人事专员年度个人工作总结三篇

人事专员年度个人工作总结三篇人事专员年度个人工作总结三篇 篇一 我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作 在这里 感谢领导对我的精心培养 给予我工作上的支持 我将更加认真 的对待 年的工作 目前所负责工作范围涉及部门各份 数据分析与新闻源外推效果跟踪 以下总结了工作的几个方面 及以后的工作计划 人事行政工作复杂 目前部门已配备了各种管理表 有员工 纪律跟踪表 各组组员项目分配表 奖金分配表 月份就诊表 转正试题表 员工面试 入职 转正 离职表 从人员招聘至 任用 根据各组的实际需要 有针对性 合理地招聘员工 配 备到各岗位 较好完成各组人员的入职 离职 调岗等人事审 批工作 规范员工档案 对资料不齐全的作出补齐 确定员工劳 动合同签定人数 配合人事部工作事宜 对办公室日常纪律管 理 不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作 对办公 室清洁卫生 安全进行巡查 跟踪后勤安排员工人住宿 关注员 工宿舍卫生安全等情况 排解员工之间的人和事矛盾 对优化部门就诊各数据分析 在优化就诊表优化效果统计 表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比 从中找出原因 并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在 处 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就 诊对比 从中检查看那个平台就诊人数比较多 积极告诉他们 作出改整 对于 年需加强的方面 负责部门的人事行政工作 协调方面还有所的欠缺 对部门工作情况 人员纪律的检查力 度待提高 积极对公司企业文化及工作氛围的建设 建议 员工培训机制的待完善和加强 应从传统的劳动人事 管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡 我将在 年 继续完善公司制度 特别是在日常行政管理和人事管理方面加 大制度建设的力度 修订和完善奖惩规定 激励机制等制度 加强培训力度 完善培训机制 强化管理制度的培训 便 于在实际工作的正常操作 需根据实际情况制定培训计划 使 培训工作能起到切实的效果 协助各部门工作 加强与员工沟 通 加强团结 迅速营造良好办公环境 加强劳动人事管理工 作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强 提升 管理水平 完善人事档案管理 从单纯的事务性工作向现代人 力资源管理过渡 组织员工活动 加强企业文化建设工作 以员工对企业有 良好的认同感和归属感 年人事行政工作虽不算太理想 但我们会继续努 力 加强学习 积极配合公司管理好部门人事行政工作 尽的 努力使工作水平上升到一个新的台阶 篇二 在这一年中 在公司领导的悉心督促下 在各部门同事的 协助和大力配合下 行政人事部整体管理水平得到了很大的提 高 在工作上获得了喜悦 感慨 也获得了探索 得到了突破 通过这一年不断的实践和积累 部门综合素质和能力得到了一 定程度的提高 现将这一年的工作情况汇报如下 1 1 人才配置 人才配置 年是企业人员需求比较频繁的一年 由于物业行 业是一个专业性较强的行业 并且物业市场相对较为年轻 人 员流动性很大 年行政人事部通过各种渠道为公司配 置人才 年使用的渠道包括参加人才市场招聘会 人 力资源市场招聘会 唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等 截止至 年 11 月 30 日 招聘人员数量已达到公司组织 编制人员数量的 95 以上 能满足公司各部门岗位需要及正常 运转 但是对于一些专业性较强的人员 例如水暖技工 强弱 电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道 1 11 1 人员在岗情况人员在岗情况 截止到 年 11 月 公司实际在岗人数 133 人 其中 总经办 3 人 行政人事部 6 人 财务部 10 人 企划部 5 人 工程部 34 人 安管部 32 人 客服部 14 人 商管部 24 人 美 食广场部 5 人 较 年同期岗编人数同比下降 13 1 21 2 人员招聘人员招聘 1 2 11 2 1 招聘渠道招聘渠道 年的招聘渠道依然是常规的网络招聘 媒体招聘 和现场招聘 在 年下半年行政人事部拓展了新的招聘 渠道 校园招聘 企业走进校门 既对公司人员进行了招聘 同时也对企业进行了较好的宣传 提升了企业形象 通过对 年各种招聘渠道进行相关比较 网络招聘 唐山人才网 58 同城网 是供求量较大的渠道 能对公司现 有各岗位 包括年龄段 技术性等方面的岗位有不同程度的供 求 报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大 的帮助 1 2 21 2 2 面试情况面试情况 年公司累计应聘 511 人 入职新员工 120 人 累 计离职 168 人 年度招聘的重点职位为 工程高压电工 水暖工 经 营管理部导购员 美食广场水吧人员及营销方面的人才 招聘难度较大的职位为 工程技术人员和营销专业管理方 面的人才 因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及 导购 综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为 1 年新增人员为企划营销主管 为新增岗位人员 配置需要 2 为顺应公司组织变革和业务发展需要 对中高层和核心 专业岗位人员职业素质要求高 3 年初 七 八月份员工大批量辞职流失 招聘 时间非常紧迫 4 工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺 此行 业内工程专业人才的薪资水平偏高 就业选择机会多 篇三 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门 也是承上 启下 联系左右的重要部门 为总结经验 促进部门各项工作 再上新台阶 现将 年度工作总结如下 一 人事工作 一 人事工作 1 1 员工招聘和入职管理 员工招聘和入职管理 