浅谈电业安全文化建设的切入点

浅谈电业安全文化建设的切入点浅谈电业安全文化建设的切入点 胡锦涛同志指出把安全发展作为一个重要理念纳入社会主 义现代化建设的总体战略 是我们党对科学发展观认识的深化 这充分反映出科学发展观的本质特征是以人为本 也就是说 本质安全是所有行业安全发展的最高目标 如何在国家电力系 统中实现本质安全 将安全工作贯穿于整个工作的始终 我在 长期的工作实践中深切感受到 本质安全需要从加强企业安全 文化建设入手 企业安全文化是促进电力企业安全生产的有效载体 它是 企业在长期的生产经营实践中不断总结提炼出来的价值文化和 行为文化 其目的使广大电力员工真正明白安全重要性在于 以人为本 安全第一的安全理念和安全是最大的效益的价值观 安全你我他 幸福千万家的伦理观 促进安全生产的长治久安 实现从要我安全到我要安全的飞跃 要实现这一跨越 必须以 人为本 充分调动人的自觉能动性 一 安全文化应长期的积累培养一 安全文化应长期的积累培养 电力安全生产规程及以相关的规章制度都是用鲜血和生命 换来的 是在长期的工作实践中得来的 是员工在具体工作中 的生命线 也是确保电网稳定的基本要求 是每个员工必须严 格的 无条件遵守的刚性原则 事故既残酷又公司 因为安全 只赋予那些遵守规则的人 但是我们知道 事故的发生是千变 万化的 不可能完全预测 在非正常情况下发生事故时 安全 的保证是人的应急应变的自觉的本能的行为 这种自觉本能的 行为 是人的技术 经验等在下意识情况下的瞬间反应 或者 说是人的安全文化素养在下意识情况下的瞬间反应 靠的是人 在平时的安全文化的积累 所以我们应该注重安全文化教育的 长期积累培养 一是要注重培养员工的责任感 二是要注重培 养员工安全第一 预防为主不动摇的原则 二 在制度建设中要加大情感投入二 在制度建设中要加大情感投入 员工与员工 员工与领导 员工与企业关系融洽 企业内 部才能和谐 和谐就有动力 因此在制度化管理中 我们不妨 增强一些情感管理部分 多一些情感投入 所谓情感管理成份 就是在管理中 多替员工想一想 多站在员工立场 换位思考 一番 我们知道 每个员工在能力 体力 工作经验 工作能 力等方面都有差别 但是制度却是刚性的 统一的 为了达到 管理目的 我们通常对员工的要求也是统一的 那就是制度规 定的这根标杆 为了让那些够不着标杆的员工能很好地执行制 度 我们就必须早投入一些关注 培训 鼓励 甚至激励 让 他们成为合格员工 三 安全文化建设要以人为本三 安全文化建设要以人为本 一是贯彻落实上级有关安全生产的制度 文件 会议 通 报等 将安全管理目标具体化 凡事责任到人 形成目标分解 到人 责任落实到人 压力细化到人的安全管理可控局面 二是安全管理要注重以人为本的思想 切合岗位实际特点 将安全生产关口前移 全面加强员工的安全思想教育和安全技 能训练 达到安全管理事前预控的局面 三是要加强过程控制 加强安全制度在班组中的刚性制约 加强现场标准化作业在基层站所 班组的全面落实 落实考核 目标 确保安全生产体系高速运转 使安全管理达到能控的局 面 四是在安全