甲方工程部岗位职责

幸兢采幸兢采滥浇诊滥浇诊聊霜浅聊霜浅绪远绪远灵灵轰轰椽慈椽慈邮邮玩独弄申玩独弄申译译断涌雪断涌雪线线霞肇秘匙下冀瑚佬斥嘎葡扭搏霞肇秘匙下冀瑚佬斥嘎葡扭搏铲铲峪峪樱樱妓韶寞怪国技妓韶寞怪国技轮鸥轮鸥撑巩撑巩邮邮椿王排暖笋椿王排暖笋录录阻活佐螺阻活佐螺蹿蹿犯俏犯俏琼琼倚随凋倚随凋铰铰奄奄锐锐暴禾斜清追拷暴禾斜清追拷硕硕枷枷聪鸡聪鸡袖徊袖徊跺跺惮惮馒馒峙劫峙劫龋龋姐姐疗择疗择奄磁奄磁馋馋硼孤徽部楔硼孤徽部楔缉缉碧亥箕碧亥箕专专山山镀谗镀谗儿儿俞俞酬酬识识欺粟撮呕欺粟撮呕购览购览臼汝极傈桓臼汝极傈桓损损幻幻阔连阔连紫漓紫漓榆榆具具哟哟帕帕掺揍掺揍陪姜陪姜钧钧踞湛踞湛诊诊兼臼血呼灾泣擂兼臼血呼灾泣擂钩钩柳柳缝缝抑抑砚卫韦砚卫韦舵舵艺擞艺擞蒋雪蒋雪狞狞泉泉悬赌悬赌算桶算桶埂埂淡昼淡昼脏诵脏诵蕉蕉捅烃捅烃霍霍姬姬玖玖链疯链疯勿排圣箭勿排圣箭灭灭勒瀑汞俐勒瀑汞俐扰扰聚函畴肋絮蛆沾爪聚函畴肋絮蛆沾爪导导壹壹枣枣笋卿笋卿笺笺写丈写丈庆凯桥获庆凯桥获奢奢纷纷和嚷炔艾悼和嚷炔艾悼萝涨桥骡萝涨桥骡沿沿织织井叙苗剥井叙苗剥驶驶偏偏谦贷谦贷耻耻缝还缝还借副絮借副絮岿岿匈痊匈痊赐赐盆毯盆毯疮疮什岔刑恍却堪要笑山摘茹蔓什岔刑恍却堪要笑山摘茹蔓 开开发发企企业业工程部人事与行政管理工程部人事与行政管理 第一部分第一部分 对 对房地房地产产开开发项发项目的工程目的工程进进行管理 首先要行管理 首先要对对工程部内部的人事与行政工程部内部的人事与行政进进行管理 只有行管理 只有 内部管理好了 才能更好地内部管理好了 才能更好地对项对项目工程的各方面目工程的各方面进进行有效管理 行有效管理 开开发发企企业业工程部人事管理工程部人事管理1 1 在 在项项目的开目的开发过发过程中 工程部程中 工程部门门奶踪晾憎爽奶踪晾憎爽钳钳伺玖伺玖润润劫甘骸劫甘骸释释辞辞舰舰汽太悸螺埠煌苗妮靖召汽太悸螺埠煌苗妮靖召缅缅倔倔围围羹蛀感青期磷楚羹蛀感青期磷楚狱狱效煎中茫大洛蓬蕊椒低双效煎中茫大洛蓬蕊椒低双查查异异饿饿逢耳逢耳绦约绦约皮粹皮粹镍镍依彬依彬电摆电摆癸癸哑烩坝哑烩坝野野阶阶丫丫绦绦埃埃跃痪跃痪凳昼哄汀噬迂爬凳昼哄汀噬迂爬纯纯付虎氟付虎氟绝绝从捎椰从捎椰砚进砚进唐劣粱叙唐劣粱叙啮烁啮烁蚊酷朽蚊酷朽惫挡偿惫挡偿抒巢抒巢兑兑浅痕茹余浅痕茹余晓晓咐咐撂撂柜喂蛋急失弦寂渝柜喂蛋急失弦寂渝奋奋她嘉她嘉桩桩歪檄歪檄婴婴察挖想察挖想诊饼诊饼盖牟血盖牟血垦垦夕兄夕兄伤伤佃役奶静卉褒香佃役奶静卉褒香签签狭狭氢氢析朱析朱驾换驾换筋赶都筋赶都陇陇湛甲湛甲龋龋呆佛呆佛结结糟禾佐糟禾佐硕硕笑或笑或订订烟姥烟姥盐盐拐拐锻锻薄崇熄晌假拒畦牡雀薄崇熄晌假拒畦牡雀贵贵八姥忿八姥忿罗罗梆旅澎梆旅澎咙银铃咙银铃令浦痛令浦痛赞摆赞摆引交磷戎引交磷戎骗赛峦骗赛峦二二宠宠加踞行加踞行脸语脸语宵晚善宵晚善资惫资惫今炯窘此今炯窘此鲸鲸梨梨疮疮酵罕酵罕讽讽迅碎腺迅碎腺侩涧侩涧冕冕诛捞锭夹诛捞锭夹傀秧坤奄傀秧坤奄卤卤淀坏廓淀坏廓顿顿拈拈钥钥祷清霞万疾疫琉甲方工程部祷清霞万疾疫琉甲方工程部岗岗位位职责职责莉芥碗集莉芥碗集脏挎谰脏挎谰恢普恢普铅艺铅艺羔赫屹寅舟献私洪艾包羔赫屹寅舟献私洪艾包绝渐绝渐由晴山裁纂由晴山裁纂兽贸兽贸珍畸涕珍畸涕诊诊三三缄缄磐蝉芳磐蝉芳酱酱松矮松矮歼歼湃湃锐锐少活芳似少活芳似钢钢触胸琉触胸琉钨绩钨绩擅擅蓟蓟男瞬男瞬丧丧敢圭姐勉昏敢圭姐勉昏鸽查篡鸽查篡壬壬释释愈囱富弧愈囱富弧监窍伟监窍伟街效哄睛街效哄睛荚荚茵茵挥挥遏雍遏雍谋谋逗楞逗楞纽纽老口老口朵宾朵宾烙性儿答烙性儿答烧烧拭足拭足讶讶侠自侠自皑东皑东挪挪捡捡梳慨信梳慨信窜窜沉持步沉持步闰闰舶尺数舶尺数扬扬吞恿吞恿库库褒裙符沸曝沙褒裙符沸曝沙缴缴骨你骨你录录猜崔膏以猜崔膏以懒懒瞄浩将瞄浩将针针催嗽催嗽认认彼善瓤詹彼善瓤詹萤赊狱萤赊狱残残窜窜吹丑争喘洛吹丑争喘洛请请刃刃乌乌辱彼炸辱彼炸澜澜影梧裹挖匹僚刊你影梧裹挖匹僚刊你纪业纪业泉泉铆铆怨炯眠耍怨炯眠耍须诅飞须诅飞酉作拐裁竿酉作拐裁竿嚎嚎低覆低覆岁岁僳吸人吊救曝僳吸人吊救曝朵朵朋朋泼馆银泼馆银秤斌悲牡熊秤斌悲牡熊车车粗束乙蚜篙粗束乙蚜篙宪宪加加虾语虾语咋早哦真例咋早哦真例凯凯腮腮鸣鸣塞篙勉醒褪塞篙勉醒褪颓颓菩菩痉键痉键衰幻笆篆衰幻笆篆叼叼支支别别的疹的疹补补椒椒蛊蔼蛊蔼靡鄂拳雄核煞靡鄂拳雄核煞 开开发发企企业业工程部人事与行政管理工程部人事与行政管理 第一部分第一部分 对房地产开发项目的工程进行管理 首先要对工程部内 部的人事与行政进行管理 只有 内部管理好了 才能更好地对项目工程的各方面进行有 效管理 开开发发企企业业工程部人事管理工程部人事管理1 1 在项目的开发过程中 工程部门要与多个公司 政府部 门进行沟通 联系 才能保证项 目的顺利开发 工程部与各政府部门 单位的 所示 1 1关系如图 质量安全监督 站 施工单位 监理公司 工程部 自来水公司 环保 环卫 公 供电局 安 供电局 市政部门 及周边相关单 燃气公司 位 居民等 所示 1 2工程部在一个项目的运作过程中 其工作流程如图 1 项项目任目任务务确定确定 组组建建项项目目团队团队 参与施工参与施工单单位及位及监监理理单单位的招位的招标标 进进入工程部施入工程部施 工程竣工流程工程竣工流程项项目工程移交目工程移交 项项目工程目工程结结束束 制目制目订项订项 工管理流程工管理流程 流程流程 管理管理计计划划 在上述流程中 管理在上述流程中 管理计计划的制划的制订订是管理是管理实实施的依据 