快消业务员工作总结_第1页
快消业务员工作总结_第2页
快消业务员工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

快消业务员工作总结快消业务员工作总结 年终岁尾 做为快速消费品公司的业务人员 对于过去一 年的工作进行总结是必不可少的 所以就为大家带来了快消业 务员工作总结 请看 快消业务员工作总结 一 市场状况 一 市场状况 和县市场目前分销有 50 家 平均堆箱数 40 箱 单店月销 量约 10 箱 竞品铺市率约为 30 竞品一般采用低价格的促 销手段 平均每件发货价约为 58 元左右 目前餐饮约有 200 家左右 平均堆箱数 5 件 单店月销量 3 件 竞品铺市率约为 35 竞品一般采用单件裸价 60 65 的 促销手段 会使一些不愿意占用太多流动资金的小店去使用竞 品的货 终端目前约有 300 家 平均堆箱数 8 件 单店销量 2 件 竞品铺市率约为 35 竞品对于终端同样采取和餐饮一样的单 件裸价政策 在一些销量不太好的店的铺市率较高 特通目前约有 30 家 县城网吧均为竞品的货物 宾馆 KTV 竞品的铺市率约为 25 相对于我们来说较低 对于和县的一些重点乡镇 例如沈巷 乌江 姥桥等等 我们的铺市率相对要高很多 加多宝在这些重点乡镇消费者的 认可度要远高于广药 主要是因为大部分大客户都抓在我们的 手里 餐饮铺市率较高 市场占有率很高 所以我们需要继续 屏蔽广药 让竞品彻底退出乡镇市场 二 标准化作业二 标准化作业 现在由于快消品行业竞争趋于白热化 对于广宣这一方面 来说 和县现在广宣做的最好的有我们加多宝 六个核桃 东 鹏特饮以及农夫山 泉这四家 尤其以六个核桃对我们的广宣影响最大 经常 出现我们上午贴完广告 下午就被六个核桃覆盖 我们继续覆 盖后 第二天又被其覆盖 针对这一情况 我认为这是一场广 宣的持久战 只有在和对手不断的博弈中不骄不躁 才能使自 己战胜对手 赢得广宣这一场战役 使消费者耳濡目染 形成 消费习惯 公司标准化作业在进公司后就一直在跑店中学习 目前已 经能够熟练的掌握公司的标准化作业 类似于拜访八步骤 进 店张贴服务卡 整理货架 按照公司标准套袋打堆 屏蔽竞品 填写日报表 使用氛围部件 张贴海报 跟老板沟通加多宝以 及竞品的销售情况 向老板宣传我们的政策 积极促成拿到订 单 因为所有的之前的所有工作都是为了拿单 拿单只有跟老 板充分沟通 让对方充分的信任我们 相信加多宝公司 才 能拿到更多的订单 保持长久合作 三 三市场了解及认识三 三市场了解及认识 对于和县市场 我这两个月的见解有以下几点 1 1 抓住现有的大客户 跟其建立其良好的客情关系 若客抓住现有的大客户 跟其建立其良好的客情关系 若客 户家有广药的 劲量让他不要卖广药 让竞品的货物放在仓库户家有广药的 劲量让他不要卖广药 让竞品的货物放在仓库 里过期 对于广药现有的大客户 积极拜访 尽量策反 抢占里过期 对于广药现有的大客户 积极拜访 尽量策反 抢占 市场 市场 抢客户 抢市场 抢仓库 抢流动资金 2 2 做好氛围部件 让所有消费者都知道加多宝 都了解加做好氛围部件 让所有消费者都知道加多宝 都了解加 多宝 积极引导消费者形成消费习惯 并培养消费者建立礼品多宝 积极引导消费者形成消费习惯 并培养消费者建立礼品 消费的理念 消费的理念 让加多宝不仅在零售中称霸 更要在礼品市场中 占有举足重轻的地位 3 3 加强品牌宣传 我们卖的不仅仅是产品 更是我们的产加强品牌宣传 我们卖的不仅仅是产品 更是我们的产 品理念 卖品理念 卖 的是公司的品牌和服务 这不仅仅对我们现在销售加多宝 有帮助 更为了昆仑山水领跑高端饮用水打下坚实的基础 4 4 加大餐饮渠道的铺市率以及氛围部件的构造 因为餐饮加大餐饮渠道的铺市率以及氛围部件的构造 因为餐饮 是我们公司的基础市场 也是我们做好礼品市场的基础 是我们公司的基础市场 也是我们做好礼品市场的基础 餐饮 市场 餐饮消费者 购买能力 购买欲望 提高餐饮消费者的 渠道必须要加大铺市率 做到店店有加多宝 消费者的购买能 力是我们决定不了的 但提高的消费者的购买欲望需要我们平 时的氛围部件的构造 所以接下来我会在工作中更好的使用物 料 形成多点

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论