管理会计计算题

1 第一次 习题 1 按照成本习性 下列成本项目属于哪种类型 为什么 1 房屋设备的租金 2 行政管理人员薪酬 3 产品生产工人工资 4 车间照 明用电 5 机器设备折旧 6 按销售量比例支付给销售人员的佣金 7 机器设备 的修理费 8 职工教育培训费 答 1 房屋设备的租金是固定成本 因为房屋设备的租金在相关范围内不随着时间的变 动而变动 2 行政管理人员薪酬是固定成本 因为行政人员的薪酬在相关范围内不随着企业销 售量或者服务量的变动而变动 3 产品生产工人工资 如果采用计件工资形式 则是变动成本 因为产品生产工人 的工资在相关范围内随着产品生产量的变化而变化 如果采用计时工资形式 则是固定成 本 如果采用基本工资和计件工资结合的形式 则是混合成本 4 车间照明用电 照明用电成本随着业务量的变化而变化 但并不是正比例变动 兼具固定成本和变动成本两种不同性质的成本 为混合成本 5 机器设备折旧是固定成本 因为机器设备的折旧在相关范围内不随企业的销量或 者服务量的变动而变动 6 按销售量比例支付给销售人员的佣金 变动成本 因为按销售量比例支付给销售 人员的佣金随着销售量的变化而变化 7 机器设备的修理费 维修费随着业务量的变化而变化 但并不是正比例变动 兼 具固定成本和变动成本两种不同性质的成本 为混合成本 8 职工教育培训费 固定成本 因为培训费用不随着业务量的变化而变化 2 某企业业务量与制造费用的资料如下 月 份 机器小时 小时 制造费用总额 元 1 50000 162000 2 40000 140600 3 60000 183400 4 70000 204800 表中列示的各月制造费用总额中 包括变动成本 固定成本 混合成本项目 当业务量为 40000 机器小时时 其成本项目组成情况如下 变动成本 42400 元 混合成本 58900 元 固定成本 39300 元 制造费用总额元 要求采用高低点法将该企业制造费用中的混合成本分解为变动成本和固定成本两部分 并 写出混合成本模型 若该企业某月份业务量为 55000 机器小时 则企业该月份的制造费用 总额为多少 解 由题意 42400 40000 1 06 所以各机器小时对应的变动成本 混合成本 固定成本分别为 40000 机器小时 固定成本 39300 元 变动成本 42400 元 混合成本 58900 元 50000 机器小时 固定成本 39300 元 变动成本 1 06 50000 53000 元 2 混合成本 39300 53000 69700 元 60000 机器小时 固定成本 39300 元 变动成本 1 06 60000 63600 元 混合成本 39300 63600 80500 元 70000 机器小时 固定成本 39300 元 变动成本 1 06 70000 74200 元 混合成本 39300 74200 91300 元 设以 y 代表相关范围内的混合成本总额 x 代表业务量 a 代表混合成本中的固定成 本 b 代表混合成本中随业务量变动的部分 即单位变动成本 则 y a bx 用高低点法对混合成本分解 b 91300 58900 70000 40000 1 08 a 91300 1 08 70000 15700 所以 y 15700 1 08x 当 x 55000 y 15700 1 08 55000 75100 所以制造费用总额 39300 1 06 55000 75100 元 第二次 P128 P129 作业 1 利润表 1 月2 月3 月 全部成本计算法 销售收入 700007000070000 1 期初存货 008000 2 本期生产成本 420004800036000 3 期末存货 080000 本期销售成本 420004000044000 销售毛利 280003000026000 销售及管理费用 150001500015000 税前利润 130001500011000 变动成本计算法 销售收入 700007000070000 销售变动成本 300003000030000 贡献毛益 400004000040000 固定成本 1 固定性制造费 用 120001200012000 2 固定性销售及 管理费 150001500015000 固定成本合计 270002700027000 税前利润 130001300013000 2 1 利润表 1 月2 月3 月 全部成本计算法 3 销售收入 560008400070000 1 期初存货 084000 2 本期生产成本 420004200042000 3 期末存货 840000 本期销售成本 