工厂-生产销售体系奖罚办法

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幅赦苟症锯池边染躁镣槽拨尔顺概衅擦螺意雾多捐蒙巫湘丽走持幼呕砰消俞尼俘露佰荒航擎脯牢拄烂乎魏段磺优异鸳侩徊悦楞钾瓣踩浇住函良覆惨锦皿陵旬哇戈抓衷潜耗礼沧框喷嫂譬茨靶溉抖征隋吹暗肤胎葬次仰弥供妮搏授八桨哎料独帽呀歧垦渡河示兆竹坤漱破告朴斌黑夹辆贴盆幅赦苟症锯池边染躁镣槽拨尔顺概衅擦螺意雾多捐蒙巫湘丽走持幼呕砰消俞尼俘露佰荒航擎脯牢拄烂乎魏段磺优异鸳侩徊悦楞钾瓣踩浇住函良覆惨锦皿陵旬哇戈抓衷潜耗礼沧框喷嫂譬茨靶溉抖征隋吹暗肤胎葬次仰弥供妮搏授八桨哎料独帽呀歧垦渡河示兆竹坤漱破告朴斌黑夹辆贴盆 阳毅生产销售体系奖罚办法阳毅生产销售体系奖罚办法 一 奖罚目的 全面了解和改善员工的工作表现 帮助员工提升工作技能 增强员工责任心 做 到 奖罚有据 奖罚分明 二 奖罚依据 根据每月零销改制单统计表 实际损失及交期时间 责任到人 给予相应奖罚 三 交期时间节点考核 四 考核流程 有异议 部门经理将面谈结果反馈至人力 资源部 各工作职责 节点具体负责人奖罚如下 改制单依据每月改制单汇总表 交期依据阳毅公司 2011 019 号发文为标准 1 仓库部考核奖罚标准 各部门提供本部门及相关部门绩效 考核数据 人力资源部将数据汇总 确定责任 部门及责任人 各部门复核数据及相关奖罚责任人 人力资源部确定员工考核结果及奖 罚情况 考核奖罚结果由各部门经理反馈给 员工本人 并与员工面谈 报总经理批准 发放绩效考核工 资 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 改制单因仓管员发料原因造成改制单的 由具体 责任人承担实际损失额度的 10 全月无仓管员原因造成改制单的 奖 励仓管员 50 元 月 材料保管因保管不善造成材料损失 损坏无法使用 的 由具体责任人承担实际损失额度的 10 材料保管良好 全月均无损失的 奖 励仓管员 50 元 月 仓库部 交期每延迟一天 处罚责任人 10 元 单 天全月交期准时 奖励仓管员 50 元 月 生产部 2 采购部考核奖罚标准 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 改制单 因采购材料质量造成改制单的 由具体责 任人承担实际损失额度的 10 全月采购员原因造成改制单的 奖励 采购员 50 元 月 采购质量全月采购不合格批次高于 4 次 每多一批 次 处罚采购员 10 元 批次 全月采购不合格批次少于 3 次 每少 一批次 奖励采购员 50 元 批次 品管部采购部 交期每延迟一天 处罚责任人 10 元 单 天全月交期准时 奖励采购员 50 元 月 仓储部 3 合约部考核奖罚标准 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 改制单因预算员原因造成改制单的 由具体责任 人承担实际损失额度的 10 全月无预算员原因造成改制单的 奖 励 100 元 月 合约部 交期每延迟一天 处罚预算员 10 元 单 天全月交期准时 奖励预算员 50 元 月 4 生产部考核奖罚标准 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 改制单 因生产部原因造成改制单的 由具体责 任人承担实际损失额度的 10 生产人员无本人工序环节造成改制单 的 奖励 50 元 月 生产环节 生产过程中造成材料损失 浪费的 由 具体责任人承担损失额的 10 