年度工作总结及工作计划范文

年度工作总结及工作计划范文年度工作总结及工作计划范文 经历了一年的洗礼 你的工作做得是否让自己满意 让领 导满意 来写在工作总结上吧 下面是小编搜集整理的年度工 作总结及工作计划范文 欢迎阅读 更多资讯请继续关注年度 工作总结栏目 年工作总结及 年工作计划 年马上就要过去了 在经历了一年的工作之后 我们是一定要为这一年的工作做出总结 在做工作总结的同时 也不要忘了对下一年工作的计划 下面就来看一篇 年 工作总结及 年工作计划的范文 希望对大家有帮助 我认为公司处于探路和摸索阶段 对公司未来发展起着至 关重要的作用 我们就企业岗位组织架构 完善优化人才招聘 完善调整管理制度 协调优化劳资关系 绩效薪酬管理 企业 文化建 质量体系贯标 5S 开展等多方面取得了一定的效果 同时也存在了诸多不足之处 接下来就这几方面工作总结分析 如下 一 自我反省 工作总结一 自我反省 工作总结 1 1 人事管理方面 人事管理方面 1 1 人员流失率人员流失率 年全年全公司的人员流失率约为 8 55 整体来 看相比去年人员稳定性有所增强 但离理想控制线 6 仍不 是很理想 具体每月的人员状况及流失统计分析见图表 员工 离职原因分好多种 有公司环境因素 工资福利因素 主管管 理因素等等 但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率 尤其是控制技术能力强的老员工 2 2 管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工 个别管理干部说与公司签订协议的 除外 过了试用期均签订了劳动合同 劳动合同的及时签订对 员工的稳定有一定的促进作用 从根本上约束员工的一切劳动 行为 此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举 因而劳 动合同及时签订有很重要意义 3 3 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 使其更加完善化 保持公司档案的完整性 为保证日后的分析使其更加完善化 保持公司档案的完整性 为保证日后的分析 工作提供更准确的信息 工作提供更准确的信息 4 4 管理员工考勤和请休假 按月准确出具考勤表 管理员工考勤和请休假 按月准确出具考勤表 我认为本公司员工考勤也是一个难点 公司实行上班按指 纹办法已经一年多了 受本公司工种影响 个别员工的指纹很 难刷上 时常有刷不上的现象发生 其次我们的刷卡指纹机器 也不是很好 有时也不是很稳定 时有故障发生 我们的请休 假手续执行的还不是很到位 极个别填写不规范 有没日期的 有没姓名的 有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等 等不良现象 一些部门主管不负责任 审核把控不严所致 2 2 招聘与配置工作 招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要 相比去年公司规模在扩大 具体岗位人员招聘情况及全公司每 月人员情况见人员统计流失分析表中图标 3 3 培训与开发 培训与开发 年度公司的各项培训工作得到了初步开展 尤其 是 ISO 质量管理体系与 ERP 工作的开展与推进 但综合来看培 训工作开展并不是很理想 虽然根据各部门提交的培训需求制 定了年度培训计划 大部分的培训计划得以了开展落实 但是 培训抵触情绪较大 大多流于形式过过场而已 培训质量效果 较差 培训的有效性不理想 个人认为主要原因如下 1 1 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理 制度的约束力不强 因此存在着各部门为应付培训考核指标随制度的约束力不强 因此存在着各部门为应付培训考核指标随 意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况 2 2 未能系统化和规范化实施 培训存在盲目性 多为应 未能系统化和规范化实施 培训存在盲目性 多为应 急式的培训 临时说说谈谈的培训急式的培训 临时说说谈谈的培训 3 3 培训跟踪考核机制不健全 相关培训都是三分钟热度 培训跟踪考核机制不健全 相关培训都是三分钟热度 