336005040042000 销售毛利 224003360028000 销售及管理费用 150001500015000 税前利润 74001860013000 变动成本计算法 销售收入 560008400070000 销售变动成本 240003600030000 贡献毛益 320004800040000 固定成本 1 固定性制造费 用 120001200012000 2 固定性销售及 管理费 150001500015000 固定成本合计 270002700027000 税前利润 50002100013000 2 产品差异的原因是由于采用全部成本计算法期末存货与期初存货所包含的固定生产成 本的不同 全部成本计算法的产品成本由全部生产成本 包括直接材料 直接人工和全部 制造费用 构成 非生产成本作为期间成本 变动成本计算法的产品成本由变动生产成本 构成 变动非生产成本和固定成本 包括生产和非生产 作为期间成本 所以当出现期末 存货时 全部成本法的固定性制造费用就会转入存货 成本减少则税前利润增加 变动成本 计算法则固定成本不变 正是由于这些主要区别 使得两种方法在相同资料下计算的当期 利润往往会产生差异 但如果把几个短期间的利润合并 两者的利润又是相等的 两种成 本计算法下短期利润产生差别的主要原因是产品成本构成内容不同 第二次 P168 P169 作业 1 甲 单位贡献毛益 82000 42000 8000 5 利润 82000 42000 18000 22000 乙 贡献毛益总额 5000 15000 20000 单位贡献毛益 20000 2000 10 变动成本总额 42000 20000 22000 丙 贡献毛益 7000 4 28000 销售收入 50000 28000 78000 固定成本总额 28000 8000 20000 丁 贡献毛益 15000 15000 30000 销售量 30000 3 10000 变动成本总额 60000 30000 30000 2 A 贡献毛益率 40 固定成本总额 40000 B 贡献毛益 86000 6000 80000 4 销售收入 80000 40 变动成本总额 80000 C 贡献毛益率 40 利润 80000 60000 D 设销售收入为 x 则 x x 40 得 x 固定成本总额 13000 第三次 分析案例 变动成本计算法 一种有用的管理决策工具 并说明观点 1 完全成本计算法 销售收入 90000 本期销售成本 55000 销售毛利 35000 销售及管理费 34500 税前利润 500 变动成本计算法 销售收入 90000 销售变动成本 49500 贡献毛益 40500 固定成本 固定性制造费 14000 固定性销售及管理费 30000 固定成本合计 44000 税前利润 3500 不能增强马诺的观点 因为当没有期初存货但有期末存货时 在完全成本计算法下 每件 存货吸收了部分固定制造费用转入下期 使得在全部成本计算法下的税前利润要比在变动 成本计算法下计算出来的税前利润要大 所以这一资料对加强诺玛的观点没有用 2 销售毛利 30000 0 54 30000 0 55 300 贡献毛益 30000 0 54 30000 0 45 30000 0 54 5 1890 原因 对固定性制造费用的处理不同 3 完全成本计算法 销售收入 16200 本期销售成本 16500 销售毛利 300 销售及管理费 7239 税前利润 7539 变动成本计算法 销售收入 16200 销售变动成本 14310 贡献毛益 1890 固定成本 固定性制造费 3000 固定性销售及管理费 6249 5 固定成本合计 9429 税前利润 7539 计算过程 销售及管理费用 10000 20000 3 14 16200 5 7239 销售变动成本 30000 0 45 16200 5 14310 贡献毛益 16200 14310 1890 固定性制造费用 30000 0 1 3000 固定性销售及管理费用 10000 20000 3 14 6429 贡献毛益更能反映销售 3000 块水泥砖对利润的影响 原因 在毛利中 其利润为负数 需 要停产 而毛益是正数 可以补偿了一部分固定性费用 4 扩大销售量 当生产量小于销售量的情况下分别比较完全成本法和变动成本法计算的税 前利润 会发现变动成本计算法得出的利润大于全部成本计算法 有根据 原因是 虽然固定性制造费用只是同企业生产能力的形成有关 不与产品生产直 接相联系 但它仍是产品最终形成所必不可少的 所以应当成为产品成本的组成部分 在 学习有关成本会计的时候 有一个成本核算的总原则 