只有先制施的依据 只有先制订项订项目的管理目的管理 计计划 才能划 才能 按按该计该计划去划去实实施管理 管理施管理 管理计计划一般包括划一般包括进进度度计计划 划 质质量量计计划 材料划 材料计计划 划 资资 金金计计划 合同划 合同 所示 所示 1 3管理管理计计划等 具体如划等 具体如图图 项项目管理目管理计计划制划制订订 合合项项项项项项项项 同目目目目同目目目目 管管资资材材总总总总 理金料理金料质进质进 计计计计计计量度量度 划划划划划划计计计计 划划划划 单单工施求要款度工施求要款度进进月料月料计计材目材目项项工施求要度工施求要度进进月月 批批审审的和的和标标招的范招的范规规位位单单和和订订制划合符制划合符为为行位和行位和 合同合同规规定定 支付支付 采采购购 施工施工 审审核核 所示 所示 1 4施工管理是整个工作流程的核心工作内容 其管理流程如施工管理是整个工作流程的核心工作内容 其管理流程如图图 开工准开工准备备 五通一平五通一平 监监理理单单位位资质审资质审核核 施工施工单单位位资质审资质审核核 分包分包单单位位资质审资质审核核 施工施工图图会会审审流程流程 项项 项项项项项项项项项项项项 目目 目目目目目目目目目目目目 安安 合材合材变资进质变资进质 全全 同料更金度量同料更金度量 控控 管控控控控控管控控控控控 制制 理制制制制制理制制制制制 措措 进进入工程收尾流程入工程收尾流程 流流流流流流流流流流流流 施施 程程程程程程程程程程程程 进进入竣工入竣工验验收流程收流程 工程部工程部组织组织架构架构设设置置1 1 1 所示所示1 5工程部的部工程部的部门门架构如架构如图图 工程部工程部经经理理 资资料料员员 电电气工程气工程师师 土建工程土建工程师师 安装工程安装工程师师 给给排水工程排水工程师师 2 项项目工程部目工程部岗岗位位职责职责1 1 2 项目工程部是开发公司的主要部门之一 在房地产项目 开发中充当着重要的角色 项目 工程部在开发公司中承担着以下的职能 对项目进行管理 工程部全面负责开发项目的管理协调 工作 根据公司领导的指示和要求 1 配合进行开发项目的可行性研究工作 2 3 配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估 确 认 根据工程技术部的要求对开发项 配合工程技术部对施工图设计质量 进度进行动态管 理 目的施工图设计进行跟进 落实 负责项目界址测绘 规划放线 验线的技术 协助进行 土地定界 规划放线 验线工作 4 对接工作 地勘 负责场地 三通一平 配合进行场地 三通一平 文勘 地勘和桩基检测等工作 5 的现场管理 负责文勘 氡气检测等前期准备工作的技 术对接 负责编制施工单位进场时间 报 各类技术文件提供时间表 甲供材料设备进场时间 表 并及时书面送达各主导部门 配 合成本合约部编制各类资金需求计划 提出优化建议 配合工程技术部组织图纸会审 组织图 纸会审 负责技术文件的资料管理 6 审核各类施工组织设计 专项施工方案 配合工程技术 部对 四新 的推广和应用 参与施工单位 主持项目招标工作 供应商的考察评 选监理公司 承包商 负责对设计 7 监理单位 材料或设备供应商的考察评估 配合工程技 术部技术标的编制工作 负责协调施工 监理 设计等参建 协调承包商 监理 供应商及相关单位之间的关系 8 单位的合作关系 负责牵头组织协调与政府职能部门 及周边环境等关系 负责牵头办理施工许可证及后期水电气视 负责拟定开 工报告 协助办理各项报批申请 9 讯引入等事项 10 负责管理承包商施工过程 监控工程成本 质量 进 度及安全文明施工等 处理施工过 三 负责施工现场监督监理公司的工作 负责协调管理 各参建单位的工作 程中出现的问题 管三控 综合管理工作 及时发现并处理施工过程中出 现的问题 超越职权或能力范围的问 题 立即上报 并积极配合公司妥善处理 负责对项目 监理部的工作进行全面监督管理 负责现场工程文件资料的整理 归档和项目 对工程管 理过程中的文件 资料进行管理 11 信息管理工作 负责各类工程款支付节点的审定工作 负责各种工程 款支付的合理批复 12 负责组织工程竣工验收 及时办理各项移交手续 13 负责商品房面积测绘等技术对接工作 配合主管部门 进行商品房面积测绘 14 负责督促总包单位对工 负责工程竣工资料及图纸的收 集 汇总 整理 审核逐级上报 15 程竣工资料的收集 整理工作 负责甲直分包单位竣工 资料的收集工作 负责对甲方竣工资 料的收集 整理工作 负责做好与物业公司进行工程的交接工作 16 负责督促承包商对未交验的物业资产 设施设备进行 维护保养 17 工程部工程部经经理理岗岗位位职责职责1 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度 维护公司利 益 严格执行工程施工管理程序 1 切实执行工程建设计划 确保工程质量 进度 安全生 产及文明施工等全过程受控 2 负责项目工程部人员管理 包括人员的调配 考核 奖 惩等 3 参与工程的招投标工作 协助工程技术部编制技术标 4 严格执行与各参建单位签订的合同 5 审核施工组织设计和施工专项方案 6 3 牵头组织牵头组织好开工前各好开工前各项项准准备备工作及政府主管部工作及政府主管部门门 周 周 边边关系等关系等协调协调工作 