供应科上半年工作总结范文

供应科上半年工作总结范文供应科上半年工作总结范文 供应科是医院的重要科室 其中回收清洗区是供应科重要 的一个流程 主要对大量来自临床的器械包括血迹 锈迹 聚 维酮碘痕迹等物品分类清洗 清洗质量直接影响到后续的工作 下面是整理的一些关于供应科上半年工作总结 供您参考 供应科上半年工作总结范文一 一年来 在公司领导的正确指挥下 在机关各科室的紧密 配合下 供应科提高服务水平 圆满的完成了各项工作 现将 工作开展情况总结如下 一 主要工作一 主要工作 一年来 在供应科管理工作中 全体人员认真履行好工作 职责 结合工作实际 进一步健全和完善了内部管理体系 加 强与其他科室的协调与沟通 使供应科工作基本实现了规范化 优质化 高效化管理 不断完善规章制度 根据韩国现代公司 年生产经 营的需要 对 物资供应管理制度 进行了梳理 并采纳了其 他相关科室的意见 进一步完善了供应科各项管理制度 规范 了工作程序 同时对科室业务人员进行了更为合理的分工 制 订了各岗位工作责任制 建立起职责清晰 分工明确 操作性 强的工作流程 使大家办事有章可循 有据可查 并做到分工 不分家 平时各负其责 忙时齐心协力 提高了工作效率 较 好地完成了年度各项工作任务 积极改进工作作风 服务是始终贯穿材料供应管理工作的 工作中加强请示汇报 坚持按程序办事 积极沟通上下联系 协调内外关系 当好领导参谋 同时 加强团结协作 和机关 其他科室之做到了相互支持 加强交流和沟通 建立起健康向 上 宽松和谐的人际关系 充分发挥机关的整体效应 最大限 度地提高机关工作效率 二 主要取得以下成绩二 主要取得以下成绩 1 1 做好材料供应 全力保障施工生产 做好材料供应 全力保障施工生产 厂区内工程有氧气厂工程 炼钢厂工程 物流公司工程 特钢公司工程等 厂区外有仁川不锈钢工程 冶金渣工程 涉 谷民宅等工程 对于自购工程 供应科在各项工程材料供应管理过程中坚 持 三个统一 原则 确保供应程序的合理性 对于总包工程和甲供料工程 严格遵守公司的规定 各项 工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处 所有 领料单必须加盖供应科专用章方可领料 使材料管理得到加强 2 2 认真仔细 做好了库存盘点工作 认真仔细 做好了库存盘点工作 年初 公司下属的几个工区的负责人发生职务变动 根据 审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察 核对帐物 并拍 照留存资料 协调交接双方确认物料状况 为公司提供详实的 资料 3 3 求真务实 做好材料核算工作 求真务实 做好材料核算工作 材料占工程成本比重较大 认真准确处理财务数据是供应 科的一项重要工作内容 供应科的业务人员凭着积极热情的工 作态度 一丝不苟的工作作风 踏踏实实完成各项采买业务 保证了工程成本核算的真实可靠 根据工程施工的连续性特点 保持甲供材料及时准确的销 耗 使各工区工程成本真实反映出来 对于因建设单位原因没 有及时转办的材料单据 按类似工程规定提前耗料 从而提高 了材料帐目消耗的周转效率 有力保障韩国现代公司承建的各 项工程得以顺利施工 三 脚踏实地 不断向前三 脚踏实地 不断向前 供应科门既是管理部门又是服务部门 在加强严格管理的 同时又要做好热情服务工作 这是两种不同角色的转换 在严 格管理的同时不失笑容 在热情服务的同时不失原则 这就是 我们工作的要求 今后供应工作基本原则的核心是服务 求实 高效 具体 要坚持以下五项原则 即 坚持服务原则 坚持合理分工原则 坚持责任到人头原则 坚持奖惩必行原则 坚持数据管理准确 高效 保密原则 展望 年 供应科将在公司领导的正确指挥下 全 体同志会继续积极主动地做好各项工作 克服个人在工作上的 不足之处 充分发挥供应科的参谋 服务 管理等功能作用 在制度化 规范化 程序化轨道上更加细致地做好工作 向更 高的目标前进 为我公司的健康发展作出更大的贡献 供应科上半年工作总结范文二 年已接近尾声 在公司领导及厂领导的大力支持 和配合下 供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政 策 始终坚持以服务生产一线 降低成本 减少库存为目标 以保证物资材料的及时供应为工作前提 尽心尽力为各使用单 位提供优质周到服务 较好的完成了各项工作任务 现将总结 如下 一 高度负责 保证厂生产所需物资供应 一 高度负责 保证厂生产所需物资供应 