监理部内部管理制度汇总试行

江苏赛华建设监理有限公司 项目监理部管理制度项目监理部管理制度 内部试行 内部试行 1 项目交底 总监正式到岗前 生产部对总监进行项目交底 并签署 项目总 监工作责任书 对项目工作要求明确交底 目的是项目开始前 即树立责任感 2 总监项目管理要求 1 项目机构组建后 总监应根据项目特点 人员配置 合同 要求等 结合公司和业主各类管理要求 制定 项目监理 部办公考勤管理制度 形成基本管理制度 并自觉实施 2 明确制定 监理会议制度 包括时间地点 参会人员要求 违章处罚条款等 形成有效管理模式 3 针对本项目特点制定 旁站巡视监理管理制度 经济技 术签证管理制度 等一系列规章制度 组织内部教育并落 实实施 4 总监必须进行项目巡视检查 并填写 总监巡视表 目的 是促进总监现场巡视检查频次 发现问题解决问题 5 总监每两月必须填写 业主回访表 增加总监和业主沟通 频次 促使服务满意度提高 也为合同顺利履行打下基础 6 其他廉政制度等实施见附后 江苏赛华建设监理有限公司 以上由生产部 技术部进行现场检查落实情况 3 公司管理制度的实施 1 总监必须每周上报工作计划 详细填写每周工作行程 各项 目重点工作和主要工作安排 包括对所有项目实施 其他各类生产部要求报表申报工作 加大督促力度执行 2 信息化管理要求 开通信息化项目 必须按期申报 见附件有相关制度 否则 对总监进行罚款 每延期一天 50 元处罚 3 定期回访制度 生产部定期回访业主 每月两次以上了解总监及监理部工作 状态 4 总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查 加大交流互动频次 促使 总监实务技能有新的提高 生产部建立项目投诉管理登记台帐 对每个项目每项投诉进行登 记 计入总监考核内容 江苏赛华建设监理有限公司 监理现场管理制度监理现场管理制度 试 试 行 行 江苏赛华建设监理有限公司江苏赛华建设监理有限公司 生产部生产部 江苏赛华建设监理有限公司 20122012 年年 2 2 月月 监理人员日常管理制度监理人员日常管理制度 1 监理人员每天必须按规定时间上 下班 坚守工作岗位 2 应注意个人形象 说话文明 相互尊重 以礼待人 3 工地现场检查巡视必须随身携带检查工具 巡视检查完毕必须进 行各项书面记录 4 所报检查项目 要认真检查 检查方法按质量检验评定标准要求 执行 不得缺项和漏项检查 必须每日清点签署当天资料 5 注重学习并熟悉有关的技术标准 规范 合同文件 设计图纸及 工作岗位职责与管理制度 不断提高业务技术水平 监理过程中 对下发的文件要认真领会 及时贯彻落实到位 服从领导安排 认真干好本职工作 6 隐蔽工程 关键控制点或重要工程部位 必须全过程旁站检查施 工 不经批准不得擅自离开现场 7 上级各有关部门检查工地施工情况时 监理人员必须主动配合检 查 介绍情况 接受询问 不得找任何理由回避 江苏赛华建设监理有限公司 监理人员工作制度监理人员工作制度 所有监理人员 必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图 技术规范 试验检测规程及工程质量验收评定标准 熟知各项监理 细则 掌握现场施工情况 所有工序必须经检查合格认可后方能进 入下道工序施工 对钢筋混凝土工程等重要分部分项 强度必须符 合相关要求 才能允许进入下道工序施工 保证每项工程质量达到 规定的标准 一 现场监理工作 1 现场监理每天必须到现场检查施工情况 了解施工动态 管 控施工质量 安全 2 携带必要检查工具 亲自动手量测 对每道工序必须认真仔 细实测 检查 3 监理必须严格执行监理程序 每道工序必须经检查合格 同 时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工 4 隐蔽工程 关键控制点或重要工程部位 必须全过程旁站检 查施工 不经批准不得擅自离开现场 上级各有关部门检查施工现 场时 监理必须到场配合 积极主动接受询问 5 连续施工时 监理采取轮班制监督管理施工 做好交接班记 录 如有遗留及存在的问题要交待清楚 接班监理人员继续跟踪落 实 直至合格 返工处理的工程以施工整改过程监督为主 直至整 个工程验收合格为止 6 各施工工序 监理必须要求施工单位按规定报检 未报检的 江苏赛华建设监理有限公司 工序 不得进行下道工序施工 检查合格后 方可进入下道工序施 工 7 对一般质量缺陷能够处理的 处理完成后要向上级主管部门 及负责人报告 出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上 级主管部门及负责人反映情况 同时做好记录 督促承包人保护好 事故现场 协助承包人组织抢险工作 将事故的损失减少到最低 8 