 和其他行业情况类似 观唐上院年底也要 对内部的人力资源重新优化调整 精简组织架构 推 动民主集中制 无可避免要让部分员工离开 企业需 要转型 需要员工有更多的创造力和工作能力 只要 肯干 能干 会干的人 都不会被 抛弃 会和观 唐一起走下去 当然 那些混日子 持观望状态的人 也只能忍痛割爱了 观唐上院最初的几个股东相继离开 不惋惜那是 假的 值得庆幸的是 经过这几年的沉淀 队伍里依 旧拥有着一批行业的顶尖设计力量和管理精英 观唐 的骨干 核心中层 优秀员工依然都在 这些班底都 在 也给我吃了一颗 定心丸 我愿重披铠甲 再 战江湖 为观唐披肝沥胆 死不旋踵 背靠着这一群 观唐人 再创新的传奇 变革转型 创业 风险与机遇共生 没有一家企业可以躺赢 到最后 任正非亲自执笔 在华为内刊 华为人 上 发表过一篇文章 华为的冬天 里面写道 公司 第 4 页 共 7 页 的员工是否考虑过 如果有一天 公司销售额下滑 利润下滑甚至会破产 我们怎么办 美团王兴也逢 人必讲 美团这个公司离破产永远只有六个月 有忧患意识 风雨飘摇之中 才能站得稳脚跟 同为创业人 常有履冰之感 心怀忧患 更催人 惕励奋进 20XX 年我只身来到无锡 担任东易日盛 无锡公司总经理 8 年时间将公司推向锡城高峰 建 立了完善的管理机制和薪酬体系 并且打造出一批优 秀的骨干 在事业的高光时期 我选择了退场 用前 景为自己的理想买单 经过深思熟虑 我创立了新的 品牌 观唐上院 创业 7 年来 辉煌有过 遗憾也有过 从创业初 期的 6 人 到现在的百人规模 观唐上院实现了裂变 增长 从无锡一家公司 到在苏州 江阴 宜兴 青 岛 沈阳等城市布局 观唐上院开始勾画全国宏伟蓝 图 从最初的孙晋昌 夏宇航 张从华三大设计中心 到招揽十几位创意总监到公司麾下 观唐上院装饰打 造了地表最强设计阵容 从 0 到 1 从默默无闻到跻 身装修行业第一梯队 观唐上院的崛起路径成为其他 同行的参考坐标 光环之下 必有阴影相随 我曾以为无锡公司的 优质基因 可以成功复制到其他分公司上 然而 除 第 5 页 共 7 页 了宜兴公司第一年就盈利外 苏州 江阴 青岛和沈 阳公司都出现了亏损 导致武汉 宁波 常州和南京 等地的扩张计划不得不搁置 中途不少曾经在一起的 创业伙伴相继离开 无锡公司在 XX 年 寒潮 的影 响下首次出现亏损 个中滋味 只能我一人吞吐 现在或许就是公司的 至暗时刻 但我不能因 为看到公司亏损了 很多人离开了 就充满了悲观 我愿意直视公司的困境 是因为我有解决困境的勇气 和能力 我相信企业不是物体 而是像生物那样的有 机体 我现在要做的 就是在生物庞大的遗传信息 中 精准找到出现问题的基因位点 然后把错误的位 点剪切 替换成正确的位点 有困境不可怕 溺于 困境才可怕 问题就是机会 解决旧问题 产生新问 题 才是历史向前推进的正确路径 改变 首先从管理班子开始 实行 民主集 中制 由个人治理向组织治理转变 启动重大事项 协商机制 每周召开管理班子民主沟通会议 企业的 方向 战略由管理班子商议决策 不再 盲目 扩张 增强对精兵强将的部署 提升每位员工的自我工作效 率和执行力 形成以管理班子为核心的五大职能管理 模块 集团研发中心 集团营销推广中心 集团客服 监察 集团财务管理 集团产品运营 和五大业务运 第 6 页 共 7 页 营模块 无锡公司 苏州公司 江阴公司 宜兴公司 SUNTOP 回归创业初心 坚守设计本位 打造一个又 精又专的设计平台 让设计师在平台上释放价值 公 司成立集团研发中心 打造集团核心竞争力 推动 分享 共好 战略目标的落实 由孙晋昌担任研发 中心院长 夏宇航 王馨珞为研发中心副院长 聘请 资深设计师为讲师 负责设计趋势研究与传播 设计 技术研发与培训 工艺材料创新研发与施工组织研究 研发成果每 2 周在各分子公司发布一次 积极分享时 尚前沿和设计潮流 制定规范和标准 同时 增设研 发中心秘书处 做好设计分享交流的组织 分享 讨 论 总结 公示 促进企业内外的设计师在专业化方 面的提升 并每个季度举办一次集团设计师峰会 为 设计师们提供一个向上的平台 修炼自己的内功 将 其打造成为观唐的核心竞争力之一 20 年是产业的周期 15 年是我的周期 XX 年 我又重新回归总经理的岗位 不同的是 我是为自己 创办的企业打工 2019 年 我也给自己定个小目标 驾驶观唐上院这艘大船走出狂风暴雨 走向阳光征途 不仅要活下去 还要好好活着 让所有的诋毁与谣言 在辉煌中烟消云散 第 7 页 共 7 页 还有一些话是要和员工说的 我知道这些年 公 司内耗很多 跟着我一起打拼的人没怎么赚到钱 接 下来的日子里 我们携手并进 共克时