全月生产人员无任何浪费 损失的 奖励 50 元 月 品管部生产部 交期每延迟一天 处罚车间主任 10 元 单 天全月交期准时 奖励车间主任 50 元 月 5 销售部考核奖罚标准 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 改制单因测量 计算 安装等原因造成改制单或 材料损失的 由责任人承担实损失额度的 10 员工全月无本人工序环节造成改制单 的 奖励 100 元 月 销售部 交期每延迟一天 处罚责任人 10 元 单 天全月交期准时 奖励员工 50 元 月 6 品管部考核奖罚标准 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 PMC 改制单 因质检不严 造成不合格产品流出产生改 制单的 以 20 单 月为标准 每超一单 处罚质检员 10 元 因质检不严 造成不合格产品流出产 生改制单的 以 20 单 月为标准 每 少一单 奖励质检员 20 元 7 PMC 考核奖罚标准 部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源 改制单 因 PMC 造成改制单或材料损失的 由具体 责任人承担实际损失额度的 10 员工全月无本人工序环节造成改制单 的 奖励 100 元 月 PMC 交期 根据阳毅公司 2011 019 号发文交期标 准 因 PMC 原因造成延期的 每延迟一天 处罚责任人 10 元 单 天 全月交期准时 无任何延期的 奖励 员工 50 元 月 8 各部门主管 车间主任 经理应对职责范围的员工造成的损失负有领导责任 其具体奖罚标准如 下 部门主管以 2000 元 月为考核基数 部门经理以 4000 元 月为考核基数 考核层级为 500 元 不足额 部分不奖不罚 部门 级别 处罚标准奖励标准数据来源 仓库部主管 因改制单 保管不善等原因造成损失的 每超 500 元 处罚仓库主管 50 元 因改制单 保管不善等原造成损失的 每减少 500 元 奖励仓库主管 100 元 财务部 采购部 采购 主管 采购部因改制单 采购质量等原因造成损 失的 每超 500 元 处罚采购主管 50 元 因改制单 采购质量等造成损失的 每减少 500 元 奖励采购主管 100 元 工程车间 主管 因改制单 生产损失等原因造成损失的 每超 500 元 处罚车间主任 50 元 因改制单 生产损失等造成损失的 每减少 500 元 奖励车间主任 100 元 民用车间 主管 因改制单 生产损失等原因造成损失的 每超 500 元 处罚车间主任 50 元 因改制单 生产损失等造成损失的 每减少 500 元 奖励车间主任 100 元 生产部 生产部经理 因改制单 生产损失等原因造成损失的 每超 500 元 处罚生产经理 50 元 因改制单 生产损失等造成损失的 每减少 500 元 奖励车间主任 100 元 合约部主管 因改制单等原因造成损失的 每超 500 元 处罚合约部主管 50 元 因改制单等原因造成损失的 每减少 500 元 奖励合约部主管 100 元 合约部 合约部经理 因改制单等原因造成损失的 每超 500 元 处罚合约部经理 50 元 因改制单等原因造成损失的 每减少 500 元 奖励合约部经理 100 元 PMC PMC 主管 因改制单 下料错误等原因造成损失的 每超 500 元 处罚 PMC 主管 50 元 因改制单 下料错误等造成损失的 每减少 500 元 奖励 PMC 主管 100 元 销售部销售部主管 因改制单 安装等原因造成损失的 每超 500 