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文档简介

新产品立项工作流程新产品立项工作流程 1 工作内容 1 进行新产品立项 完成立项报告 2 报领导审批 确定研发项目 2 操作流程 启动立项筛选 汇报 继续筛选 报送 继续筛选 汇报 继续筛选 汇报 3 操作标准 1 新产品立项须以公司战略规划为前提 以总部研究院研发平台为依托 以开发适合销 售队伍销售的产品为目标 2 注册法规及专利信息需要及时更新 有变更及时汇报 保证产品立项动态发展 3 市场及战略研究 须充分进行市场调研 没有调研就没有发言权 虚心听取并总结市 场销售部门意见 4 领导可依据汇报的筛选情况要求中止筛选 加快筛选 可要求各部门同时进行筛选 市场及战略研究 费用周期 风险预 算 技术调研 注册法规及专利 公司发展重点 人福科技总部战略指导 审批 研发副总审批董事长审批 项目计划书 市场销售部门考查 修改后汇报 反馈意见 5 研发部门人员应注意技术保密 4 考核 启动立项筛选至最后项目计划书完成的整个阶段 由研发部门项目责任人负责分工 定时考核 未能及时更新信息者予以扣分处理 新产品研发管理工作流程新产品研发管理工作流程 1 工作流程 1 管理新产品研发项目 2 管理产品信息资料 3 完成项目考核 日常管理工作考核 2 组织机构 管理流程 研发部负责人 负责部门人员分工 考核 进行项目立项至实施过程中的调度工作 并 能具体深入参加项目中的其中一块 由研发副总对其进行考核 考核指 标按目标责任书进行 研发实验人员 负责具体实验操作 按进度开展临床前研究 由研发部负责人对其进行 考核 考核指标为课题进度计划实施情况 信息管理人员 负责研发部信息资料日常保管 相关法规 专利等动态信息的查询 更 新 汇报工作 由研发部负责人对其进行考核 考核指标为信息更新状 态 注册报批人员 负责相关新产品注册报批工作 由研发部负责人对其进行考核 考核指 标为注册报批进度 产品技术支持员 及时关注 汇总现有产品及新产品市场和临床应用信息 完成产品技 信 息 管 理 人 员 研 发 实 验 人 员 研发副总 研发部负责人 注 册 报 批 人 员 董事长 产 品 技 术 支 持 员 术支持工作 由研发部负责人对其进行考核 考核指标为技术支持工作 开展状况 课题实施流程 启动立项筛选 汇报 继续筛选 汇报 继续筛选 汇报 继续筛选 汇报 市场及战略研究 费用周期预算 技 术 调 研 立 项 委 员 会注册法规及专利 附表附表 课题阶段性进度计划表课题阶段性进度计划表 编号 课题名称 所属类别开发方式总分值 本阶段起始时间本阶段完成内容本阶段分值 计划完成时间实际完成时间实际得分 姓 名年度内计划完成项目计划完成时间分值实际得分 课题组成员 及分工 评分标准 1 在规定时间内完成可获得标准分值 每提前一个月加该阶段分值的 10 最高可加至
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