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ERP管理系统第六章主生产计划 system software associates ERP管理系统B6.0system software associates主生产计划(MPS)B6.1主生产计划是公司对选定产品的生产计划书,由主生产计划员负责,主生产计划将驱动物料需求计划?它指出了公司所要生产的产品的规格、数量和日期。 在决定最佳制造战略前?主生产计划除了考虑预测外还要考虑其他重要因素(负荷、可用物料、可用能力、管理策略和目标,等)。 system software associates主生产计划的目标?转换并执行生产计划?支持预测与实际需求?决定最佳的资源利用效率?使需求与能力供给取得平衡?根据时间区段?提供可供给的独立需求产品的信息B6.2system software associates MPS包含的几种生产环境按库存生产?产成品按定单/装配定单生产?基本组件?特征件与可选件?通过计划BOM?B6.3A system software associates MPS包含的几种生产环境?续?其它?有极长提前期的产品?任何消耗关键资源的产品?由于产品需求数量上的变化而导致产品提前期重大变化?能力?或关键资源?产品组或产品系列?有关服务的部分B6.3B system software associates制造系统锥型图3.MRP50,0004.CRP SFC系列装配件50活动数量值1500成品MPS制造管理库存计划和控制生产计划和控制负责高层管理系统元素1.经营计划2.销售计划和生产计划2,50010,000$制造件采购件原物料生产B6.4system software associates时间段订货点计算方法B6.5A?基于时间段定货点的方法?对每一个期段预计可用库存=前一期段的预计可用库存+预期接收-预计毛需求如果预计可用库存 ?典型的活动和例外信息:信息下达定单确认的计划定单计划定单?取消、推迟和加快计划定单等活动由计算机自动处理?主计划员负责跟踪活动信息B6.13systemsoftwareassociates MPS按定单生产或按定单装配环境?用计划物料清单来适应预测产品系列向可生产产品的分解特征件和可选件?得到二层(或更多的)MPS?在按定单装配的环境下使用最终装配计划B6.14systemsoftwareassociates总装计划?在为定单装配的环境中使用总装计划?输出与生产定单相似加工单调度单?MPS和FAS的区别MPS&FAS(总装计划?水平天数:长短需求:预期实际单件成本:变动通常很高提前期:长短准备成本:高低批量:大小?总装计划处理通常作为主生产计划的一个组成部分B6.15systemsoftwareassociates分解预测的计划BOM ASPIRIN系列药片20包胶囊15包胶囊20包25%15%18%B6.16systemsoftwareassociates计划BOM的特征项和可选项60%40%30%40%10%15%5%商用笔笔(特征组A)皮制笔盒(可选的)包装(标准的)墨水芯特征组B不锈钢镀银镀金绿的红的蓝的黑的100%30%*可能的组合=3X4X2=24*可以装配但不能(明确地)制造B6.17systemsoftwareassociates计划BOM的特征项和可选项(续)标准部件?出现在所有的产品组合中?完全依赖于预测特征组?每组中必选一件?且仅有一件?每组中各特征件的预测的概率之和为100%?可以有许多特征组可选项?选或不选?预测比例应反映销售情况B6.18systemsoftwareassociates计划BOM包含在MPS中项目:商用笔提前期=一个时段需求策略:仅用预测定货策略:缺一补一项目:X-231123456789预测801xx090110110130150140预计可用量xx20000MPS进度接收10090110110130150140计划定单下达10090110110130150140可供销售量xx0090110110130150140注:下达的生产定单?确认计划定单和计划定单B6.19A systemsoftwareassociates计划BOM包含在MPS中?续?项目:兰墨水芯提前期=2个期段需求策略:预测定单取大的定货策略:批量2000的倍数安全库存:200项目:X-231123456789预测400450380420460500510530580生产预测40364444526056客户定单3905203902106064-2620641974MPS进度接收20002000计划定单下达20002000可供销售量49013402000预计可用量80813885441096160048010001400B6.19B systemsoftwareassociatesMPS为库存生产环境B6.20客户客户客户仓库#1仓库#2仓库#3客户成品仓库原材料组件装配加工供应商systemsoftwareassociatesMPS设计准则?时段长短?计划期不小于总提前期?检查频率以周(最小)为单位,并持续进行?时间框架策略MPS变更管理?职责落实主生产计划员负责?计算机只是个工具使用已确认定单?不过期B6.21systemsoftwareassociates支持主生产计划?粗能力计划决定满足客户定单的可能性?根据产品系列合并MPS提供与生产计划的连接?计划BOM的功能处理特征件和可选件的预测?可供销售量保证满足客户定单?模拟功能处理主生产计划的变更B6.22systemsoftwareassociates主生产计划中常见的错误?夸大?如:“希望能”?由于:夸大经营计划前期负荷导致较早时段出现生产过期与过量?不稳定不区分时界由于缺乏责任而管理不善不经常检查?设计差时段太长由于计划期太短而不完整?无法检查粗能力计划B6.23systemsoftwareassociates?缺货?能力计划超负荷?过期的计划?满足客户定单的承诺不可靠?库存过量?运输与/或生产情况波动?缺乏责任心?缺乏生产效率?提前期过长且多变夸大的主生产计划的症状B6.24systemsoftwareassociates主计划员的责任?制定主计划?评估提出的修改MPS产生的有效信息紧急客户定单生产计划变更?模拟?在时界限制下进行计划的变更?维护数据准确性?承诺客户定货?制订总装计划