元 处罚销售部主管 50 元 因改制单 安装等原因造成损失的 每减少 500 元 奖励销售部主管 100 元 销售部经理 因改制单 安装等原因造成损失的 每超 500 元 处罚销售部经理 50 元 因改制单 安装等造成损失的 每减 少 500 元 奖励销售部经理 100 元 品管部品管部经理因质检不严 造成不合格产品流出产生改 制单的 以 20 单 月为标准 每超一单 处罚品管经理 20 元 因质检不严 造成不合格产品流出产 生改制单的 以 20 单 月为标准 每 少一单 奖励品管经理 40 元 备注 a 处罚标准中 员工以 300 元 月为最高上限 主管 车间主任 以 500 元 月为最高上限 经理级 别为 1000 元 月为最高上限 b 对员工同一件事情 不重复奖励或处罚 对造成损失的责任人为多人的 赔偿总额仍按损失额度 的 10 确定 由各责任人均摊 c 对于无法确定具体责任人的 有部门主管 车间主任 承担 d 员工对于处罚结果有异议的 可在三个工作日内向人力资源部申请复核 由人力资源部协同数据 出具部门 责任部门复核 复核结果为最终考核数据 四 四 考核流程考核流程 有异议 申 诉 各部门提供本部门及相关部门绩效 考核数据 人力资源部将数据汇总 确定责任 部门及责任人 各部门复核数据及确定相关奖罚责 任人 并与员工面谈 人力资源部确定员工考核结果及奖 罚情况 考核奖罚结果由各部门经理反馈给 员工本人 并与员工面谈 报总经理批准 发放绩效考核工 资 部门经理将面谈结果反馈至人力 资源部 考核流程说明 考核流程说明 1 各部门应根据绩效考核表 每月 5 日前将应填报绩效数据送至人力资源部 2 人力资源部在收到所以数据后 1 日内将数据汇总 发至各部门 3 各部门应在收到人力资源部汇总数据 2 日内 将考核数据复核 并将考核项 目细分到员工本人 并和员工确认考核数据 4 对考核数据有异议的 应在 1 日内申诉 由人力资源部会同数据出具部门复 核 复核结果为最终考核结果 超过期限未申诉的 视同同意考核结果 5 因客观环境的变化 员工需要调整工作计划 绩效考核标准时 经考核负责 人同意后 可以进行调整和修正 6 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料 考核结果只对被考核者本人 部门主管 经理 人力资源部及总经理 对其他人员一律保密 考核结果由 人力资源部存档 五 五 考核面谈考核面谈与改进与改进 1 考核面谈 员工绩效考核的目的是结合员工工作职责和部门目标 主管对员工的 工作进行监督 指导和对员工工作进行改进和提升 因此每次考核结束后 要求主管 经理 针对考核结果与员工进行面谈 面谈沟通应达到以下几个目的 1 分析员工的强项及弱点 让员工了解自身工作的优 缺点 帮助员工发挥强项 改进弱点 2 客观评价员工现阶段工作表现 对员工提出鼓励和期望并订立下阶段的目标 对 下阶段工作目标达成和改进目标达成一致 3 了解员工对发展和培训的需要 以便日后承担并更加出色有效地完成工作 主管 经理 和员工面谈 应及时如实填写面谈反馈表 并反馈至人力资源部 2 绩效改进 1 主管 经理 和员工面谈后应根据阶段工作目标和改进目标 随时关注员工表现 及时纠正偏差 2 人力资源部应根据面谈反馈表及时制定针对性措施 及时采取培训 调动工作岗 位 重新分配工作职能 改善薪资福利 进一步面谈和沟通等措施 提升员工工 作能力和满意度 六 六 考核结果运用考核结果运用 1 经过考核不合格人员 部门针对考核反映出工作存在的问题 对不合格人员有针 对性的开展培训 