微信营销绩效考核表

美工考核评分表 月度 美工考核评分表 月度 考核期间 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 项目设计效果满 意度 30 与方案完全匹 配 有美感 细节无差错 客户体验好 1 与方案完全匹配 有美感 细节无差错 客户体验好 30 分 2 与方案基本匹配 细节无差 错 缺乏美感 25 分 3 与方案基本匹配 细节出现 差错 20 分 4 完全与方案思路背离 出现 重大或多次细节误差 0 分 2 项目重复修改率 30 两次修改以内 1 两次修改内 30 2 两次已外修改每次扣 5 分 3 工作完成及时性 30 按要求时间内 完成并主动汇 报沟通 1 按要求时间内完成并主动汇 报沟通 30 分 2 不按要求时间完出现滞后 1 次扣 5 分 4 页面方案创新 10 有很好的创新 并能运用 1 次 1 有很好的创新并能运用 10 分 2 有创新但无法满足方案 5 分 3 无创新 0 分 业绩 绩效 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 2 学习力 50 1 级 有学习意识但无行动 10 2 级 主动学习 20 3 级 自费学习并得到技能 30 4 级 学习后用于实践 40 5 级 学习后实践并得到良好效果 50 行 为 考核 加权合计加权合计 总分总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考核 人 签字 年 月 日 文案策划考核评分表 月度 文案策划考核评分表 月度 姓 名 岗位 得分 序 号 考核项目权重指标要求评分等级 自 评 上 级 结果 1 策划方案 30 策划方案一 次通过率要 求达到 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过 率低于 70 得 0 分 2 客户 市场信息 收集 20 客户 市场 信息收集完 整 准确 真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理 20 在规定时间 内完成内部 信息的整理 准确 无缺 失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 4 市场宣传方案 20 一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交 数低于 2 个得 0 分 5 外部信息收集 10 外部信息收 集完整 准 确 真实有 效 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 任 务 绩 效 加权合计加权合计 品 行 考 核 序 号 考核项目 权 重 考核要求考核评分 自 评 上 级 结果 1 团队精神 50 1 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作 2 与别人合作不会 发生情绪上隔阂 总 能让每一位员工参与 会议的讨论 目标 决策 3 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确 4 亲自或协同解决 冲突并有好效果 5 所处团队成员执 行工作氛围良好 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 创新 50 1 对周围事物的关 心和兴趣 2 勤用脑 3 创造力 综合能力 想象力 4 要唤醒心中的创 造潜力 5 有小设想 奇思 妙想 创新方案设计 小发明 科学小论文 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 项目策划考核评分表 月度 项目策划考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓 名 岗位 得分任 务 绩 效 序 号 考核项目权重指标要求评分等级 自 评 上级 结 果 1 策划方案 20 策划方案一 次通过率要 求达到 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率 低于 70 得 0 分 2 策划资料 10 策划资料保 存完整 无 丢失 目录 清晰便于查 找 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 3 创意计划 10 在规定时间 内完成创意 计划 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未 完成得 0 分 4 策划方案 提交 10 在规定时间 内策划方案 提交率达到 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方 案提交率低于 70 得 0 分 5 市场调研 报告 20 市场调研报 告完成率要 求达到 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率 低于 70 得 0 分 6 市场调查 10 在规定时间 内完成市场 调查 按目标要求完成得 10 分 延迟完成市场调查划 得 5 分 未能完成市场 调查得 0 分 7 业绩 指标 外部信息 收集 20 外部信息收 集完整 准 确 真实有 效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计加权合计 序 号 考核项目 权 重 考核要求考核评分 自 评 上级 结 果 品 行 考 核 1 团队精神 50 1 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作 2 与别人合作不会 发生情绪上隔阂 总 能让每一位员工参与 会议的讨论 目标 决策 3 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确 4 亲自或协同解决 冲突并有好效果 5 所处团队成员执 行工作氛围良好 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 创新 50 1 对周围事物的关 心和兴趣 2 勤用脑 3 创造力 综合能力 想象力 4 要唤醒心中的创 造潜力 5 有小设想 奇想 妙想 创新方案设计 小发明 科学小论文 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 编辑考核评分表 月度 编辑考核评分表 月度 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 微信文章的发送 30 每月 20 篇 相应阅读率 1 阅读率 10 篇以上达到 30 以上 30 分 2 阅读率 10 篇以上达到 15 以 上 20 分 3 阅读率 5 篇以上达到 15 以 上 10 分 4 阅读文章数不足 20 0 分 2 内容把握度 20 内容与公司嫁 接 图文语音 表达能力强 1 原创内容及语言与公司产品 匹配很好的 伪创修编得当 图片与文字阅读有思路调理 20 分 2 基本符合以上要求出现个别 内容不得当时 15 分 3 经常出现不符合公司产品文 章及差错 10 分 3 内容发布及时性 20 发布时间合理 及时 1 按合理时间内及时发布完成 20 分 2 没按合理时间发布每次扣 5 分 4 后台数据分析 10 每天将后台进 行统计分析转 化率并给予分 析报告 1 数据统计准确并分析原因合 理 10 分 2 数据统计出现个别差错分析 不准确合理 5 分 3 数据统计出现多处差错数据 分析不准确 0 分 5 微信粉丝增长率 20 当月粉丝增长 率 30 无线 下活动情况 1 完成 30 20 分 2 完成 20 10 分 3 完成 10 以下 0 分 业绩 绩效 加权合计加权合计 行 为 考核 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 学习力 25 1 级 有学习意识但无行动 10 2 级 主动学习 20 3 级 自费学习并得到技能 30 4 级 学习后用于实践 40 5 级 学习后实践并得到良好效果 50 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 工作服从 25 1 服从工作