品质部月度工作总结

品质部月度工作总结品质部月度工作总结 质量是产品的第一生产力 任何有创意的产品如果质量不 过关 最终也会功亏一篑 今天给大家为您整理了品质部月度 工作总结 希望对大家有所帮助 品质部月度工作总结范文一 一 外协检验员岗位职责一 外协检验员岗位职责 1 1 负责贯彻执行国家有关质量工作的政策 法律 法规 负责贯彻执行国家有关质量工作的政策 法律 法规 遵守公司的各项规章制度 遵守公司的各项规章制度 2 2 负责按照相关标准 要求 图纸 检验方法和进厂验收负责按照相关标准 要求 图纸 检验方法和进厂验收 程序 对原材料 外购件进行质量控制 程序 对原材料 外购件进行质量控制 3 3 负责对进厂原材料 外购件产品的质量状态标识 防止负责对进厂原材料 外购件产品的质量状态标识 防止 不合格品入库 不合格品入库 4 4 负责对进厂原材料 外协件 外包件产品现场质量问题负责对进厂原材料 外协件 外包件产品现场质量问题 的处理 同时协助处理不合格品的相关工作 的处理 同时协助处理不合格品的相关工作 5 5 负责做好质量原始记录 对所检物品的质量情况进行统负责做好质量原始记录 对所检物品的质量情况进行统 计 分析并及时反馈领导 计 分析并及时反馈领导 6 6 负责参与供方的质量保证能力的评估工作负责参与供方的质量保证能力的评估工作 对供方质量对供方质量 保证能力绩效考核提供质量方面依据 保证能力绩效考核提供质量方面依据 二 日常工作二 日常工作 一一 我于 我于 年 年 7 7 月份进公司任质量管理部外协检查月份进公司任质量管理部外协检查 科外协检验员职务 在工作中我兢兢业业 严格要求自己 虚科外协检验员职务 在工作中我兢兢业业 严格要求自己 虚 心学习 积极进取 服从安排 及时完成领导交待的各项工作心学习 积极进取 服从安排 及时完成领导交待的各项工作 任务 任务 围绕公司质量方针 作为一名普通的外协检验员 我从自 身做起 严格控制进厂产品质量 本年度共检验外协 外包件 1920 批次 1825 批次合格 95 批次不合格 一次交验合格率 为 96 公司进厂产品质量得到有效控制 并对不合格产品分 析原因 将存在的质量问题以 质量信息联系单 形式及时反 馈给物资采供中心 要求其整改 在科室内建立 不合格品台 帐 在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进 行加严检验 使产品质量得到了有效控制 质量部工作总结 二 外协检查科项目工作 1 1 为了提高外协检查科工作效率 保证工作质量 抓住 为了提高外协检查科工作效率 保证工作质量 抓住 重点性能 在工作之余 对军品外购件进行统计 并编制了重点性能 在工作之余 对军品外购件进行统计 并编制了 军品外购件检查卡片军品外购件检查卡片 40 40 余张 并对原有检查卡片进行了余张 并对原有检查卡片进行了 更新 为日常工作的展开提供了检验依据 提高了工作效率更新 为日常工作的展开提供了检验依据 提高了工作效率 2 2 根据 根据 年外协检查科关于铸件质量提升计划 年外协检查科关于铸件质量提升计划 参与编制了铸件质量控制计划 并发物资采供中心 根据铸件参与编制了铸件质量控制计划 并发物资采供中心 根据铸件 质量提升计划 对供方提供的铸件进行质量控制 经过控制后 质量提升计划 对供方提供的铸件进行质量控制 经过控制后 我公司铸件质量得到有效提升 并满足了我公司的质量要求我公司铸件质量得到有效提升 并满足了我公司的质量要求 3 3 在质量考核方面 对外购件进厂月度一次交验合格率 在质量考核方面 对外购件进厂月度一次交验合格率 进行统计 并对一次交验合格率未达到进行统计 并对一次交验合格率未达到 97 97 的合格供方按照质的合格供方按照质 保协议进行考核保协议进行考核 共计发放供方质量信息联系单共计发放供方质量信息联系单 4646 份 共计罚份 共计罚 款考核款考核 5 685 68 万元万元 4 4 为保证关键零部件质量 通过识别关键零部件 对进 为保证关键零部件质量 通过识别关键零部件 对进 厂关键零部件进行实物质量控制 共计向厂家索取第三方检测厂关键零部件进行实物质量控制 共计向厂家索取第三方检测 报告报告 5050 份份 5 5 对科室现有图纸 技术协议 检验标准进行梳理 共 对科室现有图纸 技术协议 检验标准进行梳理 共 计整理图纸计整理图纸 18001800 份 国家标准 企业标准份 国家标准 企业标准 6060 多份 技术协议多份 技术协议 200200 多份 并建立电子台账 以方便检验员查询图纸 提高了多份 并建立电子台账 以方便检验员查询图纸 提高了 日常工作效率日常工作效率 6 6 完成 完成 年度各供方质量问题汇总及一次交验合 年度各供方质量问题汇总及一次交验合 格率统计 识别质量问题中的主要特征 并发 格率统计 识别质量问题中的主要特征 并发 年度 年度 