对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站 如有漏岗 现象 每发现一次对直接责任监理人员处以 100 元的罚款 如出现 两次漏岗现象的监理人员 第二次处罚 200 元 如第三次发现立即 清退出场 若因此造成重大质量或安全事故的 将按有关规定从严 处罚 二 见证取样试验监理 1 所有工程进场使用的原材料 半成品 成品 必须严格按照 规范与抽检频率要求进行取样抽检 各项技术指标检测合格后 方可 通知有关单位使用 否则 不得使用并清除出场 或按规定降级使用 2 标准试验 平行试验要严格按照技术规范要求实施 3 巡视检查对必须注意进场砂 石及水泥等各项材料 如有 变化要及时取样检测 合格后方可使用 4 桩基混凝土及钢筋混凝土工程等 必须按照技术规范与抽检 频率要求及芯片植入要求制取试件 检测强度指标 5 监理抽检频率必须大于或等于规定要求 抽检覆盖面达到工 程部位的 100 包括市政施工 压实度检测每层必须按规定频率进 行抽检 并做好资料的整理及签认工作 6 各项工程材料 半成品 成品的试验见证检测 必须建立试 验检测台帐 不得漏项 江苏赛华建设监理有限公司 7 对试验仪器要经常性保养 同时要按照规定的时间进行检测 和标定 损坏的要及时维修 重新标定后方可投入使用 三 测量 1 所有工程高程点等各类控制点必须复测 经计算测量精度满 足规范要求后方可使用 2 对重要部位定位放线 坐标及高程必须复测计算 符合设计 及规范精度要求后 方可进入下道工序施工 3 施工过程中 对用于重要工程部位的坐标 高程控制点要定 期进行复测 检查是否可以继续使用 4 要督促承包人使用经有相应资质单位校核 标定的测量仪器 防止仪器误差导致工程放样错误 江苏赛华建设监理有限公司 监理日志制度监理日志制度 监理日志是监理人员的第一手极其重要材料 监理人员有责任 完成每天工作记录 监理日志反映监理人员每天工作时间 工作内 容 工作质量 因此 要求每位监理人员每天详细记录 同时要做 到以下几点要求 1 每日必记 每事必记 不允许漏记或隔天 断续记录 应连 续反映监理工作情况 2 监理工作日志要做到当天完成 不得事后作 回忆录 3 隐蔽工程 关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整 齐全 数据记录准确真实 不得弄虚作假 4 与业主代表或跟踪审计验收工程数量 进场材料与机械设备 同样要记录清楚 数据准确 以备核查 5 施工中存在问题 当天处理完成并达到质量标准要求的 要 有从 事发 原因 处理方案 整改 验收合格 等系统记录 对 当天不能处理完成的 隔日或隔断日期处理完成的 在此过程中 要有跟踪处理记录过程 经验收合格后 要有最终结果记录 6 不得记录与监理工作无关的内容 7 监理人员每天应按照规定记录监理日志 没有按照规定记录 江苏赛华建设监理有限公司 监理日志的 每人每天处罚 20 元 8 其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行 监理人员资料完善制度监理人员资料完善制度 每位监理人员除完成现场巡查 旁站 抽检工作之外 必须同 时按规定的频率完成监理核验资料 原则上 谁监理 谁负责 谁 完成 谁整理 做到与施工同步进行 这是监理本职工作之一 1 监理核检资料在抽检核验工作完成之后 必须及时完善抽检 核验资料 不得滞后施工工程 避免事后补资料 2 监理抽检资料要完整齐全 真实可靠 特别是隐蔽工程 关 键控制点或重要工程部位 做到及时准确 3 监理资料用语要规范 准确 签名要及时完整 对各类专项 检查时指出的存在问题 要及时整改 完善 4 监理核验资料关系到材料见证取样 测量复核 现场查勘和 各类施工情况 各专业监理人员要互相配合 及时相互提醒督促提供 不得搁置 互相推诿 拖延 5 各专业监理人员要熟悉设计施工图 技术规范 以及工程质 量验收评定标准 项目监理规划及细则 所有人员必须能够独自熟 练完成监理核验资料工作 6 资料的交接 当有监理人员工作变动时 交接资料要认真核 查其完整性及签字情况 做好交接记录并签字 如接手人员不认真 江苏赛华建设监理有限公司 核查而出现资料不完整的 由接手人员负责完成 计算机使用管理制度计算机使用管理制度 1 项目现场配备的计算机为办公设备 上班时间不准打游戏 不准上网聊天和放音乐 自备笔记本电脑上班时间不准打游戏 上 网聊天和娱乐 2 不准安装和使用黑客软件 3 不准随意打开不明来历邮件和网址 4 不准随意下载与工作无关的软件 5 计算机本着谁使用谁管理的原则 每台计算机均设开机密码 主管人员不得把密码告诉他人 如确需使用的 电脑主管人员开机 后再使用 6 由于主管人员不负责任 使计算机系统遭到破坏的 维修费 用均由主管人员支付 对工作造成严重影响的 将给予行政处罚 7 