研发中心项目奖励制度

Page 1 of 5 合智天成研发中心项目奖励制度合智天成研发中心项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性 提高工作效率 按时高质完成工作任务 本着奖优罚劣的原则 特制为促进研发部门员工工作积极性 提高工作效率 按时高质完成工作任务 本着奖优罚劣的原则 特制 订本奖金制度 订本奖金制度 一 项目奖励制度定义一 项目奖励制度定义 1 本制度所称奖金 是在工资范围之外 另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励 不是 工资的必然组成部分 其有无 高低 直接按照在项目中的工作表现 而非法定或规定的范畴 2 原则性规定 按照项目参与各部门各岗位职能 根据对项目贡献大小和完成的时间 进度 质量分别确定不同档 次和数额的奖金标准及相应的考核标准 每次项目领取奖金的人数不固定 每位在项目工作中表现优异的员工均可获得 奖金与过失处罚无直接的必然联系 如存在工作过失受到处罚 则其受奖情况将由相关直接领导酌 情确定 如责任不清时 由相关直接领导酌情确定责任承担情况 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间 若中间评审时间需要延长 或则延迟至下一个月 奖金发放时间与工资发放时间同步 3 获得奖金的条件及考核 项目是否应该获得奖金 每个项目具体的奖金数额 由研发中心副总裁与公司其他领导 人力 财 务 总裁等 协商后 根据项目进度及完成质量进行确定 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异 对项目贡献大小和完成的时间 进度 质量 由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后 确定其应获奖金金额 如工作出现重大责任时 由总裁办公会开会讨论确定 除取消所有相关人员当次奖金外 还将依据 公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗 开除等处罚 如果下属出现违规情况 则其直接领导必须为其违规承担连带责任 对于连带责任的大小 则将依 据该违规情况的具体情形予以分析后 对其领导扣除 10 100 奖金的处理 4 本制度自通过审核发布之日开始实施 5 其他本制度未确定事项以公司管理规定为准 Page 2 of 5 二 项目奖励实施考评表格二 项目奖励实施考评表格 附表 1 项目奖励实施考评表 项目考评内容项目考评内容评述评述相关说明相关说明 项目名称 项目开发预期要求说明 项目质量是否达到预期要求是 否 项目预期完成时间 项目实际完成时间 项目是否按时完成是 否 项目是否出现重大责任事故是 否 项目是否可以获得奖金是 否 项目立项预算奖金 项目实际发放奖金 项目奖金发放时间 项目奖金具体分配方案 分配方案说明 项目经理 研发副总 人事副总 财务副总 公司总裁 备注 Page 3 of 5 三 项目奖励制度具体实施三 项目奖励制度具体实施 同样 项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分 根据打分情况 决定对应项目个人奖金考核系数发 放相应的项目资金 附表 2 项目成员任务考评表 被考 评人 项目任务考核时间 序数项目分项目考核说明标准分值得分 个人度量考核 如代码量 文档量 测试客服量 20 1 工作 度量 团队管理团队平均度量考核 如代码量 文档量 测试客服 量 0 个人质量考核 包括工作缺陷率等指标 20 2 工作 质量团队管理团队平均质量考核 包括工作缺陷率等指标 0 个人进度偏差 10 3 任务 完成 情况 团队管理团队成员平均进度偏差 0 安全制度发生信息安全事故 10 4执行力 其它制度违反财务 行政 人力制度按制度规定 10 潜力新技术的学习及掌握能力 5 5发展力 培训培训情况 5 6沟通力沟通力 与同事的沟通能力 包括沟通的有效性 及时性 顺畅程度等 10 7 工作 态度 工作态度工作态度及完成领导交代事务态度 10 项目经理研发副总最终得分 备注 项目奖金的计算方案 项目总奖金 实际奖金 P 项目立项预算奖金 项目经理奖金 M 项目总奖金 项目成员奖金总额 1 M 项目总奖金 项目成员个人奖金 Z 项目成员奖金总额 P 项目团队绩效综合考核系数 根据项目完成时间 质量进行考评 M 项目管理层奖金系数 M Z极高于平均值 91 99 Z较高于平均值 81 90ZZ 项目成员奖金总额 71 80 Z较低于平均值 70 分 含 70 分 以下 Z极低于平均值 示例 示例 如 A 项目根据立项情况 公司管理层决定设定 10000 元的项目奖金 项目团队共计 10 人 其中 项目经理 1 人 项目主管 2 人及项目成员 7 人 最后项目按时按质完成 公司管理决定对项目给予 1 1 的 系数 发放项目奖金 项目总奖金 11000 1 1 项目立项预算奖金 10000 项目经理奖金 2000 0 2 11000 项目成员奖金总额 1 0 2 11000 项目成员个人奖金 Z 项目成员奖金总额 然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况 对个人相应的系数 Z 本次项目为 0 1 进行调整 以下 为模拟示例 项目成员系数项目奖金备注说明 项目经理 0 22000 项目主管 A 0 151350在项目实施过程中指导作用 负责管理 项目主管 B 0 151350在项目实施过程中指导较大 负责管理 项目成员 C 0 151350在项目实施过程中负责工作量大 效果显著 项目成员 D 0 151350在项目实施过程中负责核心部分 重要作用 项目成员 E 0 1900在项目实施过程中负责工作量较大 效果好 项目成员 F 0 1900在项目实施过程中负责工作量较大 效果好 项目成员 G 0 08720在项目实施过程中负责工作量中等 按时完成 项目成员 H 0 08720在项目实施过程中负责工作量中等 按时完成 项目成员 I 0 04360在项目实施过程中负责工作量较小 主要学习和熟悉 合计 19000 四 项目奖励制度补充说明四 项目奖励制度补充说明 1 明确项目需求和质量 时间要求 Page 5 of 5 公司管理层必须明确项目需求 以及需要完成的时间和达到相关的质量要求 促使研发中心负责项目的 负责人对项目研发周期 预期质量 所需要资源给予思考和书面分析 答复 同时承担相关责任 2 分段考核 分段奖励 如果项目较为庞大 周期相对较长 由若干个小项目分批 分期来进行实施 公司管理层需要研发中心 将项目按照计划结点分成阶段进行管理 每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核 另 外 还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配 例如 公司某一重大项目被划分为 5 个结点进行考核 但是提成金并不是按照每份 20 进行分配 项目 奖金分配的基本原则