供方质量信息单供方质量信息单 要求供方针对已发生的质量问题认真分 要求供方针对已发生的质量问题认真分 析原因 制定纠正预防措施 并作出 析原因 制定纠正预防措施 并作出 年质量保证计划 年质量保证计划 共发共发 1515 份 份 三 工作中存在的问题三 工作中存在的问题 1 1 由于专业知识缺乏 在进厂检验时 检测方法 检测 由于专业知识缺乏 在进厂检验时 检测方法 检测 手段比较单一 无法全面的考虑问题手段比较单一 无法全面的考虑问题 2 2 与外界沟通不及时 导致一些质量问题发生 3 3 加强质量信息传递 回复情况的监督力度 监督相关 责任单位对质量问题处理以及信息回复情况 四 四 年工作计划 年工作计划 1 1 对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈 对质 对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈 对质 量信息传递 回复情况进行管理 确保信息传递 回复率达到量信息传递 回复情况进行管理 确保信息传递 回复率达到 100 100 有效利用质量信息平台 及时有效识别质量改进机会 同时对信息传递情况进行监督管理 确保质量信息在第一时间 得到有效传递 使质量问题在第一时间得到合理有效的处理 2 2 加强专业知识的学习 以便提高自己的技能水平 更 加强专业知识的学习 以便提高自己的技能水平 更 好的做好质量检验工作好的做好质量检验工作 3 3 提高自己独立工作的能力 进一步提高工作效率 加 提高自己独立工作的能力 进一步提高工作效率 加 强为生产部门服务及对外沟通职能 提高工作效率 缩短问题强为生产部门服务及对外沟通职能 提高工作效率 缩短问题 处理时间 坚持以先解决问题 查找分析原因 落实责任的原处理时间 坚持以先解决问题 查找分析原因 落实责任的原 则 开展好各项工作 则 开展好各项工作 品质部月度工作总结范文二 转眼间 已经成为昨天 在这过去的一年 对于北 京西山新干线来说也是不平凡的一年 我们进行了多项设备改 造 新产品开发 也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波 让人感慨颇多 质量部 年的工作进行需要回顾总结的 也比较多 质量部的工作主要分为七大块 ISO 质量体系运行 原材 料外购件进厂检测 质量检测分析 成品检验包装 计量管理 质量控制等 一 一 ISOISO 质量体系运行质量体系运行 ISO 质量体系主要工作可以概括为 三审一校一修订 三审 是指外审 内审和管理评审 校是指计量器具校验 修订 是指作业指标文件的修订工作 年质量体系的主要工 作有 1 1 年 年 月 月 日至 日至 1414 日由质量部牵头 日由质量部牵头 组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核 共发现了组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核 共发现了 2 2 项不合格 并开具了项不合格 并开具了 3 3 项观察项 项观察项 均已经按要求在规定时限 内进行整改 2 2 年 年 月 月 2424 日至日至 2525 日 由华电万方认证公日 由华电万方认证公 司对我公司进行了外审 审查结果比较理想 司对我公司进行了外审 审查结果比较理想 没有不合格项 轻微 严重 但有 2 点建议需要整改 公司各相关部门已经 针对外审所提出的建议项作了整改 并对部分外来文件进行了 修订 3 3 公司于 公司于 年 年 月 月 3030 日协助总经理召开了日协助总经理召开了 管管 理评审会议理评审会议 由质量部负责会议决议的执行跟踪 由质量部负责会议决议的执行跟踪 4 4 为确保质量管理体系持续的适宜性 充分性和有效性 为确保质量管理体系持续的适宜性 充分性和有效性 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改 明确了 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改 明确了 职责和范围 同时增添了新的标准文件 职责和范围 同时增添了新的标准文件 5 5 针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事 项上存在不规范之处 于 项上存在不规范之处 于 月份对公司所有产品的外包装 月份对公司所有产品的外包装 材料的标识全部进行规范材料的标识全部进行规范 二 原材料外购件进厂检测二 原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控 对纳入 ISO 质量 管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测 