具体主要做法 1 1 贯彻执行厂各项物资供应管理制度 及时准确上报材 贯彻执行厂各项物资供应管理制度 及时准确上报材 料 配件计划料 配件计划 保证厂安全生产所需物资的及时供应 2 2 落实厂领导的经营理念 加强对材料成本的控制 落实厂领导的经营理念 加强对材料成本的控制 对 各车间 科室上报的材料计划认真审核 在保证生产所需的基 础上严格控制成本 杜绝浪费 3 3 对厂生产建设所需物资 对厂生产建设所需物资 包括设备 成品 半成品材料包括设备 成品 半成品材料 采采 购 验收 贮存 使用等过程进行监督控制 保证用于生产建购 验收 贮存 使用等过程进行监督控制 保证用于生产建 设的物资均为合格品 通过有效监督控制材料质量及材料价格 设的物资均为合格品 通过有效监督控制材料质量及材料价格 降低材料成本 提高管理水平 降低材料成本 提高管理水平 严格进行材料监督验收 把好 材料进厂质量关 不合格材料杜绝进入 4 库房规范化建设 有成效 根据现有条件合理规划布置 确保到货设备物资分类 有序摆放 逐步建成标准一流库房 加强现场仓库管理 杜绝 白条出库 严抓物资账目管理 保证物资管理不出问题 保障资金安全 二 夯实基础 进一步加强组织管理及制度建设 二 夯实基础 进一步加强组织管理及制度建设 为使物资管理工作真正实现制度化 精细化 规范化 结合自 身特点 制定了一套行之有效的物资供应管理制度 并在实际 工作中得到了贯彻落实 对物资管理相关制度结合生产要求和 实际进行修改了和整合 使物资管理制度能够适应厂生产实际 同时达到简明 清晰的要求 从制度上明确 规范和完善采购 程序 营造公开 公平 公正的物资采购供应工作 三 加 强人员培训 开展业务学习 打造适应厂生产建设需要的供应 队伍 在做好各自工作的同时 积极组织供应科成员利用业余时 间进行业务学习 不定时进行集体学习 掌握物资供应相关业 务知识 熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程 建设学习型 的供应科 不光学供应 学物资管理 还要学工艺 学设备 学安全 学习方方面面的知识 四 工作中的不足及努力方向 四 工作中的不足及努力方向 年度 供应科全体职工在学习和工作中逐步成长 有收获 有失败 有经验 有教训 在完成工作的同时也存在 一些失误 对计划的控制和执行没有严格把关 造成一些工作 上的被动 在今后的供应工作中必须谨记教训 严格控制计划 和采购程序 我们清楚自身还有很多不足 深深感受到自己的 业务理论 工作经验 组织管理能力等综合素质与 工作岗位的需要 组织的要求还存在很大的差距 是今后 需要强化和努力的方向 我们将努力做到以下几点 希望领导 和同志们进行监督指导 1 1 自觉加强学习 向理论学习 向专业知识学习 逐步 自觉加强学习 向理论学习 向专业知识学习 逐步 提高自己的理论水平和业务能力 提高自己的理论水平和业务能力 采购 仓库管理人员的技术 能力与水平直接影响到采购 服务工作的质量 明年将极积提 供培训和学习的机会 逐步建立一支清正廉洁 敬业高效的采 购 仓库管理队伍 2 2 规范组织管理程序 使其形成一个责任到人 分工负 规范组织管理程序 使其形成一个责任到人 分工负 责 层层把关 相互督察的物资监督管理机制 责 层层把关 相互督察的物资监督管理机制 从而确保物资 管理工作的有序 高效 顺利进行 3 3 进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规 范化运行 范化运行 忙碌而平凡的一年即将过去 展望未来 责任重大 在今 后的工作中 我们更应该保持良好的工作作风 实现思维方式 的转变 提高整体服务质量 让我们在公司和厂的领导下 开 拓进取 积极创新 更好地做好新形势下的物资供应工作 把 物资供应管理工作推向一个新台阶 供应科上半年工作总结范文三 年 供应科围绕矿安全生产经营实际 按照 成本 领先 投入精当 管理精细 效益最大 的思路 着重加强物 资流程中的 控制 监督 落实 奖罚 的管理 从节能降耗 节支增收 深挖内潜入手 按照矿要求 扎实有效服务安全生 产 做好物资保障工作 以矿安全生产为重点 较好地完成了 各项工作任务 现将一年来主要工作汇报如下 一 认真学习矿一 认真学习矿 三会三会 及党委会精神 做好形势任及党委会精神 做好形势任 务教育宣贯工作 务教育宣贯工作 供应科坚持政治学习不放松 以政治为先导 教育广大党 员 干部 职工树立正确思想观念 认真组织学习集团公司党 