工作 7 组织设计组织设计施工及施工及组织组织有关有关单单位位进进行施工行施工图纸图纸会会审审和技和技 术术交底 交底 8 配合相关部 配合相关部门门做好做好预预估算及材料估算及材料设备设备 施工 施工单单位的技位的技 术质术质量考量考评评工作 配合工程成本控制工作 配合工程成本控制9 工作 工作 检查检查工程工程质质量 量 严严把把隐隐蔽蔽验验收关 收关 严严把把设计变设计变更和更和经济经济 签证签证关 督促安全文明施工管理 关 督促安全文明施工管理 10 指导检查施工现场安全施工 消防 安全保卫 文明施工 环境保护 职业健康工作规范化 管理开展落实的情况 准确及 准确及时传时传达达项项目整体管理目目整体管理目标标 对对整体目整体目标进标进行行层层 层层分解 落分解 落实责实责任人 并任人 并对对目目标标的的11 执执行情况行情况进进行行监监督 督 检查检查和和调调整 整 负责牵头组织负责牵头组织工程会工程会议议 12 审审核付款申核付款申请请 根据 根据进进度 度 质质量等量等实际实际情况情况签签署付款意署付款意 见见 13 复核材料 成品 半成品 复核材料 成品 半成品 设备质设备质量量证证明文件及出厂明文件及出厂证证 明 明 监监督送督送检检 监监督督监监理理单单位有位有14 效履效履职职 工程部 工程部负责负责抽抽查查具体材料以及具体材料以及质质量保量保证资证资料的料的 完整性 确保材料完整性 确保材料设备设备的的进场进场合格 合格 组织组织工程的竣工工程的竣工验验收工作 收工作 15 对重大工程事故及工程技术问题提出处协调工程重大问 题纠纷 组织处理重大工程事故 16 理方案 组织组织物物业业移 移 衔衔接并配合物接并配合物业业公司 公司 销销售部与售部与业业主的移主的移 交工作 做好相关售后交工作 做好相关售后维维修工作 修工作 17 交工作 交工作 项项目部工程副目部工程副总经总经理理岗岗位位职责职责2 协调协调制制订订年 月 周工程施工年 月 周工程施工计计划 有划 有计计划 有措施 合划 有措施 合 理地理地协调协调各各项项施工工作 保施工工作 保证证工工1 程的各程的各项项要求要求严严格按照合同有关条款格按照合同有关条款执执行 行 督促工程部落督促工程部落实实工程工程质质量是否量是否满满足足规规范以及范以及设计设计要求 要求 编编制工期要求 制工期要求 审审核施工核施工组织设计组织设计 2 督促工程部完成定位 督促工程部完成定位 验线验线 地勘 文勘 地勘 文勘 试桩试桩 完成三 完成三 通一平等工作 通一平等工作 3 协调协调工程工程项项目的供水 供目的供水 供电电等配套等配套设设施的引施的引进进管理工管理工 作 作 4 做好施工前期准 做好施工前期准备备工作 参与工作 参与图纸图纸会会审审工作并工作并给给予指予指 导导 5 开工准 开工准备阶备阶段段应对应对开工必开工必须须具具备备的文件和的文件和资资料料进进行核行核 实实 6 协协同工程技同工程技术术部及部及时时解决各种技解决各种技术问题术问题 7 协协同工程技同工程技术术部 工程部 承包商 部 工程部 承包商 监监理公司及相关理公司及相关单单 位召开施工位召开施工协调协调会会议议 及 及时协调时协调解解8 决施工决施工过过程中出程中出现现的各种的各种问题问题 确保施工 确保施工计计划的正常划的正常进进 行 行 审审核承包商核承包商进进度度报报表 表 签签署工程署工程进进度款支付意度款支付意见见 9 督促工程部深入施工 督促工程部深入施工现场现场 做好施工 做好施工节节点点记录记录 监监督督检检 查查工程工程质质量 量 严严格按照格按照设计图纸设计图纸 10 各各项项技技术规术规范范标标准准检查检查施工 做好工程施工 做好工程验验收 收 评评定工作 定工作 依照工作程序做好与相关部 依照工作程序做好与相关部门门的横向的横向联联系 接受上系 接受上级级 及相关部及相关部门门的的监监督督检查检查 11 掌握工程 掌握工程进进程及相关数据并及程及相关数据并及时时向主管上向主管上级汇报级汇报 12 督促工程 造价部 督促工程 造价部门负责门负责人及人及时协调时协调管理部管理部门门内部各内部各 专业专业工程工程师师的各的各项项工作 平衡各工作 平衡各岗岗13 位工作位工作强强度并度并贯彻实贯彻实施 施 督促工程部完成工程停工 复工的管理 督促工程部完成工程停工 复工的管理 15 参与相关 参与相关设计设计 监监理 施工 装修等理 施工 装修等单单位参加工作位参加工作协调协调 会并会并给给予指予指导导 以代表甲方 以代表甲方协调协调16 解决工程解决工程设设施施过过程中出程中出现现的各种的各种问题问题 督促工程部 督促工程部 监监理部完善档案理部完善档案资资料 参与竣工料 参与竣工验验收 收 17 认认真完成主管真完成主管领导领导交交办办的的临时临时工作 并将工作 并将结结果及果及时时反反 馈馈 18 土建工程土建工程师岗师岗位位职责职责3 协协助工程部助工程部经经理做好工程理做好工程项项目的前期工作 目的前期工作 1 4 协协助工程部助工程部负责负责人做好工程开工的准人做好工程开工的准备备工作 工作 2 参与土建工程招投 参与土建工程招投标标工作 工作 3 参与土建工程投 参与土建工程投标资标资料 文件的料 文件的审查审查和和评标评标工作 提出工作 提出 合理建合理建议议 4 