本年度因各 种原辅材料价格上涨 导致部分原辅料品质下滑 质量部加强 了对原材料 外购件的检验把关 其中原材料大部分采取折价 让步接收处理 也给后续加工效率带来一定困扰 还是需要加 大对原材料的监管力度 严格执行退货制度 确保原材料质量 的提升 对于外购件质量部积极与同行交流 加强数据对比 每月对进厂外购件抽查多次 有效地减少了检验误差 但在采 样 制样上还需进一步提升 以保证检测数据的及时性和权威 性 三 质量检测分析三 质量检测分析 这一块是质量部的主体工作 在 年生产负荷一直 处于变动之中 生产不稳定性因素增加 各项检测工作也大大 增加 根据质量部质检员的统计 本年度 1 至 月份一次交 验合格率如下 根据以上柱状图统计情况来看 公司生产过 程产品的一次交验合格率在 99 6 以上 稳中有提高 已超过 年初预定目标 这说明我们的质量管理体系的执行是健全 有 效 合适的 图中 1 3 4 5 8 月份均出现不同数 量的不合格品 这几个月虽然生产时间紧 任务重 但这并不 能成为降低质量要求的理由 越是这样种情形下越应做好自检 互检 专检 严格按照生产技术要求制作 按照质量要求自检 互检 认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作 力争把好每一道关 今年半成品数量大 往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现 象 有时因现场原定进场时间有变动 要推迟发货时间 使得 产成品 半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色 虽有补漆措 施 但也使得产品外观质量受到影响 这是我们今后生产中应 特别注意的地方 多角度想问题 才能把工作做的更全面 提 高自身的责任意识 时时处处从思想到行动都明确 质量就是 市场 再好的内在质量产品外观有瑕疵 也将被市场淘汰 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生产部的每一个员 工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产 品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要求的目标 为 此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理 使我们的 生产水平 产品质量有新的突破 四 成品检验包装四 成品检验包装 公司的主要产品是除尘器 成检车间是除尘器产品质量把 关的最后一道工序 直接面对客户 其责任重大 公司于 克服了人员紧张 包装场地狭小 产品规格批号多的困难 出色地完成了除尘器成品的质量把关 成品检验和原材料料控 制 安装质量控制等关键业绩指标完成良好 全年没有大的客 诉事件发生 五 计量管理五 计量管理 计量器具检定工作 对于外较的计量器具按计划请技术监 督局人员进行外校 部分检测设备按周期内校 有效降低了成 本 现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档 并 按要求作好相关对外工作 六 质量控制六 质量控制 年生产系统的核心是 质量 质量部人员越来 越感受到公司对质量工作的的重视度加强 质量部的工作量和 涉及面也随之加大 质量部按照公司将质量工作更深入的要求 提升质量人员素质 即时跟进新产品 新标准 做好各项品质 管理策划 严格控制质量控制 确保公司产品和服务的质量能 满足市场发展和客户的需要 在质量控制上下大力气加强对产 品检测手段 系统问题的控制 我们主要采取了以下措施 1 1 利用日志对当天的工作进行记录 采用月报对当月的利用日志对当天的工作进行记录 采用月报对当月的 质量情况进行汇总分析 以便公司领导进行决策质量情况进行汇总分析 以便公司领导进行决策 2 2 质量研讨会 客诉分析会 质量研讨会 客诉分析会 应公司要求 由总经理 主持 质量部参加质量研讨会 会议主要讨论了工程质量情况 及原因分析研究 并就工程质量问题作了深入分析 召集干 部和技术人员参加了 质量分析会 会议就项目情况进行了分 析总结 深刻剖析了问题产生之原因 制定了从原材料采购 成品检验出厂至产品安装的相关行动目标 3 3 加强了除尘器生产状况 品种规格情况的跟踪 对生加强了除尘器生产状况 品种规格情况的跟踪 对生 产中的波动及时进行反馈 产中的波动及时进行反馈 并设计统计报表完善质量记录和统 计 将产品质量状况直观的展现出来 对公司整个管理体系的 维持和产品质量的改进方面起了积极的作用 4 4 加大对员工的培训力度 加大对员工的培训力度 人是质量控制中最重要的因 素 员工素质的高低对质量控制起着决定性作用 因此质量部 加大的培训的力度 各车间也从管理 