后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成 4 4 明确岗位说明书 绩效考核及工资福利方面 明确岗位说明书 绩效考核及工资福利方面 年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责 让员工清晰地知道自己的岗位责任 工作内容 工作权限 工 作条件 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等 今年岗位说明书虽已成文下发 但我认为各部门只流于形式 并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事 需要对 那些事负起责任 本年度公司绩效考核工作有所开展 不论对一线作业人员 还是管理人员都有了一定的约束 工作质量和效率有所提高 我认为我做的还不够 我们对绩效考核的理解不够全面 绩效 考核的目的是为了帮助我们发现不足 通过总结绩效面谈寻求 改进改善的办法 从而推动工作目标实现 也就是说重点应放 在改进提高将来 而不是考核过去木已成舟的事实 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革 更 加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境 本年度末我 们对公司的薪酬体系重新进行了设计 薪酬体系偏重于工作能 力 工作目标的达成 全面系统的整合公司的福利待遇 力求 公平公正 缩短同岗同工种的两极分化差距 5 5 企业各项宣传工作 企业文化建设 企业各项宣传工作 企业文化建设 5S5S 现场管理工作现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩 虽然办 公环境有所改善 办公室 车间增添一些标语 食堂 楼梯 楼道 卫生间也增添了一些小标语 车间墙壁有混刷 墙洞有 填充 但管理者的影响力 感染力这些能促进企业文化形成的 并没有实质性的增强 企业制度的各项宣传工作不够理想 出现脱节的现象 往 往上面的政策制度难以执行落实到位 这是 年必须加 强的工作 建议公司整理整顿所有管理看板 常规的管理通知与文化 建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传 规划设计宣传橱 窗 这样不仅有利于宣传公司制度 更有利于提升我公司形象 公司 5S 现场管理工作在本年度得到了一定的开展 工作 场所有所整理 整顿 但受各方面阻力影响和督导不严 没能 制定出有效的 5S 现场管理制度 缺乏通过评比实行奖惩的方 案 虽然一直在酝酿中 但终究没能落实到位 6 6 其他 其他 作为总经理助理一职 深感羞愧 没有从真正意义上减轻 总经理的工作量 也没能为公司提供到可行性的发展建议 原 因是多方面的 但是自身的不足是不可回避的 新的一年里我 将努力提升自我 加强个人综合能力 公司的 ISO 质量管理体系和 PDCA 循环管理模式没有得到 充分的实施 经过半年的培训学习 现在公司整体人员针对此 概念略懂皮毛 作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责 任 二 新年新气象 二 新年新气象 工作计划 工作计划 1 1 建立健全合法规范的人力资源管理制度 建立健全合法规范的人力资源管理制度 年度需进一步强化人力资源管理工作 完善各项 制度 主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制 度 人事管理制度 劳动合同管理规定 绩效考核 制度 员工培训管理制度 新员工考核管理办法 员工转正程序 等等 员工从进入公司到岗位变动 从日常 考评到离职 人力资源部都按照文件的程序进行操作 采取论 事不论人的原则 希望能达到各项工作的合法性 严肃性 让 员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围 2 2 人事管理方面 人事管理方面 1 1 人员流失率人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致 将在 年更加细致 更加科学的统计分析 以 