管理提升会议上的讲话

1 1 中 国 大 唐 集 团 煤业有限责任公司 内部情况通报 2012 年第 14 期 总经理工作部2012 年 7 月 17 日 按 7 月 17 日 公司以视频形式组织召开了开展管理提升 活动推进会议 会议认真传达贯彻国资委 集团公司开展管理 提升活动视频会议精神 总结回顾公司系统管理提升年活动开 展情况 对下一阶段工作进行安排部署 公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话 陈总的讲话求真 务实 立意深远 深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重 大意义 认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节 精心解读了活动开展的方法 步骤和重点内容 对于公司深入 开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义 现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要 讲话印发给你们 请各单位 各部门认真学习领会 狠抓贯彻落 实 按照公司统一部署和要求 全面推进管理提升活动 确保 2012 年各项工作目标务期必成 以优异成绩迎接党的十八大胜 利召开 2 2 在公司开展管理提升活动 推进会上的讲话 总经总经理理 陈陈 榕榕 同志们 今天召开公司系统开展管理提升活动推进会 主要任务是 传达贯彻国资委 集团公司开展管理提升活动视频会议精神 总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况 安排部署下一阶 段工作 下面我就进一步深入开展管理提升活动 对标杆 攻短 板 练内功 全面做好公司的各项工作讲几点意见 一 全面一 全面总结总结是开展管理提升活是开展管理提升活动动的前提的前提 全面总结 肯定成绩 找准不足 及时改进 是开展好各项 活动的前提 一 活 一 活动动扎扎实实有效有效 今年年初 按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力 的有关要求和集团公司 管理提升年 活动安排 煤业公司审时 度势 快速反应 以 管理提升年 作为公司今年的主要目标 拉 开了开展管理提升活动的序幕 制定了 管理提升年 的工作思 路 公司各部门 系统各单位紧紧围绕公司 145 的工作目标 结合实际 制定了活动方案 对照标杆找差距 苦练内功攻短板 深入推进各项活动 取得了初步成效 一是促一是促进进了工作 了工作 上半年 在 管理提升年 活动中 公司发 3 3 展工作稳步推进 高度重视煤矿安全 生产技术管理逐步加强 积极推进煤矿建设 经营指标控制良好 专业化管理能力得到 提升 党建和党风廉政建设得到加强 1 6 月份 在生产经营指 标方面 完成原煤产量 511 5 万吨 比去年同期增加 203 万吨 销售煤炭 558 万吨 比去年同期增幅 57 2 资产负债率 76 4 在工程建设方面 胜利东二号露天矿二期工程完成剥离 量 81068m3 刘园子矿完成进尺 2415 米 龙王沟矿场平工程开 始施工 在前期工作方面 马福川 谢尔塔拉 毛家川项目的 两 核准一路条 取得了突破性进展 在资本运作方面 新调研的 5 家拟收购煤矿项目已经上报集团公司 二是二是强强化了意化了意识识 公司系统充分运用网站 报纸 宣传栏 会议等各种宣传形式大力宣传 管理提升年 活动的有关要求和 典型做法 进一步提高了公司系统广大员工对开展管理提升活 动的认识 为深入开展管理提升活动营造了氛围 二 二 问题问题不容忽不容忽视视 活动开展以来 公司系统各单位虽然付出了心血和智慧 取得了一定的成效 但是仍然存在不少问题 主要表现在 一是 思想认识不到位 个别单位和部门认为活动与自身业务联系不 紧 活动的开展只是牵头部门和责任部门的事情 二是活动开 展不到位 个别单位只上报了活动方案 工作没有创新 缺乏特 色 有的单位甚至没有实质性的开展相关活动 三是活动氛围 营造不到位 公司系统开展管理提升活动的基本情况在集团公 司媒体的宣传力度需要进一步加大 各基层单位内部对开展管 4 4 理提升活动的各种宣传工作还需要进一步加强 这些问题虽是个别或少数 但是对公司系统整体推进管理 提升活动影响严重 必须引起高度重视 今后加以改进 二 提高二 提高认识认识是开展管理提升活是开展管理提升活动动的基的基础础 开展管理提升活动对巩固公司现有发展成果 提升发展质 量 促进公司快速发展具有十分重要的意义 必须提高认识 一 开展管理提升活 一 