全国建筑业优秀项目经理事迹材料

第 1 页 共 6 页 全国建筑业优秀项目经理事迹材料全国建筑业优秀项目经理事迹材料 地铁二号线 ta08 标段 是 地铁二号线 10 余个标段中 最难的标段工程 工程建设过程中 因种种原因 中国 四局集团二公司连续更换了两 个项目经理 今年 2 月份 身为二公司职业项目经理 公司副总工程师 高级工程师的 从上海嘉金项 目经理部被公司急调 地铁项目经理部任项目经理 这位 1995 年 7 月从西南交通大学走出的高材生 历 经京九 秦沈 西康等铁路工程以及淮北长山路立交 桥 上海嘉金高速公路等重大工程的历练 从一名见 习生 助理工程师 安质部长 到项目经理成长起来 今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才 在 地铁二号线工地后 也被地下管线种类多 防空 洞多 浮土多 隧道断面临近高楼多的 四多 工程 所震撼 开弓没有回头箭 在公司声誉面前 一到 地 铁二号线的他 就潜心投入到工程施工中 梳理着一 道又一道工序 组织着一个又一个战役 今年 10 月 份 在他的带领下 二公司 地铁经理部一举夺得 了 市地铁总公司大干 120 天劳动竞赛优胜标段单 第 2 页 共 6 页 位的荣誉称号 彻底扭转了二公司在 地铁总公司 的影响 赢得了良好的企业声誉 拼出声誉 今年 2 月底 到二公司 地铁经理部任经 理 面对 地铁二号线严峻的安全形势 他与项目 经理部的党委书记 生产副经理 安全员 施工员 工程技术人员一道 及时对隧道施工的安全工作进行 了梳理 他深入到隧道 工作面 电机房等一次又一 次查看情况 终于摸清了施工中存在的 22 种危险源 针对这些问题和复杂的地质情况 果断采取了监控量 测信息化管理 安全质量危险源管理 又有针对性地 制定了 18 项应急预案 并认真组织实施 逐步使工 程施工步入了良性 为进一步提高员工的安全意识 他在 地铁二 号线工程中推行安全包保连带责任追究制 规定任何 一道工序作业的员工出现安全事故 当班的施工员 安全员都要受到处罚 而且一同作业的员工 也要对 其进行责任追究和经济罚款 这种连带责任追究制 使参战员工更加重视安全工作 在安全得以保障的情 况下 接着 他又狠抓工程质量 坚持工区分工负责 管理的办法 在施工现场实行 人盯工序 的管理办 法 并认真落实工程质量 三检制 工序交接制 第 3 页 共 6 页 内部旁站监理制度 盯住每道施工工序 使工程 质量稳步上升 在安全 质量稳步提升之机 他又不 失时机地组织生产大干 先后开展了大干 30 天 保安全 保质量 树信誉 等劳动竞赛活动 还对 竞赛活动优秀人员进行奖励 激励了员工工作的积极 性 施工进度更加有序可控 7 月底 汉中路隧道提 前胜利贯通 打响了年内第一枪 管出效益 一项工程没有效益 出现亏损 还不如不干 对 企业也没有推动作用 这是 经常挂在嘴边的话 担任过数个项目经理的它 深知效益对企业发展的推 动作用 二公司 地铁二号线项目工程 从 20 xx 年开工 由于地质原因 工期一再拖延 给工程成本 造成了很大的压力 20 xx 年 2 月 接任经理一 职后 项目有较大亏损 他认真查找前期造成成本压 力的因素 根据分析判断 他把这些问题 归结于进 度上不去 造成机械台班过多 人员工资增多 材料 周转不快 多投入等 找出问题症结后 及时在 生产进度上做文章 在经理部内推出了生产进度超额 奖制度 规定施工作业班组完成和超额完成当班计划 任务 一率给予不低于 100 元的奖励 每旬兑现一次 经济杠杆的作用 把每一名参战员工的积极性调动起 第 4 页 共 6 页 来 生产进度有了突飞猛进的势头 无形之中降低了 工程成本 在项目管理之中 他及时注意开源节流 定期进 行成本分析 对工地材料浪费过大的情况 他采取了 用生产班组上报材料计划 经济管理部门和工程技术 部门对其工作量进行审核 限额发料 一下扭转了以 往随意领料的情况 同时他积极组织节能降耗活动 对耗油大 功力不高的机械 一率进行改造 仅此一 项 经理部每月比前期降低成本 25000 多元 在隧道施工中 他组织工程技术人员注意施工方 案的最优化工作 前期隧道施工采用钢排架进行二次 衬砌 不但倒运不方便 立模麻烦 而且外观质量不 好等 针对这些情况 召集工程技术人员对隧道 二次衬砌施工进行了综合研讨 最后他们自行加工了 衬砌台车 使隧道二次衬砌一次性成形 即保证了施 工安全 又使工程质量得到保证 还加快了施工进度 降低了工程成本 截止今年第三个季度 地铁项 目经理部的工程成本 实现了扭亏增赢 创出和谐在工程建设中描绘人生 一个项目工程的成败 人与人之间的和谐 起着 至关重要的作用 今年 7 月份 为进一步理顺内部关 系 在他的主持下 地铁经理部开展了开门纳言 第 5 页 共 6 页 谈心活动 解答解决职工提出的问题 采集合理化建 议 他与每名职工进行了 面对面 的谈心交流 对 取得成绩的职工给予鼓励和肯定 对存在缺 点和问 题的职工提出具体的改正要求及时限 对情绪波动较 大的职工了解思想动态和家庭困难 理顺情绪 化解 矛盾 鼓起他们的勇气和信心 他先后与 100 多名员 工和外协队伍员工进行了面对面的谈话 经理部每一 个员工的自然情况和家庭情况 他都一清二楚 员工 张勇生病住院 他安排经理部的员工去护理 施工员 陈春友收入不高 家庭负担过重 及时代他向工 会申请了救济 解决了他生活上的难题 在 地铁 经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难 他都 出面帮助解决 彻底解决了员工的后顾之忧 对协作队伍管理 他一方面坚持重实力 重信誉 重履约 抓好队伍的考查 选择 使用和管理 将他 们纳入经理部的重要管理体系 在施工中同布置 同 检查 同考核 同奖惩 另一方面 他坚持多渠道维 护农民工的切身权益 实行农民工与职工同吃同住同 娱乐的 五同一体化 管理 还建起了农民工 夫妻 房 解决了他们住房问题 先后有近百名农民工家 属到工地探亲 又开展了农民工 金秋助学 活动 农民工 夏送清凉 冬送温暖 等