已办入 职手续 为标准统计 以 上了一周班离职 为标准统计 以试用 期未满离职为标准统计 以部门划分为标准统计 更加全面的科 学的分析人员流动情况 2 2 管理员工考勤和请休假 管理员工考勤和请休假 针对目前本公司的考勤管理现状 鉴于 年全公司 推进全勤奖福利工作 本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步 使用 以电子考勤为主 两者相互验证 电子考勤主要精确用 于控制迟到 早退 旷工等 纸质考勤有利于一线主管实时了 解及控制在职在岗人员情况 4 4 招聘与配置 招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准 根据常武地区目前的 现状 年招聘工作有一定的难度 3 月初各部门务必 及时准确的填报部门人员需求表 预计 4 月初人员能全部配置 到位 以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招 聘 适当调整 5 5 培训与开发 有关培训方面的工作 进一步完善改进公司的培训体系 各部门根据 年的公司现状分析各部门的培训需求 务 必在 年 3 月中旬提交部门的年度培训需求 人力资源 部将根据各部门需求制定全公司的 年度培训计划上报 总经理 平时工作中的临时或额外的培训需求将作为 年度培训补充计划 6 6 绩效考核与薪资福利 绩效考核与薪资福利 从 年的绩效成果来看 我认为我们绩效考核不是 技术性问题 而是组织管理问题 绩效考核体现了公司对中层 管理人员和一般员工的绩效要求 核心问题是一种管理习惯的 形成 养成行为习惯 关键在于坚持和制度保障 我们必须做 好以下任务 1 1 不断优化完善绩效指标 不断优化完善绩效指标 2 2 努力抓好绩效过程监控 努力抓好绩效过程监控 3 3 严格施行考核结果反馈和应用 严格施行考核结果反馈和应用 绩效面谈及成绩薪酬挂绩效面谈及成绩薪酬挂 钩钩 本部门 年需要做好以下工作 1 1 协助各部门继续完善 协助各部门继续完善 绩效考核管理办法绩效考核管理办法 和配套文和配套文 件 表格件 表格 以及新增设岗位考核指标以及新增设岗位考核指标 2 2 考核结果反馈与改进情况跟踪 保证绩效考核工作的 考核结果反馈与改进情况跟踪 保证绩效考核工作的 良性运行良性运行 3 3 相关宣传工作 相关宣传工作 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益 要从正面引 导员工用积极的心态对待绩效考核 达到通过绩效考核改善工 作 校正目标的目的 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作 在操作过程中 应当以部门负责人为主导 并听取各方面人员的意见和建议 及时调整和改进工作方法 个人年度工作总结与来年工作计划 岁月荏苒 时光如梭 忙碌的 2019 年即将过去 年年岁 岁花相似 岁岁年年人不同 在忙碌的工作中不觉得到了年末 回首自己这一年来的工作 看到了成绩也发现了不足 现自己今 年来的工作总结如下 一 工作情况一 工作情况 年是生产任务繁重繁忙的一年 在过去的一年 我积极投身到工作中 服从领导上级的安排和要求 虚心向同 事学习业务技能 加强与地面人员配合与语言交流 熟悉各工 序流程对操作要求的区别 准时安全地完成各项生产任务 努 力做好自己的本职工作 对于我们分厂行车司机来说 工作任务繁重枯燥 而且所 担负的责任重大 安全生产就是生命 安全是企业的最大效益 安全是家庭 个人幸福的基础 过去的一年里 我严格执行岗 位安全操作规程 严格执行上岗前的安全检查 在使用行车前 先进行例行检查 发现装置和零件不正常时 必须在使用前排 除 开车前必须鸣铃或报警 操作中行车吊物接近人时 亦应 给以断续铃声提示 操作时精神饱满精力集中 工作中做到 十不吊 在行车保养方面 认真进行保养清洁 使行车性能保 持最佳状态 积极参加安全学习 确保了全年安全行车无事故 今年分厂进行了团支部改选 我有幸担任支部宣传委员 在分厂领导的大力支持领导下 支部书记带领下 我们支部委 员和广大青年团员团结一心 积极努力对于团支部存在的各种 问题 进行了深入的了解 分析找出问题进行解决 对于宣传 方面 我认真完成上级交予的各种宣传任务 并积极主动采集 