开展管理提升活动动是解决当前管理是解决当前管理难题难题的迫切需要的迫切需要 5 月份 在集团公司 对标说清楚 会议上 通报了公司系统 各单位指标排名情况 在集团公司对我们拟定的四项考核指标 中 煤业公司的 投资计划率 在集团公司系统排名相对落后 其 他各项指标均没排到集团公司前列 解决这些问题 需要我们 自己科学设定指标体系 在进一步优化和提升各项管理指标的 同时 为集团公司考核煤炭产业提供科学的依据 会议结束后 公司立即以胜利东二号露天矿为例 与同一 地域的神华东一矿在人工成本 剥采比 吨煤生产成本等方面 开展了对标活动 通过详细的数据分析 找出了在人工成本和 销售利润等方面存在的差距 这些差距按照每年 1200 万吨的产 能计划 利润相差近 2 个多亿 造成这样的巨大差距 既有客观 条件的原因 也有管理层面的问题 加上我们的基础工作还存 在的管理粗放 效率低下 机制不健全 界面不清晰等问题 严 重影响着公司的管理效率和管理效益 要求我们必须高度重视 通过开展管理提升活动 立即改进和加强 二 开展管理提升活 二 开展管理提升活动动是保是保证发证发展展质质量的必然量的必然选择选择 5 5 集团公司在 十二五 规划中 提出了调整四大结构 发展七 大板块的战略目标 深刻阐述了煤炭产业作为集团公司新的效 益增长点 大力发展煤炭事业的紧迫感和重要性 公司组建以 来 一直以提高集团公司盈利能力为使命 快速推动项目进展 目前 我们的权益资源量已经达到 92 18 亿吨 资产总额 169 3 亿元 年内开工项目产能近 4000 万吨 在项目分布越来越广 在产在建规模越来越大 机构和人员越来越多的同时 随之带 来的安全生产 经营管理 人才建设的压力和难度也越来越大 迫切需要我们进一步理顺管理程序 健全管控体系 完善业务 流程 创新管理手段 全面提升管理水平 管理效率和管理效益 这次开展管理提升活动从现在开始到 2014 年 2 月份结束 将分为动员诊断 管理提升和总结评价三个阶段进行 历时近 2 年 持续时间较长 任务艰苦 各基层单位 各部门一定要提 高认识 按照公司总体实施方案 突出 强基固本 控制风险 转 型升级 保值增值 做强做优 科学发展 主题 重点突破 有序 推进 扎扎实实抓好每个阶段每个环节的工作 确保总体目标 务期必成 三 把握关三 把握关键键是将活是将活动动引向深入的保障引向深入的保障 要确保活动取得实效 必须要紧紧围绕管理活动中的薄弱 环节 潜在风险点及生产经营中的关键指标 有序推进 务求实 效 一 以 一 以对标为对标为关关键键手段 抓住三个手段 抓住三个环节环节 6 6 只有对标 才能找出差距 认识不足 树立标杆 学习先进 提升自我 一是以一是以对标对标找指找指标标 我们天天讲对标 对什么 怎么 对 是第一步要解决的问题 目前 集团公司确定的 8 个对标 指标 都是考评电力行业的通用指标 煤炭行业的特点和规律 使得我们很难按照集团的主要指标进行对比 各单位 各部门 要走出去 及时到神华 中煤等国内知名煤炭企业对口调研 切 实了解相关业务上的关键指标 特别是影响经济效益的重要指 标 通过学习借鉴对方的优秀做法和管理方法 要在管理提升 第一阶段提出符合煤业特色的对标指标和考核评价办法 为今 后的持续提升确立标杆 二是二是对标对标找方法 找方法 对标既有狭义上的 对标 也有广义上的对标 生产 基建 经营方面的一些可以量 化的关键指标 要跟同行业 同地区 同系统的先进指标进行对 标 与有关行业标准进行对标 对不能量化的指标 如办公室 人资 党群等工作或各部门的基础工作要参照系统内的有关规 定 单项业务标准或优秀企业先进做法进行对标 通过横向对 企业 纵向对标杆 找出解决薄弱环节或提升落后指标的方法 和经验 并加以运用 三是三是对标对标定方案定方案 管理提升的重点是关键 指标的优化和管理基础的提升 各基层单位 各部门要结合实 际 选择重点 瞄准标杆 制定详细的提升计划 提升计划要有 目标 有措施 有责任人 完成时间和评价措施 要根据提升情 况 不断地优化对标指标 做到闭环控制 偏差管理 动态对标 持续改进 持续提升 二 以生 二 以生产经营产经营中心工作中心工作为为关关键键指指标标 抓 抓实实五个部五个部门门 7 7 公司开展管理提升活动的总体方案已经按照集团公司有关 要求进行了完善 随后将下发 各单位 各部门要按照活动要求 把握重点 以点带面 有序推进 一是以生产经营中的关键指标为重点 计划发展部 财务 与产权管理部 生产技术部 安全监察部 工程管理部是公司生 产经营的专业管理部门 也是生产经营重要指标提升的责任部 门 这五个部门既要针对集团公司下达的考核指标 制定提升 计划和提升措施 也要通过向先进煤炭企业调研学习 建立科 学的 切实能反映公司生产经营状况的 符合煤炭企业实际的 