委工作会议精神 集团公司工作会议精神 我矿工作会议精神 让广大党员干部职工明确奋斗目标 使大家都能为我矿发展建 设做贡献 通过对形势任务教育读本 姜智敏 当前我国煤炭 经济形势 矿工报 理性看形势 积极迎挑战 专题报告及 三讲三保 相关内容的学习 做好形势任务宣传工作 树立过 紧日子的思想准备 充分认识到形势的严峻性 坚定信心 立 足岗位做贡献 振奋精神 同心同德克时艰 危中求机 稳中 求进 开创新局面 实现新发展 结合矿上形势 使大家明白 了企业只有发展才是硬道理 二 二 扎实做好物资采购 管理工作 1 1 为保障矿生产需要 供应科克服吨煤下调困难 积极 为保障矿生产需要 供应科克服吨煤下调困难 积极 想办法 想办法 1 101 10 月份共采购材料月份共采购材料 50825082 万元 万元 今年以来 质量标 准化工程采购材料 303 万元 其中步砖 8413 平方 漆 2800 公 斤 涂料 14700 公斤 道轨 244 吨 无缝管 镀锌钢管 焊管 53 吨 有效保障了矿井的安全生产 一年来 没有因缺料而 影响生产的事件发生 并积极做好各项报表的上报及沟通工作 保证督查考核不扣分或少扣分 2 2 转变工作态度 发挥服务 管理职能 安排计划员每 转变工作态度 发挥服务 管理职能 安排计划员每 周最少一次到区队落实情况 了解一线生产需求 服务好一线周最少一次到区队落实情况 了解一线生产需求 服务好一线 生产 生产 对不按规定使用支护材料现象进行督导 对违反管理办 法的区队进行处罚 3 3 大力开展修旧利废活动 制定办法 严格落实验收 大力开展修旧利废活动 制定办法 严格落实验收 发放制度 扩大修旧范围 发放制度 扩大修旧范围 1 101 10 月份修旧利废金额月份修旧利废金额 19401940 万元 万元 其中工字钢 552 万元 U 型钢 635 万元 卡缆 11360 付 96 万 元 其它钢丝绳 皮带 中部槽 过渡槽 矿车 漆包线等 4 4 积极开展木厂环境治理工作 除完成矿人均节约一百 积极开展木厂环境治理工作 除完成矿人均节约一百 元活动安排的劳动外 供应科还内部组织义务劳动元活动安排的劳动外 供应科还内部组织义务劳动 2323 次 对次 对 油库油罐进行除锈刷漆 对木厂场地进行废品库整理 清理 油库油罐进行除锈刷漆 对木厂场地进行废品库整理 清理 规范物资的摆放 完善物资验收入库 发放制度 账目管理制 度等 5 5 区队小仓库管理工作进一步提升 区队小仓库管理工作进一步提升 目前区队小仓库的 环境卫生 物品摆放都进行加强管理 供应科和相关部门将执 行月检查月考核 评比 并制定小仓库管理办法 定期清理小 仓库 加强对小仓库的管理 并调剂小仓库物资的使用 降低 储备资金 三 目前工作中存在的问题 三 目前工作中存在的问题 1 1 依据生产科验收工程量 供应科下井落实的工程量 依据生产科验收工程量 供应科下井落实的工程量 内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大 内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大 原 因是三单位统计的工程量不相符 往往是内行计算依据的工程 量 生产科月底验收的工程量 供应科下井落实的工程量 2 2 生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项 生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项 目大多不相符 能按月初计划完成工程量的单位更少 目大多不相符 能按月初计划完成工程量的单位更少 由于生 产计划的准确率偏低 大计划占用材料计划 对材料的合理分 配造成很大被动 3 3 生产科变更工程项目不通知供应科 使区队往往拿着 生产科变更工程项目不通知供应科 使区队往往拿着 月初下达月初下达 A A 工程材料费串领工程材料费串领 B B 工程用料 工程用料 如果 A 工程材料费 B 工程实际用料需要 那么会造成区队使用材料时出现大手大脚 如 果 A 工程材料费 4 4 集团公司每月下达的质量标准化 支护改革专项材料 集团公司每月下达的质量标准化 支护改革专项材料 费不能满足我矿实际需要 导致专项工程用料全部进材料成本 费不能满足我矿实际需要 导致专项工程用料全部进材料成本 使材料成本压力加大 使材料成本压力加大 四 明年工作打算四 明年工作打算 1 1 供应科计划和生