生产车间工人绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案 编编 号号 考核目的考核目的 为了提高工作绩效 实现工作过程的有效控制 及时了解任何员工任一项工作的每一个 环节 是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核 检查员工生产经营和工作任务指标的完 成情况 验证员工的工作能力和业务水平 对过去的工作业绩作出客观 全面的评价 发现问 题并提出改进方案 看到问题所在 通过考核 提高管理水平 提高员工的工作效率谁能干 谁不能干 考核结果一目了然 用考核的方式来证明员工的业绩 具有客观性 真实性 从而 为公司选拔任命和使用人才提供依据 反之 如果没有考核就没有管理 任何事没有考核 检 查和监督就没有管理 就是会形成做好做坏一个样 做和不做一个样 员工之间只有比谁的 工资比谁多 不比技能水平好与差和谁做事谁做的多 导致员工做事散漫 现在不是吃大锅 饭的时代了 公司要发展 就要有发展规范和考核 任何工作没有考核 奖励 处罚什么事只 是流于形式 通过考核提高大家的工作积极性 有效地激励好员工 促进公司更快发展 保 证公司各项任务的按时完成 根据我们公司情况 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面 1 了解员工对组织的贡献 2 为员工的薪酬决策提供依据 3 提高员工对企业管理制度的满意度 4 激发员工的积极性 主动性 创造性和工作态度 提高员工基本素质和工作效率 5 为员工的晋升 降职 奖励 处罚 培训 调职和离职提供决策依据 二 二 绩绩效考核效考核对对象象 1 各班班长 已经转正的员工 2 实习员工 试用期员工 连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上 含三个月 的员工不列为此次考核的对象 三 三 绩绩效考核小效考核小组组成成员员 1 绩效考核人员 绩效考核小组由三人组成 主体考核者 员工的直接上级 负责为员工评分 即 班组长考核本班员工 生产主管考核班组长 考核小组其他两位成员分别为行政部 总经理参 与并监督考核过程 2 生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人 对评估结果的提出建议并作出批示 并参与绩效考核相关会议 提出相关培训 岗位晋升以及员工处罚的要求 3 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格 流程 考核制度 做到与被考核人的及时沟通 与反馈 公正地完成考核工作 四 生四 生产车间员产车间员工工绩绩效考核内容效考核内容 生产车间员工绩效考核指标 评分标准及相应的分配比例如下表所示 生生产车间员产车间员工工绩绩效考核效考核评评分量表分量表 编号 日期 年 月 日 姓名姓名部部门门岗岗位位生生产车间员产车间员工工 考核考核时间时间 考核周考核周 期期 得分得分标标准准 考核考核项项目目考核内容考核内容 优优 良良中中差差 得得 分分 生产计划完成率 A 8 分7 分5 分2 分 生产定额完成率 B 8 分6 分4 分2 分 生产任务 完成情况 20 服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分 岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分岗位作业 指导要求 15 对质量方针 质量目标及质量要 求的理解程度 6 分5 分3 分2 分 产品交验合格率 C 5 分4 分3 分2 分 投入产出率 D 5 分4 分3 分2 分 质量指标 15 工艺标准的执行情况 点检 首检 等相关质量记录 5 分3 分2 分1 分 使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分 设备维护保养5 分4 分3 分1 分 设备维护 使用 17 设备故障率4 分2 分1 分0 分 工作现场 卫生包干区的清洁程 度 4 分3 分1 分1 分 劳保用品穿戴情况4 分3 分2 分0 分 文明操作及现场定置管理维持程 度 4 分4 分2 分1 分 安全生产4 分3 分3 分0 分 6S 执行情 况 16 出勤情况5 分4 分1 分1 分 劳动纪律 11 违纪情况6 分5 分3 分0 分 工作态度 6 工作主动性 协作性6 分5 分4 分2 分 节能降耗 节约资金额度 E 8 分6 分4 分 2 分 提高效率 工作效率提高率 F 8 分6 分4 分 2 分加分项目 合理化建议所带来的收益 G 4 分3 分2 分 1 分 综合得分 生产车间主任评语 签字 日期 年 月 日 行政部评语 签字 日期 年 月 日 备注 1 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 最终得分不超过 120 分 优 的员工本月工资上调 300 元 良 的员工本月工资上调 200 元 中 的员工本月工资保持不变 差 的员工工资本月下调 100 元以上或者是调职 降职 辞退 2 在绩效改进中 员工合理化建议被验收并采纳 则按照本企业奖励条例进行奖励 车间仍 然加分 纳入年终考核 3 在生产工作中 如违反企业技术质量纪律条例四次以上 违反公司行政纪律条例三次以 上 违反安全纪律条例四次以上的 工作态度有问题两次以上均实施一票否决 