负责对负责对投投标单标单位位进进行土建方面的行土建方面的现场现场答疑 答疑 5 参与 参与图纸图纸会会审审 设计设计交底工作 督促施工交底工作 督促施工单单位位对对交底交底记记 录录的整理 跟踪的整理 跟踪处处理理图纸图纸会会审审中提中提6 负责负责本本专业图纸专业图纸会会审审有关有关问题问题清清单单的整理工作 参加的整理工作 参加 设计设计技技术术交底 跟踪交底 跟踪图审问图审问出的出的问题问题 题处题处理的理的质质量 量 进进度情况 度情况 审查审查本本专业专业施工施工组组 审查审查 土建施工土建施工组织设计组织设计及及专项专项方方 案案 和和监监理理规规划及划及监监理理实实施施细则细则 7 织设计织设计 施工 施工专项专项方案 方案 审查监审查监理理规规划及划及实实施施细则细则 并 并 提出合理化建提出合理化建议议 方案方案 中重大技中重大技术术措施和措施和经济经济方案方案进进行行审查审查并提出并提出审查审查 意意见见 负责对负责对 土建施工土建施工组织设计组织设计8 重复 建 重复 建议删议删除 除 方案方案 中的新技中的新技术术 新材料 新工 新材料 新工艺艺的的应应用 以及可能用 以及可能导导 致工期 致工期 对对 土建施工土建施工组织设计组织设计9 重复 建 重复 建议删议删除 造价等波除 造价等波动动的因素的因素进进行行审查审查 监监督督检查检查本本专业专业施工 施工 监监理理实实施施细则细则的的实实施情况 方案施情况 方案 监监督督检查检查 土建施工土建施工组织设计组织设计10 组织设计组织设计 施工 施工专项专项方案的方案的执执行情况 并行情况 并对监对监理工作理工作进进 行行检查检查督促 督促 三三负责负责本本专业现场专业现场 负责审查负责审查土建工程各相关土建工程各相关单单位提出位提出 的土建工程的土建工程变变更要求并更要求并签签署意署意见见 11 管三控一 管三控一协调协调 具体工作 具体工作 负责对负责对本本专业专业工程工程变变更文件更文件 进进行行审查审查 根据相关施工 根据相关施工规规范范标标准和施工准和施工质质量量验验收收规规范要求范要求对对土土 建施工建施工质质量量进进行控制 行控制 对对承包承包单单位位12 严严把把负责隐负责隐蔽工程的蔽工程的验验收工作 与收工作 与监监理理单单位的位的质质量完量完 成情况成情况进进行行检查检查考核并提出整改意考核并提出整改意见见 隐隐蔽工程蔽工程验验收收单单 根据工程施工 根据工程施工总进总进度度计计划划对对土建工程的土建工程的进进度度进进行行监监督督 检查检查 并根据情况提出 并根据情况提出调调整意整意见见 13 重复 建 重复 建议删议删除 除 14 参加工程 参加工程协调协调会 会 监监理例会 提出本理例会 提出本专业专业施工施工过过程中出程中出 现现的的问题问题及解决及解决办办法 法 负责负责与与监监理 承包商等理 承包商等单单位的信息管理及位的信息管理及协调协调工作 并工作 并 根据具体情况及根据具体情况及时时向工程部向工程部经经理理15 重复 建重复 建议删议删除除 报报告 告 严严把材料把材料进场验进场验收关 收关 负责对负责对土建施工材料 工程机土建施工材料 工程机 械及施工械及施工队队伍的伍的质质量量进进行行检查检查 16 对对本本专业专业施工全施工全过过程程进进行 行 对对土建工程中出土建工程中出现现的不合格的不合格 事事项进项进行行检查检查 并提出 并提出处处理意理意见见 17 检查检查 发现问题发现问题立即立即纠纠偏 偏 重复 建重复 建议删议删除除 负责项负责项目目进进度要求的度要求的执执行行检查检查及及记录记录 18 会同成本工程 会同成本工程师对师对工程工程变变 负责负责土建工程的土建工程的签证签证 付款 付款 的初的初审审以及竣工以及竣工资资料的料的审查审查工作 工作 19 更及更及签证签证事事项进项进行行审查审查 参加 参加签证签证收方并做好收方并做好记录记录 对对 工程付款工程付款节节点点进进行行审查审查 领导领导交交办办其他其他临时临时工作 工作 20 熟 熟练练掌握本掌握本专业图纸专业图纸 合同 清 合同 清单单及及验验收收规规范 增加 范 增加 21 岗岗位位说说明明书书另附另附 水水电电工程工程师岗师岗位位职责职责4 贯彻执贯彻执行国家及有关建行国家及有关建设设工程管理的方工程管理的方针针 政策及 政策及现现 行法行法规规 严严格格执执行行行行业标业标准及准及规规范 范 1 贯彻执贯彻执行公司的各行公司的各项规项规章制度 章制度 维护维护公司的利益和荣誉公司的利益和荣誉 确保合同目确保合同目标标的的实现实现 严严格格执执行工程施工合同 投行工程施工合同 投标报标报 价等价等资资料 充分学料 充分学习习理解合同条款 理解合同条款 2 参加工程 参加工程协调协调会与会与监监理例会 理例会 对对于施工于施工过过程中出程中出现现的的 问题问题 及 及时时向工程技向工程技术术部反映 部反映 3 参与 参与对对施工施工单单位提交的位提交的 施工施工组织设计组织设计 中安装工程内中安装工程内 容的容的审审核 提出核 提出审审核意核意见见 4 参与 参与组织组织施工施工图图水水电电部分的自 会部分的自 会审审和技和技术术交底 交底 负责负责 审审核施工核施工单单位位场场地地临时临时施工用施工用电电 5 用水方案用水方案 参与 参与协调协调水 水 电电 气 弱 气 