技术方面加强培训 同 时也借公司 内训 机会对员工和班组长进行了如 抽样检验 激励管理 时间管理 员工职业意识和品管部品质控制 的相 关培训 年工作中的不足与 年改进计划 回顾过去的一年 在全体品管人员的努力下 实现了质量 部 作业按流程 判定按标准 工作有记录 记录有统计的工 作系统化 标准化目标 对公司质量管理体系也做了一些改进 工作 通过对相关体系文件的拟制和修订 丰富并完善了现有 体系 导入了相关质量统计方法 加强了质量目标的统计和质 量异常的跟踪 但仍存在一些的不足 需要 年予以改 进 1 1 工程质量控制不完善 项目经理应及时反映工程质量问工程质量控制不完善 项目经理应及时反映工程质量问 题 因质量控制范围广 包括了公司质量控制的各环节 各个题 因质量控制范围广 包括了公司质量控制的各环节 各个 方面 方面 项目经理应经常和质量部汇报工程质量 公司在 年完善质量部组织结构 以保证质量控制体系正常运转 2 2 质量控制机制虽然得以建立 但仍需进一步完善 质量控制机制虽然得以建立 但仍需进一步完善 今后 我们将以 年初将举行的 ISO9001 内审员培 训 为契机 重新组建 内审员队伍 全面开展质量体系工作 加强对各部门质量体系的监督检查 保证质量体系的有效性 适宜性和充分性 3 3 年部门人员流失状况仍然较严重 除加强自 年部门人员流失状况仍然较严重 除加强自 身工作之外 也恳请公司全面系统考虑 加大政策和福利的支身工作之外 也恳请公司全面系统考虑 加大政策和福利的支 持力度 减少人员流失对质量带来的负面影响持力度 减少人员流失对质量带来的负面影响 4 4 针对生产运行所出现的问题 做好各项检测工作 为针对生产运行所出现的问题 做好各项检测工作 为 生产提供生产提供 准确 及时准确 及时 的检测数据 同时加强各生产部门之间的检测数据 同时加强各生产部门之间 的沟通协调 对于生产异常和各种波动及时反馈 的沟通协调 对于生产异常和各种波动及时反馈 确实为生产 部门提升 质量 做好服务工作 5 5 年各部门指定一名质量管理员 参加质量部 年各部门指定一名质量管理员 参加质量部 组织会议 并传达会议精神 配合质量管理的各项工作 组织会议 并传达会议精神 配合质量管理的各项工作 品质部月度工作总结范文三 年 我们技术质量部继续恪守公司 履约守信 追求完美 为用户带给期望的工程和服务 的质量方针 兢兢 业业 踏实苦干 为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的 力量 这一年 我们先后攻克种种技术难题 严格执行产品质 量标准 并在公司精细化管理的指引下 认真学习运用 更好 的完成了项目部对我们部门的各项要求 也就在这一年 我们 技术质量部注入了新鲜的血液 新员工的加入带来了新的活力 并进一步加强了技术质量部的实力 在鼠年即将到来之际 我 将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊 引领技术质量部各 同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献 本年度的工作主要包括宁波 x 项目 宁波 x 二期技改项目 包括新 x 分离单元 x 罐区 x 罐区的土建 安装工作及 x 单 元的技改工作 二期 x 大修项目 这些项目都存在任务重和 工期紧的困难 尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元 包含超多 的大件设备吊装 和工艺管道的安装 时常要交叉作业 并且 还应对着一期生产的挑战 施工过程复杂 繁琐 管道最高压力 x3Mpa x 射线检测 级合格管线数量较多 无疑给焊接和试压带来了必须的难度 在统筹协调并不断的查 阅相关资料 在准备工作认真细致 严格遵守设计技术文件要 求 结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方 案 不断的对工人进行技术培训和技术交底 各技术负责人一 方面认真熟悉了施工图纸 吃透了施工图中的每个细节 做到 了自己心中有数 另一方面认真学习规范及相关的验收质量标 准 用这些标准来指导现场实际施工过程 使我们所干工程都 是合格的 并且经得起考验的工程 在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下 本年度 累计完成安装方面 管道达因数在 1x59 个 设备 4x 台 其中 非标设备 x 台 钢结构 2x 4 吨 土建方面 完成一个工艺装 置 及两个非标储罐及管廊施工项目 与此同时 技术部还协 助完成了 x 食品 x 项目 x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项 目的投标工作 其次 在技术质量部资料的关注性 深刻性 完善性和呈 