二○一二年工作思路和工作计划

1 二 一二年工作思路和工作计划 2012 年是我公司十二五发展规划实施的开局之年 也是 大桥通车运行满十年 由于大桥运营情况变化所带来车流量 的剧增 大桥已成为区 市乃至全省的物流和疏港作用十分 重要 我公司所承担的安全责任 管理职责和工作任务将更 加艰巨 为实现确保大桥结构和通行安全的管理目标 我公 司具体工作思路和计划如下 一 指一 指导导思想思想 在 交通局的正确领导和业务指导下 我公司将以邓小 平理论和 三个代表 重要思想为指导 认真落实和深入践行 科学发展观 坚持管理创新和技术创新 以大桥管理 安全第 一 为首要任务 以 安全发展 科学管理 争先创优 共创和 谐 为公司经营理念 以 人人是管理主体 事事是管理对象 为公司管理理念 把全体员工充分调动好 发挥好 保护好 为全市经济发展和临港物流服务业做出的贡献 二 工作目二 工作目标标 把握经济强区优势 各级领导重视关注和财政倾斜扶植 有利条件 紧紧依托大交通专业化管理的有力支撑 积极挖 掘自身潜力 进一步整合技术资源 调整组织模式 完善运 营机制 力争通过一年努力实现 一是使大桥的结构安全得 到加强 检测养护的水平得到提升 桥容桥貌得到改善和美 化 二是建立一支技术专业化 管理科学化和运营规范化的 团队 三是通过企业文化建设 使企业凝聚力 向心力明显增 强 员工素质进一步提高 执行力得到不断强化 创造力得 到有效发挥 实现员工 企业和企业文化发展同步 为使企 业在十一五期间逐步发展成为优势突出 结构合理和管理科 学的管理服务型企业开好局并打好基础 1 安全目 安全目标标 2 1 确保大桥结构安全 2 确保大桥通行安全 3 确保员工人身安全 安全是大桥管理的核心工作 安全第一 是做好各项工 作的前提和首要任务 一是要开始第四期为三年 2012 2015 年 健康检测工作 并组织召开第四期第一阶段大桥结构状态评估会 二是要根据检测中发现的结构性缺陷和隐患进行科学 评估 论证和报批 尽早安排资金进行维修和处置 三是进一步完善和健全维修养护机制 整合队伍 组建 养护中心 由专业技术人员把关严格推行日巡桥制 对路面 破损 设备设施损坏等维养小缺陷不过天 大缺陷不过周 确保路况 桥容和桥貌完好美观并有大的提升 四是要对桥路面监控等系统设备升级改造进行前期准 备 对结构安全薄弱且事故多发区域加装限速 监控等设施 五是安全教育管理要实现常态化 制度化和规范化 安 全防范预案每季度进行一次演练 做到方案切实可行 演练 和实战做到执行力统一 2 管理目 管理目标标 1 创新管理手段 实现管理服务科学化 制度化和规范 化 2 着手建立相对系统性的在线桥梁自检平台 桥梁的 养护管理理念由传统的防御性向技术预测性转变 3 着手建立一支相对专业化的具有桥梁检测和分析能 力的技术队伍 4 建立一支相对专业化的具有道桥 机电养护综合性 能力的养护队伍 5 对公司员工进行全员培训 安排 1 名中层干部 大专 进行专升本继续教育 安排专业技术和管理人员中的骨干人 3 员进行专业方向继续教育 6 道桥区域内能耗型机电设备中的照明设施进行技术 改造并进行技术创新 实现节能减排初步目标 实现大桥的结构和通行安全目标 需要科学管理和技术 支撑等长效机制 一是搭建科学化的技术和管理平台 通过内部创新开发 适合大桥今后运营需要的管理软件 开展相关技术业务培训 计划明年一季度系统运行 二是运用科技手段提升技术管理水平 通过智能化手段 提升实时通行安全管理水平 目前国内桥梁养护管理系统采 用 DBMS 及 ANSYS 软件建立桥梁有限元模型分析评估桥 梁健康状况 桥梁自检量测系统采用全自动全站仪等 我们 计划今年年底制定规划 计划分 3 年三个阶段实施 2012 年 对简单易行的项目进行先期投入和实施 