谁受益谁承担 何时受益何时承担 负担费用的多少与受益程度的大小成正比 在计算产品成本的时候 应该将与生产本类产 品相关的发生的所有相关的费用进行正确的归集与分配以此来计算产品的成本 另外还有 一个成本计算的要求 要正确的划清产品的成本与期间费用的界限 而不是以固定还是变 动来计算产品的成本的 在完全成本法下 单位产品成本受产量的直接影响 产 量越大 单位产品成本越低 这样就能刺激企业提高产品生产的积极性 第四次 P169 3 1 预期利润 10000 15000 元 2 贡献毛益增加 10 预期利润 1 10 10000 17500 元 贡献毛益减少 10 预期利润 1 10 10000 12500 元 销售量增加 10 预期利润 1 10 1 10 10000 17500 元 销售量减少 10 预期利润 1 10 1 10 10000 12500 元 固定成本增加 10 预期利润 10000 1 10 14000 元 固定成本减少 10 预期利润 10000 1 10 16000 元 变动成本增加 10 预期利润 1 10 10000 5000 元 变动成本减少 10 预期利润 1 10 10000 5000 元 预期利润 110 90 110 10000 3750 元 预期利润 110 90 110 90 10000 110 13750 元 3 盈亏临界点销售额 10000 1 50000 元 安全边际率 50000 100 60 5 1 销售量 84000 6 14000 件 销售收入 84000 40 元 单价 14000 15 元 固定成本 18000 84000 元 下半年保本销售量 15 6 12000 件 2 利润 贡献毛益总额 固定成本 14000 1 15 15 6 36900 元 第五次 6 习题 4 1 盈亏临界点销售额 20000 80 55 80 64000 元 安全边际率 1100 80 64000 1100 80 27 27 安全边际率在 20 到 30 之间 属于较安全 2 原利润 80 55 1100 20000 7500 元 目标利润 7500 2 15000 元 目标单价 55 20000 15000 1100 86 82 元 目标单位变动成本 80 20000 15000 1100 48 18 元 目标销量 20000 15000 80 55 1400 件 目标固定成本总额 1100 80 55 15000 12500 元 3 单价的敏感系数 80 1100 7500 11 73 单位变动成本的敏感系数 55 1100 7500 8 07 销售量的敏感系数 80 55 1100 7500 3 67 固定成本的敏感系数 20000 7500 2 67 参考值的敏感程度由大到小排序 单价 单位变动成本 销售量 固定成本 6 1 利润 亏损 5 4 25 3500 30000 3750 元 2 保本销量 30000 5 4 25 0 05 42857 件 利润 5 4 25 0 05 50000 30000 5000 元 3 保本销量 30000 8000 5 4 38000 件 此方法可行 因为此方法使保本销量由原来的 40000 下降到 38000 件 保本点降低 企业盈利可能性变得越大 4 原方案保本点 30000 5 4 25 40000 件 利润 5 4 25 0 15 50000 40000 6000 元 此方案更好 理由 企业得到的利润 4 较 2 高 有利于对员工的激励 使销量 更多 5 假设两种方案利润相等时销量为 x 则 5 4 25 x 30000 5 4 x 30000 8000 x 32000 所以当销量为 32000 件时利润相等 7 1 甲产品的贡献毛益率 25 乙产品的贡献毛益率 40 加权平均贡献毛益率 25 40 33 33 2 综合销售收入 33 33 元 3 税前利润 1 40 元 加权平均贡献毛益率 贡献毛益 销售额 税前利润 固定成本 销售额 即 33 33 销售额 销售额 4 原方案的利润 元 甲的单位变动成本 1000 600 元 乙的单位变动成本 2000 300 元 新方案的利润 800 600 3000 570 300 3000 80000 元 新加权平均贡献毛益率 800 600 570 300 800 570 34 31 新综合保本销售收入 80000 34 31 元 增加的利润 元 7 企业改变营销策略后利润虽然增加了元 但保本点却增加了 其原因是降低了贡献毛益 率高的乙产品的销售比重 提高了贡献毛益率低的甲产品的销售比重 第六次 复习与巩固 