施工企业年终工作总结2020

施工企业年终工作总结施工企业年终工作总结 20202020 一年飞逝 很快一年又没了 在迎接新的一年前我们应该 把今年的错败总结 以至于新的一年中不在犯 下面是由小编 为大家整理的 施工企业年终工作总结 仅供参考 欢迎大家阅读 希望能够帮助到大家 施工企业年终工作总结 年就要尾声 新的一年展望在即 项目从 年四月中旬正式施工到现在 其中制管车间门架式钢 结构总面积 9820 预留仓库门架式钢结构总面积 3840 主体分别于 年六月初 年 10 月中旬全线投 入使用 这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳 动是分不开的 也是我们设计部 物资部 工程部等公司上下 团结协作的结果 在工程的整体建设过程中 也深刻认识到团 队合作的重要性 一些自身的不足 团队的融洽度等等都是影 响工程顺利进行的关键因素 为此 现将工程工作总结如下 一 工期进度方面一 工期进度方面 工程在建前期 在公司上下一致的努力下 整体运作良好 工程从安全 质量 进度等各方面呈现良好趋势 但是原材料 的加工好坏是一项重要环节 为此在材料进场过程中 对其材 料的审核验收关系到工程安全 进度等重大环节 材料常出 现的问题 1 材料与原图纸不符 参照图纸逐一检验 确保材 料的无误性 其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其 进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证 2 原材料进场相应资料不完善 建议在配发材料过程中 组织 相应资料人员准备相应资料随车配发 3 做好图纸会审 原图 设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突 造成后期 现场变更 误工误时 鉴于以上 我希望能在工地开工之前 集公司相应领导 设计部 物资部 工程部 建议施工队在条 件允许的情况下同会 等相应负责人召开一个 工前会议 针 对图纸 合同 原材料采集 材料配发统筹 设计技术 现场 管理问题做一个全方位的分析 统筹 商榷 划分相应职责 团结团队力量 在基础施工中 天气等不可抗拒因素 是影响整体工程顺 利完工的最大的绊脚石 为此现场管理者要根据现场实际情况 甲方 天气等因素做好相应调整 合理安排施工进度 编制切 实有效的进度赶超制度措施 在此 我也深刻认识到自身的不 足 面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的 准备工作 相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺 延 工程进度加紧时 相应的突击赶超工期也是我自身管理经 验的不足 不能合理有效的调配工人全面落实 所以在以后的 工作中有很多地方需要学习以待长进 二 工程施工安全方面二 工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中 太精品的前提和保障 能够认识做到 以人为本 安全第一 的 社会态度 能够做到安全设施的投入 安全教育 预防为主的 重要性和必要性 在工程开工前期 做好工人安全教育工作 签订相应的劳务合同 安全交底 时刻牢记安全意识 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况 作为 现场负责人我负有不可推卸的责任 在公司领导上下一致的努 力下采取相应应急措施 为受伤者及时有效的争取到了最宝贵 的抢救时间 使得工人最后的健康恢复提供了有力保障 为此 我也深刻反省自身 牢记过失 在日后的施工现场安全管理工 作中 时刻做好 三宝 四口 五临边 现场文明施工 对工 人的安全教育 排查安全隐患作为工作的重点 并制定具体的 安全实施方案和措施 为工程的顺利进行保驾护航 三 工程施工质量方面三 工程施工质量方面 百年大计 质量为本 项目 虽已经完工 但是依 然遗留有很多棘手问题 如 屋面板阳光瓦搭接处的漏水 墙 面窗户的漏水 着实给甲方的生产造成了一定影响 同时也为 公司造成了不必要的损失 对此我深感愧疚 目前一直在努力 修整中 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程 序 避免工人麻痹思想 要与作业班组签订技术交底 必要时 签订质量协议 并制定相应质量检查周期 在施工过程中发现 的质量缺陷在施工中落实解决 真正做到质量问题在质量检查 的动态管理之内 严格按照国家规范 标准与分户验收标准施 工 把各项质量落到实处 四 成本控制和工程预付款四 