现效果上 我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步 在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术 质量把关的基 础上 技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的 重点 抓住加快转变经济发展方式主线 把握做强做优的方向 坚定不移的走 新 特 精 强企之路 强化施工管理 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面 1 1 完善质量管理 健全规章制度 把质量职责落到实处 完善质量管理 健全规章制度 把质量职责落到实处 质量管理方面 将管道探伤合格率控制在 96 以上 要求 管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标 细化系统试压包管 理办法 严格要求执行 从而避免试压后出现割口 焊缝返修 设计变更等状况的出现 提高工程质量和施工进度 同时 督 促施工队认真自检 各技术负责人对自己负责的工号或区域每 日不间断检查 另外 为了加强施工队长对质量的重视 每周 四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回 检查 同时 用心配合监理 业主单位每周一进行安全 质量 大检查 每周六透过例会形式 反馈检查结果 要求各施工队 认真对出现问题的地方进行整改 透过这样一种不间断的检查 方式 争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题 促进 质检员不断的增强质量意识 及工作的主动性和用心性得以提 高 2 2 严格执行精细化管理制度 确保工程质量 严格执行精细化管理制度 确保工程质量 质量报表及资料管理方面 进一步完善分专业分区域 专 人工程质量负责制 专人负责质量报表的填报 跟踪和反馈状 况 保证质量报表的完整性和真实性 强化资料室的作用 由 资料员收集 分类 编号 呈送 反馈 归档所有项目资料 保证所有工序有据可查 提高项目竣工资料验收效率 在技术 质量人员培训与管理上 一方面加强对技术质量 部技术人员的培训 单人负责一个工号或一个区域的施工计划 质量控制 工程量的核算以及与监理 业主沟通处理施工中产 生的问题 另一方面加强对施工作业人员的培训 安排作业人 员参加相关考试 要求特种作业人员持证上岗 透过有计划的 培训 加强了相关人员的质量意识 减少了质量问题的出现 透过精细化的质量管理 项目部各施工队在成品保护的质量上 有了进一步的提高 更重要的是 技术质量部各专业技术人员 认识到精细化管理的重要性 自觉发奋地学习和运用精细化管 理知识 这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用 再次 我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和 凝聚力 大家彼此间能够畅所欲言 彼此信任 互帮互助 无 论是新同事 还是老同事 无论谁遇到问题 困难和困惑 我 们都能够做到随时准备带给帮忙 这一年以来 这方面例子很 多 比如某同事出差 需要其他同事顶上去接替其工作 我们 从没有出现过正因埋怨 牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质 量打折 再比如 应对新同事的工作指导 如进入现场组织个部 门对新生进行职责及部门工作资料进行培训 多次组织新同事 召开总结会等 或现场实体负责 安排各新同事到每个装置 各 负其责 等需求 我们所有同事也是尽心尽力 倾其全部施以 援手 最后 我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一 年来也有了显著的提升 按照我们起初设定的计划 让每个 技术人员都能各自负责一个项目 我认为大家都在发奋向这 个目标靠近 而且越来越近 有比较才有鉴别 我们的技术 人员还稍显青涩 但是后生可畏 他们目前都表现出了极强的 上进心和学习热忱 然而 成绩属于过去 未来的任务更加艰巨 在看到成绩 的同时 我部门也存在一些不足 1 技术部人员多数为新学员 工作经验缺乏 为加快提 升部门综合水平 需加强培训工作 做好带头指引作用 使他 们快速成长起来 为项目部的发展贡献自己的力量 2 施工中应继续加强思考前后工序的相互影响 不得只 顾前 不顾后 应综合思考 采取合理施工工艺 3 对相应的施工人员应继续加强管理 由项目经理主持 编制合理科学可行的质量奖罚制度 根据工程的施工质量状况 按制度奖罚 做到按质论价 使得施工班组心服口服 4 施工中技术人员应继续加强现场学习 使得理论与实 践进行碰撞性的结合 应对具体问题具