可以考核的生产经营指标体系和提升方案 为集团公司建立煤 炭企业考核指标提供科学依据 二是本部其他部门要按照公司 开展管理提升方案的有关要求 在做好本部门管理提升活动的 同时 负责本部门业务范围内的管理提升活动 进一步指导和 管理好公司系统的各项指标提升活动 确保管理提升活动做到 全员参与 全面提升 三 以基 三 以基础础管理管理为为关关键键支撑 完善四大体系支撑 完善四大体系 基础管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑 是企业的基本功 也是衡量企业管理水平的重要标志 强化基 础管理始于制度建设 重在贯彻执行 关键在责任落实 动力是 严格考核 因此各单位 各部门要通过管理提升活动 从各项经 营管理业务中最基本的记录 数据 标准 制度和现场管理 日 常管理等方面入手 全面梳理优化工作流程 建立系统 科学 实用的标准和制度体系 本部各部门要负责牵头成立重点领域 8 8 制度建设专项工作组 编制完善管理制度体系 流程体系 标准 体系和操作规范体系 四 以信息化建 四 以信息化建设为设为关关键载键载体 打造六大平台体 打造六大平台 现代化企业管理必须要有信息系统做支撑 按照 靠制度管 理 用规则约束 按流程办事 让数据说话 凭机制兑现 的在线 化原则 围绕核心业务 面向企业实际 服务生产经营 整合系 统信息资源 统筹推进财务 计划 生产 基建 人才 物资等六 大信息化平台建设 有效发挥信息化建设强化内控管理 加强 内部信息沟通 提高管理效率 降低管理成本的作用 要以设岗 定责 对标定位 夺旗争星为前提 科学设定绩效考核和评价体 系 完善两全系统 实现两全工作全部在线运行 五 以 五 以创创新新为为关关键键主主线线 形成 形成长长效机制效机制 在管理提升活动中既要做到对标一流 也要敢于突破思维 勇于创新 生产技术部 安全监察部要围绕井工矿软岩支护 水 治理 露天矿边坡治理等安全隐患和技术难题开展科研攻关 完善科技创新机制体系 各单位 各部门要在防范内控风险 提 升管理效率和管理效益方面敢于创新 融入先进的管理手段和 管理方法 形成具有煤业公司特色 符合企业实际的管理模式 要及时提炼优秀的做法和经验 形成公司系统管理提升的成果 在系统内推广应用 四 科学策划是确保管理提升活科学策划是确保管理提升活动动取得取得实实效的关效的关键键 全面开展管理提升活动是我们当前的一项主要活动 各单 位 各部门必须结合实际 科学策划 精心组织 狠抓落实 务 9 9 求实效 一 一 组织组织得力 得力 责责任到位 任到位 一是明确责任 为切实搞好这次 活动 公司专门成立了领导小组 由我任组长 张书记任副组长 办公室设在总经理工作部 各单位 各部门主要负责人是本次 活动的第一责任人 要亲自组织 亲自部署 亲自检查 亲自指 导活动的开展情况 要把各项任务及相应责任落实到岗位 具 体到人头 二是精心组织 各单位要周密安排 精心组织 举全 员之力 聚全员之智抓好活动 坚决杜绝走过场 三是牵头部门 要切实承担起牵头工作的组织 指导和监督职能 其他部门和 各单位也要积极参与 主动配合 形成工作合力 二 二 围绕围绕重点 推重点 推进进到位到位 为切实把开展管理提升活动抓 出成效 公司管理提升活动方案中 制定了十项提升的重点内 容 明确了相关部门职责和提升方向 这些工作的推进和落实 要靠各牵头部门充分发挥工作职能 协调推进 主动与相关单 位和部门加强沟通 建立工作协调机制和责任落实机制 按照 规定的时限和内容 组织到位 措施到位 从上半年活动开展的 情况看 一些单位和牵头部门对自己的工作任务还不清楚 还 存在管理提升活动只是活动办公室的事 与自己关系不大的错 误认识 要知道各单位 各部门的积极性 主动性不发挥 开展 管理提升活动将是无源之水 无本之木 各牵头部门一定要对 照部门的重点工作 早谋划 早行动 做好组织协调工作 三是三是务务求求实实效 督效 督导导到位 到位 各级领导小组要经常听取管理 提升活动开展情况的专题汇报 管理提升活动办公室要定期召 1010 开协调会议 并形成会议纪要 建立督办制度和月度计划总结 制度 各单位 各部门每月 5 日前要将上月活动开展情况上报 公司管理提升活动办公室 管理提升活动办公室要定期编发 管 理提升活动信息简报 及时通报各单位 各部门活动进展情况 以及好的做法 经验 四是四是统统筹兼筹兼顾顾 融入到位 融入到位 管理提升活动必须要融入中心 工作 统筹兼顾 必须与完成 一保一降 目标相结合 紧盯利润 投资完成率 资产负债率等关键指标 双增双节 盈利攻坚 动 态对标 持续提升 必须与完成公司年度目标任务和当前主要工 作相结合 围绕确保胜利东二号矿和顺兴矿安全生产 谢尔塔 拉和马福川项