生产主管岗位职责

生产主管岗位职责生产主管岗位职责 车间主管既要带领团队完成各项工作任务 又要有效地 管理生产现场的进度 质量 成本和人员 如何进行车间 管理和生产过程控制 如何协同其他部门共同处理现场的 各种问题 这已成为中国当今企业中生产主管 生产管理 人员必须掌握和重视的职业化技能 是一种从技术到管理 实现一体化 系统化的飞跃 1 技术性的技巧和能力 生产主管担当的工作首先是一个 生产者 必须具备专业性技能 其次是一个管理者 那么 也必须具备综合的管理能力 他首先要是个专家 即技术 一定要过硬 很多企业分两个口 一个是工艺口 比如生 产技术 另一个是设备口 这两个口不能有一个天然的屏 障 应该互通 作为生产主管 一定要对这两个口非常熟 知 包括生产技术 生产工艺和设备等 不仅要熟知 甚 至是精通 不能简单停留在单一型人才的层面 而一定要 是一个复合型人才 这对于现场问题的诊断和把握以及改 善整个车间的生产管理 都是非常有帮助的 2 人际性的技巧和能力 生产主管下面有各个班组长和 基层的一线劳动者 上面有跟生产管理相关的职能部门 比如部门主管 公司经理等 在这种情况下 生产主管就 处于一个承上启下的位置 因此要做好人际关系的角色 3 概念性的技巧和能力 概念性的技能 就是通常所说 的发现问题 分析问题 解决问题的能力 对于生产管理 者来说 概念性的技能是必须具备的 因为在生产过程中 总是会存在很多的未知情况 很多隐藏问题不是预先可以 得知的 而是需要生产管理者时时用心留意观察 及时地 去发现存在的问题并加以改善 生产主管在生产过程基本 上处于生产第一线 因此一定要及时发现问题 否则生产 过程就会有很大的安全隐患 发现了问题就必须及时分析 果断解决 这两种能力都必须同时兼备 没有分析就不可 能有解决的办法 也就不会有好的结果 而这些能力的提 高都需要平时的点滴积累 因此生产主管在平时的工作中 要具备这些能力 负责产品的制造 品质的保证及改善 制造成本的控 制与降低 生产效率的提高以及生产设备管理等 具体职责如下 1 根据公司的生产计划 掌握生产进度 搞好车间各岗位 的协调 组织分配劳动力 平衡调度设备材料 2 严格执行公司的材料领用制度 严格控制生产损耗和生 产成本 3 组织生产部员工学习公司的各项规章制度 确保各项规 章制度在生产部得以正确 顺利地贯彻执行 4 合理安排生产部各工位工作及人员配备 严格禁止因人 员的不合理安排 造成的各种不良影响与直接损失 5 加强生产部员工管理 根据工作表现做出公平 公正的 奖惩决定或建议 6 定期对生产部设备进行保养 并建立设备保养卡和记录 表 7 组织车间生产员工参加技能培训 合理组织安排新产品 的试产工作 8 每周须召开生产例会 合理安排周下达的生产任务 必 要时须召开临时紧急会议 9 严格按照各项规章制度和作业规程要求部下 并带头遵 照执行 10 建立现场管理制度 并指导培训现场管理知识 推进 5S 现场管理制度 实现生产车间标准化管理 按时考核车 间员工的 5S 执行情况 实施奖惩 确保制度得到落实 11 按照现场管理要求 对生产现场 5S 操作手法 质 量 卫生等做好监督 检查 及时 灵活 有效地纠正 处理生产中出现的各种问题 减少待机时间 保证产品质 量 12 合理分配安排监督各组长工作 负责车间劳动保护用 品和工具的日常管理 13 必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能 指导 生产部员工合理使用设备 使设备发挥最大效率 14 负责落实企业各项生产安全制度 开展经常性安全检 控制关键要害部位 杜绝安全隐患 防止安全事故的发生 定期组织安全生产教育培训 指导员工安全作业 15 努力钻研生产技术 提高自身素质 利用各种机会对 生产员工进行培训和交流 强化员工的效率和节约意识 提高工作技能和生产效率 确保生产各项指标得以完成 16 对生产中各项数据 生产日报表 进度表 生产看板 加班申请表 人员出勤记录 设备维护保养记录 设备 的增减平衡记录 生产物料用料记录等 进行汇总 分析 及评估 提供出准确 明晰的生产数据并进行每周 每月 每个季度的的总结与建议 定期向副总汇报 为后续的现 场生产工作提供详细 准确的具有参考