必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文 件资料 拖期扣罚项目负责人每天 50 元 7 所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定 否则后果自负 江苏赛华建设监理有限公司 员工劳动纪律管理制度补充条款员工劳动纪律管理制度补充条款 试 试 行 行 1 所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度 按时上下班 凡无故迟到早退处以日工资 30 的罚款 一个月内迟到 5 次的清除 出场 2 所有员工有事 有病不能上班的 必须以请假单的形式亲自 向总监或主管领导请假核准 报送公司 经生产 人事部门批准后 方可离开 3 监理人员在工作期间若有事需要离开 必须向主管领导请假 不得擅自离开 4 在工作中 员工必须坚守工作岗位 不得串岗 脱岗 不准 高声喧哗 不准聚众闲谈 不准把与本职工作无关的东西带进工作 场所 严禁做与工作无关的事 5 公司员工上班期间要穿戴整齐 一律不准穿拖鞋 背心 短 裤 违者一次罚款 100 元 并责令其立即更正 进入施工现场的监 理人员必须戴安全帽 6 严禁在宿舍区域内吐痰 乱扔杂物等不文明行为 7 宿舍卫生必须每天打扫 并保持清洁 定期检查宿舍消防设 江苏赛华建设监理有限公司 施 8 工作期间员工必须听从指挥 服从分配 完成好本职工作 9 员工要爱护公共财物 凡无故损坏财物的 要照价赔偿 并 根据情节处以 50 100 元罚款 对故意损坏公司设备 设施的 除包 赔全部损失外 并处以 1000 元以上罚款 情节严重者 予以开除 10 严禁酗酒 11 集体住宿者 如夜不归宿 必须提前向负责人请假告知去 向 不得擅自在外留宿 一经发现第一次罚款 200 元 第二次罚款 500 元 屡教不改的予以开除 12 监理人员之间要和睦相处 不得恶语相向 打架斗殴 不得 挟私报复影响工作 否则 参与打架斗殴的人员每人处以罚款 500 元 直至开除 江苏赛华建设监理有限公司 监理人员廉政建设制度监理人员廉政建设制度 为了保障监理工作正常进行 监理人员必须做到廉洁自律 遵 纪守法 树立良好监理形象 铸就赛华良好监理队伍 要求各位监 理人员必须做到以下几点要求 1 认真贯彻执行国家有关方针 政策 法律 法规 不得以任 何形式损害业主和承包人的利益 2 监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来 严禁利 用职务之便索 拿 卡 要 刁难施工单位 3 监理人员严禁利用职务之便推销工程材料 介绍施工队伍及 亲朋 好友到施工单位工作和承包工程 4 严禁参与各种形式的赌博活动 尤其不能参与施工单位赌博 活动 变相接受施工单位钱物等 5 不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅 桑 拿洗浴等高消费娱乐场所活动 6 严禁参与各类色情活动 一经发现 予以行政处分或开除处 理 7 在质量管理 计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为 经 江苏赛华建设监理有限公司 发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退 并处以300 500 元的 罚款 8 对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作 推销 原材料的行为 经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以 500 1000 元罚款 并将其介绍的分包队伍或推销的原材料清除出 场 9 监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物 礼金 经发现立即清退出场 本制度所有人员需签字 江苏赛华建设监理有限公司江苏赛华建设监理有限公司 总监理工程师现场巡视记录总监理工程师现场巡视记录 工程名称标段 楼号 江苏赛华建设监理有限公司 巡视的工程部位或地段 到达时间 日 时 分 离开时间 日 时 分 存在问题 处理结果 监理工程师 签字 总监理工程师 签字 年 月 日 总监岗位工作考核表二 项目名称 姓名 岗位 项 目 满 分 检查内容检查标准 评分 标准 得分 情况 江苏赛华建设监理有限公司 不准向施工单位索取钱物 不准向施工单位报销个人消费票据 不能参与或接受影响监理公正 公平地开展工作的活动 礼品 礼金 宴请 不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密 监理人员守 则 不准为亲友和个人谋取私利 工作期间不得酗酒 损害监理形象