成本控制和工程预付款 1 1 成本控制 成本控制 1 材料控制 施工初期编制了详细的施工预算和材料用量 计划 在施工过程中根据现场条件的变化 设计变更 洽商等 变化因素又逐步加以完善 各施工班组凭任务单领料 材料进 出库有详细的记录 在保证材料正常供应的情况下 杜绝浪费 2 采用新工艺 减少用工量 提高效率来增加效益 结合 现场实际情况而定 2 2 工程预付款 工程预付款 与 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款 建设单位存在过拖欠和推延 这让工程的顺利进行也受到一定 影响 针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证 下 切时做好甲方沟通 确保款项支付力度 为公司做好最切 实有力的后援保证 与各作业班组签订的劳务合同 我们按照合同也从未有过 拖欠 虽偶有推延 现场也尽量做好了安抚工作 确保最后让 农民工安安全全工作 欢欢喜喜回家 回望今年的工作有成长也有不足 清醒分析自己的工作中 的不足和优点 认识差距 接受经验 吸取教训 在今后的工 作中扬长避短 提高和改进施工方法 这是日后工作的宝贵财 富 日后逐渐完善自己的观点和意识 不断提高专业素质和水 平 加强责任心 培养爱岗敬业精神 以人为本 强化管理 增强团队合作精神 让我们的成绩鉴证 辉煌郑通 展现铁军 风采 施工年终工作 总结 时光飞逝 年已经悄然过去 在过去的一年里本 人在公司项目领导的支持和同事的帮助下 我认真履行自己的 职责 加强施工生产管理 以提高自身素质为重点 以总公司 十制 五比五创 为指导 抓好队里的施工技术工作 支持 党组织做好思想政治工作 加强自身的道德品质修养 使我的 思想素质不断提高 工作不断进步 并较好地完成了项目所分 配的各阶段施工生产任务 现将一年来的工作做如下总结 一 工作方面一 工作方面 本人 年从事施工队技术负责岗位 主要是负责队里 的技术 质量 及配合队长做好队里的工作 从年初先后参加 援建四川 项目 道路改造工程项目 和 路 面项目 项目是一个工期短工程量大的一个政治工程 段落地形复杂 交通不便 路基施工进度缓慢 垫层没有足够 的施工段落 但为保项目工期能顺利完工 我们队在环境复杂 施工难度大的特殊情况下 采取分段施工 路基交验一段 就 施工一段 虽然这样调动比较频繁 员工比较辛苦 但使施工 进度得到了保障 在质量方面坚持施工质量检查制度 严格执 行 自检 互检 交接检 的三检制度 使质量问题在每道工序 施工中都能得以有效控制 加强现场管理 在材料紧缺情况下 依然没有降低对入场材料质量要求 拒绝任何不合格材料进场 严格控制施工进度 明确施工任务量 在控制材料成本方面 首先核对好 在不影响质量 有利于我们砂砾垫层几何尺寸 对进场材料进行严格抽检 防止 跑 冒 滴 漏 出现 每天 和核算员将当日完成的工程量进行节超对比 找出节超原因 为下一步控制材料成本做好基础 对每完成一段的任务量进行 汇报总结 对存在问题进行分析 找出不足 认真落实 及时 改进 在 项目 由于前期天气 变更等原因的影响 工程 进度滞后 后期工程量大 为保工期顺利完工 公司刘经理 带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助 施工队实 行两班倒 二十四小时施工 一天三餐都在路上吃 经过一个 多月的紧张施工 终于在业主要求工期内顺利完工 在紧张施 工过程中 能始终贯彻执行总公司的各项规章制度 及各项成 本管理 二 思想方面二 思想方面 一年来 不断地学习 努力提高自己思想政治素质和专业 水平 认真学习总公司各种管理制度 深刻领会总公司重要会 议的会议精神以及下发的文件 结合实际工作 有针对性的学 习各类专业知识 一方面认真学习与本专业相关的现行规范 技术标准 另一面加强在实践中学习 向有经验的老同事 监 理单位虚心请教 不断提高自身的专业水平 三 三 年工作计划 年工作计划 年我将在总公司 路面项目负责拌和站的收料 工作 首先以身作则带领队里人做好检斤工作 立足本岗 履 行职责 对进场材料从数量上严格检斤 防止一切 跑 冒 滴 漏 出现 从质量上做到车车抽检 杜绝任何不合格材料 进场 检斤小票 日报单要填写准确并及时上报材料科进行入 账 随时与工程科 质检科保持联系 从工程总体材料控制 以防止各个单质材料多进或少进的情况发生 作为青年技术人员一定要发扬四公司 传 帮 带 的优良 传统 对新毕业的学生不仅在工作上进行 传 帮 带 还有 在生活也要关心和帮助 让他们来到我们公司有一种回家的感 觉 在团结协作 提高团队精神方面 要做到尊重领导 尊重 同事 要能够协调好同事间关系 