三是建立与管理工作相配套且具有专业性的技术和管 理团队 提高常态化的内部检测能力 三 保障措施三 保障措施 一 推行 一 推行计计划管理 划管理 项项目目论证论证分步分步实实施施 公司运作效能高低取决于计划性和执行力 为此公司要 抓细抓实年度和月度计划制定以及考核的实效性 随着时间 的推移 大桥结构随着通行量的增加和环境影响会出现衰退 现象并逐步暴露一些安全隐患 长效性管理机制和维修养护 工作十分重要 这是大桥长期安全运行必要的保障措施 对 于重点实施的项目通过科学论证和报批后列入年度计划 同 时要明确责任 确保落实和完成任务 二 改善人力 二 改善人力资资源源结结构 构 实实行人才行人才发发展展计计划划 1 建立和完善干部考核管理机制 加强后备干部和人才 队伍建设 对现有干部实行年度 称职与否 综合考核评定 称职者留 不称职者下 同时加强对后备干部的选拔 培养 4 使用 管理和考核 加大对内部现有人才的发现和培养 从 公司内部专业技术人员和技术管理干部中着手培养 1 名分 管技术的副总工程师 充实技术管理队伍和完善技术管理结 构 2 发挥分配机制的激励作用 通过不断完善薪酬结构和 考核激励办法 对管理人员 运行人员工作写实和工作任务 完成情况进行绩效考核和评估 同时侧重提高专业人才的收 入水平 稳定专业人才的相对稳定 3 加强人力资源的培训和开发 采取多种形式对不同层 面的职工进行培训和后续教育 明年每个员工要至少进行 2 次有针对性的培训 同时鼓励员工通过自我教育方式提升业 务能力和工作水平 我们计划采取内培外招等手段培养和储 备人才 从今年开始陆续输送若干名道桥专业技术人员到科 研 设计和检测院所委托培训 计划明年从公司内部选拔和 培养 1 名注册安全工程师 三 切 三 切实实加加强强党建工作 党建工作 为为安全安全发发展添展添动动力力 1 组建新公司党组织 完善党组织相关制度规范 我们 将以建设学习型党组织为目标 努力提高思想政治水平 进 一步加强理论学习 健全学习实践科学发展观的长效机制 着力解决影响和制约安全发展的突出问题 切实提高党员干 部干好工作和管好用好员工科学发展的能力 2 进一步巩固和加强党组织建设 增强生机和活力 着 力抓党员的管理和扩大党员队伍 增强党员队伍生机活力 明年计划发展 1 2 名新党员 创新党建工作思路 以党建带 工团建设 不断激发党组织的内在活力 3 加强作风建设 提高党员干部的拒腐防变意识 把加 强党性修养作为优良作风养成的重要基础和动力 以坚强党 性保证党的作风建设 积极营造求真务实的良好氛围 使党 员干部真正把心思用到干事业上 把功夫下到察实情 出实 5 招 办实事上 努力在推动科学发展 促进企业和谐等方面 不断取得实效 教育广大党员干部带头并严格执行各项制度 和纪律 同时增强党内生活原则性和实效性 五 加 五 加强强和和谐谐企企业业建建设设 建立企 建立企业业文化体系文化体系 1 组建新公司工会组织 建立健全以职工代表大会制度 为中心的工会组织相关制度规范 深入开展和谐企业创建活 动 创市级和谐企业工作明年起步 建立健全各项创建工作 制度 将创建工作向纵深发展 在创建工作中 要加大对先 进人物的发现 培养 塑造 宣传 加大对先进人物的奖励力 度 激励广大员工学先进 赶先进 争当先进 2 抓好工会工作 为企业发展夯实基础 深入持久地开 展安康杯安全生产劳动竞赛等活动 开展职工技能练兵比武 活动和群众性合理化建议活动 提高职工之家创建水平 继 续开展送温暖活动 每年要开展评选表彰先进集体和个人 开展职工的知法维权培训 让广大职工积极参与企业管理 切实维护和落实职工的知情权和监督权 3 进一步推进企业文化建设 激发和凝聚职工归属感 积极性和创造力的人本管理理念 这是企业发展的精神动力 和潜在的智力支持 推广企业文化建设可以