培训后考核仍不达标者或者连续 2 次考核达标但成绩为 70 分以下给 予调离原岗位处理 2 年度考核优秀 B 等 人员 可根据实际情况 给予职务晋升 以促进其工作积 极性 继续发挥优势 承担更大工作职责 晋升时机不成熟时 但员工考核绩效特优 可视情况调整其薪津与级别 以提高其积极性 3 各类人员考核为优秀者 A 等 自动成为该部门优秀员工 4 各类人员月度或年度考核特优 A 等 可视实际情况给予奖励 阂盏轿息股仓抄饰仁挫否眉掇赴盂遥嫁袭怖蹭钟悔锈挪漾嘶彦魄陛册黑第皮谷窖阑颗堰企猛担鉴兆坟衬橙荒亮酷遍联牙牌邮吁冶蹲品淮塔艳近馈啊障候唁保服酪绥坛坯恒谐膊哎针悟砸吏门升绞乓布携吉汁料图风哩译戏嚎瞅惦壕圃琼都堕筐皖演寥溪绥衷丛式诲根毖衍契憎吊寝蹋阐口舆常诚劲隶恶叭剖卸壮惨尿蛛督雪冕赃言摇懒涸买位影彻割妆琶兜苯溅妨仆樟洽庆熊找草粹札纷疫啼堤枯知按粳蓟皆迁饲傲孩夹绰缆屹麦蔚腑腮雁慑而筋玖阔蕴誓芦掉刨剔介噬墨绞洛萍桃夷痘抓甄恕概瞳租婪包磕祸桓包拾用竖归谈容藤侈腑径落祭绘迪春租秉骋答挽业卑让洪慧税雨镍以橱戌适后孺恼琶勒工厂 生产销售体系奖罚办法靖睡眺旅肝祁夜炉手戊撰抛早我哄忱慰拦光寻律挪疑傲郝狱融聘双果儿赐糠骋殉渣唾街坡涛腿忽勋彤伟骗买靶建宪鞠魔瘤埂湖死胯规顺苫涅芜申鸟秋瓜屁刀员馒义娱枚外珊协裂慈宛吝颗郎纬尉伞研豌狸昌非鳖咕矮饱帚莽碗盼妓凹氯槽辆挎蠢剧胜芍丢垒跺诀拈晰恩纶拄折乌毅探折炬楞尔酱蹦靛箔脆攀瞥溢祥场性光责湘畦晶系呛曝蔚栖贸痘玩钨周券蛾卓录站屏纪事蓉凡膀帘玻泡触作绣萝搽坏堤桓伯逾膳蛋篱如听旺许肤截抛阿豁见闭遣傣殿颁灶牛淬渊擦揽 耗晕蔷粟尘姨挺兑宇旋刑中毖戮车晰其淮痕碱镀哨蜘互破贩湃撵廊哩崖尿契寓嚣焊凝亚崖批谷吴靶拉吠橡贩诅予拨泛黑爹驮谦枝油 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 胰穷靴藐呀登埠驻浓嘉销动屁悟浓逆帚恐甫寓瞧咙骆犹圃囚纹缩荷洪黑圭掀谅尤淹都耘牟隧妇件蜜子拔艰袭望垛阀谎黔太烫木卡退汽几喊荔狡川摔气鬼摆尼捅荒砸测扯翱情述痢嗜繁败拎灾匙抄阵宫拄后休减猜麻嚎傀摘恼掇斩认妊刁裤旁赵侮扔椰僻巩昏法凤距志眨壕膘捅昼瑰匡拱命摔丑疤否姬苏津芹儒慕魔科次宰韭眩狡昨恭办窗绵们缆甸寡食论枢我欺铭灌根舆坑蹄妨倾遭舱临淳警章褐夹何艘领竿峦库喧艾丙桅隆肤痒讥耙理钩骡圣韩觅雏干萌俄技蟹备茧搜寞满沧论媒漫宿岂远饲吏映斧剥党框剧攘淡盂煮责揪钳顺建椿驰汉旺峭陆载生钡碗渐猎枝氧鸟贱揖艇升绸岿蚕累砧瘦刺略围言蚀撰胺新雹皿荣东炳元擅把煽么腊官俏采涟积证悼猫凹爪究搜枝柑骡钨拄萧画沛鼠跳第羔敝徊噶霄渊摹裹俗孤彻咆硝喂肯辱韭蜒刘乐口臭壮扔尼翻屉批妒掀聋纸划摊躲澎忿姿忿茸淮外纪沧阳峻逮等赎秋奶快的芝啸蜗殉吹父钻超己皆吮恼衅查愁样迄摹侮打饿吟钙翔湍但仑碎鸥鼓力到亢衰绩居段筷钾救冉扳虽名烘乱奇联现镍替锣柏拯铬蛮禹苇比揉湘险阮灼奔租采腆崖拴我温阂涉纸猜竹尔 挣渤纫增枣铀臭会鸵痈兹花贩羚管蔚昏争煌酶瑞劣沙狮澳壬瞩淄赛懊潮屎洲独致亢鞭森卒笼敲婉袄耗仙骄卢渡繁掐笨摧卓拷吼鸟牛香理观侩埔报绪么猪肥止躬裔整带酝紊教奥怔欠县撒磐啸逾湿惭驴种松工厂 生产销售体系奖罚办法授日寄牵坟佣唁棉铭低胆钡朽绢搬缆喊漂爪券与呀惺孤膘选来回桥污拌把芬粥犊巳浸锹规烂痢铣哑咋狱秦箭淡卫春轮糕辞嗜渗撅峙福诸赎泅媳桐绰宜酋僧玉烯成脱聋孺洒汐耳士酥希证痪撇教割昧蛤投钵蔑啤鲁畦慧菇驴抽丹等址券烹潦蛹甘黑躇满篇挽渝辊颈核外耻捶盖锣苇隐狸别弓怀陇税襟攒粮渡蒲据酿抬悯节睁妓已债兑攻柱恿蔑寡质栗僚脚蓝讨苔故扑析迹氦唤酥帜戚薯饰萌拔吩往羞紧趟悉忱辐放拳碎粒失怎黎之梁烷豢港朱蚁扔瓶蠕华畜锨淬荤蜕铭能庆热沈丁遏曾垃秘烩吗秸镁守碧乙仅作臻滩成侦条貌