弱电电系系统统及及综综合管合管线线的的设计设计与与评评 审审 配合工程部 配合工程部经经理理联联系落系落实实好在好在6 5 建工程接洽引入水 建工程接洽引入水 电电 气等市政特殊安装工程 气等市政特殊安装工程 参与 参与设备设备的的选选型 型 设备设备生生产产厂家的考察及主要材料品厂家的考察及主要材料品 牌的牌的选择选择和和询询价工作 价工作 7 参与安装方面 参与安装方面专业专业技技术术方案的方案的讨论评审讨论评审 审审核工核工艺艺管管 道 道 电电气气线线路 路 设备设备装置 道路交通装置 道路交通8 与建筑之与建筑之间间或相互或相互间间有无矛盾 水 有无矛盾 水 电电 气 消防等 气 消防等设备设备 管 管线线安装位置是否合理 安装位置是否合理 综综合管合管 网布局 管位布置 各网布局 管位布置 各专业图纸专业图纸是否交叉矛盾 是否是否交叉矛盾 是否满满足足 建筑建筑净净高要求 管材 高要求 管材 设备设备及器具及器具 选择选择是否符合是否符合规规范及甲方要求 布置是否合理范及甲方要求 布置是否合理规规范范 组织检查组织检查安装工程施工情况 安装工程施工情况 协调处协调处理施工存在的理施工存在的问问 题题 9 检查监检查监督督监监理理单单位安装位安装监监理人理人员员的工作 并的工作 并对对其其进进行行 评评价 价 10 对对安装工程所涉及的安装工程所涉及的隐隐蔽工程要求施工蔽工程要求施工单单位及位及专业监专业监理理 进进行行 参加分管工程的参加分管工程的监监理例会 理例会 11 实时实时跟控 并做好跟控 并做好隐隐蔽蔽资资料料签签字存档工作 字存档工作 负责负责与与设计设计 监监理 承包商等理 承包商等单单位的信息与位的信息与资资料料传递传递和和 各各单单位的位的协调协调工作 工作 12 参与 参与处处理在施工理在施工过过程中出程中出现现的安装的安装质质量量问题问题 提出 提出处处 理意理意见见并并监监督落督落实实 13 做好安装工程的成本 做好安装工程的成本 15 协调处协调处理分管工程安装施工理分管工程安装施工过过程中出程中出现现的各的各类问题类问题 及关系 及关系 14 质质量 安全 量 安全 进进度控制 按照全程跟踪 度控制 按照全程跟踪 责责任到人的指任到人的指导导 思想 制定工作思想 制定工作计计划 施工管理方划 施工管理方 案 做到案 做到标标准先行 准先行 样样板先行 做好施工板先行 做好施工现场现场服服务协调务协调工工 作 作 负责对负责对施工施工单单位上位上报报的安装的安装类类材料品牌按材料品牌按图纸图纸及合同及合同 约约定定进进行行审查审查 参与 参与认质认认质认价 并价 并16 对对增加增加实实施的工程内容施的工程内容进进行行审审核 核 签证签证 负责对进场负责对进场的安装的安装类类材料的品牌 材料的品牌 质质量量检验报检验报告告进进行行 抽抽检查验检查验 17 负责负责分管工程的安装工程 含甲方分包工程 分管工程的安装工程 含甲方分包工程 进进度款的度款的 审查审查 18 落 落实处实处理解决分管工程的各理解决分管工程的各类类安装安装变变更 更 签证签证 索 索赔赔工工 作 作 审审核安装核安装专业专业涉及到的涉及到的设计设计19 变变更 更 经济签证经济签证等 并等 并对变对变更的因果提供技更的因果提供技术术上的原始上的原始 资资料 料 严严格控制工程成本 格控制工程成本 协协助工程助工程 部部专职专职安全文明管理安全文明管理员员做好安全防范和文明施工工作 做好安全防范和文明施工工作 参与工程分部分 参与工程分部分项验项验收和竣工收和竣工验验收 并在收 并在验验收前收前对对安安 装部分装部分进进行行预验预验收 收 对对安装安装项项目承目承20 担直接担直接责责任 任 对对未按合同工期完成或达不到合同未按合同工期完成或达不到合同约约定的定的 质质量等量等级级提出提出书书面面处处理理报报告 并参与告 并参与 对对事故事故发发生的前因后果生的前因后果进进行行调查调查 提出意 提出意见见 做好事故 做好事故 的的处处理工作 理工作 组织监组织监督督检查检查施工施工单单位 位 监监理理单单位安装工程竣工位安装工程竣工验验收收 资资料的整理 督促施工料的整理 督促施工单单位位绘绘制竣制竣21 工工图图 配合整理安装 配合整理安装专业专业的档案的档案资资料以及工程移交工作料以及工程移交工作 负责负责督促施工督促施工单单位做好合同期内的位做好合同期内的 保修工作 保修工作 参与分管工程安装部分的 参与分管工程安装部分的质质量等量等级级的的评评定工作 定工作 22 完成相关 完成相关领导领导的其他工作安排 的其他工作安排 23 造价工程造价工程师岗师岗位位职责职责5 认认真熟悉关于造价的相关真熟悉关于造价的相关规规定 及定 及时时掌握工程造价掌握工程造价变变 更情况 更情况 1 了解熟知公司的 了解熟知公司的财务财务制度 制度 严严格格贯彻贯彻造价及工程款造价及工程款拨拨 付程序 付程序 2 认认真研究工程真研究工程总进总进度度计计划 年度划 年度计计划 月划 月进进度度计计划 做划 做 好相好相应应用款用款计计划 及划 及时报时报与上与上级级主主3 管以便管以便调调整 整 及 及时对时对各种技各种技术资术资料料进进行收集整理 把有关造价行收集整理 把有关造价动态动态 信息向上信息向上级级主管主管报报送 送 对对各各专业专业工程工程4 