生生产车间员产车间员工工绩绩效考核效考核评评分分标标准准说说明表明表 评评分分标标准准 考核内容考核内容 优优 良良中中差差 生产计划完成率 A A 100 95 A 99 90 A 95 A 90 生产定额完成率 B B 100 95 B 99 90 B 90 B 90 工作态度情况 完全服从基本服从一次不服从两次不服从 岗位作业指导执 行 全部依照作业指 导书进行操作 基本依照作业指 导书进行操作 部分依照作业指 导书进行操作 极少部分依照作 业指导书进行操 作 对质量方针 质量 目标及质量要求 理解程度 深刻理解基本理解部分理解完全不了解 产品交验合格率 C C 97 96 C 97 95 C 96 94 C 95 投入产出率 D D 99 5 99 4 C 99 5 99 2 C 99 4 99 0 C 99 2 工艺标准的执行 情况 严格按工艺要求 操作 未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质 纪律量纪律 量纪律 使用设备工具合 理性 正确使用 维护 得当 工具领用 定额节约率 10 不按规定要求使 用工具但未造成 经济损失 不能正确使用工 具并造成不超 过 100 元的经济 损失 不能正确使用工 具表造成损失金 额 100 元以上 设备维护保养 严格按照操作规 程要求 只能维持设备的 正常运转 按要 求点检 设备运转不正常 一次未按要求点 检 设备运转不正常 两次未按要求点 检 设备故障率无 人为造成一般设 备故障 人为造成严重设 备故障 人为造成重大设 备故障 工作现场及卫生 包干区的清洁程 度 环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁 劳保用品穿戴情 况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不 齐全一次 劳保用品穿戴不 齐全两次 劳保用品穿戴不 齐全两次以上 文明操作及现场 定置管理的维持 程度 按规程操作 现 场定置管理好 能按规程操作 操作无序 定置 管理意识差 极差 安全生产 安全意识强 无 违章行为 未违反安全生产 纪律 违反安全生产纪 律一次 违反安全生产纪 律两次 出勤情况全勤 无迟到 早退 有病事假但不超 过两天 一次以上迟到 早退 有病事假 3 5 天 未刷卡 一次 二次以上迟到 早退 旷工 1 次 以上 有病事假 超过 5 天 未刷 卡两次 违纪情况无 违反行政纪律一 次 违反行政纪律两 次 违反行政纪律两 次以上 工作主动性 协作 性 工作积极主动 具有良好的团队 合作精神 积极 完成主管的工作 安排 能与同事较好的 合作 及时完成 工作 能与同事相处工 作 工作中偶尔 有矛盾但能及时 完成工作 很难相处 时有 矛盾发生 态度 消极 节约资金额度 E E 1000500 E 1000200 E 500E 200 工作效率提高率 F F 10 5 F 10 3 F 5 F 3 合理化建议所带 来的收益 G G 1000500 G 1000200 G 500G 200 五 考核五 考核时间时间安排安排 考核每月开展一次 考核时间为每月的 20 日 次月 4 日进行 六 考核六 考核实实施施 1 收集数据 每月 20 日 21 日 绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据 2 考核实施 每月 22 日 24 日 绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核 3 业绩考核沟通 每月 25 日 27 日 绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通 了 解被考核人对考核结果的反馈意见 4 提交考核表格 每月 28 日 绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部 5 整理考核资料 每月 29 日 30 日 人力资源部指定专人将考核结果整理归类 6 核算薪酬 次月 1 日 4 日 人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额 并提交 至财务部 7 考核小组成员组成 由班长 调度 生产主管 行政部 总经理组成 总经理为组长 行政部 生产主管为副组长 班长 态度为成员 相关相关说说明明 1 生生产产任任务务完成情况考核 本班生完成情况考核 本班生产产任任务务由班由班长长提供各提供各员员工每日填写的工每日填写的 生生产产工票工票 相核相核对对 各班 各班组组的生的生产产任任务务完成情况由生完成情况由生产产主管根据主管根据 每日生每日生产计产计划划 与与 每周生每周生 产计产计划划 完成情况完成情况进进行行记录进记录进行考核 行考核 2 质质量指量指标标考核 由生考核 由生产产部的部的 产产品流品流动动卡卡 自自检检情况和品管部提供相关情况和品管部提供相关产产品品质质量量 情况情况记录进记录进行考核 行考核 3 设备维护设备维护使用考核 由使用考核 由设备设备部提供每月的部提供每月的 设备设备保养保养记录记录 和生和生产产部每日部每日 6S 检查检查 记录进记录进行考核 行考核 4 6S 执执行情况的考核 由班行情况的考核 由班长长和主管每日根据各班和主管每日根据各班组组的的责责任区域整理 整任区域整理 整顿顿情况情况 进进行行检查记录检查记录数据数据进进行考核 行考核 5 劳动纪劳动纪律考核