1 1 招聘管理 招聘管理 根据公司发展需要和人员配置要求 及时 做好人员招聘及现有人员潜力工作开发 年离职率 年离职员工总数 年初员工总数 年入职员工总数 100 47 45 39 57 100 年到岗率 年到岗人数 年入 职职工总数 100 49 28 57 100 年公司发展正处于上升阶段 三个项目同 时开工 等相关部门新招员工相对较多 由于各种原因 导致后期人员流动较大 本年度离职率高达 47 为招聘工作 带来了难度 2 2 员工入职与转正员工入职与转正 年下半年 行政人事部对新员工的入职与转正流 程进行了修订 增加了对新进员工的监控力度 员工转正须通 过理论考核 由部门领导再对其做综合测评 合格后上报分管 领导审核 2 2 绩效考核 绩效考核 行政人事部每月 28 日组织各分管领导对各 部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分 再结合 岗位 职责履行情况 个人素质 三个方面对部门进行综合评定 年 1 9 月份各部门绩效考核成绩已经核算完成 10 12 月份 绩效考核于 12 月 30 日核算完成出成绩 为 年度绩效 工资发放提供依据 3 3 员工培训 员工培训 由于行政人事部领导更换频繁 本年度未 开展员工培训 4 4 薪酬体系 薪酬体系 没有形成一个完整的薪酬体系 没有明确 的岗位工资 工资标准不统一 5 5 社保缴纳 劳动关系管理 社保缴纳 劳动关系管理 抓好社保工作 确保公司 员工的合法权益得到落 实 打破以往年底统一缴纳的传统 实行每月按时缴纳 二 行政工作 二 行政工作 1 1 行政人事制度汇编和 行政人事制度汇编和 员工手册员工手册 修订修订 年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明 的制度 开始进行制度汇编和重新修订 员工手册 制度汇 编已与 9 月底完成 员工手册 修订仍在进一步修改完善中 12 月 15 号修改完成 达到印刷条件 2 2 加强考勤管理 规范员工行为 加强考勤管理 规范员工行为 行政人事部在完善 考勤管理制度 的同时 加强了日常 劳动纪律检查 严肃劳动纪律 检查各部门 各项目部工作期 间劳动纪律情况 并做好记录 发现有违纪现象的 第一次对 违纪者进行批评 教育 屡教不改者 将其行为计入绩效考核 使考勤真正做到 公平 公开 公正 3 3 档案管理 档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进 由原来单一的纸 质信息变为纸质信息和电子信息并存 建立员工电子信息库 方便日常使用和查找 并根据实际情况随时更新 对新进 离 职 调动人员及时进行备注 并收集整理应聘人员简历做好统 计 建立信息库 为后期人力资源开发储备人才 提高工作效 率 4 4 卫生管理 卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定 并定期 进行检查 对不合格的卫生区进行拍照 并在 0A 上进行通报 5 5 其他制度管理 其他制度管理 在原有制度的基础上 完善各部门岗位职责 使各部门岗 位职责上墙 三个项目部岗位职责也上墙完成 车辆 会议 办公用品 饮用水管理等日常管理严格按照制度执行 6 6 OAOA 系统管理及完善系统管理及完善 年 9 月行政人事部对 OA 办公系统进行了改进 完善了各部门 OA 系统信息员网络 给各部门安装 OA 办公精灵 增添管理模块 充实了信息内容 7 7 文化宣传 文化宣传 年 6 月底 文化部开始简报制作 后期文化 部人员调到行政人事部 截至 11 月初共出版 14 期简报 通 过简报促进了各部门间的交流 方便员工及 时了解公司发展动向 便于各部门根据实际情况来安排下 一步工作 年 5 月中下旬在公司前院门口安装多媒体 电视机一台用于广告宣传 并坚持及时更新电视滚动屏内容 在一定程度上促进了 公司的文化宣传 三 工作中存在的不足三 工作中存在的不足 行政人事部全体员工在 年的工作中 任何部门提 出需要配合 部门人员都会通力协作 员工的工作态度和工作 积极性值得表扬 但是在工作过程中 还有一些不足 需要继 续加强改进 1 1 工作制度和工作流程不尽完善 下一步要尽快完善公 工作制度和工作流程不尽完善 下一步要尽快完善公 司各项制度和工作流程 使各项工作有据可依 按流程办事司各项制度和工作流程 使各项工作有据可依 按流程办事 2 2 工作细心度仍有所欠缺 工作细心度仍有所欠缺 3 3 工作效率需要进一步提高 积极配合各部门工作 工作效率需要进一步提高 积极配合各部门工作 四 四 年主要工作计划 年主要工作计划 根据 年度工作情况与存在不足 结合目前公司发 展状况和今后趋势 行政人事部将从以下几个方面开展 年工作 1 1 搭建架构 优化团队 做好人力资源规划 搭建架构 优化团队 做好人力资源规划 根据公司发展规划 进一步完善公司组织架构 进行公司 各部门各职位的工作分析 为人才招聘和评定薪资 绩效考核 提供科学依据 2 2 丰富招聘渠道 招募优秀人才 满足公司发展需要 丰富招聘渠道 招募优秀人才 满足公司发展需要 年招聘将采取网络招聘 现场招聘 校园招聘 熟人介绍 内部选拔等多种方式相结合 努力提高招聘效果 降低离职率 行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上 主要做好技术人员的储备工作 提升公司技术专业人员的学历 水平 增强公司综合实力 提高市场竞争力 3 3 做好公司培训管理工作 做好公司培训管理工作 行政人事部将在 年初对公司所有部门进行培训需 求调查 再根据调查结果 拟定 年度培训计划 完善 培训体系 加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人 才开发力度 开展多样化培训 主要分为内部培训 外部培训 和自学 4 4 努力搭建合理的薪酬体系 努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理 完善员工薪酬结构 实行科学公平的薪酬 制度 行政人事部要本着 对内体现公平 对外具有竞争力 的 原则 根据公司现有的薪酬制度 完善薪酬设计和薪酬管理工 作 同时 对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查 为领导提