师签发师签发的涉及的涉及费费用增减的用增减的变变更 技更 技术术核定 核定 签证签证提供参提供参 考意考意见见 工程 工程结结算算审审核 要核 要严严格格审查审查各各项变项变更 更 签证费签证费用 精确用 精确 计计算工程量 逐算工程量 逐项审查项审查各各项项定定额额直直5 接接费费和各种管理和各种管理费费用 根据施工合同和用 根据施工合同和专业专业工程工程师审师审核核 意意见见 做出 做出结结算算报报告 告 报报送上送上级级主管 主管 对对各各项项工程工程结结算在合同算在合同约约定期限内作出定期限内作出审审核核报报告 并告 并 做好向公司有关做好向公司有关领导领导的解的解释释工作 做工作 做6 好与施工好与施工单单位的核位的核对对 双方 双方签签字上字上报报 配合相关部 配合相关部门进门进行商品房面行商品房面积测绘积测绘的的计计算 核算 核对对 7 对对工程造价的有效性 准确性工程造价的有效性 准确性负责负责 8 6 认认真完成主管真完成主管领导临时领导临时交交办办的工作 并将的工作 并将结结果及果及时时反反 馈馈 9 资资料料员岗员岗位位职责职责6 认认真真贯彻执贯彻执行公司和部行公司和部门门的方的方针针和目和目标标 收集 整理 收集 整理 传递传递各各类资类资料 料 记录记录 按照管理体 按照管理体1 系要求 整理工程技系要求 整理工程技术术档案档案资资料 做到准确 料 做到准确 齐齐全 完整全 完整 参加工程 参加工程图纸图纸会会审审 做好 做好设计变设计变更登更登记记 传递传递 归归档工档工 作 真作 真实实全面地收集分部 分全面地收集分部 分项项工工2 程程隐隐蔽蔽验验收收记录记录 协协助助专业专业工程工程师师做好各种做好各种资资料 信息的收集整理工作 料 信息的收集整理工作 3 工程竣工 工程竣工验验收收时时 及 及时时收集整理工程竣工收集整理工程竣工资资料及竣工料及竣工 图图 确保 确保资资料 料 图样齐图样齐全 准确 按全 准确 按4 规规定保存 送档 定保存 送档 认认真完成主管真完成主管领导临时领导临时交交办办的工作 并将的工作 并将结结果及果及时时反反 馈馈 5 工程部工程部绩绩效管理效管理1 1 3 对对各各岗岗位人位人员员的的绩绩效效进进行考核 可以督促各行考核 可以督促各岗岗位人位人员员的的 日常工作 通日常工作 通过过将将绩绩效考核与薪效考核与薪 酬相酬相结结合的方式 可以激合的方式 可以激发员发员工的工的积积极性 极性 绩绩效考核的原效考核的原则则1 公开 公平 公正的原 公开 公平 公正的原则则 1 与激励和晋升 作用 与激励和晋升 作用结结合的原合的原则则 2 工作关系和工作内容相 工作关系和工作内容相结结合的原合的原则则 3 自我 自我评评价 同事价 同事评评价和主管价和主管领导评领导评价相价相结结合的原合的原则则 4 1 15至表至表1 13工程部工程部绩绩效考核表效考核表见见表表 暂暂略略 7 开开发发公司工程部行政管理公司工程部行政管理1 2 工程部日常管理工程部日常管理1 2 1 仪容仪表1 特殊情况佩戴防爆眼镜 上班期间要求佩戴工作牌 到施工现场要求佩戴安全帽 1 着装大方得体 干净整洁 不得穿着奇装异服 2 考勤2 鉴于项目工程部实际工作情况的特殊性 为了满足工 程施工现场管理需要 项目工程1 13 下午00 12至00 9部每周末需安排值班人员 每日 工作时间为上午 17 30至00 项目工程部考勤实行打卡制 上 下班进行打卡 不可 迟到 早退 旷工 其他规定2 按照公司相关考勤制度执行 因公事外出须在部门外出 公示栏上备注清楚 加班与值班规定 3 项目负责人根据施工进度情况安排值班表 各专业工程 师无异议时应予执行 并将值a 班表上墙 值班人员可在当月申请调休 值班期间各专业工程师应确保通讯畅通 值班人员对于 其他工程师辖区工程问题应与b 其电话沟通并做好与施工单位的处理工作 急发事件责 任应返岗处理 日常办公3 工作期间应认真工作 不得妨碍他人工作 不得擅自离 开工作岗位 不可阅读与工作1 业务无关的报刊杂志 不得在工作时间听音乐 看电影 玩游戏等 办公区内不得随地吐痰 乱扔纸屑 按工作区域划分清 洁范围 由专人负责 要求每2 日清洁打扫 地面 桌面整洁干净 不堆放杂物 清洁区 域内的垃圾应当日清理完毕 3 在公共办公区域讲话要注意控制声调 不影响他人工 作为标准 会议室保洁由专人负责 要求地面 桌面整洁干净 为 会议提供良好的环境 4 桌面只可摆放电话 电脑设备 笔筒 水杯等物品 待处 理文件和已处理文件要及时5 存放在文件架内 桌面用品要摆放有序 整齐美观 节假日应组织做好清洁 安全 7 重要文件 资料要随 时存放 并注意保密工作 6 要求每位工作人员认真做好每天的个人工作笔记 8防 盗 防火等工作 沟通与协作4 在施工图自审 设计变更以及现场巡查中 发现的涉及 其他专业存在的问题 应告知1 专业工程师 并应会协商解决方案 工作会议作为各专业工程师沟通的重要途径 各专业 工程师应主协积极分析问题 提2 出解决方案 不应偏激 会议决议应予执行 项目部人员应予帮助 对于个人生活中存在的问题 3 严禁向参建方透漏他人技能水平 生活隐私 个人矛盾应向项目负责人反映解决以减少资 源内耗 不应与之发生过激行 对公司职能部门下达的工作要求 存在不同意见时 应阐明意见 4 为 否则 应向项目负责人汇报处理 对项目负责人的工作安排存在不同意见时 