加强自身责任感 个人服从 组织 下级服从上级 办事不独断 虚心听取不同意见 对人 诚恳 办事公正 敢于承担责任 四 合理化建议四 合理化建议 希望总公司新的岗位职责 能够尽快制定并实施起来 让 我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作 谁的事谁做 就能避免推诿扯皮的现象出现 五 自身不足与整改措施五 自身不足与整改措施 总体上讲 与领导和同事的沟通交流不够 管理能力和工 作效率也有待进一步提高 今后要多与同事交流工作 学习 思想方面内容 以达到互相激励互相帮助 共同提高的目的 把更多的时间用在学习和思考工作上 以上是我这一年来的工作总结 在施工管理中 虽然取得 了一点收获 但对于公司对上层管理者的要求 自我感觉还有 一定的差距 在日后的工作中 会尽自己的的最大努力去做好 自己的本质工作 为项目 为公司的明天尽自己的一份微薄之 力 施工人员年终工作总结 作为一名工作多年的施工员 一直以来 我不断丰富自己 的专业知识 凭着求真务实 踏实肯干的工作态度 在实践中 摸索 在经验中积极发展创新 不断提高自己的工作能力 在 多个项目完成的同时 我也完善了自身 也在一定程度上成就 了自我 现在 我总结了一系列自身的成长以及不足 希望在 今后能以更新 更强的面貌去面对工作 一 执行岗位职责一 执行岗位职责 作为项目部的管理人员 我重视控制工程的施工质量 与 建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调 自动配合安 全科完成各项安全管理工作 狠抓材料管理以节俭工程成本 重要以下几个方面阐明 1 1 工程质量管理 工程质量管理 以要求高标准 高起点要求每一个施工项目 施工前期 重视对班组的技巧交底 给班组人员在思想上给予重视 在技 巧上懂得本工程的质量和进度 安全要求 为后期施工奠定良 好的基础 2 2 班组的管理协调工作 班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训 在每次的会议上 针对施工 配合存在的问题 我尽量使每个同志至少占主导地位一次 以 增加其经验 使每个同志都能独当一面 处置各种问题 使全 部班组的业务技巧水平有整体的提升 3 3 安全管理工作 安全管理工作 在工作过程中 自动配合安全科完成施工人员的人员的安 全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分 4 4 与建设单位 监理单位的协调 与建设单位 监理单位的协调 作为一个施工管理人员 在每个项目中重视和建设单位和 监理单位的配合协调工作 针对建设单位和监理单位提出的好 的建议 自己带头研究落实 力争取得建设单位和监理单位的 一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式 5 5 技术管理 技术管理 对施工技术要求更为严格 必须认真学习施工图纸和施工 规范以确保施工质量 在学习同时把施工重点 施工方法和处 罚条例都记录下来 以便技术交底中不遗漏 尽量做到事先预 料 事前解决 针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向 施工队提出具体要求 特别强调问题的严重性并耐心向他们讲 清规范中的要求 二 工作中存在的问题二 工作中存在的问题 1 1 自身方面 有时对问题考虑不够全面 盲目的听从施 自身方面 有时对问题考虑不够全面 盲目的听从施 工班组的意见没有更清楚 没有详细对事件进行分析就下结论 工班组的意见没有更清楚 没有详细对事件进行分析就下结论 从而造成了不必要的损失 从而造成了不必要的损失 在管理上 对不听指挥 不按要求 施工的班组没有进行严厉的惩罚 久而久之个别施工班组就有 了侥幸的心态 至使在后期管理工作中出现了出现管理失控 也就形成安排工作难 现场管理难的情况 在以后的管理工作 中首先要明确自己的立场 发挥项目管理人员在施工现场起的 主导作用 对施工班组做到奖罚分明 形成绝对以项目部为中 心领导方法 对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软 施行 严打 严抓以此来树立施工威信 2 2 在施工技术方面 由于施工经验依然有着不足 在施工技术方面 由于施工经验依然有着不足 在施 工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病 没能把施工 图和施工规范灵活巧妙的运用 使实际施工过程中和理论施工 产生了脱轨情况 即没有达不到预期的施工效果又使施工程序 变得复杂