各种新闻人物素材 进行宣传写作 使自己的文采有了一定提 高 二 存在的不足二 存在的不足 尽管经过学习努力 我的技术水平和工作能力较以往提高 了不少 但还存在一些不足 1 1 在工作中还是存在对工序生产的不熟悉 工作技能也 在工作中还是存在对工序生产的不熟悉 工作技能也 有待加强 有待加强 2 2 对于自己身学习修养方面有待提高 对于学习不够积 对于自己身学习修养方面有待提高 对于学习不够积 极主动 极主动 3 3 在支部的工作中 对于工作不熟悉 工作中不够灵活 在支部的工作中 对于工作不熟悉 工作中不够灵活 主动 主动 三 来年工作计划三 来年工作计划 年 伴随着东电三年发展规划的深入推进和建设 最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快 东电将迎来生产 经营新的高峰 分厂的生产任务也将更加繁重 现将对于明年 的工作计划如下 1 1 加强本职工作 技能学习使自己本职工作能力得进一 步提高于加强 2 2 树立终身学习的观念 加强自身文化素质学习 不断 提高自身素质 3 3 工作中做到积极主动 团结同事 结合不同的工作环 境及个人脾气 性格做好一线工作配合 使各种人际关系更加 融洽和谐 4 4 在支部宣传工作中 努力熟悉学习宣传特点 写作技 巧 方法等 提高自己文笔水平 为明年支部宣传工作中贡献 出自己的力量 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 在来年中 我将加强 自主管理的意识 勇于开拓创新 加强理论和业务学习 不断 提高业务技术水平 也将会遇到很多困难 我相信 在领导关 心培养下 同事的帮助下 自己的努力下 我将不断提升自己 的工作技能水平和个人文化素质 为企业建设作应有的贡献 年工作总结及 年工作计划 年 在工委 管委 区委 区政府高度重视和正 确领导下 区征管办全面贯彻 届四中全会精神 紧扣区 委 区政府工作大局 围绕 依法 阳光 和谐 廉洁 的工作 主线 进一步改革创新 攻坚克难 征拆征收工作逐渐步入了 健康 有序 良性发展轨道 现将近一年来的工作情况汇报如 下 一 一 年征地拆迁工作完成情况 年征地拆迁工作完成情况 一年来 我办坚持 依法征拆 阳光征拆 和谐征拆 原则 按照 思想认识到位 管理机制到位 工作程序到位 工作执 行到位 的目标要求 面对当前征拆征收工作的复杂局面 全 体工作人员心往一处想 劲往一处使 积极发扬不怕苦 不言 难的新区精神 攻坚克难 强力推进 取得了较好的工作成绩 年初 天元区征地拆迁集体部分共 69 宗 9395 亩 列入 市攻坚计划共 45 宗 8013 亩 其中 清零 项目 19 宗 4138 亩 新征项目 26 宗 3875 亩 截至目前 全区集体土地征拆 项目完成交地 40 宗 8868 亩 计划内完成交地 28 宗 6535 亩 其中 清零 项目 14 宗 3499 亩 新征项目交地 14 宗 3036 亩 计划外项目交地 12 宗 2333 亩 全区共完成签字 1320 户 签字面积 66 平方米 完成拆房 1497 栋 拆房面积 74 85 万平方米 一批省 市重点项目 如 S330 武广连接线 天易科技创新城 湘江大道扩征地等迅速完成交地 确保按期 施工 国有土地上房屋征收列入市攻坚计划 3 宗 33602 平方米 截至目前 已全部完成盐业公司棚户区改造 妇联地块 株洲 市示范性教育基地等 3 个项目的房屋征收交地工作 共 3 万多 平方米 同时 还完成了计划外的园林绿化 33 区 3 期 28 区普通商品房 长江南路七 八街区等项目 4 宗 完成房屋征 收面积近 2 万平方米 二 主要工作举措和亮点二 主要工作举措和亮点 一一 凝心聚力 保持良好态势 凝心聚力 保持良好态势 全区各级领导切实加强对 征拆征收项目的协调调度 坚持周工作例会 政策会审和联合 办公机制 及时研究解决项目存在的困难和问题 基层党政一 把手 职能部门负责人坚持靠前指挥 身先士卒 强化对工作 的督查 调度 已经成为当前全区推动征拆征收工作的新常态 从区直部门抽调的 10 位同志在项目较好地发了骨干作用 今 年以来 全区共组织各级各类调度会 120 余次 含国有房屋征 收调度会 政策会审会 30 余次 合署办公 40 次 答复和解 决疑难问题 50 