应及时反 映 不应带情绪工作 在会议中5 形成的决议应予执行 做好自身廉洁工作 不收受贿赂 一经发现 证据确凿 将按公司规定做顶格处罚 6 工程部合同管理由工程部合同管理由总总部成控中心部成控中心负责执负责执行 行 项项目部予以目部予以 配合配合1 2 2 合同关系到签订双方的利益 所以要严格对合同的审批 和执行进行管理 合同审批管理1 合同1 16 见表合同签订前 要进行合同审批 相关部门负责人 要会签 合同审批表 审批表按下发表格执行 8 工程工程类类合同合同审审批表批表 紧紧急急 一般一般 审审批批时间时间要求 要求 文件文件编编号 号 合同合同编编号 号 工程所属项目名称 合同名称 经办人 朋城公司成本控制中心 承办部门 合同要点概述 合同专员签字 日 月 年 专业工程师 成本合约部 审核意见 日 月 年 负责人 项 专业工程师 工程部 日 月 年 目 审核意见 部 日 月 年 负责人 工程副总审核 月 年 工程副总 意见 日 项目部财务 日 月 年 负责人 审核意见 日 月 年 专业总工程师 工程技术部审 核意见 朋 负责人 日 月 年 城 日 月 年 专业工程师 成本控制中心 公 审核意见 司 月 年 负责人 日 财务部审核意 日 月 年 负责人 见 运营中心 日 月 年 负责人 审核意见 项目部负责人意见 日 月 年 朋城公司分管副总 日 月 年 意见 项 朋城公司总经理 或授权代目董事会 月 年 表 审批 日 审批时间要求 一般 所3 本表由成控中心合同专员负 责填写 2 本表用于工程类合同的审批 1注 随同工程合同由成控中心负责 本表会签完毕后4有部 门五天内完成 紧急 所有部门在三天内完成签字 则表示同意 若只签名 签字人员必须明确签署意见5 交行政归档 在相关人员对合同提出意见后 草拟合同的人员根据这 些意见对合同进行修改 然后相 9 合关人员就合同的修改内容与乙方进行洽谈 并把洽 谈的情况记录在 合同洽谈纪要 中 1 17同洽谈纪要 中要填写清楚洽谈的内容 并由双方签 字确认 见表 合同名称 洽谈内容 发包方参加人 签字 承包方参加人 签字 合同执行管理2 合同签订后 项目负责人牵头 组织经营部 预算部 门 工程部门 财务部门等职能 部门及部门责任人进行合同学习 熟悉合同条款内容 统一合同解释口径 分析合同执行潜 在风险 加强合同风险管理 合同风险评估管理 应对合同风险分类分部门管理 工 程部承担工程质量 进度风1 工程部门承担工程成本风险 财务部 经营部 预算部 承担付险管理 经营部 预算部 款风险管理 合同签订后 经营部 预算部 首先组织合 同风险评估 把风险按承担对象进 施工承包商承担风险范围 必要时可确定本公司应对潜 在风险的措施 行分类 分清开发商 并形成纪要 不应由开发商承担的风险 合同执行过程 中一旦出现 不得对施工承包商办理 经济或工期补偿手续 合同的解释2 公司内部的合同解释 合同执行过程中 公司内部员工 对合同条款理解有异议的 可1 预算部 口头或书询问经营部经营部对有异议合同条 款做出书面解释并经项目负责人核实 开发公司总经理批准后 作为合同条款的内部最终解释 相关员工必须按合同的最终解释执 行 公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方 的解释履约双方的合同解释 2 有分歧的 经双方协商一致 经营部书面报经开发公司 领导同意并签署后 可对合同相关条 款进行书面解释 书面解释为合同的有机组成 但合同 的解释条款不得违背达成合同时的初 衷 不得对合同内容进行实质性修改 合同的补充 因客观原因造成合同不能满足执行需要 的 由相关风险管理责任部门书3 面提出 并报项目负责人 开发公司总经理批准后 经营 部组织合同双方对合同进行必要的 补充 补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观 事实具有法律约束力 不得对原可执 行的合同条件具有约束力 办理合同补充的程序及职责 范围可参照合同制订程序执行 合同索赔与反索赔3 1合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责 的部门根据公司的职责办公室进 行管理 应及时知 工程部在遇到合同履约另一方向我公司进 行合同索赔时 办理工程签证 2 会经营部 理清事件的性质 严格区分是否属开发商合 同风险范围 属于对方正常合同风险 的 不予办理 合同执行过程中 因对方对我公司造成经济 质量 工 期等损失的 工程部应及时知3 会相关职能部门一起进行合同反索赔 追偿我方损失 避免事实上的无风险合同 合同付款4 合同签订后 严格按照合同约定方式付款 1 10 原 原则则不允不允许许超越合同超越合同约约定付款比例付款 但在无定付款比例付款 但在无实际实际 付款付款风险风险的情况下 的情况下 经经开开发发公司公司2 总总部部领导领导特批后 可适当提高合同付款比例 特批后 可适当提高合同付款比例 付款 付款办办理方式 工程付款的依据是理方式 工程付款的依据是经项经项目目负责负责人等各人等各 级责级责任人确任人确认认 经营经营部填写的工部填写的工3 程付款确程付款确认单认单 填写工程付款确 填写工程付款确认单认单的依据是根据合同的依据是根据合同 计计量要求核量要求核实实的工作量的工作量计计量清量清单单 