本量利分析案例 Girand 餐馆 1 销售量 8400 21000 19 10 6 3500 2 销售量 21000 19 10 6 2500 3 销售量 8400 29900 25 12 5 3064 4 利润 25 3500 1 10 12 5 3500 1 10 29900 9475 5 利润 25 3450 12 5 3450 29900 2000 11225 相对于要求 4 的情况 利润增加了 增长了 11225 9475 1750 元 所以本方案值得做 第八次 4 投资总额 元 建成期两年 经营期五年 折旧 20000 5 36000 元 年 NCF0 NCF1 8000 NCF2 NCF3 6 36000 40000 76000 NCF7 36000 40000 20000 年份 01234567 净现金 流量 8000 0 76000 76000 76000 76000 累计折 现的净 现金流 量 7200 0 4000 投资回收期 5 72000 76000 5 95 5 NCF0 30000 NCF1 4 6 4 6000 8000 4 30000 11500 动态回收期 11500 0 8929 0 7972 0 7118 0 6355 34940 1 11500 0 8929 0 7972 0 7118 30000 11500 0 6355 12 3 9 净现值 11500 P A 12 4 30000 4925 5 内含报酬率 30000 11500 2 6087 19 20 19 X 2 6386 2 5887 2 6386 2 6087 X 19 61 6 选用 9 和 10 为参考指标 8000 0 9174 10000 0 8417 7000 0 7722 9000 0 7084 12000 0 6499 35000 336 8000 0 9091 10000 0 8264 7000 0 7513 9000 0 683 12000 0 6209 35000 606 3 9 9 10 336 336 606 3 9 35 7 1 NCF0 12000 NCF1 10 4000 年序净现金流量折现系数 14 折现的净现金流 量 累计折现的净现 金流量 0 12000 12000 12000 8 140000 87723508 8 8491 2 240000 76953078 5413 2 340000 67942717 6 2695 6 440000 59212368 4 327 2 540000 51942077 61705 4 640000 45561822 43527 8 740000 39961598 45126 2 840000 35061402 46528 6 940000 307512307758 6 1040000 26971078 88837 4 回收期 5 1 327 2 2077 6 4 16 净现值 8837 元 X 4000 12000 X 3 查表可知内含报酬率在 30 左右 2 年序净现金流量折现系数 14 折现的净现金流 量 累计折现的净现 金流量 0 12000 12000 12000 145000 87723947 4 8052 6 245000 76953462 75 4589 85 345000 67943057 3 1532 55 445000 59212664 451131 9 538000 51941973 723105 62 638000 45561731 284836 9 738000 39961518 486355 38 838000 35061332 287687 66 938000 30751168 58856 16 1038000 26971024 869881 02 如表 净现值 9881 02 动态回收期 4 1 1532 55 2664 45 3 58 蜀乐香辣酱案例 1 该企业在经营管理方面采取的改进措施基本得当 蜀乐香辣酱场通过成立采购中心 采取这种方法来降低单位变动成本 降低原材料成本 通过成立销售中心 采用激励员工 的机制来扩大销售量 提高销售单价 通过成立生产中心 增加收入 降低固定成本 但 将生产车间人员工资维持在 1000 元 不利于提高工人的生产积极性 可以采取对人员的工 作进行分配 实行责任到人的方式减少一些冗杂的人员的方式节约开支 并且采取一些激 励措施来提高工作效率 第九次 8 旧设备平均年成本 1000 14500 5 200 5 14660 元 新设备平均年成本 8000 14000 10 300 10 14770 元 平均年成本 投