余个 全区上下 一盘棋 征拆征收工作保持 了良好的氛围和态势 二二 阳光拆迁 项目推进迅速 阳光拆迁 项目推进迅速 基层单位和项目指挥部均 做到了坚定不移实施 阳光拆迁 做好阳光公示和两次告知送 达工作 在今年多次市级督查考核中 我区阳光拆迁工作均得 到考核小组的充分认可 4 月 21 日 常务副市长赵文彬到我 区督查 对阳光公示工作给予高度评价 阳光拆迁和公平公正 使项目的推进更加迅速 长株潭城际干线公路 马家河 680 亩 群丰 46 亩 是省 市在 5 月中旬临时交办的重点项目 为确 保项目按要求在 6 月份完成交地任务 在征拆过程中 指挥部 严格政策标准 坚持阳光拆迁 保证公平公正 得到了老百姓 的全力支持和积极配合 整个项目在不到 40 天的时间里全面 完整交地 向省 市交上了一份满意的答卷 同时 也努力实 现了新老政策的平稳对接和过渡 三三 多管齐下 全力攻坚克难 多管齐下 全力攻坚克难 一是倒排时间自我加压 按照全市年初计划安排 我区有 19 宗 4138 亩 清零 任务 全区将各 清零 计划任务倒排 每个项目均明确一名区级联系 领导 一名镇办负责人 一个工作班子 一套工作方案 全区 20 多个项目指挥部均处于满负荷工作状态 上下联动 全力 以赴 掀起了征拆征收 清零 项目攻坚的高潮 二是强化督查 考核 落实考评机制 制订切实可行的督查方案和考评考核办 法 坚持做好项目日信息报送 周督查调度 月讲评通报 区 委办 区政府办成立专门的督查组 定期组织区国土 规划 法院 征管办 征拆所等部门 对项目的 阳光拆迁 清零 扫尾等情况进行专项督查 并将督查情况在全区进行通报 三 是加大宣传力度 上半年 全区在 株洲日报 株洲新区 报 株洲新闻综合频道 株洲法制频道等媒体宣传报道 120 余 篇 条 编辑宣传稿件 154 余篇 刊发 天元征地拆迁工作动 态 33 期 宣传工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮 四四 周密部署 依法强势推进 周密部署 依法强势推进 今年 天元区双管齐下 在司法拆除和行政拆违方面工作力度进一步加大 4 月 21 日 6 月 3 日 7 月 2 日 10 月 14 日 分别在栗雨街道 680 项目 长江西路 马家河镇高科量子项目成功执行 5 起司法拆除 同 时 全区加大了补偿告知 限期腾地和司法立案后推进工作力 度 及时研究解决司法进程序工作中存在的问题 全区组织行 政拆违行动 33 次 其中三级以上拆违行动和清表行动 10 次 拆除和控制违章建筑 369 处 面积约 14 万平方米 有效为征 拆征收工作保驾护航 三 存在的问题三 存在的问题 截止目前 我区征拆征收工作取得了一定成绩 但离全年 的工作目标要求还有一定差距 主要存在以下几个方面的原因 一是项目资金缺口对项目推进造成较大影响 因业主单位 资金原因 导致项目启动后停滞或进展非常缓慢 影响项目推 进和交地 如市民中心 市重点项目 湖南工大三期 湘江大 道扩征地等 同时 已交地的军分区 珠江北路三四街区等项 目 资金仍未落实到位 二是新政策对续征 清零 项目推进带来一定影响 新征 续征项目同时进行 新老政策交替执行导致老百姓的思想工作 难度加大 对续征 清零 项目的顺利推进带来一定影响 三是信访维稳压力大 对征拆征收工作强力推动有一定影 响 部分被征拆户对房屋补偿标准存在满意 但不满足的问题 希望借拆迁之机要挟政府 提出明显高于政策标准的诉求 不 达到心理预期 就不签定拆迁补偿协议 甚至阻拦施工 闹访 缠访 歪曲事实越级上访等 带来较大的维稳压力 全区因维 稳工作牵扯了大量工作人员的时间和精力 四 四 年工作计划 年工作计划 明年我们将突出以重点项目和园区融资项目为重点 加大 征拆工作力度 积极推行和探索行之有效的工作举措 力争全 面完成全年工作目标任务 一一 明确任务 突出工作重点 明确任务 突出工作重点 通过征求业主单位意见 下半年 我们对征地拆迁项目重新进行了认真梳理 明确明年 全区的交地任务为 6000 亩 力争完成 8000 亩 为确保全年目 标任务的完成 各镇 街道和项目指挥部要积极探索和推行行 之有效的工作举措 突出重点 精心组织 科学调度 进一步 掀起攻坚克难 你追我赶的热潮 确保不折不扣完成全年目标 任务 二二 加强调度 确保资金手续到位 加强