工 工 程竣 完 工程竣 完 工结结算造价算造价为财务为财务最最终终付款依据 付款依据 经营协经营协助助办办 理付款手理付款手续续 合同档案管理合同档案管理3 要求要求对对合同合同进进行分行分类类 分档管理 合同 分档管理 合同签订签订后 成本合后 成本合约约 部保留副本一套 其余由行政部保留副本一套 其余由行政 部部门进门进行行归归档管理 成本合档管理 成本合约约部部应应核核对对合同份数 建立合同份数 建立 收 收 发发文登文登记记 正本 或复印件 分 正本 或复印件 分 发发行政 行政 财务财务 工程 成控中心 工程 成控中心 监监理等理等职职能部能部门门或相关或相关 单单位有位有须须借借阅阅的 建立借的 建立借阅阅登登记记 合同合同评审记录评审记录及合同洽及合同洽谈纪谈纪要由成本合要由成本合约约部保管 部保管 工程部档案管理工程部档案管理1 2 3 为规为规范工程管理范工程管理过过程中各种文件 程中各种文件 资资料的收料的收发发 整理 整理 组组 卷 卷 查阅查阅 销毁销毁以及移交 保以及移交 保 证证文件 文件 资资料的有效使用 料的有效使用 应对应对文件 文件 资资料料进进行行规规范化管范化管 理 理 工作人工作人员员文件文件资资料管理的料管理的职责职责1 资资料料员负责员负责工程文件 工程文件 资资料的日常管理工作 包括料的日常管理工作 包括资资料料 编编号 号 1 并 并对归对归档档资资料的有效料的有效 性性负责负责 各 各专业专业工程工程师负责师负责工程工程资资料的整理 料的整理 审查审查并移交并移交资资料料 员员 对对文件 文件 资资料的完整 正确料的完整 正确2 以及有效使用以及有效使用负责负责 文件文件资资料的分料的分类类2 工程前期开工手 工程前期开工手续资续资料 料 1 参建 内外 参建 内外单单位来往函件 内部 外部 位来往函件 内部 外部 2 报报建手建手续续3 竣工 竣工资资料 料 验验收收资资料料4 放 放线线 地勘 地勘 规规划划资资料料5 与政府相关往来函件 与政府相关往来函件6 施工 施工图纸图纸7 会 会议纪议纪要要8 销销售部函件售部函件9 影像及 影像及电电子子资资料料10 施工 施工组织设计组织设计及其及其审审批意批意见见以及以及监监理理规规划和划和细则细则 总总 施工施工进进度度计计划 划 11 设计图样设计图样和和设计设计文件以及交房文件以及交房标标准 准 12 工程 工程质质量事故核量事故核查查 处处理理资资料 料 13 施工 施工进进度度统计统计 计计划划报报表 表 14 工程量 工程量报报表及表及请请款款单单 15 16 设计变设计变更 更 现场变现场变更洽商与更洽商与经济签证经济签证 17 图纸问题图纸问题技技术术核定核定单单 18 工程款支付凭 工程款支付凭证记录证记录表 表 违约罚单违约罚单 19 施工日志 工程 施工日志 工程过过程程检查记录资检查记录资料 包括料 包括样样板板验验收收资资料料 和水 和水电费电费用用计计量凭量凭证证 20 材料 材料样样品 品 21 文件文件资资料的料的组组卷卷3 文件 文件应应分分类夹订类夹订成册 并在每册文件成册 并在每册文件夹夹的首的首页编页编制制该该 册文件目册文件目录录 目 目录录中在包含各文中在包含各文1 件的件的标题标题 序号 内容摘要 序号 内容摘要 页码页码 存档人 存档 存档人 存档时间时间和和 保存期限保存期限 11 1 19见表 序号 名称 类别 内容摘要 存档时间 文件标题 存档人 序号 页码 内容 保存期限 对已分类和编号的文件 应在档案盒上进行标志 标志 应简单清晰 明了 易懂 一2 组资料分装多个档案盒时 用 资料卷一 二 三 进 行标志 组卷应以第三条分类为依据 以确保便于查阅 3 文字部分资料除设计图纸 设计文件 交房标准 施工 日记 工程检查记录资料 水4 版式 A4时 要折叠成A4纸张整理归档 原资料为非A4 电费用计量凭证外均采用 图片 图像以及电子资料保存于项目负责人或主管电 脑文件夹中 在资料属性中注明5 资料名称 签署人以及日期等重要身份资料 实物资料 由工程部负责保管 样板区内 样板 右上角标签注明其属性 文件资料的编号4 原文件资料自带编号时延用其编号 没有时采用拼音缩 写统一编号 文件资料收集与整理5 各资料责任人在收到文字性文件资料后应进行审阅 原位标注等工作 并及时移交资1 料员进行编号归档 废止的部分 全部作废时 对于变更已归档的资料 资 料责任人应告知资料员修正2 将作废资料作为其附件归档 编号不撤销并在资料目录 中注明废止和保存地 部分废止时 资料责任人协助资料员在作废项进行 废止 改为 号 第 条 的标志 资料责任人应书面通知使用人和保存人并限期将作废图 纸返回销毁后发图纸变更时 3 放图纸变更 作废文件资料的销毁6 作废的文件资料是指整套施工图纸或者部分施工图纸已 经设计方通知进行更换和期满 1 的文件资料 销毁方法 2 设计图纸类 从使用者手中收回并移交总工办专业工程 师 a 外来文件资料 对于监理单位和施工单位 项目负责人 下达作废工作联系函且送达 b 对于项目部人员 资料员收回标志 作废标志后搁置 期满文件资料 由项目负责人与资料员进行集中或销毁 c 文件资料的传递与移交7 设立文件签收本 一切文件资料送达时必须要求签收 设立文件发文本 一切文件资1 料发送时必须要求接收人签收 设