




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
技术部门计划表【 【篇一】 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划: 技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20XX年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术,学习9000体系思想,按照9000体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流, 统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 【篇二】 技术部是公司较小的一个部门,但是其工作却极为重要,在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。未来的一年,技术部的主要工作是配合公司其他部门完成项目所需的设计任务。 一、团队建设 团队,是一个部门运行的根本。20XX年技术部团队建设主要有以下几个方面: 二、人员招聘 目前技术部人员有2人,根据未来一年公司运营发展趋势,技术部需增加一到两人。将根据公司经营状况及时向人事部提交招聘需求。 要求:对计算机有初级了解,对强,弱电安装有一定根底,精通安卓系统使用以及路由器的调试。 三、人才培养 新进员工将指定老员工进行帮、带,以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训,由老员工进行专业软件以及硬件的安装使用培训。在较为系统的项目完工后,组织技术部员工进行讨论、总结。 四、部门分工 智能家居平板音响:负责培训,智能软件的调试,安装,以及售后,和寻找新鲜产品与公司现有产品对接,研发。 智能车:负责测试、调试新产品,以及后期培训,安装,售后。 五、制度建设 目前,已建立了设计工作流程,但仍有许多相关制度需要建立。未来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。 1、上级2、制订实施计划3、分配工作任务4、开展前期准备 5、进行项目测试6、讨论研发过程难题7、总结项目 六、档案管理 已完项目的档案管理,不仅能体现一个部门管理的严谨,也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱,甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理,实行电子、纸质双存档。项目完结后及时进行项目总结,整理项目实施工程中的设计资料,形成完备的档案,编写档案使用说明书,立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳,再整理。及时将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。 这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料,也是日后设计的重要素材。 七、技术创新 1、每次项目结束后都进行经验总结,明确得失; 2、考察他人的成果,吸取精华; 3、借鉴行业内先进的设计理念; 4、寻找新产品与公司产品进行技术对接,研发。 【篇三】 XX电能于20XX年X月正式成立,成立后的三个月,工作任务繁重,是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点,特制定工程技术部20XX年第三季度工作计划。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定20XX年工作目标及奖罚制度,加强对技术人员的培训,提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻,在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训,在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能及时处理。 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训,要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容,对常见的设备和概念不陌生,能与客户进行技术性交流。 三、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立专门的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,避免“脱节”现像发生,做到“谁接收,谁负责”,台帐清晰,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,经常与现场作业人员沟通,及时发现并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。 四、现场施工控制 现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。 1、施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对下一步有所了解和规划,要进行以下工作: 、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息; 、提前认真审核图纸,做好变更工作。 、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排; 、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等; 、主要材料数量及供应计划; 、办理施工相关手续; 2、施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下: 、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工,检查过程中要形成记录; 、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验; 3、竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求: 、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。 、各种规定的竣工资料是否符合要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025下半年电新行业供给回归有序需求韧性较好静待周期复苏
- 直播电商主播在2025年的粉丝互动与营销策略研究报告
- 老年教育课程设置改革与2025年体验式教学方法应用分析报告
- 2025年农村一二三产业融合发展的农村电商与农业品牌建设报告
- 2025年文化旅游演艺项目季节性运营与市场策略报告
- 2025年成人教育终身学习平台运营中的品牌建设与市场推广报告
- 汽车轻量化材料在汽车底盘减重中的技术创新报告
- 汽车行业2025年供应链风险管理与企业风险管理策略优化方案报告
- 汽车共享平台2025年运营模式转型与用户行为重构报告
- 2025年远程医疗服务在分级诊疗中的远程医疗技术与设备研发与创新报告
- 2025年高考英语课后续写高频考点话题分类第07讲 读后续写之成长类主题(讲义)
- 2025年广东中考百校联考语文试卷 2025年广东中考百校联考语文试卷
- 2025年公路市场调研报告
- 五年级(下)语文选择题专项165道
- 生物+2025云南新高考自主命题冲刺金卷及答案
- 糖尿病眼病试题及答案
- 期末模拟卷(南京专用)(含解析)2024-2025学年译林版英语七年级下册
- 石油化工工程防渗技术规范
- 25年企业员工岗前安全培训考试试题【模拟题】
- 高中语文跨学科阅读教学研究-以《红楼梦》为例
- 腕管综合征诊治循证临床实践指南(2024)解读
评论
0/150
提交评论